Jeśli chcesz przetrwać i odnosić sukcesy w hybrydowym miejscu pracy, właściwa komunikacja jest kluczem. Dlatego stosujemy złotą zasadę we wszystkich komunikacjach wewnętrznych w Guru.
W Guru wierzymy, że miejsce pracy zmieni się na zawsze. Pandemia zmusiła nas wszystkich do uczestnictwa w nieopcji eksperymencie, muszącym przeprowadzić 100% naszej pracy zdalnie.
Chociaż wpłynęło to na każdego w różny sposób, jedna rzecz stała się oczywista: wyzwania, przed którymi stoją zespoły, gdy 100% ich interakcji zmienia się z osobistych na wirtualne. Sposób, w jaki się komunikujemy, rodzaje spotkań, które mamy, narzędzia, które są potrzebne do efektywnej współpracy, zaświeciły się w jaskrawym świetle, podkreślając rzeczy, które działają dobrze, rzeczy, które w ogóle nie działają, i rzeczy, które mogą działać lepiej.
Kiedy biura się otwierają, mało prawdopodobne jest, że wszystko po prostu wróci do "sposobu, w jaki było". Wiele zespołów będzie funkcjonować w jakiejś formie hybrydowego miejsca pracy, planując swoje tygodnie pracy z mieszanką dni pracy zdalnej i w biurze. To bardzo pozytywna zmiana, moim zdaniem, ponieważ zoptymalizujemy naszą pracę wokół tego, co najlepiej zrobić osobiście, i tego, co najlepiej zrobić zdalnie lub w nieprzerwanym miejscu. Nie wspominając o korzyściach dla naszych osobistych żyć, które stają się możliwe dzięki bardziej elastycznej dynamice pracy.
W centrum wielu z tych zmian jest pomysł, że komunikacja w miejscu pracy zmieni się z synchronizacji na asynchronizację. Wiele sposobów, w jaki zespoły się komunikują, będzie zaprojektowanych z założeniem, że zespoły nie są już razem, osobiście, ani nawet w tym samym budynku. Zamiast domyślnie ustawiać interakcje zespołowe na spotkania na żywo, zapiszemy nasze pomysły, wiedzę, informacje o statusach, pytania do częstych zapytań, zasady, decyzje i podzielimy się nimi z naszym zespołem, aby być przeczytanymi, komentowanymi, działanymi na, decydowanymi itp.
Definiując "złotą zasadę"
W tej nowej dynamice każdy w zespole odegra kluczową rolę zarówno w czytaniu, jak i pisaniu. Jest kilka przykładów zespołów, które wyrosły w stylu "natywnym zdalnie", które mówią o Kulturze Pisanej i jak kluczowe jest to dla działania.
W Guru jedną z naszych podstawowych wartości jest Poszukiwanie i Dzielenie Wiedzy.
Cenimy otwartość i przejrzystość w Guru i czujemy się zobowiązani do zapewnienia, że te zachowania są częścią tego, jak jako firma działamy. Aby osiągnąć ten cel, niedawno wydaliśmy naszą Złotą Zasadę Komunikacji Wewnętrznej:
Poszukujemy i Dzielimy się Wiedzą. Aby to działało, musi istnieć "kontrakt" między tobą a każdym, z kim pracujesz w Guru. To oznacza, że każdy z nas zobowiązuje się do robienia 2 rzeczy…
(1) Dzielisz się swoją wiedzą asynchronicznie, wiedząc, że wszyscy inni będą starać się przyswoić to, co dzielisz. Rozpoznajesz publiczność, do której się dzielisz, i optymalizujesz dla nich, ponieważ ważne jest dla ciebie, aby zrozumieli.
(2) Dążysz do przyswojenia wiedzy, którą inni poświęcili czas na przygotowanie, aby podzielić się z tobą. Jeśli to, co jest udostępniane, jest niejasne lub nieistotne, dostrzegasz wartość w dzieleniu się tym feedbackiem, aby poprawić to, co jest dzielone w przyszłości.
Wierzymy, że oba elementy tej zasady są kluczowe. Rozłóżmy każdy z nich, zaczynając od części 1:
Dzielisz się swoją wiedzą asynchronicznie...
To zazwyczaj odnosi się do wiedzy pisemnej lub nagranej. Zawiera jasny komunikat, który może być po prostu prośbą o przeczytanie, prośbę o komentarze, głosy, pomysły itp., wraz z terminem, do kiedy chciałbyś, aby to było zrealizowane. Może to być aktualizacja statusu, decyzja, która musi zostać podjęta, lub nawet wiedza o produkcie wspierająca nadchodzące uruchomienie.
...wiem, że wszyscy inni będą starać się przyswoić to, co dzielisz.
Pisanie/nagrywanie zajmuje czas. Zakładamy, że nasi współpracownicy są podekscytowani, aby przeczytać to, co przygotowaliśmy, i to motywuje nas do spędzenia czasu na wykonaniu tej pracy. (Więcej na ten temat w drugiej części naszej zasady.)
Rozpoznajesz publiczność, do której się dzielisz, i optymalizujesz dla nich...
Staraj się unikać komunikacji ogólnych, które mogą być istotne tylko dla podgrupy zespołu, utrzymując wysoki stosunek sygnału do szumu.
...ponieważ ważne jest dla ciebie, aby zrozumieli.
Poinformowane zespoły są bardziej skłonne do bycia zainspirowanymi, zaangażowanymi i podekscytowanymi swoją pracą. Wszyscy odgrywamy rolę w przyczynianiu się do tego!
To jest pierwsza „połowa”, a jest to zobowiązanie do poświęcenia czasu na pracę, aby utrzymać innych poinformowanych. Teraz przyjrzyjmy się drugiej połowie:
Dążysz do przyswojenia wiedzy, którą inni poświęcili czas na przygotowanie, aby podzielić się z tobą.
Jak wspomniano powyżej, prośba tutaj polega na uznaniu, że "obie strony wymiany wiedzy" muszą być wprowadzone, aby to działało. Wszyscy znamy to uczucie, gdy ktoś organizuje spotkanie na żywo, a druga osoba się nie stawia. To powinno śmiało wyglądać tak samo.
Jeśli to, co jest udostępniane, jest niejasne lub nieistotne, dostrzegasz wartość w dzieleniu się tym feedbackiem, aby poprawić to, co jest dzielone w przyszłości.
Ostatnia część tego cyklu... nikt nie będzie doskonały w pisaniu! Dostarczanie uprzejmej i szczerej informacji zwrotnej na temat tego, jak pisarz może poprawić to, co komunikuje, wzmacnia przyszły przepływ komunikacji. To także pokazuje pisarzowi, że zależy ci na tym, co napisał.
Kto ma czas, aby to wszystko zrobić? Mój dzień jest już wypełniony spotkaniami!
Wiemy, co myślisz... ale to jest miejsce, gdzie zaczyna się magia! Jednym z najcenniejszych skutków zobowiązania zespołu do złotej zasady jest szybkość. Spotkania na żywo wymagają koordynacji. Musimy spojrzeć na kalendarz i znaleźć czas, który pasuje wszystkim, którzy muszą być częścią rozmowy. Im większe spotkanie, tym dalej będzie zaplanowane, ponieważ prawdopodobieństwo otwartych slotów czasowych maleje. Może ten temat jest ważną decyzją, którą trzeba podjąć, ale musimy zaplanować spotkanie za tydzień, ponieważ to wtedy wszyscy mogli to zrealizować.
W tym scenariuszu straciliśmy już tydzień zanim mieliśmy pierwszą rozmowę! Teraz dodaj różne strefy czasowe i harmonogramy pracy, nagle te powszechne otwarte okna czasowe jeszcze bardziej się kurczą.
Teraz, przyjrzyjmy się temu z perspektywy zespołu, który stosuje Złotą Zasadę.
Wyobraź sobie, że ktoś ma temat, którym chce połączyć się z zespołem. Zapisują temat, przesyłają go do swoich współpracowników na Slacku i proszą o feedback w ciągu następnych 2 dni. Zaczynają widzieć komentarze od swoich współpracowników, które omawiają w swoim czasie. Coraz więcej współpracowników komentuje, więcej odpowiedzi przychodzi, a przez kilka dni temat pisemny ma już wiele komentarzy, zastrzeżeń i pomysłów, które są uwzględnione i udokumentowane.
W podejściu synchronicznym pierwsze spotkanie nawet się nie odbyło. Ale w podejściu asynchronicznym kilka dni później temat jest omawiany, a zespół poszedł dalej. Teraz wyobraź sobie, że to się powtarza wielokrotnie w naszych zespołach. Współpraca przesuwa się od Spotkań na Żywo: Cichy Zabójca Postępu do Złotej Zasady: Supermoc Zespołu i Przewaga w Realizacji.
Sposoby, w jakie stosujemy Złotą Zasadę w pracy
Złota Zasada jest dla nas nowa, coś, co wprowadziliśmy w tym roku. Oto kilka początkowych sposobów, w jakie stosujemy Zasadę w Guru.
Upewnić się, że mamy „celową komunikację”
To jest przewodnik, który dajemy wszystkim pracownikom. Dotyczy to wysokiego stosunku sygnału do szumu, o którym wspomniałem powyżej.
Używamy metodologii podejmowania decyzji
Zachęcamy do używania dokumentów decyzyjnych, aby postępować z decyzjami tak daleko, jak to możliwe asynchronicznie, co (1) umożliwia całkowite decyzją asynchroniczną, lub (2) gdy spotkanie na żywo dojdzie, wszyscy są bardzo daleko w procesie, a zwykle celem spotkania jest sfinalizowanie decyzji. Używamy też koncepcji DRI, aby było jasne, jak decyzje są faktycznie podejmowane i kto je podejmuje.
Zachęcamy do pre-lektur na temat, który zespół chce omówić
Pre-lektury do spotkań wydają się dobrym, następnym krokiem dla nas. Dają wszystkim ten sam widok przed spotkaniem i zapobiegają marnowaniu czasu na prezentację slajdów zamiast aktywnej dyskusji nad rzeczami. Następnym pytaniem dla nas jest, gdzie możemy całkowicie uniknąć spotkania na żywo?
Ustalamy najlepsze praktyki na Slacku
Zachęcamy do prowadzenia większości rozmów w publicznych kanałach. Zachęcamy @wzmianki w publicznych kanałach, aby skierować współpracowników do działania i pomóc w zarządzaniu całym szumem. To kolejny przykład pomocy w sygnale przez hałas. Używamy również wskaźników pilności. Na przykład, jeśli dostarczamy dokument do przeczytania i skomentowania, używamy skrótu 1, 3, 5 dni, aby dać czytelnikom zrozumienie, kiedy powinni odpowiedzieć.
Używamy Guru do wysyłania ogłoszeń
Ogłoszenia są wysyłane do określonych grup ludzi i zawierają jasne wezwanie do działania do przeczytania czegoś. Alerty są w kolejce i łatwo dostępne z naszej aplikacji internetowej, rozszerzenia, Slacka i Teams itp. Większość naszych ogłoszeń jest rozprowadzana w ten sposób. To był najbardziej skuteczny przykład zapewnienia najwyższego sygnału do hałasu, aby komunikować ważne informacje.
Robimy tygodniowy przegląd naszych najważniejszych aktywnych projektów
Każdego tygodnia nasi DRI projektów dostarczają aktualizacje na swoich projektach w Asanie w czwartki. Każdego piątku kierownictwo przegląda i dostarcza również feedback w Asanie. To umożliwia szybki, otwarty i asynchroniczny przepływ komunikacji we wszystkich naszych najważniejszych inicjatywach firmy.
Ustalamy bloki kalendarza do czytania i pisania
Jednym ze sposobów, w jaki to robimy, jest Środa bez Spotkań Wewnętrznych. Ważne jest, aby wygospodarować czas na to czytanie i pisanie. Większość z nas regularnie myśli o zaproszeniu na spotkanie na żywo jako sposobie na stworzenie dedykowanej przestrzeni do omówienia tematu. Jest w kalendarzu, o określonym czasie, więc ta rozmowa, ten "wymiana wiedzy twarzą w twarz" prawdopodobnie się zdarzy.
Ale w świecie Złotej Zasady działa inaczej.
Większość naszego czasu przenosi się z tych spotkań na żywo ku dedykowanemu czasowi na czytanie i pisanie. Ale ten czas nadal musi być odzwierciedlony w twoim kalendarzu. Potrzebujemy podobnego czasu skupienia, wyznaczonego specjalnie na czytanie i pisanie. To jest wysoce efektywny czas, ponieważ 1 godzina czasu na czytanie i pisanie często zaoszczędzi ci 10 godzin czasu na spotkaniach na żywo.
Mam nadzieję, że to był pomocny przewodnik, dzięki któremu możesz wziąć część tych lekcji do swojego zespołu! W miarę jak nadal uczymy się więcej, na pewno będziemy nadal dzielić się tym. Jak wspomniałem, w wielu przypadkach miejsce pracy ma przed sobą najlepsze dni, ponieważ firmy rozpoznają techniki tego typu, które mają wspólny efekt zarówno zwiększenia wydajności firmy, jak i zwiększenia satysfakcji pracowników.
W Guru wierzymy, że miejsce pracy zmieni się na zawsze. Pandemia zmusiła nas wszystkich do uczestnictwa w nieopcji eksperymencie, muszącym przeprowadzić 100% naszej pracy zdalnie.
Chociaż wpłynęło to na każdego w różny sposób, jedna rzecz stała się oczywista: wyzwania, przed którymi stoją zespoły, gdy 100% ich interakcji zmienia się z osobistych na wirtualne. Sposób, w jaki się komunikujemy, rodzaje spotkań, które mamy, narzędzia, które są potrzebne do efektywnej współpracy, zaświeciły się w jaskrawym świetle, podkreślając rzeczy, które działają dobrze, rzeczy, które w ogóle nie działają, i rzeczy, które mogą działać lepiej.
Kiedy biura się otwierają, mało prawdopodobne jest, że wszystko po prostu wróci do "sposobu, w jaki było". Wiele zespołów będzie funkcjonować w jakiejś formie hybrydowego miejsca pracy, planując swoje tygodnie pracy z mieszanką dni pracy zdalnej i w biurze. To bardzo pozytywna zmiana, moim zdaniem, ponieważ zoptymalizujemy naszą pracę wokół tego, co najlepiej zrobić osobiście, i tego, co najlepiej zrobić zdalnie lub w nieprzerwanym miejscu. Nie wspominając o korzyściach dla naszych osobistych żyć, które stają się możliwe dzięki bardziej elastycznej dynamice pracy.
W centrum wielu z tych zmian jest pomysł, że komunikacja w miejscu pracy zmieni się z synchronizacji na asynchronizację. Wiele sposobów, w jaki zespoły się komunikują, będzie zaprojektowanych z założeniem, że zespoły nie są już razem, osobiście, ani nawet w tym samym budynku. Zamiast domyślnie ustawiać interakcje zespołowe na spotkania na żywo, zapiszemy nasze pomysły, wiedzę, informacje o statusach, pytania do częstych zapytań, zasady, decyzje i podzielimy się nimi z naszym zespołem, aby być przeczytanymi, komentowanymi, działanymi na, decydowanymi itp.
Definiując "złotą zasadę"
W tej nowej dynamice każdy w zespole odegra kluczową rolę zarówno w czytaniu, jak i pisaniu. Jest kilka przykładów zespołów, które wyrosły w stylu "natywnym zdalnie", które mówią o Kulturze Pisanej i jak kluczowe jest to dla działania.
W Guru jedną z naszych podstawowych wartości jest Poszukiwanie i Dzielenie Wiedzy.
Cenimy otwartość i przejrzystość w Guru i czujemy się zobowiązani do zapewnienia, że te zachowania są częścią tego, jak jako firma działamy. Aby osiągnąć ten cel, niedawno wydaliśmy naszą Złotą Zasadę Komunikacji Wewnętrznej:
Poszukujemy i Dzielimy się Wiedzą. Aby to działało, musi istnieć "kontrakt" między tobą a każdym, z kim pracujesz w Guru. To oznacza, że każdy z nas zobowiązuje się do robienia 2 rzeczy…
(1) Dzielisz się swoją wiedzą asynchronicznie, wiedząc, że wszyscy inni będą starać się przyswoić to, co dzielisz. Rozpoznajesz publiczność, do której się dzielisz, i optymalizujesz dla nich, ponieważ ważne jest dla ciebie, aby zrozumieli.
(2) Dążysz do przyswojenia wiedzy, którą inni poświęcili czas na przygotowanie, aby podzielić się z tobą. Jeśli to, co jest udostępniane, jest niejasne lub nieistotne, dostrzegasz wartość w dzieleniu się tym feedbackiem, aby poprawić to, co jest dzielone w przyszłości.
Wierzymy, że oba elementy tej zasady są kluczowe. Rozłóżmy każdy z nich, zaczynając od części 1:
Dzielisz się swoją wiedzą asynchronicznie...
To zazwyczaj odnosi się do wiedzy pisemnej lub nagranej. Zawiera jasny komunikat, który może być po prostu prośbą o przeczytanie, prośbę o komentarze, głosy, pomysły itp., wraz z terminem, do kiedy chciałbyś, aby to było zrealizowane. Może to być aktualizacja statusu, decyzja, która musi zostać podjęta, lub nawet wiedza o produkcie wspierająca nadchodzące uruchomienie.
...wiem, że wszyscy inni będą starać się przyswoić to, co dzielisz.
Pisanie/nagrywanie zajmuje czas. Zakładamy, że nasi współpracownicy są podekscytowani, aby przeczytać to, co przygotowaliśmy, i to motywuje nas do spędzenia czasu na wykonaniu tej pracy. (Więcej na ten temat w drugiej części naszej zasady.)
Rozpoznajesz publiczność, do której się dzielisz, i optymalizujesz dla nich...
Staraj się unikać komunikacji ogólnych, które mogą być istotne tylko dla podgrupy zespołu, utrzymując wysoki stosunek sygnału do szumu.
...ponieważ ważne jest dla ciebie, aby zrozumieli.
Poinformowane zespoły są bardziej skłonne do bycia zainspirowanymi, zaangażowanymi i podekscytowanymi swoją pracą. Wszyscy odgrywamy rolę w przyczynianiu się do tego!
To jest pierwsza „połowa”, a jest to zobowiązanie do poświęcenia czasu na pracę, aby utrzymać innych poinformowanych. Teraz przyjrzyjmy się drugiej połowie:
Dążysz do przyswojenia wiedzy, którą inni poświęcili czas na przygotowanie, aby podzielić się z tobą.
Jak wspomniano powyżej, prośba tutaj polega na uznaniu, że "obie strony wymiany wiedzy" muszą być wprowadzone, aby to działało. Wszyscy znamy to uczucie, gdy ktoś organizuje spotkanie na żywo, a druga osoba się nie stawia. To powinno śmiało wyglądać tak samo.
Jeśli to, co jest udostępniane, jest niejasne lub nieistotne, dostrzegasz wartość w dzieleniu się tym feedbackiem, aby poprawić to, co jest dzielone w przyszłości.
Ostatnia część tego cyklu... nikt nie będzie doskonały w pisaniu! Dostarczanie uprzejmej i szczerej informacji zwrotnej na temat tego, jak pisarz może poprawić to, co komunikuje, wzmacnia przyszły przepływ komunikacji. To także pokazuje pisarzowi, że zależy ci na tym, co napisał.
Kto ma czas, aby to wszystko zrobić? Mój dzień jest już wypełniony spotkaniami!
Wiemy, co myślisz... ale to jest miejsce, gdzie zaczyna się magia! Jednym z najcenniejszych skutków zobowiązania zespołu do złotej zasady jest szybkość. Spotkania na żywo wymagają koordynacji. Musimy spojrzeć na kalendarz i znaleźć czas, który pasuje wszystkim, którzy muszą być częścią rozmowy. Im większe spotkanie, tym dalej będzie zaplanowane, ponieważ prawdopodobieństwo otwartych slotów czasowych maleje. Może ten temat jest ważną decyzją, którą trzeba podjąć, ale musimy zaplanować spotkanie za tydzień, ponieważ to wtedy wszyscy mogli to zrealizować.
W tym scenariuszu straciliśmy już tydzień zanim mieliśmy pierwszą rozmowę! Teraz dodaj różne strefy czasowe i harmonogramy pracy, nagle te powszechne otwarte okna czasowe jeszcze bardziej się kurczą.
Teraz, przyjrzyjmy się temu z perspektywy zespołu, który stosuje Złotą Zasadę.
Wyobraź sobie, że ktoś ma temat, którym chce połączyć się z zespołem. Zapisują temat, przesyłają go do swoich współpracowników na Slacku i proszą o feedback w ciągu następnych 2 dni. Zaczynają widzieć komentarze od swoich współpracowników, które omawiają w swoim czasie. Coraz więcej współpracowników komentuje, więcej odpowiedzi przychodzi, a przez kilka dni temat pisemny ma już wiele komentarzy, zastrzeżeń i pomysłów, które są uwzględnione i udokumentowane.
W podejściu synchronicznym pierwsze spotkanie nawet się nie odbyło. Ale w podejściu asynchronicznym kilka dni później temat jest omawiany, a zespół poszedł dalej. Teraz wyobraź sobie, że to się powtarza wielokrotnie w naszych zespołach. Współpraca przesuwa się od Spotkań na Żywo: Cichy Zabójca Postępu do Złotej Zasady: Supermoc Zespołu i Przewaga w Realizacji.
Sposoby, w jakie stosujemy Złotą Zasadę w pracy
Złota Zasada jest dla nas nowa, coś, co wprowadziliśmy w tym roku. Oto kilka początkowych sposobów, w jakie stosujemy Zasadę w Guru.
Upewnić się, że mamy „celową komunikację”
To jest przewodnik, który dajemy wszystkim pracownikom. Dotyczy to wysokiego stosunku sygnału do szumu, o którym wspomniałem powyżej.
Używamy metodologii podejmowania decyzji
Zachęcamy do używania dokumentów decyzyjnych, aby postępować z decyzjami tak daleko, jak to możliwe asynchronicznie, co (1) umożliwia całkowite decyzją asynchroniczną, lub (2) gdy spotkanie na żywo dojdzie, wszyscy są bardzo daleko w procesie, a zwykle celem spotkania jest sfinalizowanie decyzji. Używamy też koncepcji DRI, aby było jasne, jak decyzje są faktycznie podejmowane i kto je podejmuje.
Zachęcamy do pre-lektur na temat, który zespół chce omówić
Pre-lektury do spotkań wydają się dobrym, następnym krokiem dla nas. Dają wszystkim ten sam widok przed spotkaniem i zapobiegają marnowaniu czasu na prezentację slajdów zamiast aktywnej dyskusji nad rzeczami. Następnym pytaniem dla nas jest, gdzie możemy całkowicie uniknąć spotkania na żywo?
Ustalamy najlepsze praktyki na Slacku
Zachęcamy do prowadzenia większości rozmów w publicznych kanałach. Zachęcamy @wzmianki w publicznych kanałach, aby skierować współpracowników do działania i pomóc w zarządzaniu całym szumem. To kolejny przykład pomocy w sygnale przez hałas. Używamy również wskaźników pilności. Na przykład, jeśli dostarczamy dokument do przeczytania i skomentowania, używamy skrótu 1, 3, 5 dni, aby dać czytelnikom zrozumienie, kiedy powinni odpowiedzieć.
Używamy Guru do wysyłania ogłoszeń
Ogłoszenia są wysyłane do określonych grup ludzi i zawierają jasne wezwanie do działania do przeczytania czegoś. Alerty są w kolejce i łatwo dostępne z naszej aplikacji internetowej, rozszerzenia, Slacka i Teams itp. Większość naszych ogłoszeń jest rozprowadzana w ten sposób. To był najbardziej skuteczny przykład zapewnienia najwyższego sygnału do hałasu, aby komunikować ważne informacje.
Robimy tygodniowy przegląd naszych najważniejszych aktywnych projektów
Każdego tygodnia nasi DRI projektów dostarczają aktualizacje na swoich projektach w Asanie w czwartki. Każdego piątku kierownictwo przegląda i dostarcza również feedback w Asanie. To umożliwia szybki, otwarty i asynchroniczny przepływ komunikacji we wszystkich naszych najważniejszych inicjatywach firmy.
Ustalamy bloki kalendarza do czytania i pisania
Jednym ze sposobów, w jaki to robimy, jest Środa bez Spotkań Wewnętrznych. Ważne jest, aby wygospodarować czas na to czytanie i pisanie. Większość z nas regularnie myśli o zaproszeniu na spotkanie na żywo jako sposobie na stworzenie dedykowanej przestrzeni do omówienia tematu. Jest w kalendarzu, o określonym czasie, więc ta rozmowa, ten "wymiana wiedzy twarzą w twarz" prawdopodobnie się zdarzy.
Ale w świecie Złotej Zasady działa inaczej.
Większość naszego czasu przenosi się z tych spotkań na żywo ku dedykowanemu czasowi na czytanie i pisanie. Ale ten czas nadal musi być odzwierciedlony w twoim kalendarzu. Potrzebujemy podobnego czasu skupienia, wyznaczonego specjalnie na czytanie i pisanie. To jest wysoce efektywny czas, ponieważ 1 godzina czasu na czytanie i pisanie często zaoszczędzi ci 10 godzin czasu na spotkaniach na żywo.
Mam nadzieję, że to był pomocny przewodnik, dzięki któremu możesz wziąć część tych lekcji do swojego zespołu! W miarę jak nadal uczymy się więcej, na pewno będziemy nadal dzielić się tym. Jak wspomniałem, w wielu przypadkach miejsce pracy ma przed sobą najlepsze dni, ponieważ firmy rozpoznają techniki tego typu, które mają wspólny efekt zarówno zwiększenia wydajności firmy, jak i zwiększenia satysfakcji pracowników.
