양쪽 연안에서 마케팅 팀으로서 우리는 Zoom과 Slack을 통해 소통하는 데 최선을 다하고 있지만, 가급적 직접 만날 수 있을 때는 기회를 잡으려 합니다. 우리 팀의 다양한 구성원들이 연중 필라델피아 본사와 샌프란시스코의 두 번째 사무실 사이를 오가지만, 전체 마케팅 팀은 SKO 기간에 연 1-2회(운이 좋다면)만 뭉칩니다. 그러나 SKO(세일즈 킥오프)는 개인 팀의 유대감뿐만 아니라 조직 간의 유대감을 위한 시간입니다. 조직 차원의 활동, 타운 홀, 그리고 실제 업무를 유지하는 것 사이에서 팀으로서 함께 시간을 보내기가 어렵습니다.
우리 팀이 필요로 하고 마땅히 받아야 하는 얼굴을 맞대는 시간을 주기 위해, 우리는 샌프란시스코에서 마케팅 오프사이트를 계획했습니다. 우리가 필라델피아 고향보다 샌프란시스코를 선택한 이유는 두 가지(필라델피아 사람들을 질투하게 만드는 것까지 포함하면 세 가지)입니다. 😏 샌프란시스코는 우리의 작은 사무실로, 그곳의 팀은 본사에 있는 것과 같은 공동체 의식을 항상 경험하지 못합니다. 그래서 그 도시에서 보다 큰 Guru의 존재감을 느끼게 되어 좋았습니다. 둘째로, 샌프란시스코의 동료들은 SKO를 위해 필라델피아로 여행을 가곤 하므로, 우리는 그들의 국경을 넘는 번위에 보답하고 싶었습니다.
신나게 보낸 삼일간의 팀 활동 후, 좀 더 나은 양쪽 연안의 동료가 되기 위해 배운 다섯 가지를 소개합니다.
1. 자신을 다시 소개하세요
지난 9개월 동안, 우리 팀은 소수의 구성원에서 16명의 강력한 전문 마케팅 팀으로 성장했습니다. 정기적으로 온라인에서 소통했음에도 불구하고, 우리는 오프사이트에서 처음으로 서로 얼굴을 맞대고 만났습니다. 이 성장을 수용하고 서로 의미 있는 연결을 만들기 위해, 우리는 더 나은 친구가 되기 위한 두 가지 연습을 진행했습니다.
첫 번째는 "스피드 데이팅"의 한 라운드였습니다. 우리는 오후의 대부분을 팀원들과 몇 분씩 채팅하며 방을 돌아다니며 보냈습니다. 프롬프트나 업무 관련 주제를 이야기할 것이라는 기대는 없었습니다. 목표는 서로를 더 개인적인 수준에서 아는 것이었습니다. 우리는 서로의 사이드 허슬, 형제자매, 끔찍한 첫 데이트 이야기 등을 배웠습니다.
두 번째는 각자 자신을 정의하고 목표를 논의하며, 강점을 자랑하고 약점을 인정하는 프레젠테이션의 한 라운드였습니다. 여러분은 아마도 각 팀원들이 무엇을 하는지 잘 알고 있다고 생각할지 모르지만, 그들의 관점에서 들어보세요; 다르게 느낄 수도 있습니다. 우리는 모두 할 일을 빨리 처리하기 위해 서두르다 보니, 때때로 다른 팀원의 목표와 우선순위를 놓치게 됩니다. 그래서 모든 이의 역할을 살펴보는 것은 신선했습니다.
2. 음식은 궁극적인 유대 경험을 제공합니다
이건 자명할 수 있지만, 우리는 타코, 스시, 그리고 인앤아웃을 통해 최고의 대화를 나누었습니다. 우리 샌프란시스코 기반의 동료들은 모든 식사에 대해 사려 깊은 경험들을 계획했습니다. 이에는 최첨단 미션 디스트릭트의 도보 음식 투어가 포함되었습니다. 우리는 일부 사람들이 가장 맛있다고 여기는 프라이드를 먹었고(상기 Senor Sisig 음식 트럭에 경의를 표하며 – 진지하게, 당신이 만약 베이 지역에 있다면, 지금 그들의 돼지고기 시시그 프라이를 먹으러 가세요), 우리들은 처음으로 메즈칼과 올드 패션드도 경험하고, 세션 사이에 초콜릿을 과도하게 섭취했습니다.
양쪽 연안 팀의 중심을 결합하는 방법은 뱃속을 통해 이루어집니다.
3. SWOT 분석: 새로운 아이디어를 위한 기회(그리고 서로를 구워 줄 기회)
SWOT 분석은 팀 내 정렬을 찾는 훌륭한 방법입니다. SWOT는 강점, 약점, 기회, 그리고 위협을 뜻합니다. 우리는 마케팅 팀과 Guru 전반에 대해 각각의 카테고리에 대해 독립적으로 반성하고, 공통 주제를 화이트보드에 올리기 위해 모였습니다. 많은 우리의 생각들이 겹쳤습니다. 이는 우리가 잘하고 있는 부분과 개선할 여지가 분명한 부분을 보여줍니다. 우리는 또한 그룹이 대체로 고려하지 않았던 개인적인 통찰력도 들었습니다. 우리는 다양한 배경과 전문 분야를 가지고 있기 때문에, 서로 다른 팀원들이 우리의 집단적 기회를 어떻게 보는지 듣는 것은 정말 흥미로웠습니다.
우리는 샌프란시스코에 있었기 때문에 팀 활동으로 The Rock (Dwayne Johnson이 아닌)인 알카트라즈를 선택했습니다. 업무 후 활동을 진행하면 오프사이트를 재미있고 흥미롭게 유지하는 데 도움이 됩니다. 우리는 필라델피아의 SKO에서 볼링과 도끼 던지기를 경험했으므로 샌프란시스코에서는 높은 기준이 설정되었죠.
알카트라즈는 대부분의 우리가 가본 적이 없는 완벽한 외팅이었습니다. 가이드 투어는 실제로 흥미로웠고, 경치도 좋았습니다.
5. 일반적인 업무 출장과 구별된 전용 오프사이트를 만드세요
우리 동부 팀들을 샌프란시스코로 보내 원격으로 일하게 하면서 단순히 ‘팀 유대감’이라는 박스를 체크하려고 했다면 쉽게 해낼 수 있었지만, 단순히 이사하는 것에 그치는 것은 기회를 놓친 것입니다. 이번 오프사이트의 목표는 모든 사람을 한 지붕 아래 모으는 것만이 아니라, 팀으로서의 유대를 강화하여 우리가 더 효과적으로 함께 일할 수 있도록 하는 것이었습니다. 우리는 SF에서 우리에게 익숙한 필라델피아의 일상 속에서 하루를 보내는 대신, 실제로 일을 잠시 제쳐두고 다양한 활동에 시간을 보냈습니다.
이 활동에는 우리가 이미 언급한 것처럼 서로를 알고 SWOT을 정리하는 것뿐만 아니라, 콘텐츠 전략에 대한 심도 있는 논의와 다가오는 회의를 위한 전용 계획 세션인 Empower도 포함되었습니다. 이 주제들은 우리가 격주 팀 회의에서 다루는 내용이지만, 시간이 부족하고 바쁜 일정 때문에 우리는 그 각각의 주제들을 표면적으로만 다룰 경우가 많습니다.
우리가 콘텐츠 및 배포 전략을 체계적으로 살펴보고 Empower의 세부 사항을 심층적으로 살펴보는 데 전용으로 한 시간을 할애하는 것은 큰 프로젝트에 대해 더 깊이 들어가는 훌륭한 방법이었습니다. 팀 전체를 함께 모으기 위해 크게 계획할 것이라면, 시간을 최대한 활용하기 위해 상당한 수준의 활동을 계획하는 것도 잊지 마세요.
우리는 또한 중립적인 장소에서 오프사이트를 진행하여, 이것이 전형적인 업무 주간이 아니라는 분위기를 강화했습니다. SF 사무실에서 비 마케팅 팀 구성원들을 방해하는 것 대신, 우리는 전체 팀을 공동 작업 공간의 개인실로 옮겼습니다. 우리는 이 여행이 모든 마케팅 팀원들에게 퇴각처럼 느껴지기를 진심으로 원했습니다. 언제든지 어느 사무실에 있는지와 상관없이요.
팀워크는 꿈을 현실로 만듭니다
양쪽 연안 팀이 있거나, 더 나아가 두 개 이상의 장소에 기반한 팀이 있다면, 함께 뭉치는 것은 반드시 필요합니다. 우리는 이미 모든 16명이 함께 하는 다음 시간을 꿈꾸고 있습니다. 운이 좋은 점은 우리 모두 Empower에 참석할 예정이며, 곧 있을 것입니다! (여기서 등록하세요 만약 여러분도 Guru 마케팅의 유대를 느끼고 싶거나 아버지 농담으로 가득 차길 원하신다면.)
이상적인 세상이라면 모든 팀원들 옆에 앉아 연결과 협업을 촉진하겠지만, Slack과 Zoom으로만 소통할 수 있다면, 직접적인 만남은 더 나은 팀을 만드는 데 필수적입니다. 팀이 성장하면서 어떻게 연결 상태를 유지합니까? @Guru_HQ에 트윗하여 알려주세요.
양쪽 연안에서 마케팅 팀으로서 우리는 Zoom과 Slack을 통해 소통하는 데 최선을 다하고 있지만, 가급적 직접 만날 수 있을 때는 기회를 잡으려 합니다. 우리 팀의 다양한 구성원들이 연중 필라델피아 본사와 샌프란시스코의 두 번째 사무실 사이를 오가지만, 전체 마케팅 팀은 SKO 기간에 연 1-2회(운이 좋다면)만 뭉칩니다. 그러나 SKO(세일즈 킥오프)는 개인 팀의 유대감뿐만 아니라 조직 간의 유대감을 위한 시간입니다. 조직 차원의 활동, 타운 홀, 그리고 실제 업무를 유지하는 것 사이에서 팀으로서 함께 시간을 보내기가 어렵습니다.
우리 팀이 필요로 하고 마땅히 받아야 하는 얼굴을 맞대는 시간을 주기 위해, 우리는 샌프란시스코에서 마케팅 오프사이트를 계획했습니다. 우리가 필라델피아 고향보다 샌프란시스코를 선택한 이유는 두 가지(필라델피아 사람들을 질투하게 만드는 것까지 포함하면 세 가지)입니다. 😏 샌프란시스코는 우리의 작은 사무실로, 그곳의 팀은 본사에 있는 것과 같은 공동체 의식을 항상 경험하지 못합니다. 그래서 그 도시에서 보다 큰 Guru의 존재감을 느끼게 되어 좋았습니다. 둘째로, 샌프란시스코의 동료들은 SKO를 위해 필라델피아로 여행을 가곤 하므로, 우리는 그들의 국경을 넘는 번위에 보답하고 싶었습니다.
신나게 보낸 삼일간의 팀 활동 후, 좀 더 나은 양쪽 연안의 동료가 되기 위해 배운 다섯 가지를 소개합니다.
1. 자신을 다시 소개하세요
지난 9개월 동안, 우리 팀은 소수의 구성원에서 16명의 강력한 전문 마케팅 팀으로 성장했습니다. 정기적으로 온라인에서 소통했음에도 불구하고, 우리는 오프사이트에서 처음으로 서로 얼굴을 맞대고 만났습니다. 이 성장을 수용하고 서로 의미 있는 연결을 만들기 위해, 우리는 더 나은 친구가 되기 위한 두 가지 연습을 진행했습니다.
첫 번째는 "스피드 데이팅"의 한 라운드였습니다. 우리는 오후의 대부분을 팀원들과 몇 분씩 채팅하며 방을 돌아다니며 보냈습니다. 프롬프트나 업무 관련 주제를 이야기할 것이라는 기대는 없었습니다. 목표는 서로를 더 개인적인 수준에서 아는 것이었습니다. 우리는 서로의 사이드 허슬, 형제자매, 끔찍한 첫 데이트 이야기 등을 배웠습니다.
두 번째는 각자 자신을 정의하고 목표를 논의하며, 강점을 자랑하고 약점을 인정하는 프레젠테이션의 한 라운드였습니다. 여러분은 아마도 각 팀원들이 무엇을 하는지 잘 알고 있다고 생각할지 모르지만, 그들의 관점에서 들어보세요; 다르게 느낄 수도 있습니다. 우리는 모두 할 일을 빨리 처리하기 위해 서두르다 보니, 때때로 다른 팀원의 목표와 우선순위를 놓치게 됩니다. 그래서 모든 이의 역할을 살펴보는 것은 신선했습니다.
2. 음식은 궁극적인 유대 경험을 제공합니다
이건 자명할 수 있지만, 우리는 타코, 스시, 그리고 인앤아웃을 통해 최고의 대화를 나누었습니다. 우리 샌프란시스코 기반의 동료들은 모든 식사에 대해 사려 깊은 경험들을 계획했습니다. 이에는 최첨단 미션 디스트릭트의 도보 음식 투어가 포함되었습니다. 우리는 일부 사람들이 가장 맛있다고 여기는 프라이드를 먹었고(상기 Senor Sisig 음식 트럭에 경의를 표하며 – 진지하게, 당신이 만약 베이 지역에 있다면, 지금 그들의 돼지고기 시시그 프라이를 먹으러 가세요), 우리들은 처음으로 메즈칼과 올드 패션드도 경험하고, 세션 사이에 초콜릿을 과도하게 섭취했습니다.
양쪽 연안 팀의 중심을 결합하는 방법은 뱃속을 통해 이루어집니다.
3. SWOT 분석: 새로운 아이디어를 위한 기회(그리고 서로를 구워 줄 기회)
SWOT 분석은 팀 내 정렬을 찾는 훌륭한 방법입니다. SWOT는 강점, 약점, 기회, 그리고 위협을 뜻합니다. 우리는 마케팅 팀과 Guru 전반에 대해 각각의 카테고리에 대해 독립적으로 반성하고, 공통 주제를 화이트보드에 올리기 위해 모였습니다. 많은 우리의 생각들이 겹쳤습니다. 이는 우리가 잘하고 있는 부분과 개선할 여지가 분명한 부분을 보여줍니다. 우리는 또한 그룹이 대체로 고려하지 않았던 개인적인 통찰력도 들었습니다. 우리는 다양한 배경과 전문 분야를 가지고 있기 때문에, 서로 다른 팀원들이 우리의 집단적 기회를 어떻게 보는지 듣는 것은 정말 흥미로웠습니다.
우리는 샌프란시스코에 있었기 때문에 팀 활동으로 The Rock (Dwayne Johnson이 아닌)인 알카트라즈를 선택했습니다. 업무 후 활동을 진행하면 오프사이트를 재미있고 흥미롭게 유지하는 데 도움이 됩니다. 우리는 필라델피아의 SKO에서 볼링과 도끼 던지기를 경험했으므로 샌프란시스코에서는 높은 기준이 설정되었죠.
알카트라즈는 대부분의 우리가 가본 적이 없는 완벽한 외팅이었습니다. 가이드 투어는 실제로 흥미로웠고, 경치도 좋았습니다.
5. 일반적인 업무 출장과 구별된 전용 오프사이트를 만드세요
우리 동부 팀들을 샌프란시스코로 보내 원격으로 일하게 하면서 단순히 ‘팀 유대감’이라는 박스를 체크하려고 했다면 쉽게 해낼 수 있었지만, 단순히 이사하는 것에 그치는 것은 기회를 놓친 것입니다. 이번 오프사이트의 목표는 모든 사람을 한 지붕 아래 모으는 것만이 아니라, 팀으로서의 유대를 강화하여 우리가 더 효과적으로 함께 일할 수 있도록 하는 것이었습니다. 우리는 SF에서 우리에게 익숙한 필라델피아의 일상 속에서 하루를 보내는 대신, 실제로 일을 잠시 제쳐두고 다양한 활동에 시간을 보냈습니다.
이 활동에는 우리가 이미 언급한 것처럼 서로를 알고 SWOT을 정리하는 것뿐만 아니라, 콘텐츠 전략에 대한 심도 있는 논의와 다가오는 회의를 위한 전용 계획 세션인 Empower도 포함되었습니다. 이 주제들은 우리가 격주 팀 회의에서 다루는 내용이지만, 시간이 부족하고 바쁜 일정 때문에 우리는 그 각각의 주제들을 표면적으로만 다룰 경우가 많습니다.
우리가 콘텐츠 및 배포 전략을 체계적으로 살펴보고 Empower의 세부 사항을 심층적으로 살펴보는 데 전용으로 한 시간을 할애하는 것은 큰 프로젝트에 대해 더 깊이 들어가는 훌륭한 방법이었습니다. 팀 전체를 함께 모으기 위해 크게 계획할 것이라면, 시간을 최대한 활용하기 위해 상당한 수준의 활동을 계획하는 것도 잊지 마세요.
우리는 또한 중립적인 장소에서 오프사이트를 진행하여, 이것이 전형적인 업무 주간이 아니라는 분위기를 강화했습니다. SF 사무실에서 비 마케팅 팀 구성원들을 방해하는 것 대신, 우리는 전체 팀을 공동 작업 공간의 개인실로 옮겼습니다. 우리는 이 여행이 모든 마케팅 팀원들에게 퇴각처럼 느껴지기를 진심으로 원했습니다. 언제든지 어느 사무실에 있는지와 상관없이요.
팀워크는 꿈을 현실로 만듭니다
양쪽 연안 팀이 있거나, 더 나아가 두 개 이상의 장소에 기반한 팀이 있다면, 함께 뭉치는 것은 반드시 필요합니다. 우리는 이미 모든 16명이 함께 하는 다음 시간을 꿈꾸고 있습니다. 운이 좋은 점은 우리 모두 Empower에 참석할 예정이며, 곧 있을 것입니다! (여기서 등록하세요 만약 여러분도 Guru 마케팅의 유대를 느끼고 싶거나 아버지 농담으로 가득 차길 원하신다면.)
이상적인 세상이라면 모든 팀원들 옆에 앉아 연결과 협업을 촉진하겠지만, Slack과 Zoom으로만 소통할 수 있다면, 직접적인 만남은 더 나은 팀을 만드는 데 필수적입니다. 팀이 성장하면서 어떻게 연결 상태를 유지합니까? @Guru_HQ에 트윗하여 알려주세요.
Experience the power of the Guru platform firsthand – take our interactive product tour
