How Good Product Principles Support Your Workflow and Team
Die Prinzipien des Produkts können jede Entscheidung beeinflussen, die Ihr Produktteam (und Ihre Organisation) trifft, aber es kann knifflig sein, sie zu schreiben. Glücklicherweise haben wir einen Leitfaden, der helfen kann.
Wenn Ihr Unternehmen wie unseres ist, streben Sie danach, Produktentscheidungen schnell, aber durchdacht zu treffen. Sie arbeiten unermüdlich daran, Ihr Produkt zu verbessern und weiterzuentwickeln, um die bestmögliche Version zu erreichen, Ihre Kunden dort abzuholen, wo sie sind, und einen Service zu bieten, den sie benötigen. Diese Entscheidungen werden nicht im luftleeren Raum getroffen – sie basieren auf informierten Entscheidungen, die sich an den Produktprinzipien Ihres Unternehmens orientieren.
Ein Produktprinzip ist eine Aussage, die ausdrückt, was ein Produkt für seine Nutzer erreichen möchte. Es leitet die alltäglichen Entscheidungen unterschiedlicher Größenordnung und weist allen im Unternehmen dasselbe gemeinsame Ziel. Produktprinzipien schaffen Übereinstimmung über Teams und Abteilungen hinweg, wobei jede für einen anderen Bestandteil der Produktentwicklung verantwortlich ist. Ob es nun Ingenieure sind, die an der Priorisierung ihres nächsten Sprints arbeiten, oder das Marketingteam, das die Botschaft für die nächste Werbekampagne ausarbeitet – wir alle werden von denselben Prinzipien geleitet. Ein Produktprinzip könnte beispielsweise „Nutzer dazu befähigen, Selbsthilfe zu leisten“ sein, was die Erstellung einer benutzerfreundlichen Wissensdatenbank oder die Entwicklung einer Selbstbedienungs-QR-Code-Lösung zur Lösung von Produktproblemen informieren könnte.
Hier bei Guru glauben wir, dass Produktprinzipien all unsere Teams vereinen, wie wir Guru zur besten Version seiner selbst machen. Produktprinzipien fördern die Übereinstimmung über Abteilungen hinweg, leiten Entscheidungen und orientieren alle um denselben Satz gemeinsamer Ziele.
Im Kern sind Produktprinzipien durchdachte Aussagen, die den Unternehmenswerten entsprechen und die Entscheidungsfindung leiten. Werfen wir einen genaueren Blick darauf.
Wo passen Produktprinzipien hinein?
Die besten Produktprinzipien stellen das gesamte Unternehmen um ein gemeinsames Ziel auf. Wenn alle auf derselben Seite stehen, ist es wahrscheinlicher, dass Ihr Team bessere Entscheidungen trifft, schneller arbeitet und sich sicherer fühlt in Bezug auf ihre Ziele. Wir haben fünf Prinzipien, die unsere Entscheidungen hier bei Guru leiten:
Einfach ist innovativ
Teilen schafft Werte
Es gibt nur eine (Wahrheitsquelle)
Lebt dort, wo unsere Kunden arbeiten
Spielt gut mit anderen
Bei der Erstellung unserer Produktprinzipien gehen wir nicht unbedingt auf die Diskussion ein, welche Zukunft wir mit dem Produkt schaffen wollen (Cue, eine Produktvision), oder erklären die Schritt-für-Schritt-Benchmarks zur Erreichung eines Ziels (Hallo, Produktstrategie). Vielmehr sind Produktprinzipien prägnante, spezifische Aussagen, die auf verschiedene Weise in unserer täglichen Arbeit angewendet werden können und darauf abzielen, alle unsere Teams synchron zu halten. Produktprinzipien verbinden die Vision und Strategie des Produkts.
Produktprinzipien werden oft von den Kernwerten oder dem Leitbild Ihres Unternehmens inspiriert – die beiden spiegeln sich gegenseitig wider und erfassen alles, was Ihr Produkt erreichen möchte. Sie sind kein „schreib es und vergiss es“-Gut, aber sie werden auch nicht jeden Monat oder jedes Quartal überarbeitet. Die Prinzipien, die Sie schreiben, sollten in der Lage sein, mindestens ein Jahr lang Bestand zu haben, da sie Übereinstimmung in der gesamten Organisation fördern. Ihre Produktmerkmale und monatlichen Marketingkampagnen werden sich beispielsweise häufiger ändern – Ihre Produktprinzipien sollten das nicht tun. Dennoch sollten Sie einen flexiblen Verstand bewahren, wenn Sie Produktprinzipien festlegen – sie sind nicht in Stein gemeißelt.
Damit Produktprinzipien effektiv sind, müssen sie in Ihrer gesamten Organisation kommuniziert werden. Sie können großartige Produktprinzipien haben, aber wenn sie nicht zugänglich oder im gesamten Unternehmen bekannt sind, sind sie ziemlich nutzlos. Produktprinzipien sind darauf ausgelegt, alle auf derselben Seite zu halten – um dies zu erreichen, muss jeder informiert sein.
Kurz gesagt, Produktprinzipien:
Vereinen Sie alle in Ihrer Organisation rund um gemeinsame Produktziele
Erfassen, was ein Produkt erreichen möchte
Helfen Sie, alltägliche Entscheidungen zu leiten
So sehen wir unsere Produktprinzipien bei Guru:
„Prinzipien sind Aussagen darüber, was wir glauben, was über die Produkte, die wir produzieren, wahr sein sollte. Es ist eine weitergehende Auflistung produktweiter Prioritäten, die im Allgemeinen Dinge erfassen, die im Leitbild oder der Strategie nicht behandelt oder angedeutet werden.“
Nun, wir haben über Produktprinzipien, Visionen und Strategien gesprochen – was ist der Unterschied?
Eine Produktvision drückt die Zukunft aus, die Sie mit Ihrem Produkt zu schaffen versuchen. Dies ist eine Aussage, die einen Fall dafür aufbaut, warum Kunden Ihr Produkt wollen. Es inspiriert und begeistert potenzielle Kunden und Investoren. Eine Produktvision sagt: „Sehen Sie, wie gut die Zukunft des Workflows Ihres Unternehmens mit unserem Produkt sein könnte?“ Bei Guru beschreibt unsere Produktvision, was wir hoffen, dass unser Produkt erreichen wird:
“Jeden Team auf der Welt vertrauenswürdige Informationen zu geben, damit sie ihre beste Arbeit leisten können.”
Sie wissen, warum Ihr Produkt heute das beste ist und wie es in Zukunft nur besser werden kann – nutzen Sie Ihre Produktvision, um dies dem Markt zu kommunizieren.
Jedes Produkt benötigt eine Strategie – es ist Produktmarketing 101. Ihre Produktstrategie umfasst die Schritte, wie Sie planen, Ihr Produkt so gut wie möglich zu machen. Dies ist normalerweise unternehmensspezifisch und bleibt internes Wissen. Wenn Sie beispielsweise versuchen, die Anzahl der Produktaktivierungen pro Quartal zu verdoppeln, sollte Ihre Produktstrategie messbare, umsetzbare Schritte zur Verwirklichung dieses Ziels auflisten. Sie versuchen, die Frage „wie?“ zur Erreichung Ihrer Ziele zu beantworten und dann greifbare Schritte mit messbaren Ergebnissen zu erstellen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Produktvisionen Ihr Unternehmen und Produkt in den Augen der Kunden positionieren, während Produktstrategien spezifisches internes Wissen darüber sind, wie Sie Unternehmensziele erreichen werden.
Warum brauchen Sie Produktprinzipien?
Wir betrachten Produktprinzipien gerne als zwei Hauptfunktionen bei Guru. Sie vereinen alle unsere Teams auf den Aufbau des Produkts, das wir in unserer Unternehmensvision anstreben, und bieten einen Rahmen für die Entscheidungsfindung, indem sie klar kommunizieren, was Guru am wichtigsten ist.
All das gesagt, warum brauchen wir überhaupt Produktprinzipien? Hier sind sie wichtig:
Leiten und unterstützen Sie die Entscheidungsfindung (auf Wiedersehen, Entscheidungsermüdung!)
Schaffen Sie Konsistenz und Transparenz in der gesamten Organisation
Einladen zu einem Fokus auf die Ziele, die im Mittelpunkt des Unternehmens stehen
Das haben wir vorher erwähnt, aber wir werden es noch einmal ansprechen, weil es einfach so wichtig ist: Produktprinzipien in your organization macht sie umsetzbar. Niemand kann Ihre hervorragenden Produktprinzipien nutzen, wenn er nicht weiß, dass sie existieren oder wo er sie finden kann. Denken Sie an Ihre Produktprinzipien als die Basis für Ihre interne Kommunikation – wie gut versteht und implementiert Ihre Organisation sie? Ihre interne Kommunikation gibt Ihren Teams die Informationen, die sie benötigen, um ihre Expertise anzuwenden und hervorragende Arbeit zu leisten.
Wie schreibt man gute Produktprinzipien?
Während Sie beginnen, Ihre Produktprinzipien zu schreiben, sollten Sie im Hinterkopf haben, dass sie erwartet werden, jeden Tag aktiv zu sein. Nehmen Sie eines unserer Prinzipien, „lebt, wo unsere Kunden arbeiten“, als Beispiel.
Bei Guru sind wir stolz darauf, dass unsere NutzerGuru nutzen können, ohne jemals ihren Workflow zu verlassen. Wir erreichen dies durch unsere Integrationen. Unsere Chrome-, Slack-, Teams- und iPaaS-Integrationen stehen im Mittelpunkt dieses Prinzips, und wir sind immer darauf fokussiert, ihre Funktionalität zu verbessern.
Vor jedem Projekt fragen wir uns, wie dies unseren Nutzern in ihrer täglichen Arbeit besser helfen wird. Wir bemühen uns, unsere Kunden dort abzuholen, wo sie bereits arbeiten, um ihnen wertvolle Zeit, Geld und Energie zu sparen. Jedes unserer Teams wendet Produktprinzipien auf seine eigene Weise an, sodass wir alle auf dasselbe gemeinsame Ziel hinarbeiten.
Denken Sie daran: Produktprinzipien sollten alle im Unternehmen auf das Produkt und die Erfahrung, die Sie zu liefern versuchen, ausrichten.
Merkmale eines starken Produktprinzips
Halte es spezifisch
Halten Sie Ihre Produktprinzipien kurz und prägnant. Jede Grundsatzäußerung sollte nur wenige Wörter umfassen, also lassen Sie jedes Wort zählen. Verwenden Sie spezifische Sprache, die das Prinzip klar artikuliert. Versuchen Sie, sich auf die Informationen zu beschränken, die Ihr Team wissen muss (nicht all die Hintergrundgeräusche, die Ihnen geholfen haben, zu jedem Prinzip zu gelangen).
Eine Emotion hervorrufen
Jede gute Produktgeschichte spricht ihr Publikum an. Sie haben höchstwahrscheinlich bereits eine Reihe von Anwendungsfällen für Ihr Produkt festgelegt. Ihre Produktgeschichte sollte mit den Nutzern resonieren, Schmerzpunkte ansprechen und veranschaulichen, wie Ihr Produkt diese lindern kann. Übersetzen Sie dieses Gefühl auf Ihre Produktprinzipien.
Seien Sie so prägnant wie möglich
Je länger das Prinzip, desto schwieriger ist es, sich daran zu erinnern und es umzusetzen. Niemand muss ein umfassendes Dokument lesen, das alle Einzelheiten erläutert, warum Sie dieses Produktprinzip gewählt haben. Noch besser: Versuchen Sie, jedem Prinzip einen kleinen Klang zu verleihen und es einprägsam zu machen. Geben Sie Ihrem Team einige Sätze, um jedes Produktprinzip zu erklären, und lassen Sie sie aktiv werden.
Drücken Sie die Relevanz aus
Ziehen Ihre Produktprinzipien aus der Mission und den Werten Ihres Unternehmens? Stellen Sie sicher, dass Ihr Team weiß, wie Ihr Produkt eine Lücke auf dem heutigen Markt füllt, damit es dies dann in seine tägliche Arbeit übersetzen kann.
Setzen Sie auf bestehende Stärken
Die bestehenden Stärken Ihres Produkts machen es einzigartig und helfen ihm, sich von der Masse abzuheben. Versuchen Sie, diese Stärken bei der Formulierung Ihrer Produktprinzipien festzuhalten. Betonen Sie, was Ihr Produkt gut macht und warum das wichtig ist. Sie können dies nutzen, um ein klares Bild davon zu zeichnen, was jemand von der Nutzung Ihres Produkts erwarten kann.
Erstellung Ihrer Produktprinzipien
Beginnen Sie mit den Kernwerten oder dem Leitbild des Unternehmens
Ihr Unternehmen wird wahrscheinlich bereits von einer Reihe von Kernwerten geleitet. Fragen Sie sich, wie diese Werte Hand in Hand mit den Produktprinzipien arbeiten können. Ihre Produktprinzipien sollten die Gesamtphilosophie Ihres Unternehmens widerspiegeln. Die beiden müssen sich nicht vollständig decken, sollten aber sich lose aneinander orientieren.
Reduzieren Sie sich auf die großen Ideen und Ziele, die entscheidend sind
Sie könnten mit einer riesigen Liste von Zielen und Vorgaben bei der Planung Ihrer Produktprinzipien beginnen. Diese können zu Beginn so breit oder spezifisch sein, wie Sie wollen. Ihre endgültigen Produktprinzipien sollten sich jedoch auf große Ideen konzentrieren und nicht auf spezifische, messbare Ziele (diese gehören an einen anderen Ort in Ihrer gesamten Produktstrategie).
Finden Sie die richtige Sprache
Wie möchten Sie über Ihr Produkt und Ihr Unternehmen sprechen? Wie möchten Sie, dass Kunden und Mitarbeiter über Ihr Unternehmen denken? Die Sprache, die Sie in Ihren Produktprinzipien verwenden, setzt den Ton für die Wahrnehmung Ihres Produkts. Sie sollten präzise mit der Sprache sein. Wählen Sie sorgfältig die Wörter, die die Geschichte erzählen, die Ihr Produkt erzählen soll.
Wählen Sie Ihre wichtigsten 3 bis 5 Prinzipien
Nachdem Sie Ihre Liste mit bedeutenden Produktzielen eingegrenzt haben, formen Sie sie in 3 bis 5 Ideen. Diese werden zu Ihren Prinzipien. Sie möchten die Anzahl der Prinzipien relativ klein halten. Zu viele können überwältigend für Ihr Produktteam werden.
Finalisieren Sie Ihre Produktprinzipien
Gehen Sie nun voran und finalisieren Sie Ihre Produktprinzipien. Lassen Sie sie von allen im Produktteam und darüber hinaus prüfen, und überarbeiten Sie die Sprache, um sicherzustellen, dass sie so präzise wie möglich ist. Schließlich gratulieren Sie sich zu einem gut gemachten Job. Gute Produktprinzipien zu entwickeln, ist keine leichte Aufgabe, und jetzt haben Sie eine Reihe von Kernpfeilern, um Produktentscheidungen zu leiten.
Wenn Ihr Unternehmen wie unseres ist, streben Sie danach, Produktentscheidungen schnell, aber durchdacht zu treffen. Sie arbeiten unermüdlich daran, Ihr Produkt zu verbessern und weiterzuentwickeln, um die bestmögliche Version zu erreichen, Ihre Kunden dort abzuholen, wo sie sind, und einen Service zu bieten, den sie benötigen. Diese Entscheidungen werden nicht im luftleeren Raum getroffen – sie basieren auf informierten Entscheidungen, die sich an den Produktprinzipien Ihres Unternehmens orientieren.
Ein Produktprinzip ist eine Aussage, die ausdrückt, was ein Produkt für seine Nutzer erreichen möchte. Es leitet die alltäglichen Entscheidungen unterschiedlicher Größenordnung und weist allen im Unternehmen dasselbe gemeinsame Ziel. Produktprinzipien schaffen Übereinstimmung über Teams und Abteilungen hinweg, wobei jede für einen anderen Bestandteil der Produktentwicklung verantwortlich ist. Ob es nun Ingenieure sind, die an der Priorisierung ihres nächsten Sprints arbeiten, oder das Marketingteam, das die Botschaft für die nächste Werbekampagne ausarbeitet – wir alle werden von denselben Prinzipien geleitet. Ein Produktprinzip könnte beispielsweise „Nutzer dazu befähigen, Selbsthilfe zu leisten“ sein, was die Erstellung einer benutzerfreundlichen Wissensdatenbank oder die Entwicklung einer Selbstbedienungs-QR-Code-Lösung zur Lösung von Produktproblemen informieren könnte.
Hier bei Guru glauben wir, dass Produktprinzipien all unsere Teams vereinen, wie wir Guru zur besten Version seiner selbst machen. Produktprinzipien fördern die Übereinstimmung über Abteilungen hinweg, leiten Entscheidungen und orientieren alle um denselben Satz gemeinsamer Ziele.
Im Kern sind Produktprinzipien durchdachte Aussagen, die den Unternehmenswerten entsprechen und die Entscheidungsfindung leiten. Werfen wir einen genaueren Blick darauf.
Wo passen Produktprinzipien hinein?
Die besten Produktprinzipien stellen das gesamte Unternehmen um ein gemeinsames Ziel auf. Wenn alle auf derselben Seite stehen, ist es wahrscheinlicher, dass Ihr Team bessere Entscheidungen trifft, schneller arbeitet und sich sicherer fühlt in Bezug auf ihre Ziele. Wir haben fünf Prinzipien, die unsere Entscheidungen hier bei Guru leiten:
Einfach ist innovativ
Teilen schafft Werte
Es gibt nur eine (Wahrheitsquelle)
Lebt dort, wo unsere Kunden arbeiten
Spielt gut mit anderen
Bei der Erstellung unserer Produktprinzipien gehen wir nicht unbedingt auf die Diskussion ein, welche Zukunft wir mit dem Produkt schaffen wollen (Cue, eine Produktvision), oder erklären die Schritt-für-Schritt-Benchmarks zur Erreichung eines Ziels (Hallo, Produktstrategie). Vielmehr sind Produktprinzipien prägnante, spezifische Aussagen, die auf verschiedene Weise in unserer täglichen Arbeit angewendet werden können und darauf abzielen, alle unsere Teams synchron zu halten. Produktprinzipien verbinden die Vision und Strategie des Produkts.
Produktprinzipien werden oft von den Kernwerten oder dem Leitbild Ihres Unternehmens inspiriert – die beiden spiegeln sich gegenseitig wider und erfassen alles, was Ihr Produkt erreichen möchte. Sie sind kein „schreib es und vergiss es“-Gut, aber sie werden auch nicht jeden Monat oder jedes Quartal überarbeitet. Die Prinzipien, die Sie schreiben, sollten in der Lage sein, mindestens ein Jahr lang Bestand zu haben, da sie Übereinstimmung in der gesamten Organisation fördern. Ihre Produktmerkmale und monatlichen Marketingkampagnen werden sich beispielsweise häufiger ändern – Ihre Produktprinzipien sollten das nicht tun. Dennoch sollten Sie einen flexiblen Verstand bewahren, wenn Sie Produktprinzipien festlegen – sie sind nicht in Stein gemeißelt.
Damit Produktprinzipien effektiv sind, müssen sie in Ihrer gesamten Organisation kommuniziert werden. Sie können großartige Produktprinzipien haben, aber wenn sie nicht zugänglich oder im gesamten Unternehmen bekannt sind, sind sie ziemlich nutzlos. Produktprinzipien sind darauf ausgelegt, alle auf derselben Seite zu halten – um dies zu erreichen, muss jeder informiert sein.
Kurz gesagt, Produktprinzipien:
Vereinen Sie alle in Ihrer Organisation rund um gemeinsame Produktziele
Erfassen, was ein Produkt erreichen möchte
Helfen Sie, alltägliche Entscheidungen zu leiten
So sehen wir unsere Produktprinzipien bei Guru:
„Prinzipien sind Aussagen darüber, was wir glauben, was über die Produkte, die wir produzieren, wahr sein sollte. Es ist eine weitergehende Auflistung produktweiter Prioritäten, die im Allgemeinen Dinge erfassen, die im Leitbild oder der Strategie nicht behandelt oder angedeutet werden.“
Nun, wir haben über Produktprinzipien, Visionen und Strategien gesprochen – was ist der Unterschied?
Eine Produktvision drückt die Zukunft aus, die Sie mit Ihrem Produkt zu schaffen versuchen. Dies ist eine Aussage, die einen Fall dafür aufbaut, warum Kunden Ihr Produkt wollen. Es inspiriert und begeistert potenzielle Kunden und Investoren. Eine Produktvision sagt: „Sehen Sie, wie gut die Zukunft des Workflows Ihres Unternehmens mit unserem Produkt sein könnte?“ Bei Guru beschreibt unsere Produktvision, was wir hoffen, dass unser Produkt erreichen wird:
“Jeden Team auf der Welt vertrauenswürdige Informationen zu geben, damit sie ihre beste Arbeit leisten können.”
Sie wissen, warum Ihr Produkt heute das beste ist und wie es in Zukunft nur besser werden kann – nutzen Sie Ihre Produktvision, um dies dem Markt zu kommunizieren.
Jedes Produkt benötigt eine Strategie – es ist Produktmarketing 101. Ihre Produktstrategie umfasst die Schritte, wie Sie planen, Ihr Produkt so gut wie möglich zu machen. Dies ist normalerweise unternehmensspezifisch und bleibt internes Wissen. Wenn Sie beispielsweise versuchen, die Anzahl der Produktaktivierungen pro Quartal zu verdoppeln, sollte Ihre Produktstrategie messbare, umsetzbare Schritte zur Verwirklichung dieses Ziels auflisten. Sie versuchen, die Frage „wie?“ zur Erreichung Ihrer Ziele zu beantworten und dann greifbare Schritte mit messbaren Ergebnissen zu erstellen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Produktvisionen Ihr Unternehmen und Produkt in den Augen der Kunden positionieren, während Produktstrategien spezifisches internes Wissen darüber sind, wie Sie Unternehmensziele erreichen werden.
Warum brauchen Sie Produktprinzipien?
Wir betrachten Produktprinzipien gerne als zwei Hauptfunktionen bei Guru. Sie vereinen alle unsere Teams auf den Aufbau des Produkts, das wir in unserer Unternehmensvision anstreben, und bieten einen Rahmen für die Entscheidungsfindung, indem sie klar kommunizieren, was Guru am wichtigsten ist.
All das gesagt, warum brauchen wir überhaupt Produktprinzipien? Hier sind sie wichtig:
Leiten und unterstützen Sie die Entscheidungsfindung (auf Wiedersehen, Entscheidungsermüdung!)
Schaffen Sie Konsistenz und Transparenz in der gesamten Organisation
Einladen zu einem Fokus auf die Ziele, die im Mittelpunkt des Unternehmens stehen
Das haben wir vorher erwähnt, aber wir werden es noch einmal ansprechen, weil es einfach so wichtig ist: Produktprinzipien in your organization macht sie umsetzbar. Niemand kann Ihre hervorragenden Produktprinzipien nutzen, wenn er nicht weiß, dass sie existieren oder wo er sie finden kann. Denken Sie an Ihre Produktprinzipien als die Basis für Ihre interne Kommunikation – wie gut versteht und implementiert Ihre Organisation sie? Ihre interne Kommunikation gibt Ihren Teams die Informationen, die sie benötigen, um ihre Expertise anzuwenden und hervorragende Arbeit zu leisten.
Wie schreibt man gute Produktprinzipien?
Während Sie beginnen, Ihre Produktprinzipien zu schreiben, sollten Sie im Hinterkopf haben, dass sie erwartet werden, jeden Tag aktiv zu sein. Nehmen Sie eines unserer Prinzipien, „lebt, wo unsere Kunden arbeiten“, als Beispiel.
Bei Guru sind wir stolz darauf, dass unsere NutzerGuru nutzen können, ohne jemals ihren Workflow zu verlassen. Wir erreichen dies durch unsere Integrationen. Unsere Chrome-, Slack-, Teams- und iPaaS-Integrationen stehen im Mittelpunkt dieses Prinzips, und wir sind immer darauf fokussiert, ihre Funktionalität zu verbessern.
Vor jedem Projekt fragen wir uns, wie dies unseren Nutzern in ihrer täglichen Arbeit besser helfen wird. Wir bemühen uns, unsere Kunden dort abzuholen, wo sie bereits arbeiten, um ihnen wertvolle Zeit, Geld und Energie zu sparen. Jedes unserer Teams wendet Produktprinzipien auf seine eigene Weise an, sodass wir alle auf dasselbe gemeinsame Ziel hinarbeiten.
Denken Sie daran: Produktprinzipien sollten alle im Unternehmen auf das Produkt und die Erfahrung, die Sie zu liefern versuchen, ausrichten.
Merkmale eines starken Produktprinzips
Halte es spezifisch
Halten Sie Ihre Produktprinzipien kurz und prägnant. Jede Grundsatzäußerung sollte nur wenige Wörter umfassen, also lassen Sie jedes Wort zählen. Verwenden Sie spezifische Sprache, die das Prinzip klar artikuliert. Versuchen Sie, sich auf die Informationen zu beschränken, die Ihr Team wissen muss (nicht all die Hintergrundgeräusche, die Ihnen geholfen haben, zu jedem Prinzip zu gelangen).
Eine Emotion hervorrufen
Jede gute Produktgeschichte spricht ihr Publikum an. Sie haben höchstwahrscheinlich bereits eine Reihe von Anwendungsfällen für Ihr Produkt festgelegt. Ihre Produktgeschichte sollte mit den Nutzern resonieren, Schmerzpunkte ansprechen und veranschaulichen, wie Ihr Produkt diese lindern kann. Übersetzen Sie dieses Gefühl auf Ihre Produktprinzipien.
Seien Sie so prägnant wie möglich
Je länger das Prinzip, desto schwieriger ist es, sich daran zu erinnern und es umzusetzen. Niemand muss ein umfassendes Dokument lesen, das alle Einzelheiten erläutert, warum Sie dieses Produktprinzip gewählt haben. Noch besser: Versuchen Sie, jedem Prinzip einen kleinen Klang zu verleihen und es einprägsam zu machen. Geben Sie Ihrem Team einige Sätze, um jedes Produktprinzip zu erklären, und lassen Sie sie aktiv werden.
Drücken Sie die Relevanz aus
Ziehen Ihre Produktprinzipien aus der Mission und den Werten Ihres Unternehmens? Stellen Sie sicher, dass Ihr Team weiß, wie Ihr Produkt eine Lücke auf dem heutigen Markt füllt, damit es dies dann in seine tägliche Arbeit übersetzen kann.
Setzen Sie auf bestehende Stärken
Die bestehenden Stärken Ihres Produkts machen es einzigartig und helfen ihm, sich von der Masse abzuheben. Versuchen Sie, diese Stärken bei der Formulierung Ihrer Produktprinzipien festzuhalten. Betonen Sie, was Ihr Produkt gut macht und warum das wichtig ist. Sie können dies nutzen, um ein klares Bild davon zu zeichnen, was jemand von der Nutzung Ihres Produkts erwarten kann.
Erstellung Ihrer Produktprinzipien
Beginnen Sie mit den Kernwerten oder dem Leitbild des Unternehmens
Ihr Unternehmen wird wahrscheinlich bereits von einer Reihe von Kernwerten geleitet. Fragen Sie sich, wie diese Werte Hand in Hand mit den Produktprinzipien arbeiten können. Ihre Produktprinzipien sollten die Gesamtphilosophie Ihres Unternehmens widerspiegeln. Die beiden müssen sich nicht vollständig decken, sollten aber sich lose aneinander orientieren.
Reduzieren Sie sich auf die großen Ideen und Ziele, die entscheidend sind
Sie könnten mit einer riesigen Liste von Zielen und Vorgaben bei der Planung Ihrer Produktprinzipien beginnen. Diese können zu Beginn so breit oder spezifisch sein, wie Sie wollen. Ihre endgültigen Produktprinzipien sollten sich jedoch auf große Ideen konzentrieren und nicht auf spezifische, messbare Ziele (diese gehören an einen anderen Ort in Ihrer gesamten Produktstrategie).
Finden Sie die richtige Sprache
Wie möchten Sie über Ihr Produkt und Ihr Unternehmen sprechen? Wie möchten Sie, dass Kunden und Mitarbeiter über Ihr Unternehmen denken? Die Sprache, die Sie in Ihren Produktprinzipien verwenden, setzt den Ton für die Wahrnehmung Ihres Produkts. Sie sollten präzise mit der Sprache sein. Wählen Sie sorgfältig die Wörter, die die Geschichte erzählen, die Ihr Produkt erzählen soll.
Wählen Sie Ihre wichtigsten 3 bis 5 Prinzipien
Nachdem Sie Ihre Liste mit bedeutenden Produktzielen eingegrenzt haben, formen Sie sie in 3 bis 5 Ideen. Diese werden zu Ihren Prinzipien. Sie möchten die Anzahl der Prinzipien relativ klein halten. Zu viele können überwältigend für Ihr Produktteam werden.
Finalisieren Sie Ihre Produktprinzipien
Gehen Sie nun voran und finalisieren Sie Ihre Produktprinzipien. Lassen Sie sie von allen im Produktteam und darüber hinaus prüfen, und überarbeiten Sie die Sprache, um sicherzustellen, dass sie so präzise wie möglich ist. Schließlich gratulieren Sie sich zu einem gut gemachten Job. Gute Produktprinzipien zu entwickeln, ist keine leichte Aufgabe, und jetzt haben Sie eine Reihe von Kernpfeilern, um Produktentscheidungen zu leiten.
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