구루에서는 직장이 영원히 변화할 것이라고 믿습니다. 팬데믹은 우리 모두를 즉시 100% 원격으로 작업해야 하는 선택이 없는 실험으로 강제로 몰아넣었습니다.
이는 각기 다른 방식으로 모든 사람에게 영향을 미쳤지만, 한 가지는 분명해졌습니다. 즉, 팀이 개인 대면에서 가상으로의 모든 상호작용을 100% 전환할 때 직면하는 도전 과제입니다. 우리가 소통하는 방식, 회의의 종류, 함께 효과적으로 작업하기 위해 필요한 도구는 모두 큰 밝은 조명을 받았으며, 잘 작동하는 것, 전혀 작동하지 않는 것, 그리고 실제로 더 잘 작동할 수 있는 것들이 강조되었습니다.
사무실이 재개되면 상황이 "예전의 방식"으로 돌아가는 것은 거의 불가능할 것입니다. 많은 팀이 원격 및 사무실 근무일 혼합으로 작업 주를 구성하는 “하이브리드” 직장에서 운영될 것입니다. 제 생각에는 이것이 매우 긍정적인 변화입니다. 우리는 대면에서 가장 잘할 수 있는 것과 집이나 방해받지 않는 공간에서 가장 잘할 수 있는 것을 중심으로 작업을 최적화할 것입니다. 더욱이, 더 유연한 작업 역학으로 인해 우리의 개인 생활에 대한 이점도 언급할 필요가 없습니다.
이러한 변화의 중심에는 직장 내 소통 방식이 동기식에서 비동기식으로 전환될 것이라는 생각이 있습니다. 팀들이 더 이상 대면으로 또는 같은 건물에 있지 않을 것이라는 가정하에 팀 간의 소통 방식의 대부분이 설계될 것입니다. 기본적으로 팀 상호작용을 라이브 회의로 설정하지 않고, 아이디어, 지식, 상태 업데이트, FAQ, 정책, 결정 사항 등을 문서화하고 팀과 공유하여 읽고, 댓글을 달고, 조치를 취하고, 결정하도록 하겠습니다.
"황금률" 정의하기
이 새로운 역학에서 팀의 모든 구성원은 읽기와 쓰기 모두에서 중요한 역할을 하게 될 것입니다. 제대로 ‘원격으로 자생(?)’ 자란 팀들의 몇 가지 예시가 있으며, 이들은 쓰기 문화를 이야기합니다. 이것이 운영에 얼마나 핵심적인 것인지.
구루의 핵심 가치 중 하나는 지식 추구 및 공유입니다.
구루는 개방적이고 투명한 문화를 중요하게 생각하며, 이러한 행동이 우리 회사의 운영 방식의 일부가 되도록 보장할 의무가 있다고 느낍니다. 이 목표를 달성하기 위해, 우리는 최근에 내부 소통의 황금률을 발표했습니다:
우리는 지식을 찾고 공유합니다. 이것이 작동하려면 당신과 구루에서 협력하는 모든 사람 사이에 "계약"이 있어야 합니다. 이는 우리 모두가 두 가지 작업을 수행하겠다고 약속하는 것을 의미합니다…
(1) 당신은 지식을 비동기식으로 공유하며, 다른 사람들이 당신이 공유하는 내용을 이해하도록 돕습니다. 당신은 자신이 공유하는 대상을 인식하고 그들에게 최적화합니다. 이는 그들이 이해하는 것이 당신에게 중요하기 때문입니다.
(2) 당신은 다른 사람들이 공유하기 위해 준비한 지식을 소화하려고 합니다. 공유되는 내용이 불확실하거나 관련이 없다면, 미래의 공유를 개선하기 위한 피드백을 공유하는 가치가 있음을 인식합니다.
우리는 이 규칙의 두 가지 요소가 모두 중요하다고 믿습니다. 그럼 각각을 분석해 보겠습니다. 첫 번째는:
당신은 지식을 비동기식으로 공유합니다...
이는 일반적으로 서면 또는 녹음된 지식을 나타냅니다. 이것에는 단순히 읽어달라는 요청, 코멘트, 투표, 아이디어 요청 등이 포함될 수 있으며, 언제까지 완료되었으면 하는 기한도 포함됩니다. 이것은 상태 업데이트일 수도 있고, 결정해야 할 사항일 수도 있으며, 심지어는 다가오는 출시를 지원하는 제품 지식일 수도 있습니다.
...다른 사람들이 당신이 공유하는 내용을 소화하려고 한다는 것을 인식하면서.
쓰기/녹음하는 데에는 시간이 걸립니다. 우리는 동료들이 우리가 준비한 내용을 읽는 것에 기대하고 있으며, 이것이 우리를 동기부여하여 이런 작업을 하도록 합니다. (이 규칙의 두 번째 부분에서는 이를 더 다룰 것입니다.)
당신은 자신이 공유하는 대상에 대해 인식하고 그들을 위해 최적화합니다...
우리는 팀의 일부에게만 관련이 있는 비공식적인 소통을 피하려고 합니다. 높은 신호 대 잡음 비율을 유지하며.
...그들이 이해하는 것이 당신에게 중요하기 때문입니다.
정보에 있는 팀은 자신의 작업에 더 많은 영감을 받고 참여하며, 흥미를 더욱 느끼게 될 가능성이 높습니다. 우리는 모두 이를 기여하는 역할을 합니다!
그래서 이것이 첫 번째 "절반"인데, 다른 사람들을 정보에 불시에 두기 위해 시간을 내는 약속입니다. 이제 두 번째 절반을 살펴보겠습니다:
당신은 다른 사람들이 공유하기 위해 기꺼이 시간을 들인 지식을 소화하려고 합니다.
앞서 언급했듯이, 여기서의 요구는 '지식 공유의 양측'이 모두 갖추어져야 한다는 것을 인정하는 것입니다. 누군가 라이브 회의를 설정하고 다른 사람이 참석하지 않는다면, 우리는 그 기분을 잘 알고 있습니다. 이것은 비슷하게 느껴야 합니다.
공유되는 내용이 명확하지 않거나 관련이 없다면, 미래의 공유를 개선하기 위한 피드백을 공유하는 데 가치를 인식합니다.
여기 루프의 마지막 부분... 아무도 글쓰기를 완벽히 잘하지는 않을 것입니다! 작가가 전달하는 내용을 개선하는 데 도움이 되는 친절하고 솔직한 피드백은 미래의 소통 흐름을 강화합니다. 또한, 이것은 작가에게 당신이 그들이 쓴 것에 대해 걱정하고 있다는 것을 보여줍니다.
이 모든 것을 할 시간이 누구에게 있겠습니까? 내 하루는 이미 회의로 가득 차 있습니다!
당신이 생각하고 있는 것이 무엇인지 우리가 잘 알고 있습니다... 하지만 여기서 마법이 시작됩니다! 팀이 황금률을 약속하는 가장 가치 있는 결과 중 하나는 속도입니다. 라이브 회의는 조정이 필요합니다. 우리는 일정을 보며 대화에 필요한 모든 사람과 맞는 시간을 찾아야 합니다. 회의가 클수록, 스케줄이 잡히기까지 더 많은 시간이 걸리게 됩니다. 왜냐하면 빈 시간 슬롯의 가능성이 줄어들기 때문입니다. 어쩌면 이 주제가 중요한 결정이 내려져야 하는 것이겠지만, 다음 주 회의는 모두가 일원화 할 수 있는 첫 번째 시간에 스케줄을 잡았어야 합니다.스케줄을 잡아야 합니다.
이 시나리오에서는 우리의 첫 대화가 이루어지기 전에 이미 일주일이 지났습니다! 이제 서로 다른 시간대와 근무 일정을 더 추가하면, 공통으로 열려있는 시간은 더욱 줄어듭니다.
이제, 황금률을 따르는 팀에게 이것이 어떻게 작동할 것인지 뒤집어 보겠습니다.
누군가 팀과 연결하고 싶은 주제가 있다고 가정해 보십시오. 그들은 주제를 적고, 팀원에게 슬랙으로 전송하여 피드백을 2일 내에 요청합니다. 그들은 팀원들로부터 댓글을 받기 시작하고, 자신이 할 시간을 정합니다. 더 많은 팀원이 댓글을 달고, 더 많은 답변이 들어와 몇 날의 시간이 지나면서 이 주제는 이미 많은 피드백, 우려사항, 아이디어가 캡처되어 문서화됩니다.
동기식 접근 방식에서는 첫 번째 회의가 아직 이루어지지 않았습니다. 그러나 비동기식 접근 방식에서는 몇 날 후 그 주제가 다루어지고, 팀은 더 나아가게 됩니다. 이제 이 일이 우리 팀에서 계속해서 반복된다고 상상해 보십시오. 협업은 라이브 회의: 진행의 침묵의 살인자에서 황금률: 팀의 초능력과 실행의 이점으로 전환합니다.
직장에서 황금률을 따르는 방법
황금률은 올해 우리에게 새로운 것입니다. 여기 우리의 황금률을 따르는 몇 가지 초기 방법이 있습니다.
“목적 있는 소통”을 확실히 하는 것
이것은 우리가 모든 직원에게 제공하는 가이드입니다. 이는 제가 위에서 언급한 높은 신호 대 잡음 비율에 맞아야 합니다.
결정-making 방법론을 활용합니다.
결정을 비동기식으로 최대한 진행하기 위해 결정 문서의 사용을 장려합니다. 이는 (1) 완전히 비동기식으로 결정을 내리거나, (2) 라이브 회의 시 모든 사람들이 대개 결정을 최종화하는 것이 목표입니다. 우리는 또한 DRI 개념을 사용하여 결정이 어떻게 이루어지는지, 누가 결정을 내리는지를 명확히 합니다.
우리는 팀이 논의하고 싶은 주제에 대해 사전 읽기를 장려합니다
회의 사전 읽기는 우리에게 좋은 다음 단계라고 느껴집니다. 사전 읽기는 회의 전에 모두를 같은 페이지에 놓고, 우리가 슬라이드를 발표하는데 시간을 낭비하는 대신, 적극적으로 논의하는 것을 방지합니다. 우리에게는 라이브 회의를 아예 피할 수 있는 곳이 어디인지가 다음 질문입니다.
슬랙 모범 사례를 설정합니다.
우리는 대부분의 대화가 공개 채널에서 이루어지도록 장려합니다. 우리는 공개 채널에서 @멘션을 통해 동료를 작업으로 안내하며 모든 잡담을 관리하는 데 도움을 줍니다. 신호와 잡음 사이의 도움을 주는 또 다른 예시입니다. 우리는 긴급 지표도 사용합니다. 예를 들어, 읽고 댓글을 달기 위해 문서를 제공하는 경우, 우리는 독자에게 언제까지 응답해야 하는지에 대한 이해를 돕기 위해 1일, 3일, 5일의 단축을 사용합니다.
우리의 발표를 전송하기 위해 구루를 사용합니다.
발표는 특정 그룹의 사람들에게 전송되며 어떤 내용을 읽도록 명확한 행동 요청을 제공합니다. 알림은 웹 앱, 확장 프로그램, 슬랙, 팀 등에서 쉽게 접근할 수 있도록 대기 상태로 유지됩니다. 우리의 대부분의 발표는 이와 같은 방식으로 배포됩니다. 이는 중요한 정보를 전달하는 데 있어 가장 높은 신호 대 잡음 비율을 보장하는 가장 효과적인 방식입니다.
우리는 가장 중요한 활동 중에서 주간 검토를 실시합니다.
매주 프로젝트 DRI는 목요일에 아사나에서 프로젝트에 대한 업데이트를 제공합니다. 매주 금요일 리더십은 아사나를 통해 피드백을 제공합니다. 이는 우리 회사의 가장 중요한 이니셔티브 전반에 걸쳐 신속하게, 개방적으로, 비동기적인 소통을 가능하게 합니다.
우리는 읽기 및 쓰기 일정 블록을 설정합니다.
우리가 이를 수행하는 방법 중 하나는 내부 회의 없는 수요일입니다. 읽기 및 작성 시간을 위한 공간을 만드는 것이 중요합니다. 우리 대부분은 대면 회의를 주제를 다루는 방법으로 예상합니다. 이것은 일정에 지정된 시간으로 대화가 이루어지도록 하고, '대면 지식 교류'가 일어날 가능성이 있습니다.
하지만 황금률의 세계에서는 다르게 작동합니다.
우리의 시간이 이 라이브 회의에서 읽기 및 작성하기 위한 전용 시간으로 더 많이 이동합니다. 하지만 이 시간은 여전히 당신의 일정에 반영되어야 합니다. 우리는 읽기 및 쓰기를 위해 특별히 배정된 집중 시간을 마련해야 합니다. 이는 매우 효율적인 시간입니다. 1시간의 읽기 및 작성 시간은 종종 10시간의 라이브 회의 시간을 절약해 줍니다.
이것이 도움이 되는 가이드가 되었기를 바랍니다! 이러한 학습을 팀에 가져가세요! 우리가 여기서 더 많은 것을 학습하는 동안, 우리는 확실히 계속해서 공유할 것입니다. 제가 언급했듯이, 여러 면에서 직장은 최고의 날들이 앞에 있으며, 기업은 이러한 기술이 회사의 성과를 높이고 직원 만족도를 향상시킬 수 있는 복합적인 결과를 인식하고 있습니다.
구루에서는 직장이 영원히 변화할 것이라고 믿습니다. 팬데믹은 우리 모두를 즉시 100% 원격으로 작업해야 하는 선택이 없는 실험으로 강제로 몰아넣었습니다.
이는 각기 다른 방식으로 모든 사람에게 영향을 미쳤지만, 한 가지는 분명해졌습니다. 즉, 팀이 개인 대면에서 가상으로의 모든 상호작용을 100% 전환할 때 직면하는 도전 과제입니다. 우리가 소통하는 방식, 회의의 종류, 함께 효과적으로 작업하기 위해 필요한 도구는 모두 큰 밝은 조명을 받았으며, 잘 작동하는 것, 전혀 작동하지 않는 것, 그리고 실제로 더 잘 작동할 수 있는 것들이 강조되었습니다.
사무실이 재개되면 상황이 "예전의 방식"으로 돌아가는 것은 거의 불가능할 것입니다. 많은 팀이 원격 및 사무실 근무일 혼합으로 작업 주를 구성하는 “하이브리드” 직장에서 운영될 것입니다. 제 생각에는 이것이 매우 긍정적인 변화입니다. 우리는 대면에서 가장 잘할 수 있는 것과 집이나 방해받지 않는 공간에서 가장 잘할 수 있는 것을 중심으로 작업을 최적화할 것입니다. 더욱이, 더 유연한 작업 역학으로 인해 우리의 개인 생활에 대한 이점도 언급할 필요가 없습니다.
이러한 변화의 중심에는 직장 내 소통 방식이 동기식에서 비동기식으로 전환될 것이라는 생각이 있습니다. 팀들이 더 이상 대면으로 또는 같은 건물에 있지 않을 것이라는 가정하에 팀 간의 소통 방식의 대부분이 설계될 것입니다. 기본적으로 팀 상호작용을 라이브 회의로 설정하지 않고, 아이디어, 지식, 상태 업데이트, FAQ, 정책, 결정 사항 등을 문서화하고 팀과 공유하여 읽고, 댓글을 달고, 조치를 취하고, 결정하도록 하겠습니다.
"황금률" 정의하기
이 새로운 역학에서 팀의 모든 구성원은 읽기와 쓰기 모두에서 중요한 역할을 하게 될 것입니다. 제대로 ‘원격으로 자생(?)’ 자란 팀들의 몇 가지 예시가 있으며, 이들은 쓰기 문화를 이야기합니다. 이것이 운영에 얼마나 핵심적인 것인지.
구루의 핵심 가치 중 하나는 지식 추구 및 공유입니다.
구루는 개방적이고 투명한 문화를 중요하게 생각하며, 이러한 행동이 우리 회사의 운영 방식의 일부가 되도록 보장할 의무가 있다고 느낍니다. 이 목표를 달성하기 위해, 우리는 최근에 내부 소통의 황금률을 발표했습니다:
우리는 지식을 찾고 공유합니다. 이것이 작동하려면 당신과 구루에서 협력하는 모든 사람 사이에 "계약"이 있어야 합니다. 이는 우리 모두가 두 가지 작업을 수행하겠다고 약속하는 것을 의미합니다…
(1) 당신은 지식을 비동기식으로 공유하며, 다른 사람들이 당신이 공유하는 내용을 이해하도록 돕습니다. 당신은 자신이 공유하는 대상을 인식하고 그들에게 최적화합니다. 이는 그들이 이해하는 것이 당신에게 중요하기 때문입니다.
(2) 당신은 다른 사람들이 공유하기 위해 준비한 지식을 소화하려고 합니다. 공유되는 내용이 불확실하거나 관련이 없다면, 미래의 공유를 개선하기 위한 피드백을 공유하는 가치가 있음을 인식합니다.
우리는 이 규칙의 두 가지 요소가 모두 중요하다고 믿습니다. 그럼 각각을 분석해 보겠습니다. 첫 번째는:
당신은 지식을 비동기식으로 공유합니다...
이는 일반적으로 서면 또는 녹음된 지식을 나타냅니다. 이것에는 단순히 읽어달라는 요청, 코멘트, 투표, 아이디어 요청 등이 포함될 수 있으며, 언제까지 완료되었으면 하는 기한도 포함됩니다. 이것은 상태 업데이트일 수도 있고, 결정해야 할 사항일 수도 있으며, 심지어는 다가오는 출시를 지원하는 제품 지식일 수도 있습니다.
...다른 사람들이 당신이 공유하는 내용을 소화하려고 한다는 것을 인식하면서.
쓰기/녹음하는 데에는 시간이 걸립니다. 우리는 동료들이 우리가 준비한 내용을 읽는 것에 기대하고 있으며, 이것이 우리를 동기부여하여 이런 작업을 하도록 합니다. (이 규칙의 두 번째 부분에서는 이를 더 다룰 것입니다.)
당신은 자신이 공유하는 대상에 대해 인식하고 그들을 위해 최적화합니다...
우리는 팀의 일부에게만 관련이 있는 비공식적인 소통을 피하려고 합니다. 높은 신호 대 잡음 비율을 유지하며.
...그들이 이해하는 것이 당신에게 중요하기 때문입니다.
정보에 있는 팀은 자신의 작업에 더 많은 영감을 받고 참여하며, 흥미를 더욱 느끼게 될 가능성이 높습니다. 우리는 모두 이를 기여하는 역할을 합니다!
그래서 이것이 첫 번째 "절반"인데, 다른 사람들을 정보에 불시에 두기 위해 시간을 내는 약속입니다. 이제 두 번째 절반을 살펴보겠습니다:
당신은 다른 사람들이 공유하기 위해 기꺼이 시간을 들인 지식을 소화하려고 합니다.
앞서 언급했듯이, 여기서의 요구는 '지식 공유의 양측'이 모두 갖추어져야 한다는 것을 인정하는 것입니다. 누군가 라이브 회의를 설정하고 다른 사람이 참석하지 않는다면, 우리는 그 기분을 잘 알고 있습니다. 이것은 비슷하게 느껴야 합니다.
공유되는 내용이 명확하지 않거나 관련이 없다면, 미래의 공유를 개선하기 위한 피드백을 공유하는 데 가치를 인식합니다.
여기 루프의 마지막 부분... 아무도 글쓰기를 완벽히 잘하지는 않을 것입니다! 작가가 전달하는 내용을 개선하는 데 도움이 되는 친절하고 솔직한 피드백은 미래의 소통 흐름을 강화합니다. 또한, 이것은 작가에게 당신이 그들이 쓴 것에 대해 걱정하고 있다는 것을 보여줍니다.
이 모든 것을 할 시간이 누구에게 있겠습니까? 내 하루는 이미 회의로 가득 차 있습니다!
당신이 생각하고 있는 것이 무엇인지 우리가 잘 알고 있습니다... 하지만 여기서 마법이 시작됩니다! 팀이 황금률을 약속하는 가장 가치 있는 결과 중 하나는 속도입니다. 라이브 회의는 조정이 필요합니다. 우리는 일정을 보며 대화에 필요한 모든 사람과 맞는 시간을 찾아야 합니다. 회의가 클수록, 스케줄이 잡히기까지 더 많은 시간이 걸리게 됩니다. 왜냐하면 빈 시간 슬롯의 가능성이 줄어들기 때문입니다. 어쩌면 이 주제가 중요한 결정이 내려져야 하는 것이겠지만, 다음 주 회의는 모두가 일원화 할 수 있는 첫 번째 시간에 스케줄을 잡았어야 합니다.스케줄을 잡아야 합니다.
이 시나리오에서는 우리의 첫 대화가 이루어지기 전에 이미 일주일이 지났습니다! 이제 서로 다른 시간대와 근무 일정을 더 추가하면, 공통으로 열려있는 시간은 더욱 줄어듭니다.
이제, 황금률을 따르는 팀에게 이것이 어떻게 작동할 것인지 뒤집어 보겠습니다.
누군가 팀과 연결하고 싶은 주제가 있다고 가정해 보십시오. 그들은 주제를 적고, 팀원에게 슬랙으로 전송하여 피드백을 2일 내에 요청합니다. 그들은 팀원들로부터 댓글을 받기 시작하고, 자신이 할 시간을 정합니다. 더 많은 팀원이 댓글을 달고, 더 많은 답변이 들어와 몇 날의 시간이 지나면서 이 주제는 이미 많은 피드백, 우려사항, 아이디어가 캡처되어 문서화됩니다.
동기식 접근 방식에서는 첫 번째 회의가 아직 이루어지지 않았습니다. 그러나 비동기식 접근 방식에서는 몇 날 후 그 주제가 다루어지고, 팀은 더 나아가게 됩니다. 이제 이 일이 우리 팀에서 계속해서 반복된다고 상상해 보십시오. 협업은 라이브 회의: 진행의 침묵의 살인자에서 황금률: 팀의 초능력과 실행의 이점으로 전환합니다.
직장에서 황금률을 따르는 방법
황금률은 올해 우리에게 새로운 것입니다. 여기 우리의 황금률을 따르는 몇 가지 초기 방법이 있습니다.
“목적 있는 소통”을 확실히 하는 것
이것은 우리가 모든 직원에게 제공하는 가이드입니다. 이는 제가 위에서 언급한 높은 신호 대 잡음 비율에 맞아야 합니다.
결정-making 방법론을 활용합니다.
결정을 비동기식으로 최대한 진행하기 위해 결정 문서의 사용을 장려합니다. 이는 (1) 완전히 비동기식으로 결정을 내리거나, (2) 라이브 회의 시 모든 사람들이 대개 결정을 최종화하는 것이 목표입니다. 우리는 또한 DRI 개념을 사용하여 결정이 어떻게 이루어지는지, 누가 결정을 내리는지를 명확히 합니다.
우리는 팀이 논의하고 싶은 주제에 대해 사전 읽기를 장려합니다
회의 사전 읽기는 우리에게 좋은 다음 단계라고 느껴집니다. 사전 읽기는 회의 전에 모두를 같은 페이지에 놓고, 우리가 슬라이드를 발표하는데 시간을 낭비하는 대신, 적극적으로 논의하는 것을 방지합니다. 우리에게는 라이브 회의를 아예 피할 수 있는 곳이 어디인지가 다음 질문입니다.
슬랙 모범 사례를 설정합니다.
우리는 대부분의 대화가 공개 채널에서 이루어지도록 장려합니다. 우리는 공개 채널에서 @멘션을 통해 동료를 작업으로 안내하며 모든 잡담을 관리하는 데 도움을 줍니다. 신호와 잡음 사이의 도움을 주는 또 다른 예시입니다. 우리는 긴급 지표도 사용합니다. 예를 들어, 읽고 댓글을 달기 위해 문서를 제공하는 경우, 우리는 독자에게 언제까지 응답해야 하는지에 대한 이해를 돕기 위해 1일, 3일, 5일의 단축을 사용합니다.
우리의 발표를 전송하기 위해 구루를 사용합니다.
발표는 특정 그룹의 사람들에게 전송되며 어떤 내용을 읽도록 명확한 행동 요청을 제공합니다. 알림은 웹 앱, 확장 프로그램, 슬랙, 팀 등에서 쉽게 접근할 수 있도록 대기 상태로 유지됩니다. 우리의 대부분의 발표는 이와 같은 방식으로 배포됩니다. 이는 중요한 정보를 전달하는 데 있어 가장 높은 신호 대 잡음 비율을 보장하는 가장 효과적인 방식입니다.
우리는 가장 중요한 활동 중에서 주간 검토를 실시합니다.
매주 프로젝트 DRI는 목요일에 아사나에서 프로젝트에 대한 업데이트를 제공합니다. 매주 금요일 리더십은 아사나를 통해 피드백을 제공합니다. 이는 우리 회사의 가장 중요한 이니셔티브 전반에 걸쳐 신속하게, 개방적으로, 비동기적인 소통을 가능하게 합니다.
우리는 읽기 및 쓰기 일정 블록을 설정합니다.
우리가 이를 수행하는 방법 중 하나는 내부 회의 없는 수요일입니다. 읽기 및 작성 시간을 위한 공간을 만드는 것이 중요합니다. 우리 대부분은 대면 회의를 주제를 다루는 방법으로 예상합니다. 이것은 일정에 지정된 시간으로 대화가 이루어지도록 하고, '대면 지식 교류'가 일어날 가능성이 있습니다.
하지만 황금률의 세계에서는 다르게 작동합니다.
우리의 시간이 이 라이브 회의에서 읽기 및 작성하기 위한 전용 시간으로 더 많이 이동합니다. 하지만 이 시간은 여전히 당신의 일정에 반영되어야 합니다. 우리는 읽기 및 쓰기를 위해 특별히 배정된 집중 시간을 마련해야 합니다. 이는 매우 효율적인 시간입니다. 1시간의 읽기 및 작성 시간은 종종 10시간의 라이브 회의 시간을 절약해 줍니다.
이것이 도움이 되는 가이드가 되었기를 바랍니다! 이러한 학습을 팀에 가져가세요! 우리가 여기서 더 많은 것을 학습하는 동안, 우리는 확실히 계속해서 공유할 것입니다. 제가 언급했듯이, 여러 면에서 직장은 최고의 날들이 앞에 있으며, 기업은 이러한 기술이 회사의 성과를 높이고 직원 만족도를 향상시킬 수 있는 복합적인 결과를 인식하고 있습니다.
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