正式に新しい年になりました。つまり、目標を設定し、2018年からやろうと思っていた全てのことに取り組む時です。 新年、新しいあなたですよね？ あなたの目標が個人的なものであれ仕事に関するものであれ、新年の初めはリセットボタンを押して、達成したいことに再挑戦する良い時期です。

しかし、最高の意図で設定された目標でも、うまくいかないことがあります。 職場で目標を定着させるための一般的な方法論は、SMARTな目標を設定することを提案しています。 SMARTな目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、現実的で、期限付きです。

それは素晴らしい戦略のように聞こえますが、MITの研究は、SMARTな目標が企業が戦略を実行するために必要な整合性、調整、機動性を実際に損なう可能性があることを示唆しています。 SMARTな目標を追求するのではなく、代わりにFASTな目標を選択することを提案しています。 FASTな目標は、頻繁に議論され、野心的で、具体的な指標で測定され、透明性が組織内の誰にでもあるものです。 （はい、SMARTはより効率的な頭字語ですが、私たちはFASTの言葉の多さを許します。） なぜFASTがSMARTよりも好ましいのか、そして2019年により良い目標を設定する方法を見てみましょう。

FASTな目標 > SMARTな目標

SMARTな目標に対する異議は何ですか？ SMARTな目標は、しばしばプライベートに設定され、安全な賭けであり、インセンティブに直接結び付けられています。 目標が「達成可能」として設定された場合、ボーナスや昇進といったインセンティブに密接に結び付けられすぎると、従業員が「サンドバッグ」、つまり自身を超えるために保守的な目標を設定することに繋がることもあります。 さらに、目標がプライベートに設定されると、チーム間の目標や優先事項について透明性が欠如します。 SMARTな目標は、野心を過小評価し、個々のパフォーマンスにあまりにも焦点を当て、年間を通じて目標について頻繁に議論することの重要性を過少評価する傾向があります。 そこでFASTが登場します。

頻繁に議論される目標

目標が頻繁に議論されると、意思決定をより良く理解し、従業員が重要な優先事項に集中し続けることができます。 私たちはいつもGuruの二週間ごとのマーケティング会議を始めるにあたり、チーム目標を再確認し、その後、どのように協力してそれを達成しているかを掘り下げます。 目標を常に念頭に置き、継続的な会話の一部とすることで、それを達成する体制を整えます。

目標についてオープンに頻繁に話し合うことは、私たちが目標に遅れを取るのを防ぐ助けにもなります。 1月に目標が設定され、その後ほとんど見えない状態のまま残ると、締切が突然迫ってくることがあります。 私たちは目標について定期的に確認し話し合うことにより、自分が目標からずれないように意識的に努力をしています。

あなたの2019年の戦略にFASTな目標を取り入れるには、定期的に意図についてオープンに話し始めましょう。 目標が常に念頭にあれば、それを達成するための行動を最適化するのが容易になります。 私たちがGuruで行うように、会議を始める際には目標を再確認し、チーム外の人々を会話に参加させることも試みましょう。

野心的な目標

目標は達成するのではなく、挑戦するべきものです。 目標を設定する意味は何ですか？それがあなたをより良くするための推進力にならないのであれば。 「達成可能」でなく、「野心的」な目標を持つことで、安定志向に徹することで成長の可能性を制限します。 現状を追求することは目標を追うことではなく、ただの仕事をすることです。 目標を設定する際には、役割の範囲を超えることを目指し、達成には真剣な努力が必要なようにすること。 達成すべき数字を考え、その数字を増やして目標にすること。

具体的な目標

FASTとSMARTの両方の考え方は、具体的な目標を設定する重要性を強調しています。 あまりにも広すぎる目標は、あなたの潜在能力を十分に発揮できなくするような余地を与えます。 「もっと運動する」といった曖昧な目標を持つと、「もっと」が何を意味するのかが分かりません。 代わりに、「週に5回、1時間トレッドミルを使う」といった具体的な目標を設定すべきです。

具体的な目標を設定することで、それを測定するのが容易になり、達成するために努力を促します。 「より良く」や「もっと」といった言葉を定量化するのは難しいですが、特定の数字を測定することは確かに可能です。 「もっと運動する」という考えは恐ろしい感じがしますが、決められた時間内にトレッドミルで走るという具体性は取り組みやすいです。 始める地点を持つことは助けになりますし、具体的な目標はそれをより明確にします。

透明な目標

透明性は目標を設定する際に思い浮かぶことではないかもしれませんが、いくつかの理由から非常に理にかなっています。 私たちの職場での多くのことは他のチームや他の人に依存しているため、個々の目標についての透明性がなければ、一緒に仕事をするのが難しくなります。 Guruでは、私たちのコンテンツチームがブランドチームと非常に密接に協力し、私たちのプロジェクトを実現するために彼らの創造的な能力に依存しています（この投稿の素晴らしいグラフィックを作ってくれたBeccaに感謝します！). 個々の目標について明確にコミュニケーションを取り、透明性がなければ、プロジェクトやリソースを両方の目標にフィットする方法で整合させるのが困難です。

もし私が、自分自身の目標を毎月1つのインフォグラフィックを作成することに設定し、Beccaとのデザインのリソースを毎月確認しなければ、その目標は達成不能になります。 自分が依存している人々の優先事項を知ることは重要で、それによって全ての当事者にとって合理的な目標を設定することが可能になります。 そうすることで、より密接に協力してそれらを達成することができます。

2019年の目標をより良く設定する

今年の新しい目標にコミットする前に、それがFASTであるかどうかを自問自答してください。 それらについて頻繁に議論する準備はできていますか？ ただ達成可能でなく、挑戦的でありますか？ それらは具体的ですか？ 最後に、それらは透明に設定されていますか？ 確信が持てない場合、MITの研究には、あなたの目標がどれほどFASTであるかを確認するクイズがあります。

Guruの皆さんより新年あけましておめでとう。 あなたにとって幸せで健康的で、FASTな2019年を願います。