אם החברה שלך דומה לשלהנו, אתה שואף לקבל החלטות מוצר במהירות, אך בזהירות. אתה עובד ללא לאות כדי לשפר ולהתקדם במוצר שלך לגרסה הטובה ביותר האפשרית, לפגוש את הלקוחות שלך היכן שהם נמצאים, ולהעניק להם שירות שהם זקוקים לו. ההחלטות הללו לא מתקבלות בחלל ריק – הן בחירות מושכלות שמתבססות על עקרונות המוצר של החברה שלך.
עיקרון המוצר הוא הצהרה שמביעה מה מוצר שואף להשיג למשתמשים שלו. זה מנחה החלטות יומיות בדרגות שונות, כשהוא מכוונה את כולם בחברה לעבר אותו מטרה משותפת. עקרונות מוצר יוצרים סנכרון בין צוותים ומחלקות, כל אחת אחראית על רכיב שונה של פיתוח המוצר. אם זה מהנדסים העובדים על תעדוף המכה הבאה שלהם או צוות השיווק שמכין את המסרים לקמפיין הפרסום הבא – כולנו מונעים על ידי אותם עקרונות. למשל, עיקרון מוצר יכול להיות “להעניק למשתמשים את האפשרות לשרת את עצמם”, אשר יכול להנחות את יצירת בסיס ידע ידידותי למשתמש או את פיתוח פתרון QR לבעיות מוצר.
פה בגורו, אנחנו מאמינים שעקרונות המוצר מאחדים את כל הצוותים שלנו כיצד אנחנו הולכים להפוך את גורו לגרסה הטובה ביותר של עצמו. עקרונות המוצר מעודדים סנכרון בין מחלקות, מכוונים החלטות ומכתיבים לכל אחד את אותה קבוצה של מטרות משותפות.
ליבת העקרונות של המוצר היא הצהרות מושכלות שמשקפות את ערכי החברה ומנחות את קבלת ההחלטות. בואו נסתכל מקרוב.
איפה בעצם עקרונות המוצר משתלבים?
העקרונות הטובים ביותר ממקמים את כל החברה סביב מטרה משותפת. כשכולם על אותו דף, הצוות שלך יותר סביר שיקבל החלטות טובות יותר, יעבוד מהר יותר וירגיש יותר בטוח לגבי המטרות שלהם. יש לנו חמישה עקרונות שמנחים את ההחלטות שלנו כאן בגורו:
פשוט זה חדשני
שיתוף יוצר ערך
יש רק אחד (מקור האמת)
חי היכן שהלקוחות שלנו עובדים
משתף פעולה עם אחרים
כשעיצבנו את עקרונות המוצר שלנו, לא כל כך נכנסנו לדיון על העתיד שאנחנו מנסים ליצור עם המוצר (קדימה, חזון מוצר) או להסביר את אבני הדרך שלב אחר שלב להשגת מטרה (הלו, אסטרטגיית מוצר). במקום זאת, עקרונות המוצר הם הצהרות קצרות ומדויקות שניתן ליישם בדרכים רבות במהלך העבודה היומית שלנו ומאמצות את כל הצוותים שלנו לסנכרון. עקרונות המוצר מקשרים את החזון והאסטרטגיה של המוצר יחד.
עקרונות המוצר נובעים לעיתים קרובות מהערכים או מהמשימה של החברה שלך – השניים משקפים זה את זה ותופסים את כל מה שהמוצר שלך שואף להשיג. הם לא נכנסים לקטגוריית נכס שכותבים ושוכחים, אבל הם לא מעודכנים בכל חודש או אפילו בכל רבעון. העקרונות שאתה כותב צריכים להיות מסוגלים לעמוד במקומם לפחות שנה בעוד שהם מקדמים סנכרון בין הארגון. המאפיינים והקמפיינים השיווקיים שלך חודשיים, לדוגמה, ישתנו יותר בתדירות – העקרונות של המוצר שלך לא צריכים להשתנות. עם זאת, שמור על גישה גמישה כשאתה קובע עקרונות מוצר – הם לא קבועים.
כדי שעקרונות המוצר יהיו אפקטיביים, הם צריכים להיות תקשורתיים בכל הארגון שלך. אתה יכול להיות עם עקרונות מוצר מדהימים, אבל אם הם לא נגישים או ידועים בכל החברה שלך, הם די חסרי ערך. עקרונות המוצר מעוצבים כדי לשמור על כולם באותו דף – כדי לעשות זאת, כולם צריכים להיות מעודכנים.
בקיצור, עקרונות מוצר:
מאחדים את כולם בארגון סביב מטרות מוצר משותפות
לתפוס מה מוצר שואף להשיג
לעזור להנחות החלטות יומיות
הנה איך אנחנו רואים את עקרונות המוצר שלנו בגורו:
עקרונות הם הצהרות מה אנו מאמינים שצריך להיות נכון לגבי המוצרים שאנו מייצרים. זו רשימה נוספת של עדיפויות רחבות המוצר שתופסות בדרך כלל דברים שלא הובאו או הוצאו בחזון או אסטרטגיה.
כעת, ציינו עקרונות המוצר, חזונות ואסטרטגיות – מה ההבדל?
חזון המוצר מבטא את העתיד שברצונך ליצור עם המוצר שלך. זו הצהרה שבונה טיעון מדוע הלקוחות רוצים את המוצר שלך. זה מעורר ומרגש לקוחות פוטנציאליים ומשקיעים. חזון המוצר אומר, “ראה כמה טוב יכול להיות העתיד של זרימת העבודה של החברה שלך עם המוצר שלנו?” בגורו, חזון המוצר שלנו תופס את מה שאנחנו מקווים שהמוצר שלנו ישיג:
“לספק לכל צוות בעולם מידע מהימן כך שיוכלו לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם.”
אתה יודע מדוע המוצר שלך הוא הטוב ביותר היום וכיצד הוא ישתפר בעתיד – השתמש בחזון המוצר שלך כדי לתקשר את זה לשוק.
כל מוצר זקוק לאסטרטגיה – זו 101 של שיווק המוצרים. אסטרטגיית המוצר שלך כוללת את הצעדים כיצד אתה מתכוון להפוך את המוצר שלך לטוב ביותר שהוא יכול להיות. זה בדרך כלל ספציפי לחברה ונשאר ידע פנים. למשל, אם אתה מנסה להכפיל את מספר הפעולות המוצר בחודש, אסטרטגיית המוצר שלך צריכה לפרט צעדים מדודים וברי ביצוע כדי להפוך את המטרה הזו למציאות. אתה מנסה לענות על ה“איך?” של השגת המטרות שלך ואז ליצור צעדים מוחשיים עם מדדים מצורפים.
כדי לסכם, חזונות מוצר ממקמים את החברה והמוצר שלך בעיני הלקוחות בעוד שאסטרטגיות מוצר הן ידע פנימי ספציפי לגבי איך תצליח את המטרות של החברה.
מדוע אתה זקוק לעקרונות מוצר?
אנחנו אוהבים לחשוב על עקרונות מוצר כבעלי שתי פונקציות עיקריות בגורו. הם מסנכרנים את כל הצוותים שלנו לבניית המוצר שאנו שואפים ליצור בחזון החברה שלנו ומספקים מסגרת להחלטות באמצעות תקשורת ברורה מה הכי חשוב בגורו.
כל זה אומנם, מדוע אנחנו בכלל זקוקים לעקרונות מוצר? הנה איך הם חשובים:
מנחים ותומכים בהחלטות (להתראות, עייפות בחירות!)
יוצרים עקביות ושקיפות ברחבי כל הארגון
מזמינים להתמקד במטרות שבלב החברה
הזכרנו את זה קודם, אבל נגע בזה שוב כי זה פשוט כל כך חשוב: שיתוף העקרונות שלך בארגון שלך הופך אותם לפעילים. אף אחד לא יכול לנצל את העקרונות המוצריים המעולים שלך אם הם לא יודעים שהעקרונות קיימים או היכן למצוא אותם. חשוב על עקרונות המוצר שלך כבסיס לתקשורת הפנימית שלך – עד כמה הארגון שלך מבין ומיישם אותם? התקשורת הפנימית שלך נותנת לצוותים שלך את המידע שהם צריכים כדי ליישם את המומחיות שלהם ולהצטיין.
איך לכתוב עקרונות מוצר טובים?
כשהתחלת לכתוב את עקרונות המוצר שלך, חשוב לשמור במחשבה שהם צפויים להיות בתפקוד בכל יום. קח אחד מעקרונותינו, “חי היכן שהלקוחות שלנו עובדים” כדוגמה.
בגורו, אנחנו מתגאים בכך שמשתמשים שלנו יכולים לגשת לגורו מבלי לעזוב את זרימת העבודה שלהם. אנחנו משיגים את זה דרך האינטגרציות שלנו. אינטגרציות של Chrome, Slack, Teams, ו-iPaaS הן בלב עיקרון זה ואנחנו תמיד מתמקדים בשיפור הפונקציות שלהם.
לפני כל פרויקט, אנחנו שואלים את עצמנו כיצד זה ישפר את השירות למשתמשים שלנו בעבודתם היומיומית. אנחנו שואפים לפגוש את הלקוחות שלנו במקום בו הם כבר עובדים, saving them precious time, money, and energy. כל אחד מהצוותים שלנו מיישם את עקרונות המוצר בדרכו שלו, כך שכולנו מספקים לעבר אותה מטרה משותפת.
זכור: עקרונות המוצר צריכים להנחות את כולם בחברה לעבר המוצר והניסיון שאתה שואף לספק.
מאפיינים של עיקרון מוצר חזק
שמור על זה ספציפי
שמור על העקרונות שלך קצר וצמוד. כל הודעת עיקרון אמורה להיות רק מספר מצומצם של מילים, כך שהמילים האלו חשובות. שימוש בשפה ספציפית שמבהירה את העיקרון. נסה להיצמד למידע שהצוות שלך צריך לדעת (לא כל הרקע שסייע לך להגיע לכל עיקרון).
הקף רגש
כל סיפור מוצר טוב מהדהד עם הקהל שלו. סביר להניח שכבר הקמת סט של מקרים לשימוש למוצר שלך. הנרטיב של המוצר שלך צריך לדבר עם המשתמשים, לפנות לכאב ולספק כיצד המוצר שלך יכול להקל עליו. כעת, תרגם את אותו רגש לעקרונות המוצר שלך.
היה כמה שיותר תמציתי
ככל שהעיקרון ארוך יותר, כך יהיה קשה יותר לזכור אותו וליישם אותו. אף אחד לא צריך לקרוא מסמך ארוך שמקיף את כל מאפייני מוצר הזה. עדיף אפילו, לנסות לתת לכל עיקרון קצת צלצול ולהפוך אותו לפופולרי. תן לצוות שלך מספר משפטים להסביר כל עיקרון מוצר ותן להם לפעול.
הבע את הרלוונטיות
האם העקרונות המוצר שלך נובעים מהמשימה והערכים של החברה שלך? ודא שהצוות שלך יודע כיצד המוצר שלך ממלא פער בשוק כיום, כך שהם יוכלו לתרגם זאת לעבודה היומיומית שלהם.
נשען על כוחות קיימים
הכוחות הקיימים של המוצר שלך הם מה שמייחד אותו, עוזרים לו להתבלט מהקהל. נסה לתפוס את הכוחות הללו כשאתה כותב את עקרונות המוצר שלך. הדגש מה המוצר שלך עושה היטב ולמה זה חשוב. אתה יכול להשתמש בזה כדי לצייר תמונה ברורה של מה שמישהו יכול לצפות משימוש במוצר שלך.
יצירת העקרונות המוצר שלך
התחל עם הערכים או הצהרת המטרה של החברה
סביר להניח שהחברה שלך כבר מונחית על ידי סט של ערכים בסיסיים. שאל את עצמך כיצד הערכים הללו יכולים לעבוד יד ביד עם עקרונות המוצר. עקרונות המוצר שלך צריכים לשקף את הפילוסופיה הכוללת של החברה שלך. השניים לא צריכים להתיישר לגמרי, אבל הם צריכים להיות פחות או יותר משקפים זה את זה.
הצמצם לרעיונות ומטרות גדולות שחשובות
אתה עשוי להתחיל את תכנון עקרונות המוצר שלך עם רשימה גדולה של מטרות ויעדים. אלה יכולים להיות רחבים או ספציפיים כמו שתרצה בהתחלה. עם זאת, העקרונות הסופיים שלך צריכים להתמקד ברעיונות גדולים ולא במטרות מדודות ומדידות (אלה שייכות למקום אחר באסטרטגיית המוצר הכוללת שלך).
מצא את השפה הנכונה
כיצד אתה רוצה לדבר על המוצר שלך והחברה? כיצד אתה רוצה שלקוחותיך ועובדיך יחשבו על החברה שלך? השפה שאתה משתמש בעקרונות המוצר שלך קובעת את הטון להערכת המוצר שלך. אתה רוצה להיות מדויק עם השפה. בחר בקפידה את המילים שמספרות את הסיפור שאתה רוצה שהמוצר שלך יספר.
בחר את 3 עד 5 העקרונות שלך
לאחר שצמצמת את רשימת מטרות המוצר שחשובות, הפוך אותן ל-3 עד 5 רעיונות. אלה יהפכו לעקרונות שלך. אתה רוצה לשמור על מספר העקרונות יחסית קטן. יותר מדי יכולים להפוך למעמסה על צוות המוצר שלך לזכור.
סיים את עקרונות המוצר שלך
עכשיו, לך ולסיים את עקרונות המוצר שלך. עבור עליהם עם כל אחד בצוות המוצר ומעבר לכך, ושנה את השפה כדי לוודא שהיא מדויקת ככל האפשר. לבסוף, תשמח על עבודה היטב. פיתוח עקרונות מוצר טובים זו משימה לא קלה ועכשיו יש לך סט של עמודי תווך להנחות את החלטות המוצר.
אם החברה שלך דומה לשלהנו, אתה שואף לקבל החלטות מוצר במהירות, אך בזהירות. אתה עובד ללא לאות כדי לשפר ולהתקדם במוצר שלך לגרסה הטובה ביותר האפשרית, לפגוש את הלקוחות שלך היכן שהם נמצאים, ולהעניק להם שירות שהם זקוקים לו. ההחלטות הללו לא מתקבלות בחלל ריק – הן בחירות מושכלות שמתבססות על עקרונות המוצר של החברה שלך.
עיקרון המוצר הוא הצהרה שמביעה מה מוצר שואף להשיג למשתמשים שלו. זה מנחה החלטות יומיות בדרגות שונות, כשהוא מכוונה את כולם בחברה לעבר אותו מטרה משותפת. עקרונות מוצר יוצרים סנכרון בין צוותים ומחלקות, כל אחת אחראית על רכיב שונה של פיתוח המוצר. אם זה מהנדסים העובדים על תעדוף המכה הבאה שלהם או צוות השיווק שמכין את המסרים לקמפיין הפרסום הבא – כולנו מונעים על ידי אותם עקרונות. למשל, עיקרון מוצר יכול להיות “להעניק למשתמשים את האפשרות לשרת את עצמם”, אשר יכול להנחות את יצירת בסיס ידע ידידותי למשתמש או את פיתוח פתרון QR לבעיות מוצר.
פה בגורו, אנחנו מאמינים שעקרונות המוצר מאחדים את כל הצוותים שלנו כיצד אנחנו הולכים להפוך את גורו לגרסה הטובה ביותר של עצמו. עקרונות המוצר מעודדים סנכרון בין מחלקות, מכוונים החלטות ומכתיבים לכל אחד את אותה קבוצה של מטרות משותפות.
ליבת העקרונות של המוצר היא הצהרות מושכלות שמשקפות את ערכי החברה ומנחות את קבלת ההחלטות. בואו נסתכל מקרוב.
איפה בעצם עקרונות המוצר משתלבים?
העקרונות הטובים ביותר ממקמים את כל החברה סביב מטרה משותפת. כשכולם על אותו דף, הצוות שלך יותר סביר שיקבל החלטות טובות יותר, יעבוד מהר יותר וירגיש יותר בטוח לגבי המטרות שלהם. יש לנו חמישה עקרונות שמנחים את ההחלטות שלנו כאן בגורו:
פשוט זה חדשני
שיתוף יוצר ערך
יש רק אחד (מקור האמת)
חי היכן שהלקוחות שלנו עובדים
משתף פעולה עם אחרים
כשעיצבנו את עקרונות המוצר שלנו, לא כל כך נכנסנו לדיון על העתיד שאנחנו מנסים ליצור עם המוצר (קדימה, חזון מוצר) או להסביר את אבני הדרך שלב אחר שלב להשגת מטרה (הלו, אסטרטגיית מוצר). במקום זאת, עקרונות המוצר הם הצהרות קצרות ומדויקות שניתן ליישם בדרכים רבות במהלך העבודה היומית שלנו ומאמצות את כל הצוותים שלנו לסנכרון. עקרונות המוצר מקשרים את החזון והאסטרטגיה של המוצר יחד.
עקרונות המוצר נובעים לעיתים קרובות מהערכים או מהמשימה של החברה שלך – השניים משקפים זה את זה ותופסים את כל מה שהמוצר שלך שואף להשיג. הם לא נכנסים לקטגוריית נכס שכותבים ושוכחים, אבל הם לא מעודכנים בכל חודש או אפילו בכל רבעון. העקרונות שאתה כותב צריכים להיות מסוגלים לעמוד במקומם לפחות שנה בעוד שהם מקדמים סנכרון בין הארגון. המאפיינים והקמפיינים השיווקיים שלך חודשיים, לדוגמה, ישתנו יותר בתדירות – העקרונות של המוצר שלך לא צריכים להשתנות. עם זאת, שמור על גישה גמישה כשאתה קובע עקרונות מוצר – הם לא קבועים.
כדי שעקרונות המוצר יהיו אפקטיביים, הם צריכים להיות תקשורתיים בכל הארגון שלך. אתה יכול להיות עם עקרונות מוצר מדהימים, אבל אם הם לא נגישים או ידועים בכל החברה שלך, הם די חסרי ערך. עקרונות המוצר מעוצבים כדי לשמור על כולם באותו דף – כדי לעשות זאת, כולם צריכים להיות מעודכנים.
בקיצור, עקרונות מוצר:
מאחדים את כולם בארגון סביב מטרות מוצר משותפות
לתפוס מה מוצר שואף להשיג
לעזור להנחות החלטות יומיות
הנה איך אנחנו רואים את עקרונות המוצר שלנו בגורו:
עקרונות הם הצהרות מה אנו מאמינים שצריך להיות נכון לגבי המוצרים שאנו מייצרים. זו רשימה נוספת של עדיפויות רחבות המוצר שתופסות בדרך כלל דברים שלא הובאו או הוצאו בחזון או אסטרטגיה.
כעת, ציינו עקרונות המוצר, חזונות ואסטרטגיות – מה ההבדל?
חזון המוצר מבטא את העתיד שברצונך ליצור עם המוצר שלך. זו הצהרה שבונה טיעון מדוע הלקוחות רוצים את המוצר שלך. זה מעורר ומרגש לקוחות פוטנציאליים ומשקיעים. חזון המוצר אומר, “ראה כמה טוב יכול להיות העתיד של זרימת העבודה של החברה שלך עם המוצר שלנו?” בגורו, חזון המוצר שלנו תופס את מה שאנחנו מקווים שהמוצר שלנו ישיג:
“לספק לכל צוות בעולם מידע מהימן כך שיוכלו לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם.”
אתה יודע מדוע המוצר שלך הוא הטוב ביותר היום וכיצד הוא ישתפר בעתיד – השתמש בחזון המוצר שלך כדי לתקשר את זה לשוק.
כל מוצר זקוק לאסטרטגיה – זו 101 של שיווק המוצרים. אסטרטגיית המוצר שלך כוללת את הצעדים כיצד אתה מתכוון להפוך את המוצר שלך לטוב ביותר שהוא יכול להיות. זה בדרך כלל ספציפי לחברה ונשאר ידע פנים. למשל, אם אתה מנסה להכפיל את מספר הפעולות המוצר בחודש, אסטרטגיית המוצר שלך צריכה לפרט צעדים מדודים וברי ביצוע כדי להפוך את המטרה הזו למציאות. אתה מנסה לענות על ה“איך?” של השגת המטרות שלך ואז ליצור צעדים מוחשיים עם מדדים מצורפים.
כדי לסכם, חזונות מוצר ממקמים את החברה והמוצר שלך בעיני הלקוחות בעוד שאסטרטגיות מוצר הן ידע פנימי ספציפי לגבי איך תצליח את המטרות של החברה.
מדוע אתה זקוק לעקרונות מוצר?
אנחנו אוהבים לחשוב על עקרונות מוצר כבעלי שתי פונקציות עיקריות בגורו. הם מסנכרנים את כל הצוותים שלנו לבניית המוצר שאנו שואפים ליצור בחזון החברה שלנו ומספקים מסגרת להחלטות באמצעות תקשורת ברורה מה הכי חשוב בגורו.
כל זה אומנם, מדוע אנחנו בכלל זקוקים לעקרונות מוצר? הנה איך הם חשובים:
מנחים ותומכים בהחלטות (להתראות, עייפות בחירות!)
יוצרים עקביות ושקיפות ברחבי כל הארגון
מזמינים להתמקד במטרות שבלב החברה
הזכרנו את זה קודם, אבל נגע בזה שוב כי זה פשוט כל כך חשוב: שיתוף העקרונות שלך בארגון שלך הופך אותם לפעילים. אף אחד לא יכול לנצל את העקרונות המוצריים המעולים שלך אם הם לא יודעים שהעקרונות קיימים או היכן למצוא אותם. חשוב על עקרונות המוצר שלך כבסיס לתקשורת הפנימית שלך – עד כמה הארגון שלך מבין ומיישם אותם? התקשורת הפנימית שלך נותנת לצוותים שלך את המידע שהם צריכים כדי ליישם את המומחיות שלהם ולהצטיין.
איך לכתוב עקרונות מוצר טובים?
כשהתחלת לכתוב את עקרונות המוצר שלך, חשוב לשמור במחשבה שהם צפויים להיות בתפקוד בכל יום. קח אחד מעקרונותינו, “חי היכן שהלקוחות שלנו עובדים” כדוגמה.
בגורו, אנחנו מתגאים בכך שמשתמשים שלנו יכולים לגשת לגורו מבלי לעזוב את זרימת העבודה שלהם. אנחנו משיגים את זה דרך האינטגרציות שלנו. אינטגרציות של Chrome, Slack, Teams, ו-iPaaS הן בלב עיקרון זה ואנחנו תמיד מתמקדים בשיפור הפונקציות שלהם.
לפני כל פרויקט, אנחנו שואלים את עצמנו כיצד זה ישפר את השירות למשתמשים שלנו בעבודתם היומיומית. אנחנו שואפים לפגוש את הלקוחות שלנו במקום בו הם כבר עובדים, saving them precious time, money, and energy. כל אחד מהצוותים שלנו מיישם את עקרונות המוצר בדרכו שלו, כך שכולנו מספקים לעבר אותה מטרה משותפת.
זכור: עקרונות המוצר צריכים להנחות את כולם בחברה לעבר המוצר והניסיון שאתה שואף לספק.
מאפיינים של עיקרון מוצר חזק
שמור על זה ספציפי
שמור על העקרונות שלך קצר וצמוד. כל הודעת עיקרון אמורה להיות רק מספר מצומצם של מילים, כך שהמילים האלו חשובות. שימוש בשפה ספציפית שמבהירה את העיקרון. נסה להיצמד למידע שהצוות שלך צריך לדעת (לא כל הרקע שסייע לך להגיע לכל עיקרון).
הקף רגש
כל סיפור מוצר טוב מהדהד עם הקהל שלו. סביר להניח שכבר הקמת סט של מקרים לשימוש למוצר שלך. הנרטיב של המוצר שלך צריך לדבר עם המשתמשים, לפנות לכאב ולספק כיצד המוצר שלך יכול להקל עליו. כעת, תרגם את אותו רגש לעקרונות המוצר שלך.
היה כמה שיותר תמציתי
ככל שהעיקרון ארוך יותר, כך יהיה קשה יותר לזכור אותו וליישם אותו. אף אחד לא צריך לקרוא מסמך ארוך שמקיף את כל מאפייני מוצר הזה. עדיף אפילו, לנסות לתת לכל עיקרון קצת צלצול ולהפוך אותו לפופולרי. תן לצוות שלך מספר משפטים להסביר כל עיקרון מוצר ותן להם לפעול.
הבע את הרלוונטיות
האם העקרונות המוצר שלך נובעים מהמשימה והערכים של החברה שלך? ודא שהצוות שלך יודע כיצד המוצר שלך ממלא פער בשוק כיום, כך שהם יוכלו לתרגם זאת לעבודה היומיומית שלהם.
נשען על כוחות קיימים
הכוחות הקיימים של המוצר שלך הם מה שמייחד אותו, עוזרים לו להתבלט מהקהל. נסה לתפוס את הכוחות הללו כשאתה כותב את עקרונות המוצר שלך. הדגש מה המוצר שלך עושה היטב ולמה זה חשוב. אתה יכול להשתמש בזה כדי לצייר תמונה ברורה של מה שמישהו יכול לצפות משימוש במוצר שלך.
יצירת העקרונות המוצר שלך
התחל עם הערכים או הצהרת המטרה של החברה
סביר להניח שהחברה שלך כבר מונחית על ידי סט של ערכים בסיסיים. שאל את עצמך כיצד הערכים הללו יכולים לעבוד יד ביד עם עקרונות המוצר. עקרונות המוצר שלך צריכים לשקף את הפילוסופיה הכוללת של החברה שלך. השניים לא צריכים להתיישר לגמרי, אבל הם צריכים להיות פחות או יותר משקפים זה את זה.
הצמצם לרעיונות ומטרות גדולות שחשובות
אתה עשוי להתחיל את תכנון עקרונות המוצר שלך עם רשימה גדולה של מטרות ויעדים. אלה יכולים להיות רחבים או ספציפיים כמו שתרצה בהתחלה. עם זאת, העקרונות הסופיים שלך צריכים להתמקד ברעיונות גדולים ולא במטרות מדודות ומדידות (אלה שייכות למקום אחר באסטרטגיית המוצר הכוללת שלך).
מצא את השפה הנכונה
כיצד אתה רוצה לדבר על המוצר שלך והחברה? כיצד אתה רוצה שלקוחותיך ועובדיך יחשבו על החברה שלך? השפה שאתה משתמש בעקרונות המוצר שלך קובעת את הטון להערכת המוצר שלך. אתה רוצה להיות מדויק עם השפה. בחר בקפידה את המילים שמספרות את הסיפור שאתה רוצה שהמוצר שלך יספר.
בחר את 3 עד 5 העקרונות שלך
לאחר שצמצמת את רשימת מטרות המוצר שחשובות, הפוך אותן ל-3 עד 5 רעיונות. אלה יהפכו לעקרונות שלך. אתה רוצה לשמור על מספר העקרונות יחסית קטן. יותר מדי יכולים להפוך למעמסה על צוות המוצר שלך לזכור.
סיים את עקרונות המוצר שלך
עכשיו, לך ולסיים את עקרונות המוצר שלך. עבור עליהם עם כל אחד בצוות המוצר ומעבר לכך, ושנה את השפה כדי לוודא שהיא מדויקת ככל האפשר. לבסוף, תשמח על עבודה היטב. פיתוח עקרונות מוצר טובים זו משימה לא קלה ועכשיו יש לך סט של עמודי תווך להנחות את החלטות המוצר.
חוויית הפלטפורמה של Guru מהלך ראשון – קח את סיור המוצר האינטראקטיבי שלנו
