Det är officiellt ett nytt år, vilket betyder att det är dags att sätta mål och ta itu med allt som du har velat göra sedan 2018. Nytt år, ny du, eller hur? Oavsett om dina mål är personliga eller arbetsrelaterade känns den första januari som en bra tid att trycka på återställningsknappen och satsa på de saker du har velat uppnå.

Men ibland slår mål som sätts med även de bästa avsikterna inte riktigt ut. För att få mål att fästa på arbetsplatsen föreslår en vanlig metodik att sätta SMARTa mål. SMART mål är specifika, mätbara, uppnåeliga, realistiska och tidsbundna.

Det låter som en bra strategi, men forskning från MIT föreslår att SMARTa mål faktiskt kan "underminera den samordning, koordination och smidighet som behövs för att ett företag ska kunna genomföra sin strategi." Istället för att eftersträva SMARTa mål föreslår de att välja mål som är FAST istället. FAST mål är inbäddade i frekventa diskussioner, ambitiösa i omfattning, mätt med specifika mått och transparanta för alla i organisationen. (Ja, SMART är en mer effektiv förkortning men vi ska förlåta FAST för ordigheten.) Låt oss titta på varför FAST är att föredra framför SMART och hur du kan sätta bättre mål 2019.

FAST mål > SMART mål

Så vilka är invändningarna mot SMARTa mål? SMARTa mål sätts ofta privat, är säkra satsningar och kopplas direkt till incitament. När mål formuleras som "uppnåeliga" och kopplas för nära till incitament som bonusar eller befordringar kan det ibland leda till att anställda "sandbaggar", eller sätter konservativa mål för att säkerställa att de överträffar dem. Dessutom, när mål sätts privat, finns det en brist på transparens bland team när det gäller mål och prioriteringar. SMARTa mål tenderar att undervärdera ambitioner, fokusera för mycket på individuell prestation och underskatta vikten av att ofta diskutera mål under året. Det är där FAST kommer in.

Frekvent diskuterade mål

När mål diskuteras ofta kan de bättre informera beslutsfattande och hålla anställda fokuserade på viktiga prioriteringar. Vi börjar alltid våra bi-vecka möten på Guru med att gå igenom våra teammål och sedan gräva ner oss i hur vi arbetar tillsammans för att uppnå dem. Genom att hålla målen i centrum och en del av pågående samtal positionerar vi oss för att nå dem.

Att prata om mål öppet och ofta hjälper oss att inte halka efter med dem, också. När ett mål sätts i januari och sedan är mest ur sikte, ur sinnet under resten av året kan deadlinen smyga sig på dig. Genom att kolla in och diskutera våra mål regelbundet gör vi en medveten ansträngning för att hålla oss ifrån att halka ner på dem.

För att integrera FAST-mål i din strategi för 2019, börja med att prata öppet om dina avsikter regelbundet. Ju mer i centrum dina mål är, desto lättare är det att optimera ditt beteende för att uppnå dem. Försök att öppna dina möten med att gå igenom dina mål, som vi gör på Guru, och gör också människor utanför ditt team till en del av samtalet.

Ambitiösa mål

Mål ska vara utmanande, inte slam-dunks. Vad är poängen med att sätta ett mål om det inte pressar dig att bli bättre? Om du stannar kvar vid mål som är "uppnåeliga" istället för "ambitiösa", begränsar du din tillväxtpotential genom att spela det säkert. Att sikta på att uppnå status quo är inte att sträva efter ett mål, det är bara att göra ditt jobb. Pressa dig att gå över och bortom din roll genom att sätta mål som är ambitiösa och kommer att kräva seriös ansträngning för att uppnå. Tänk på siffror som du är bekväm med att nå, och öka sedan de siffrorna för att göra dem till mål.

Specifika mål

Både FAST och SMART skolorna av tankar betonar vikten av att sätta mål som är specifika. Ett mål som är för brett ger dig precis tillräckligt med svängrum för att inte leva upp till din fulla potential. Om du går med ett vagt mål som "Träna mer", kan mer betyda vad som helst. Istället borde du ge dig ett konkret, specifikt mål, som "Tillbringa en timme på löpbandet fem gånger i veckan."

Att sätta specifika mål gör dem lättare att mäta och pressar dig att hålla fast vid dem. Det är svårt att kvantifiera och leverera på ord som "mer" och "bättre", men du kan definitivt mäta specifika siffror. Tanken på "att träna mer" låter skrämmande, men detaljrikedomen av att springa på löpbandet under en viss tid känns lättare att ta itu med. Det är hjälpsamt att ha en startpunkt, och specifika mål gör det tydligare.

Transparanta mål

Transparens är kanske inte det första som kommer i åtanke när man sätter mål, men det ger mycket mening av flera skäl. Så mycket av vad vi gör på jobbet beror på andra team och andra människor, och utan transparens kring vilka dina individuella mål är kan det vara svårt att arbeta tillsammans. På Guru arbetar vårt innehållsteam väldigt nära vårt varumärkesteam och vi förlitar oss på deras kreativa förmågor för att förverkliga våra projekt (Tack för den fantastiska grafiken i det här inlägget, Becca!). Utan tydlig kommunikation och transparens kring våra individuella mål är det svårt att ställa upp projekt och resurser på ett sätt som passar in i våra två mål.

Om jag sätter ett mål för mig själv att skapa en infographic varje månad men inte kontrollerar Beccas designkapacitet varje månad, så kommer det målet vara omöjligt att uppnå. Det är viktigt att veta prioriteringarna för de personer du är beroende av så att du sätter mål som är rimliga för alla parter. På så sätt kan ni arbeta närmare ihop för att uppnå dem.

Att sätta bättre mål 2019

Innan du åtar dig nya uppsättningar mål för det här året, fråga dig själv om de är FAST. Är du beredd att diskutera dem ofta? Är de ambitiösa istället för bara uppnåbara? Är de tillräckligt specifika? Och slutligen, sattes de transparent? Om du inte är säker finns det en quiz från MIT som du kan göra för att kolla hur FAST dina mål är.

Gott nytt år från dina vänner på Guru! Vi önskar dig ett lyckligt, hälsosamt och FAST 2019.