새 직장에서의 첫 번째 날입니다. 하이파이브와 반짝이는 새 컴퓨터로 맞이해줍니다. 책상에 앉아 WiFi 네트워크에 로그인하고... 이제 무엇을 해야 할까요? 오후에 참석해야 할 교육 세션이나 읽어야 할 몇 개의 기사가 있을 수 있지만, 웰컴 세션에서 다루지 않은 질문이 있다면 어떻게 해야 할까요? 급여 관련 질문이나 이메일 문제에 대해 누구에게 문의해야 합니까? 작성해야 할 다른 것이 있습니까? 짧은 시간에 배워야 할 것이 많다는 것을 알기에, 어디서 시작해야 할까요? 오늘, 내일, 다음 주에 배우는 정보를 우선시해야 합니까?
우리 모두가 그곳에 있었던 적이 있습니다. 새 직장에 적응하는 것은 쉽지 않으며, 처리하고 이해해야 할 지식의 양은 압도적일 수 있습니다. 새로운 상사가 당신의 질문에 답할 준비가 되어 있다는 것을 명확히 했지만, 사소한 일에 대해 매번 그녀에게 질문하고 싶지는 않을 것입니다.
Guru에서는 신입 사원들이 새 직무를 이해하는 데 필요한 모든 정보를 쉽게 찾을 수 있다는 점에서 조금 더 편히 숨 쉴 수 있습니다. 구체적인 HR 정책, 팀 프로세스 및 이메일 템플릿, 최고의 라면 점심 장소까지 – 모두 Guru에 있습니다.
Guru에서는 "당신의 업무를 수행하는 데 필요한 지식은 당신이 일하는 곳에서 찾아야 합니다."라고 믿습니다.이것은 당신이 업무를 수행하기 위해 알아야 할 지식까지 포함됩니다. Guru에서 성장해온 우리는 새로운 직원들이 자율감과 함께 적응할 수 있도록 온보딩 프로세스를 공식화하기 위해 우리의 지식 기반 관리 소프트웨어를 활용해왔습니다. 우리의 온보딩 전략은 세 가지 주요 요소에 의존합니다:
Guru의 웹 애플리케이션의 유연한 구조
실시간 사용자 수준의 사용 데이터
검증된 부서 간 지식에 대한 투명한 접근
1. 유연한 구조
직원 온보딩을 위한 직관적인 구조를 만드는 것이 필수적입니다. 잘 구조화된 온보딩 프로그램에 참석한 새로운 직원들은 회사에 3년까지 재직할 가능성이 69% 더 높다고 알려져 있습니다. 온보딩 프로그램은 여러 형태를 취할 수 있지만, Guru를 통해 모든 회사 지식이 이미 우리가 일하는 모든 곳에 존재하므로 신규 채용 프로세스를 Guru에 보관하는 것은 자명한 일이었습니다. 그렇게 하면 신규 채용 직원들은 (또는 그렇게 신규 채용되지 않은 직원들이라도 – 모든 직원이 통근 수당이나 체육관 회원권과 같은 첫 날 정보를 지속적으로 이용할 수 있어야 하지 않을까요?) Guru를 통해 모든 온보딩 지식을 참조할 수 있습니다, 별도의 솔루션에 접근할 필요 없이.
Guru의 웹 애플리케이션의 계층 구조는 온보딩 자료를 포함한 모든 종류의 지식을 정리하는 데 이상적입니다. 아래 예를 확인하여 고객 성공 팀이 온보딩에 접근하는 방식을 확인하세요. 모든 CS 역할에 대한 온보딩 지식을 한곳에 보관합니다. 그 위치에서 신규 채용 직원들은 자신의 특정 역할에 대한 세부 사항을 살펴볼 수 있습니다. CSM 전용 보드 내에서 우리는 CSM이 온보딩을 완료하는 데 필요한 모든 지식을 CSM - 3주차와 같은 별도의 카드로 정리합니다. 우리는 역할의 책임, 온보딩의 전체 목표, 작업 및 신규 채용 직원의 첫 12주 동안의 읽기 자료를 나눕니다.
이 형식을 통해 새로운 직원은 자신의 속도로 지식을 소화할 수 있으며, 온보딩 과정 전체에 걸쳐 정보를 다시 참고할 수 있습니다.
다른 온보딩 솔루션은 경직될 수 있으며, 사용자가 특정 순서로 모듈을 완료하도록 요구하고 온보딩 프로그램의 전체에 대한 가시성을 거의 제공하지 않습니다. Guru에서는 신규 직원들이 원하는 만큼 자유롭게 지식을 습득하거나, 보드를 통해 체계적으로 카드별로 진행하더라도 괜찮습니다 – Guru는 어떤 학습 스타일에도 적합합니다.
이 템플릿으로 귀하의 지식 기반을 시작하세요:
우리는 신규 직원들에게 첫날부터 자율성을 부여하여 전형적인 '체크리스트' 접근 방식 대신 교육 자료를 쉽게 검색할 수 있는 권한을 줍니다. 온보딩에 대한 전체적인 접근 방식을 한 가지로 통일하기보다는, Guru를 사용하여 직원의 특정 강점을 회사의 성공에 어떻게 기여하게 될지 연결합니다.
Guru는 관리자들이 자신의 온보딩 구조를 맞춤 설정하고 지식을 동적이고 매력적인 방식으로 구성할 수 있도록 권한을 부여합니다. 우리의 강력한 카드 편집기를 통해 사용자는 비디오, PDF, 이미지 및 Google Docs와 같은 다른 응용 프로그램의 풍부한 콘텐츠를 포함하여 다양한 유형의 콘텐츠를 카드에 삽입할 수 있습니다. Guru는 사용자가 Guru를 떠나지 않고도 삽입된 콘텐츠를 변경할 수 있는 인앱 편집기를 지원합니다.
카드 간 링크 기능은 다른 보드에서 카드 참조 또는 부서 간 컬렉션에서 카드 참조를 위한 이상적인 도구입니다 (즉, "영업 팀의 주요 FAQ를 확인하세요여기입니다."). 기존 프레임워크에 링크를 걸거나 복사할 수 있는 기능은 관리자들이 새로운 작업을 만드는 데 드는 시간을 절약할 수 있도록 도와줍니다. 아마도 귀하의 지원 팀이 특정 프로세스를 위해 포괄적 템플릿을 개발하는 데 많은 시간을 보냈습니다; 왜 시간을 절약하고 (그리고 그 과정에서 부서 간 일관성을 추가하는) 팀을 위해 그 프레임워크를 복사하지 않나요?
Guru의 계층 구조는 지식을 조직하고 소비하는 것을 쉽게 만들어줍니다. 우리의 신규 채용 직원들은 자신의 속도로 온보딩할 수 있으며, 우리의 관리자들은 그들의 직접 보고서가 보고 있는 지식에 대해 완전한 자율성을 가지고 있습니다.
2. 실시간 데이터
관리자가 신규 직원이 도움이나 특정 질문이 필요한지를 인식하기 어려울 수 있습니다. Guru의 팀 및 사용자 수준 데이터를 통해 신규 채용 직원이 어떤 카드를 읽고 있으며, 특정 카드를 얼마나 자주 보았는지, 특정 사용자의 그룹에서 어떤 키워드가 가장 자주 검색되는지를 확인할 수 있습니다. 아래 사용자 드릴다운 메트릭을 확인하세요.
카드 수준 데이터를 통해 Guru는 신규 및 이전의 팀원이 특정 지식을 모두 알고 있는지를 확인할 수 있습니다. 이는 특히 신규 직원 온보딩 시 유용하며, 특정 카드 조회를 자세히 살펴보아 누가 해당 카드를 확인했는지, 확인하지 않았는지를 목록으로 보며 확인할 수 있습니다: “당신은 아직 직원 온보딩 팁 카드를 확인할 기회를 갖지 못한 것 같아요; 여기를 확인하세요.”
사용자가 지식을 소비하는 방법에 대한 가시성은 관리자를 소통하게 하고 온보딩 전략을 발전시키는 데도 기여합니다. 신규 직원이 카드 조회를 27회 했다면, 이는 그가 매일 이 카드를 참조해야 하기 때문인지, 아니면 여기서 뭔가 혼란스러운 것인지 구분해야 합니다. 그것은 중요한 구분이며 우리의 관리자가 Guru의 분석 덕분에 그 문제를 파악할 수 있습니다. 관리자들은 또한 Guru에서 아무 결과도 찾지 못한 검색 내용에 대해 자세히 살펴볼 수 있어 그들의 팀원이 찾고 있는 것이 무엇인지 파악할 수 있습니다. 여러 사람이 '401K 플랜'을 검색했지만 아무것도 나타나지 않았다면, 이는 새 카드를 만들 필요가 있다는 것을 나타냅니다.
3. 투명성 + 검증된 콘텐츠 = 권한 부여
온보딩 과정에서 새 직원이 소비하는 지식이 최신인지 확인하는 것이 가장 중요한 부분입니다. 귀하의 온보딩 프로그램에 이전의 슬라이드 덱 또는 최근의 브랜드 리프레시 이전 자료가 포함되어 있다면, 신규 직원들이 잘못된 지식에 적응하고 있는 것입니다. Guru의 모든 지식 조각은 검증자에게 할당되며, 검증자는 해당 정보를 최신 상태로 유지하고 정확하게 만드는 책임이 있습니다. 검증자는 특정 지식 조각을 재검증할 빈도를 지정해야 합니다. 해당 카드가 신뢰할 수 있는 기간이 종료되면, 검증자가 들어가서 지식이 여전히 정확하다고 확인할 때까지 자동으로 ‘신뢰할 수 없음’으로 레이블이 지정됩니다.
카드의 신뢰 상태에 대한 명확한 지표가 있으면 신규 직원들은 Guru에서 소비하는 지식이 정확하다고 확신할 수 있습니다. 카드가 ‘신뢰할 수 없음’일 경우, 또는 신규 직원이 지식에 대한 질문이 있을 경우, 그들은 쉽게 카드에 댓글을 남기고 검증자에게 설명을 요청할 수 있습니다, 실제로 그들에게 직접 질문하거나 교육 흐름을 방해하지 않고도.
Guru의 직관적인 권한 설정은 관리자가 카드에 대한 볼 수 있는 권한과 편집할 수 있는 권한을 설정할 수 있도록 합니다. Guru에서는 지식이 부서 간에 공유되어야 한다고 믿습니다, 그래서 우리의 팀 지식은 거의 모든 직원이 볼 수 있습니다. 이 높은 수준의 투명성은 협업을 촉진하고, 팀 간 정보의 중복성을 줄이며, 신규 직원들이 거의 모든 것에 대한 정보를 이용할 수 있도록 권한을 부여합니다. 이것은 새 직원들이 부서 간에서 자신에게 관심이 있을 수 있는 추가 정보를 검색하고 찾는 것을 촉진합니다.
온보딩은 단순히 회사 정책과 팀 프로세스를 배우는 것이 아니라, 새로운 팀을 만나는 것입니다. Guru에서는 모든 직원이 완전히 참여하고 자신의 첫 번째 Guru 카드를 만들기 위해 “라이프 스토리” 설문지를 작성하도록 합니다. 이 설문지는 다음과 같은 질문을 포함합니다:
당신이 처음으로 참석한 콘서트는 무엇입니까?
가장 좋아하는 TV 쇼/영화는 무엇입니까?
당신이 가진 다른 부업/기술은 무엇입니까?
각 신규 직원은 Guru에서의 첫 주 내에 자신의 “라이프 스토리” 카드를 생성하라는 요청을 받습니다, 이는 소프트웨어에 대해 더 많이 배우고 완전한 자신을 직장에 가져올 수 있게 합니다. 신규 직원이 자신의 라이프 스토리 카드를 생성하면, 전체 회사는 그것이 Slack의 새로운 카드 활동 피드에 나타나는 것을 보게 되며, 이는 다른 직원들이 새로운 팀원에 대해 읽고 관계를 형성하도록 촉진합니다!
다른 사람들의 라이프 스토리를 Guru에서 볼 수 있어, 새로운 직원은 빠르게 이름과 얼굴을 연결하고, 비슷한 관심사를 가진 사람들과 연결되며 (지리적으로 무관하게), 즉시 Guru 커뮤니티의 일원처럼 느낄 수 있습니다. 게다가, 이러한 카드가 Guru에 존재하므로, 팀원에게 재소개를 해야 하는 경우 또는 단순히 새로운 TV 쇼 추천이 필요할 경우 언제든지 참고할 수 있습니다.
당신의 업무를 수행하는 데 필요한 지식
Guru는 개인이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록, 그들이 업무를 수행하는 데 필요한 지식을 제공합니다. 교육 및 온보딩 자료는 그러한 광범위한 지식의 범주에 속합니다. Guru에서는 모든 직원이 성공하는 데 필요한 모든 지식을 갖출 수 있도록 노력합니다. 우리의 제품을 사용하여 온보딩 프로세스를 공식화함으로써, 우리는 유연한 형식과 직관적인 구조, 사용 패턴과 지식의 격차를 파악하고 부서 간의 투명성과 정확성을 보장합니다.
새 직장에서의 첫 번째 날입니다. 하이파이브와 반짝이는 새 컴퓨터로 맞이해줍니다. 책상에 앉아 WiFi 네트워크에 로그인하고... 이제 무엇을 해야 할까요? 오후에 참석해야 할 교육 세션이나 읽어야 할 몇 개의 기사가 있을 수 있지만, 웰컴 세션에서 다루지 않은 질문이 있다면 어떻게 해야 할까요? 급여 관련 질문이나 이메일 문제에 대해 누구에게 문의해야 합니까? 작성해야 할 다른 것이 있습니까? 짧은 시간에 배워야 할 것이 많다는 것을 알기에, 어디서 시작해야 할까요? 오늘, 내일, 다음 주에 배우는 정보를 우선시해야 합니까?
우리 모두가 그곳에 있었던 적이 있습니다. 새 직장에 적응하는 것은 쉽지 않으며, 처리하고 이해해야 할 지식의 양은 압도적일 수 있습니다. 새로운 상사가 당신의 질문에 답할 준비가 되어 있다는 것을 명확히 했지만, 사소한 일에 대해 매번 그녀에게 질문하고 싶지는 않을 것입니다.
Guru에서는 신입 사원들이 새 직무를 이해하는 데 필요한 모든 정보를 쉽게 찾을 수 있다는 점에서 조금 더 편히 숨 쉴 수 있습니다. 구체적인 HR 정책, 팀 프로세스 및 이메일 템플릿, 최고의 라면 점심 장소까지 – 모두 Guru에 있습니다.
Guru에서는 "당신의 업무를 수행하는 데 필요한 지식은 당신이 일하는 곳에서 찾아야 합니다."라고 믿습니다.이것은 당신이 업무를 수행하기 위해 알아야 할 지식까지 포함됩니다. Guru에서 성장해온 우리는 새로운 직원들이 자율감과 함께 적응할 수 있도록 온보딩 프로세스를 공식화하기 위해 우리의 지식 기반 관리 소프트웨어를 활용해왔습니다. 우리의 온보딩 전략은 세 가지 주요 요소에 의존합니다:
Guru의 웹 애플리케이션의 유연한 구조
실시간 사용자 수준의 사용 데이터
검증된 부서 간 지식에 대한 투명한 접근
1. 유연한 구조
직원 온보딩을 위한 직관적인 구조를 만드는 것이 필수적입니다. 잘 구조화된 온보딩 프로그램에 참석한 새로운 직원들은 회사에 3년까지 재직할 가능성이 69% 더 높다고 알려져 있습니다. 온보딩 프로그램은 여러 형태를 취할 수 있지만, Guru를 통해 모든 회사 지식이 이미 우리가 일하는 모든 곳에 존재하므로 신규 채용 프로세스를 Guru에 보관하는 것은 자명한 일이었습니다. 그렇게 하면 신규 채용 직원들은 (또는 그렇게 신규 채용되지 않은 직원들이라도 – 모든 직원이 통근 수당이나 체육관 회원권과 같은 첫 날 정보를 지속적으로 이용할 수 있어야 하지 않을까요?) Guru를 통해 모든 온보딩 지식을 참조할 수 있습니다, 별도의 솔루션에 접근할 필요 없이.
Guru의 웹 애플리케이션의 계층 구조는 온보딩 자료를 포함한 모든 종류의 지식을 정리하는 데 이상적입니다. 아래 예를 확인하여 고객 성공 팀이 온보딩에 접근하는 방식을 확인하세요. 모든 CS 역할에 대한 온보딩 지식을 한곳에 보관합니다. 그 위치에서 신규 채용 직원들은 자신의 특정 역할에 대한 세부 사항을 살펴볼 수 있습니다. CSM 전용 보드 내에서 우리는 CSM이 온보딩을 완료하는 데 필요한 모든 지식을 CSM - 3주차와 같은 별도의 카드로 정리합니다. 우리는 역할의 책임, 온보딩의 전체 목표, 작업 및 신규 채용 직원의 첫 12주 동안의 읽기 자료를 나눕니다.
이 형식을 통해 새로운 직원은 자신의 속도로 지식을 소화할 수 있으며, 온보딩 과정 전체에 걸쳐 정보를 다시 참고할 수 있습니다.
다른 온보딩 솔루션은 경직될 수 있으며, 사용자가 특정 순서로 모듈을 완료하도록 요구하고 온보딩 프로그램의 전체에 대한 가시성을 거의 제공하지 않습니다. Guru에서는 신규 직원들이 원하는 만큼 자유롭게 지식을 습득하거나, 보드를 통해 체계적으로 카드별로 진행하더라도 괜찮습니다 – Guru는 어떤 학습 스타일에도 적합합니다.
이 템플릿으로 귀하의 지식 기반을 시작하세요:
우리는 신규 직원들에게 첫날부터 자율성을 부여하여 전형적인 '체크리스트' 접근 방식 대신 교육 자료를 쉽게 검색할 수 있는 권한을 줍니다. 온보딩에 대한 전체적인 접근 방식을 한 가지로 통일하기보다는, Guru를 사용하여 직원의 특정 강점을 회사의 성공에 어떻게 기여하게 될지 연결합니다.
Guru는 관리자들이 자신의 온보딩 구조를 맞춤 설정하고 지식을 동적이고 매력적인 방식으로 구성할 수 있도록 권한을 부여합니다. 우리의 강력한 카드 편집기를 통해 사용자는 비디오, PDF, 이미지 및 Google Docs와 같은 다른 응용 프로그램의 풍부한 콘텐츠를 포함하여 다양한 유형의 콘텐츠를 카드에 삽입할 수 있습니다. Guru는 사용자가 Guru를 떠나지 않고도 삽입된 콘텐츠를 변경할 수 있는 인앱 편집기를 지원합니다.
카드 간 링크 기능은 다른 보드에서 카드 참조 또는 부서 간 컬렉션에서 카드 참조를 위한 이상적인 도구입니다 (즉, "영업 팀의 주요 FAQ를 확인하세요여기입니다."). 기존 프레임워크에 링크를 걸거나 복사할 수 있는 기능은 관리자들이 새로운 작업을 만드는 데 드는 시간을 절약할 수 있도록 도와줍니다. 아마도 귀하의 지원 팀이 특정 프로세스를 위해 포괄적 템플릿을 개발하는 데 많은 시간을 보냈습니다; 왜 시간을 절약하고 (그리고 그 과정에서 부서 간 일관성을 추가하는) 팀을 위해 그 프레임워크를 복사하지 않나요?
Guru의 계층 구조는 지식을 조직하고 소비하는 것을 쉽게 만들어줍니다. 우리의 신규 채용 직원들은 자신의 속도로 온보딩할 수 있으며, 우리의 관리자들은 그들의 직접 보고서가 보고 있는 지식에 대해 완전한 자율성을 가지고 있습니다.
2. 실시간 데이터
관리자가 신규 직원이 도움이나 특정 질문이 필요한지를 인식하기 어려울 수 있습니다. Guru의 팀 및 사용자 수준 데이터를 통해 신규 채용 직원이 어떤 카드를 읽고 있으며, 특정 카드를 얼마나 자주 보았는지, 특정 사용자의 그룹에서 어떤 키워드가 가장 자주 검색되는지를 확인할 수 있습니다. 아래 사용자 드릴다운 메트릭을 확인하세요.
카드 수준 데이터를 통해 Guru는 신규 및 이전의 팀원이 특정 지식을 모두 알고 있는지를 확인할 수 있습니다. 이는 특히 신규 직원 온보딩 시 유용하며, 특정 카드 조회를 자세히 살펴보아 누가 해당 카드를 확인했는지, 확인하지 않았는지를 목록으로 보며 확인할 수 있습니다: “당신은 아직 직원 온보딩 팁 카드를 확인할 기회를 갖지 못한 것 같아요; 여기를 확인하세요.”
사용자가 지식을 소비하는 방법에 대한 가시성은 관리자를 소통하게 하고 온보딩 전략을 발전시키는 데도 기여합니다. 신규 직원이 카드 조회를 27회 했다면, 이는 그가 매일 이 카드를 참조해야 하기 때문인지, 아니면 여기서 뭔가 혼란스러운 것인지 구분해야 합니다. 그것은 중요한 구분이며 우리의 관리자가 Guru의 분석 덕분에 그 문제를 파악할 수 있습니다. 관리자들은 또한 Guru에서 아무 결과도 찾지 못한 검색 내용에 대해 자세히 살펴볼 수 있어 그들의 팀원이 찾고 있는 것이 무엇인지 파악할 수 있습니다. 여러 사람이 '401K 플랜'을 검색했지만 아무것도 나타나지 않았다면, 이는 새 카드를 만들 필요가 있다는 것을 나타냅니다.
3. 투명성 + 검증된 콘텐츠 = 권한 부여
온보딩 과정에서 새 직원이 소비하는 지식이 최신인지 확인하는 것이 가장 중요한 부분입니다. 귀하의 온보딩 프로그램에 이전의 슬라이드 덱 또는 최근의 브랜드 리프레시 이전 자료가 포함되어 있다면, 신규 직원들이 잘못된 지식에 적응하고 있는 것입니다. Guru의 모든 지식 조각은 검증자에게 할당되며, 검증자는 해당 정보를 최신 상태로 유지하고 정확하게 만드는 책임이 있습니다. 검증자는 특정 지식 조각을 재검증할 빈도를 지정해야 합니다. 해당 카드가 신뢰할 수 있는 기간이 종료되면, 검증자가 들어가서 지식이 여전히 정확하다고 확인할 때까지 자동으로 ‘신뢰할 수 없음’으로 레이블이 지정됩니다.
카드의 신뢰 상태에 대한 명확한 지표가 있으면 신규 직원들은 Guru에서 소비하는 지식이 정확하다고 확신할 수 있습니다. 카드가 ‘신뢰할 수 없음’일 경우, 또는 신규 직원이 지식에 대한 질문이 있을 경우, 그들은 쉽게 카드에 댓글을 남기고 검증자에게 설명을 요청할 수 있습니다, 실제로 그들에게 직접 질문하거나 교육 흐름을 방해하지 않고도.
Guru의 직관적인 권한 설정은 관리자가 카드에 대한 볼 수 있는 권한과 편집할 수 있는 권한을 설정할 수 있도록 합니다. Guru에서는 지식이 부서 간에 공유되어야 한다고 믿습니다, 그래서 우리의 팀 지식은 거의 모든 직원이 볼 수 있습니다. 이 높은 수준의 투명성은 협업을 촉진하고, 팀 간 정보의 중복성을 줄이며, 신규 직원들이 거의 모든 것에 대한 정보를 이용할 수 있도록 권한을 부여합니다. 이것은 새 직원들이 부서 간에서 자신에게 관심이 있을 수 있는 추가 정보를 검색하고 찾는 것을 촉진합니다.
온보딩은 단순히 회사 정책과 팀 프로세스를 배우는 것이 아니라, 새로운 팀을 만나는 것입니다. Guru에서는 모든 직원이 완전히 참여하고 자신의 첫 번째 Guru 카드를 만들기 위해 “라이프 스토리” 설문지를 작성하도록 합니다. 이 설문지는 다음과 같은 질문을 포함합니다:
당신이 처음으로 참석한 콘서트는 무엇입니까?
가장 좋아하는 TV 쇼/영화는 무엇입니까?
당신이 가진 다른 부업/기술은 무엇입니까?
각 신규 직원은 Guru에서의 첫 주 내에 자신의 “라이프 스토리” 카드를 생성하라는 요청을 받습니다, 이는 소프트웨어에 대해 더 많이 배우고 완전한 자신을 직장에 가져올 수 있게 합니다. 신규 직원이 자신의 라이프 스토리 카드를 생성하면, 전체 회사는 그것이 Slack의 새로운 카드 활동 피드에 나타나는 것을 보게 되며, 이는 다른 직원들이 새로운 팀원에 대해 읽고 관계를 형성하도록 촉진합니다!
다른 사람들의 라이프 스토리를 Guru에서 볼 수 있어, 새로운 직원은 빠르게 이름과 얼굴을 연결하고, 비슷한 관심사를 가진 사람들과 연결되며 (지리적으로 무관하게), 즉시 Guru 커뮤니티의 일원처럼 느낄 수 있습니다. 게다가, 이러한 카드가 Guru에 존재하므로, 팀원에게 재소개를 해야 하는 경우 또는 단순히 새로운 TV 쇼 추천이 필요할 경우 언제든지 참고할 수 있습니다.
당신의 업무를 수행하는 데 필요한 지식
Guru는 개인이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록, 그들이 업무를 수행하는 데 필요한 지식을 제공합니다. 교육 및 온보딩 자료는 그러한 광범위한 지식의 범주에 속합니다. Guru에서는 모든 직원이 성공하는 데 필요한 모든 지식을 갖출 수 있도록 노력합니다. 우리의 제품을 사용하여 온보딩 프로세스를 공식화함으로써, 우리는 유연한 형식과 직관적인 구조, 사용 패턴과 지식의 격차를 파악하고 부서 간의 투명성과 정확성을 보장합니다.
