Es ist offiziell ein neues Jahr, was bedeutet, dass es an der Zeit ist, Ziele zu setzen und all die Dinge anzugehen, die Sie seit 2018 tun wollten. Neues Jahr, neuer Du, richtig? Ob Ihre Ziele persönlich oder beruflich sind, der Beginn des Jahres fühlt sich nach einer guten Zeit an, um den Reset-Knopf zu drücken und sich auf die Dinge zu konzentrieren, die Sie erreichen wollten.

Manchmal führen selbst die besten Absichten nicht dazu, dass die Ziele erreicht werden. Um Ziele am Arbeitsplatz erfolgreich zu machen, empfiehlt eine gängige Methodik, SMART-Ziele zu setzen. SMART-Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden.

Das klingt nach einer großartigen Strategie, aber Forschungen des MIT legen nahe, dass SMART-Ziele tatsächlich "die Ausrichtung, Koordination und Agilität untergraben können, die nötig sind, damit ein Unternehmen seine Strategie umsetzen kann." Anstelle von SMART-Zielen schlagen sie vor, stattdessen FAST-Ziele zu verfolgen. FAST-Ziele sind in häufige Diskussionen eingebettet, ehrgeizig in ihrem Umfang, gemessen an konkreten Kriterien und transparent für jeden in der Organisation. (Ja, SMART ist ein effizienteres Akronym, aber wir werden FAST für die Wortwahl vergeben.) Schauen wir uns an, warum FAST vorzuziehen ist gegenüber SMART und wie Sie bessere Ziele für 2019 setzen können.

FAST-Ziele > SMART-Ziele

Was sind die Einwände gegen SMART-Ziele? SMART-Ziele werden oft im Verborgenen gesetzt, sind sichere Wetten und direkt an Anreize gekoppelt. Wenn Ziele als "erreichbar" formuliert werden und zu eng an Anreize wie Boni oder Beförderungen geknüpft sind, kann das manchmal dazu führen, dass Mitarbeiter "sandbagging" betreiben, oder konservative Ziele setzen, um sicherzustellen, dass sie diese übertreffen. Darüber hinaus fehlt es, wenn Ziele im Verborgenen gesetzt werden, an Transparenz innerhalb der Teams hinsichtlich der Ziele und Prioritäten. SMART-Ziele neigen dazu, Ambitionen zu unterschätzen, sich zu sehr auf die individuelle Leistung zu konzentrieren und die Bedeutung von häufigen Diskussionen über Ziele im Laufe des Jahres zu unterbewerten. Das ist der Punkt, an dem FAST ins Spiel kommt.

Häufig besprochene Ziele

Wenn Ziele häufig besprochen werden, können sie die Entscheidungsfindung besser informieren und die Mitarbeiter auf die wichtigsten Prioritäten konzentrieren. Wir beginnen unsere zweiwöchentlichen Marketingbesprechungen bei Guru immer damit, unsere Teamziele zu überprüfen und dann zu besprechen, wie wir gemeinsam daran arbeiten, sie zu erreichen. Indem wir die Ziele im Hinterkopf behalten und Teil fortlaufender Gespräche machen, positionieren wir uns, um sie zu erreichen.

Über Ziele offen und häufig zu sprechen, hilft uns auch, nicht hinter ihnen zurückzufallen. Wenn ein Ziel im Januar gesetzt wird und dann das ganze Jahr über weitgehend aus den Augen, aus dem Sinn ist, kann die Frist schnell näher rücken. Indem wir regelmäßig unsere Ziele überprüfen und besprechen, geben wir uns bewusst Mühe, nicht mit ihnen nachzulassen.

Um FAST-Ziele in Ihre Strategie für 2019 zu integrieren, beginnen Sie damit, regelmäßig offen über Ihre Absichten zu sprechen. Je mehr Ihre Ziele im Vordergrund stehen, desto einfacher wird es, Ihr Verhalten auf deren Erreichung auszurichten. Versuchen Sie, Ihre Meetings zu eröffnen, indem Sie Ihre Ziele überprüfen, wie wir es bei Guru tun, und auch Leute außerhalb Ihres Teams in das Gespräch einbeziehen.

Ehrgeizige Ziele

Ziele sollen herausfordernd sein, keine Selbstläufer. Was bringt es, ein Ziel zu setzen, wenn es Sie nicht dazu drängt, besser zu werden? Wenn Sie bei "erreichbaren" Zielen bleiben, anstatt "ehrgeizigen", schränken Sie Ihr Wachstumspotenzial ein, indem Sie auf Nummer sicher gehen. Das Streben nach dem Status Quo ist kein Ziel, sondern einfach nur Ihre Arbeit zu machen. Fordern Sie sich selbst heraus, über den Rahmen Ihrer Rolle hinauszugehen, indem Sie Ziele setzen, die ehrgeizig sind und erhebliche Anstrengungen erfordern, um sie zu erreichen. Denken Sie an Zahlen, die Sie erreichen können, und erhöhen Sie diese Zahlen, um sie zu Zielen zu machen.

Spezifische Ziele

Sowohl die FAST- als auch die SMART-Denkweise betonen die Bedeutung von Zielen, die spezifisch sind. Ein Ziel, das zu vage ist, gibt Ihnen gerade genug Spielraum, um Ihr volles Potenzial nicht auszuschöpfen. Wenn Sie ein vages Ziel wie "Mehr Bewegung" wählen, kann mehr alles bedeuten. Stattdessen sollten Sie sich ein greifbares, spezifisches Ziel setzen, wie "Verbringen Sie an fünf Tagen in der Woche eine Stunde auf dem Laufband."

Das Setzen spezifischer Ziele macht es einfacher, sie zu messen und fordert Sie dazu auf, an ihnen festzuhalten. Es ist schwer, mit Wörtern wie "mehr" und "besser" messbar zu sein, aber spezifische Zahlen können Sie sicherlich messen. Der Gedanke, "mehr zu trainieren", klingt abschreckend, aber die Spezifität des Laufens auf dem Laufband über einen festgelegten Zeitraum scheint einfacher zu bewältigen zu sein. Es ist hilfreich, einen Ausgangspunkt zu haben, und spezifische Ziele machen das klarer.

Transparente Ziele

Transparenz ist vielleicht nicht das erste, was Ihnen beim Setzen von Zielen in den Sinn kommt, aber es macht aus mehreren Gründen viel Sinn. So viel von dem, was wir bei der Arbeit tun, hängt von anderen Teams und anderen Personen ab, und ohne Transparenz über Ihre individuellen Ziele kann es schwierig sein, zusammenzuarbeiten. Bei Guru arbeitet unser Content-Team sehr eng mit unserem Brand-Team zusammen, und wir verlassen uns auf ihre kreativen Fähigkeiten, um unsere Projekte zum Leben zu erwecken (Danke für die großartige Grafik in diesem Beitrag, Becca!). Ohne klare Kommunikation und Transparenz über unsere individuellen Ziele ist es schwierig, Projekte und Ressourcen in einer Weise aufeinander abzustimmen, die zu unseren beiden Zielen passt.

Wenn ich mir als Ziel setze, jeden Monat eine Infografik zu erstellen, aber jeden Monat nicht mit Becca über ihre Designkapazitäten spreche, wird dieses Ziel unmöglich zu erreichen sein. Es ist wichtig, die Prioritäten der Personen zu kennen, von denen man abhängt, damit man Ziele setzen kann, die für alle Parteien vernünftig sind. So können Sie enger zusammenarbeiten, um sie zu erreichen.

Bessere Ziele im Jahr 2019 setzen

Bevor Sie sich auf eine neue Reihe von Zielen für dieses Jahr festlegen, fragen Sie sich, ob sie FAST sind. Sind Sie bereit, sie häufig zu diskutieren? Sind sie ehrgeizig und nicht nur erreichbar? Sind sie spezifisch genug? Und schließlich, wurden sie transparent gesetzt? Wenn Sie sich nicht sicher sind, hat die MIT-Studie ein Quiz, das Sie machen können, um zu überprüfen, wie FAST Ihre Ziele sind.

Frohes neues Jahr von Ihren Freunden bei Guru! Wir wünschen Ihnen ein glückliches, gesundes und schnelles 2019.