How to Be a Better Bicoastal Team: 5 Takeaways From Our Marketing Offsite
ทีมการตลาดของ Guru ใช้เวลาสามวันที่ออฟไซต์ในซานฟรานซิสโกเพื่อ regroup, bond, และวางกลยุทธ์. นี่คือห้าสิ่งที่เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเป็นเพื่อนร่วมทีมที่ดีขึ้นในสองฝั่ง.
ในฐานะที่เราเป็นทีมการตลาดที่มีสำนักงานสองฝั่ง เรามุ่งมั่นที่จะติดต่อกันผ่าน Zoom และ Slack แต่เมื่อไรก็ตามที่เราสามารถพบกันได้ในที่จริง เราจะกระโดดเข้าหาโอกาสนั้น. สมาชิกหลายคนในทีมของเรามีการเดินทางไปมาระหว่างสำนักงานใหญ่ที่ฟิลาเดลเฟียและสำนักงานอีกแห่งในซานฟรานซิสโกตลอดทั้งปี แต่ทีมการตลาดของเราทั้งหมดพบกันเฉพาะปีละหนึ่งหรือสองครั้ง (ถ้าโชคดี) ในระหว่าง SKO. อย่างไรก็ตาม SKO (การเริ่มต้นการขาย) เป็นช่วงเวลาสำหรับการสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างองค์กร ไม่ใช่แค่การสร้างสายสัมพันธ์ในทีมเฉพาะกลุ่มเท่านั้น. ระหว่างกิจกรรมทั่วทั้งองค์กร การประชุมแต่ละครั้ง และการติดตามงานที่แท้จริงของเรา มันยากที่จะใช้เวลาร่วมกันในฐานะทีมอย่างเต็มที่.
เพื่อให้ทีมของเราได้พบปะกันอย่างที่เราต้องการและสมควรได้รับ เราได้วางแผนการตลาดระยะเวลานอกสถานที่ในซานฟรานซิสโก. เหตุผลที่เราเลือกซานฟรานซิสโกมากกว่าฟิลาเดลเฟียเกิดจากสองปัจจัย (อันที่จริงเป็นสามปัจจัยถ้าคุณนับการทำให้คนฟิลาเดลเฟียรู้สึกอิจฉา 😏). ซานฟรานซิสโกเป็นสำนักงานที่เล็กกว่า ซึ่งหมายความว่าที่นั่นทีมจะไม่ได้สัมผัสถึงความรู้สึกของชุมชนเท่ากับการอยู่ที่สำนักงานใหญ่ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องดีที่ได้มีการมีตัวตนของ Guru ที่มากขึ้นในเมืองนั้น. ประการที่สอง เพื่อนร่วมงานในซานฟรานซิสโกไปที่ฟิลาเดลเฟียเพื่อ SKO ดังนั้นเราจึงต้องการส่งคืนความดีใจในการเดินทางข้ามประเทศ.
ดังนั้น หลังจากใช้เวลาสามวันที่เต็มไปด้วยความสนุกสนานในฐานะทีมในซานฟรานซิสโก นี่คือห้าสิ่งที่เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเป็นเพื่อนร่วมทีมที่ดีขึ้นในสองฝั่ง:
1. แนะนำตัวอีกครั้ง
ในช่วงเก้าเดือนที่ผ่านมา ทีมของเราได้ขยายจากสมาชิกเพียงไม่กี่คนมาเป็นเครื่องจักรการตลาดที่มีสมาชิก 16 คน มีกำลังแข็งแกร่ง. แม้ว่าเราจะมีการสื่อสารทางออนไลน์เป็นประจำ แต่บางคนในทีมก็พบหน้ากันเป็นครั้งแรกในระหว่างการประชุมนอกสถานที่ของเรา. เพื่อให้เราสามารถกอดรับการเติบโตนี้และช่วยให้เราสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับแต่ละคน เราได้ทำแบบฝึกหัดสองอย่างเพื่อทำความรู้จักกันให้ดีขึ้น.
แบบฝึกหัดแรกคือรอบ “speed dating.” เราใช้เวลาส่วนใหญ่ในช่วงบ่ายหมุนเวียนไปในห้องเพื่อพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานเป็นเวลาสองสามนาทีในแต่ละครั้ง. ไม่มีการชี้นำและไม่มีคาดหวังว่าเราจะพูดเกี่ยวกับเรื่องงานใด ๆ. เป้าหมายคือการได้รู้จักกันในระดับที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น. เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับการประกอบอาชีพเสริมของแต่ละคน พี่น้อง เรื่องราวเดทครั้งแรกที่น่าสยดสยอง และอื่นๆ.
แบบฝึกหัดที่สองเป็นการนำเสนอตัวเองจากแต่ละคนซึ่งเราได้กำหนดบทบาทของเราในคำพูดของเราเอง พูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายของเรา ชื่นชมจุดแข็งของเรา และยอมรับจุดอ่อนของเรา. คุณอาจคิดว่าคุณมีความเข้าใจในสิ่งที่เพื่อนร่วมทีมแต่ละคนทำ แต่ลองฟังจากมุมมองของพวกเขาก็ดูซิ อาจจะสร้างความแตกต่างได้. เราทุกคนทำงานอย่างรวดเร็วเพื่อให้เสร็จสิ้นงาน และบางครั้งเราก็ลืมเป้าหมายและลำดับความสำคัญของเพื่อนร่วมทีม ดังนั้นจึงรู้สึกสดชื่นที่จะไตร่ตรองบทบาทของทุกคน.
2. อาหารทำให้เกิดประสบการณ์การผูกพันที่ดีที่สุด
นี่อาจเป็นเรื่องที่ไม่ต้องอธิบาย แต่อาหารของเราทำให้เกิดการสนทนาที่ดีที่สุดในระหว่างการรับประทานอาหารอย่างทาโก้ ซูชิ และ In-N-Out. เพื่อนร่วมงานในซานฟรานซิสโกของเราได้วางแผนประสบการณ์ที่คิดอย่างรอบคอบสำหรับทุกมื้ออาหาร รวมถึงการเดินทัวร์อาหารในแถบ Mission ที่ทันสมัยสุด ๆ. เราได้กินมันฝรั่งทอดที่ดีที่สุดที่บางคนเคยทานมาก่อน (ยกย่องให้กับ Senor Sisig food truck – จริงๆ ถ้าคุณโชคดีพอที่จะอยู่ในพื้นที่อ่าวให้ไปทานมันฝรั่งทอดกับหมูได้เลยในตอนนี้), ได้สัมผัสกับเมสคาลและ Old Fashioned เป็นครั้งแรก และกินช็อกโกแลตในปริมาณมากระหว่างเซสชั่น.
วิธีการรวมทีมที่มีสองฝั่งแบบหัวใจคือการใช้กระเพาะอาหาร.
3. การวิเคราะห์ SWOT: โอกาสในการคิดไอเดียใหม่ (และการหัวเราะใส่กัน)
การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความสอดคล้องภายในทีม. สำหรับผู้ที่ยังไม่คุ้นเคย SWOT ย่อมาจาก จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส, และ ภัยคุกคาม. เราได้สะท้อนความคิดเป็นการส่วนตัวในแต่ละหมวดหมู่ ทั้งสำหรับทีมการตลาดและสำหรับ Guru โดยรวม แล้วจึงมาร่วมกันเขียนธีมที่เหมือนกันไว้บนกระดาน. ความคิดของเราหลายอย่างทับซ้อนกัน ซึ่งบอกเราถึงที่ที่เราทำสิ่งต่าง ๆ ได้ดีและที่ที่เรามีที่ว่างให้ปรับปรุงอย่างชัดเจน. เราได้ยินความคิดเห็นที่มีข้อมูลแจ้งจากบุคคลที่ไม่เคยปรากฏต่อกลุ่มใหญ่. ด้วยภูมิหลังและพื้นที่ความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันของเรา มันเป็นสิ่งที่น่าสนใจมากที่ได้ยินว่าสมาชิกทีมแต่ละคนมองว่าโอกาสร่วมของเราเป็นอย่างไร.
เรา ได้ รวม “เรื่องตลกของพ่อของเวส” เป็น จุดอ่อน แต่ก็แสดงให้เห็นว่าค่านิยมหลักของเราคือ “เราไม่เอาจริงเอาจังกับตัวเองมากเกินไป” เป็น จุดแข็ง ของทีมของเรา.
4. แยกตัวออกไปบนเกาะถ้าคุณต้องการที่จะสร้างสายสัมพันธ์
เนื่องจากเราลงไปที่ซานฟรานซิสโก เราจึงเลือกเกาะ The Rock (ไม่ใช่ ดเวย์น จอห์นสัน) สำหรับกิจกรรมทีมของเรา: อัลคาทราซ. การทำกิจกรรมหลังเลิกงานช่วยให้การเก็บข้อมูลอยู่น่าสนุกและน่าสนใจ. ในการประชุม SKO ของเราในฟิลาเดลเฟีย เราเคยไปโบว์ลิ่งและโยนขวาน ดังนั้นมาตรฐานจึงสูงสำหรับซานฟรานซิสโก.
อัลคาทราซได้กลายเป็นการออกนอกบ้านที่สมบูรณ์แบบ เนื่องจากเราส่วนใหญ่ไม่เคยไปมาก่อน ทัวร์ที่มีไกด์ถือว่าน่าสนใจ และ #views.
5. ทำให้การประชุมในสถานที่ต่างจากการเดินทางทำงานปกติ
มันคงจะง่ายมากสำหรับเราที่จะพยายามทำเครื่องหมายในกล่อง ‘การสร้างสายสัมพันธ์ในทีม’ โดยการส่งทีมที่มาจากชายฝั่งตะวันออกไปที่ซานฟรานซิสโกเพื่อทำงานจากระยะไกลตลอดทั้งสัปดาห์ แต่การตั้งเป้าที่จะเพียงแค่การย้ายที่ตั้งจะเป็นโอกาสที่พลาดไป. เป้าหมายของการประชุมนอกสถานที่นี้ไม่ใช่แค่การนำพาเราไปอยู่ใต้หลังคาเดียวกัน แต่ยังคือการเสริมสร้างความสัมพันธ์ของเราภายในทีมเพื่อให้เราทำงานร่วมกันได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น. แทนที่จะต้องผ่านวันและวันอันแสนธรรมดาของเราในฟิลาเดลเฟียในซานฟรานซิสโก เราจริงจังกับการหยุดงานเพื่อใช้เวลาในการดำเนินกิจกรรมที่แตกต่างออกไป.
กิจกรรมเหล่านี้รวมถึงเรื่องราวที่ฉันได้พูดถึงไปแล้วเช่น การทำความรู้จักกันและการจัดทำ SWOT แต่ยังรวมถึงการเจาะลึกกลยุทธ์เนื้อหาของเราและการประชุมวางแผนสำหรับการประชุมที่กำลังจะมาถึงของเรา Empower. หัวข้อเหล่านี้เป็นสิ่งที่เราสัมผัสในที่ประชุมทีมทุกสองสัปดาห์ หากไม่บ่อยกว่านั้น เรามักจะเพียงแค่ผิวเผินในเรื่องเหล่านี้เนื่องจากการจำกัดเวลาและตารางงานที่ยุ่งเหยิง.
การมอบเวลาเฉพาะให้เราในการดำเนินการผ่านกลยุทธ์เนื้อหาและการจัดจำหน่ายรวมถึงรายละเอียดที่ยุ่งเหยิงของ Empower เป็นวิธีที่ดีในการดำดิ่งลึกลงไปในโครงการที่ใหญ่ที่สุดบางโครงการของเรา. ถ้าคุณจะต้องใหญ่โตและรวมทีมทั้งหมดไว้ด้วยกัน อย่าลืมที่จะมีการจัดกิจกรรมระดับสูงเพื่อตอบสนองสิ่งที่ดีที่สุดจากเวลาของคุณ.
เรายังได้จัดประชุมนอกสถานที่ที่สถานที่ที่เป็นกลาง ซึ่งช่วยเสริมให้เห็นว่ามันไม่ใช่สัปดาห์ทำงานปกติ. แทนที่จะรบกวนสมาชิกทีมที่ไม่เกี่ยวข้องกับการตลาดในสำนักงานซานฟรานซิสโก เราได้ย้ายทีมทั้งหมดของเราไปยังห้องส่วนตัวในพื้นที่ทำงานร่วมกัน. เราจริงจังกับการทำให้การเดินทางครั้งนี้เป็นเหมือนการพักผ่อนหย่อนใจสำหรับสมาชิกทุกคนในทีมการตลาด ไม่ว่าจะอยู่ที่สำนักงานแห่งไหน.
การทำงานเป็นทีมทำให้ความฝันเป็นจริง
หากคุณมีทีมที่มีสองฝั่ง – หรือดียิ่งขึ้นคือทีมที่ตั้งอยู่ในมากกว่าสองสถานที่ การประชุมนอกสถานที่เพื่อรวมคุณเข้าด้วยกันคือสิ่งที่แพทย์สั่งตั้งไว้. เรากำลังฝันถึงครั้งต่อไปที่พวกเราทั้ง 16 คนจะได้อยู่ด้วยกัน. โชคดีสำหรับเรา เราทุกคนจะเข้าร่วม Empower และมันก็อยู่ใกล้เข้ามาแล้ว! (ลงทะเบียน ที่นี่ หากคุณต้องการที่จะสร้างความสัมพันธ์กับการตลาดของ Guru หรือถูกท่วมท้นด้วยเรื่องตลกของพ่อ.)
ในโลกที่กลม มันจะดีที่สุดหากเราทุกคนจะนั่งอยู่ข้างๆ กับเพื่อนร่วมทีมเพื่ออำนวยความสะดวกในการสร้างการเชื่อมต่อและความร่วมมือ แต่เมื่อ Slack และ Zoom เป็นสิ่งที่คุณมี การพบปะกันในที่จริงเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างทีมที่ดีขึ้น. คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้ทีมของคุณเชื่อมต่อกันเมื่อคุณเติบโต? ให้เรารู้โดยการทวีตที่ @Guru_HQ.
ในฐานะที่เราเป็นทีมการตลาดที่มีสำนักงานสองฝั่ง เรามุ่งมั่นที่จะติดต่อกันผ่าน Zoom และ Slack แต่เมื่อไรก็ตามที่เราสามารถพบกันได้ในที่จริง เราจะกระโดดเข้าหาโอกาสนั้น. สมาชิกหลายคนในทีมของเรามีการเดินทางไปมาระหว่างสำนักงานใหญ่ที่ฟิลาเดลเฟียและสำนักงานอีกแห่งในซานฟรานซิสโกตลอดทั้งปี แต่ทีมการตลาดของเราทั้งหมดพบกันเฉพาะปีละหนึ่งหรือสองครั้ง (ถ้าโชคดี) ในระหว่าง SKO. อย่างไรก็ตาม SKO (การเริ่มต้นการขาย) เป็นช่วงเวลาสำหรับการสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างองค์กร ไม่ใช่แค่การสร้างสายสัมพันธ์ในทีมเฉพาะกลุ่มเท่านั้น. ระหว่างกิจกรรมทั่วทั้งองค์กร การประชุมแต่ละครั้ง และการติดตามงานที่แท้จริงของเรา มันยากที่จะใช้เวลาร่วมกันในฐานะทีมอย่างเต็มที่.
เพื่อให้ทีมของเราได้พบปะกันอย่างที่เราต้องการและสมควรได้รับ เราได้วางแผนการตลาดระยะเวลานอกสถานที่ในซานฟรานซิสโก. เหตุผลที่เราเลือกซานฟรานซิสโกมากกว่าฟิลาเดลเฟียเกิดจากสองปัจจัย (อันที่จริงเป็นสามปัจจัยถ้าคุณนับการทำให้คนฟิลาเดลเฟียรู้สึกอิจฉา 😏). ซานฟรานซิสโกเป็นสำนักงานที่เล็กกว่า ซึ่งหมายความว่าที่นั่นทีมจะไม่ได้สัมผัสถึงความรู้สึกของชุมชนเท่ากับการอยู่ที่สำนักงานใหญ่ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องดีที่ได้มีการมีตัวตนของ Guru ที่มากขึ้นในเมืองนั้น. ประการที่สอง เพื่อนร่วมงานในซานฟรานซิสโกไปที่ฟิลาเดลเฟียเพื่อ SKO ดังนั้นเราจึงต้องการส่งคืนความดีใจในการเดินทางข้ามประเทศ.
ดังนั้น หลังจากใช้เวลาสามวันที่เต็มไปด้วยความสนุกสนานในฐานะทีมในซานฟรานซิสโก นี่คือห้าสิ่งที่เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเป็นเพื่อนร่วมทีมที่ดีขึ้นในสองฝั่ง:
1. แนะนำตัวอีกครั้ง
ในช่วงเก้าเดือนที่ผ่านมา ทีมของเราได้ขยายจากสมาชิกเพียงไม่กี่คนมาเป็นเครื่องจักรการตลาดที่มีสมาชิก 16 คน มีกำลังแข็งแกร่ง. แม้ว่าเราจะมีการสื่อสารทางออนไลน์เป็นประจำ แต่บางคนในทีมก็พบหน้ากันเป็นครั้งแรกในระหว่างการประชุมนอกสถานที่ของเรา. เพื่อให้เราสามารถกอดรับการเติบโตนี้และช่วยให้เราสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับแต่ละคน เราได้ทำแบบฝึกหัดสองอย่างเพื่อทำความรู้จักกันให้ดีขึ้น.
แบบฝึกหัดแรกคือรอบ “speed dating.” เราใช้เวลาส่วนใหญ่ในช่วงบ่ายหมุนเวียนไปในห้องเพื่อพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานเป็นเวลาสองสามนาทีในแต่ละครั้ง. ไม่มีการชี้นำและไม่มีคาดหวังว่าเราจะพูดเกี่ยวกับเรื่องงานใด ๆ. เป้าหมายคือการได้รู้จักกันในระดับที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น. เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับการประกอบอาชีพเสริมของแต่ละคน พี่น้อง เรื่องราวเดทครั้งแรกที่น่าสยดสยอง และอื่นๆ.
แบบฝึกหัดที่สองเป็นการนำเสนอตัวเองจากแต่ละคนซึ่งเราได้กำหนดบทบาทของเราในคำพูดของเราเอง พูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายของเรา ชื่นชมจุดแข็งของเรา และยอมรับจุดอ่อนของเรา. คุณอาจคิดว่าคุณมีความเข้าใจในสิ่งที่เพื่อนร่วมทีมแต่ละคนทำ แต่ลองฟังจากมุมมองของพวกเขาก็ดูซิ อาจจะสร้างความแตกต่างได้. เราทุกคนทำงานอย่างรวดเร็วเพื่อให้เสร็จสิ้นงาน และบางครั้งเราก็ลืมเป้าหมายและลำดับความสำคัญของเพื่อนร่วมทีม ดังนั้นจึงรู้สึกสดชื่นที่จะไตร่ตรองบทบาทของทุกคน.
2. อาหารทำให้เกิดประสบการณ์การผูกพันที่ดีที่สุด
นี่อาจเป็นเรื่องที่ไม่ต้องอธิบาย แต่อาหารของเราทำให้เกิดการสนทนาที่ดีที่สุดในระหว่างการรับประทานอาหารอย่างทาโก้ ซูชิ และ In-N-Out. เพื่อนร่วมงานในซานฟรานซิสโกของเราได้วางแผนประสบการณ์ที่คิดอย่างรอบคอบสำหรับทุกมื้ออาหาร รวมถึงการเดินทัวร์อาหารในแถบ Mission ที่ทันสมัยสุด ๆ. เราได้กินมันฝรั่งทอดที่ดีที่สุดที่บางคนเคยทานมาก่อน (ยกย่องให้กับ Senor Sisig food truck – จริงๆ ถ้าคุณโชคดีพอที่จะอยู่ในพื้นที่อ่าวให้ไปทานมันฝรั่งทอดกับหมูได้เลยในตอนนี้), ได้สัมผัสกับเมสคาลและ Old Fashioned เป็นครั้งแรก และกินช็อกโกแลตในปริมาณมากระหว่างเซสชั่น.
วิธีการรวมทีมที่มีสองฝั่งแบบหัวใจคือการใช้กระเพาะอาหาร.
3. การวิเคราะห์ SWOT: โอกาสในการคิดไอเดียใหม่ (และการหัวเราะใส่กัน)
การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความสอดคล้องภายในทีม. สำหรับผู้ที่ยังไม่คุ้นเคย SWOT ย่อมาจาก จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส, และ ภัยคุกคาม. เราได้สะท้อนความคิดเป็นการส่วนตัวในแต่ละหมวดหมู่ ทั้งสำหรับทีมการตลาดและสำหรับ Guru โดยรวม แล้วจึงมาร่วมกันเขียนธีมที่เหมือนกันไว้บนกระดาน. ความคิดของเราหลายอย่างทับซ้อนกัน ซึ่งบอกเราถึงที่ที่เราทำสิ่งต่าง ๆ ได้ดีและที่ที่เรามีที่ว่างให้ปรับปรุงอย่างชัดเจน. เราได้ยินความคิดเห็นที่มีข้อมูลแจ้งจากบุคคลที่ไม่เคยปรากฏต่อกลุ่มใหญ่. ด้วยภูมิหลังและพื้นที่ความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันของเรา มันเป็นสิ่งที่น่าสนใจมากที่ได้ยินว่าสมาชิกทีมแต่ละคนมองว่าโอกาสร่วมของเราเป็นอย่างไร.
เรา ได้ รวม “เรื่องตลกของพ่อของเวส” เป็น จุดอ่อน แต่ก็แสดงให้เห็นว่าค่านิยมหลักของเราคือ “เราไม่เอาจริงเอาจังกับตัวเองมากเกินไป” เป็น จุดแข็ง ของทีมของเรา.
4. แยกตัวออกไปบนเกาะถ้าคุณต้องการที่จะสร้างสายสัมพันธ์
เนื่องจากเราลงไปที่ซานฟรานซิสโก เราจึงเลือกเกาะ The Rock (ไม่ใช่ ดเวย์น จอห์นสัน) สำหรับกิจกรรมทีมของเรา: อัลคาทราซ. การทำกิจกรรมหลังเลิกงานช่วยให้การเก็บข้อมูลอยู่น่าสนุกและน่าสนใจ. ในการประชุม SKO ของเราในฟิลาเดลเฟีย เราเคยไปโบว์ลิ่งและโยนขวาน ดังนั้นมาตรฐานจึงสูงสำหรับซานฟรานซิสโก.
อัลคาทราซได้กลายเป็นการออกนอกบ้านที่สมบูรณ์แบบ เนื่องจากเราส่วนใหญ่ไม่เคยไปมาก่อน ทัวร์ที่มีไกด์ถือว่าน่าสนใจ และ #views.
5. ทำให้การประชุมในสถานที่ต่างจากการเดินทางทำงานปกติ
มันคงจะง่ายมากสำหรับเราที่จะพยายามทำเครื่องหมายในกล่อง ‘การสร้างสายสัมพันธ์ในทีม’ โดยการส่งทีมที่มาจากชายฝั่งตะวันออกไปที่ซานฟรานซิสโกเพื่อทำงานจากระยะไกลตลอดทั้งสัปดาห์ แต่การตั้งเป้าที่จะเพียงแค่การย้ายที่ตั้งจะเป็นโอกาสที่พลาดไป. เป้าหมายของการประชุมนอกสถานที่นี้ไม่ใช่แค่การนำพาเราไปอยู่ใต้หลังคาเดียวกัน แต่ยังคือการเสริมสร้างความสัมพันธ์ของเราภายในทีมเพื่อให้เราทำงานร่วมกันได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น. แทนที่จะต้องผ่านวันและวันอันแสนธรรมดาของเราในฟิลาเดลเฟียในซานฟรานซิสโก เราจริงจังกับการหยุดงานเพื่อใช้เวลาในการดำเนินกิจกรรมที่แตกต่างออกไป.
กิจกรรมเหล่านี้รวมถึงเรื่องราวที่ฉันได้พูดถึงไปแล้วเช่น การทำความรู้จักกันและการจัดทำ SWOT แต่ยังรวมถึงการเจาะลึกกลยุทธ์เนื้อหาของเราและการประชุมวางแผนสำหรับการประชุมที่กำลังจะมาถึงของเรา Empower. หัวข้อเหล่านี้เป็นสิ่งที่เราสัมผัสในที่ประชุมทีมทุกสองสัปดาห์ หากไม่บ่อยกว่านั้น เรามักจะเพียงแค่ผิวเผินในเรื่องเหล่านี้เนื่องจากการจำกัดเวลาและตารางงานที่ยุ่งเหยิง.
การมอบเวลาเฉพาะให้เราในการดำเนินการผ่านกลยุทธ์เนื้อหาและการจัดจำหน่ายรวมถึงรายละเอียดที่ยุ่งเหยิงของ Empower เป็นวิธีที่ดีในการดำดิ่งลึกลงไปในโครงการที่ใหญ่ที่สุดบางโครงการของเรา. ถ้าคุณจะต้องใหญ่โตและรวมทีมทั้งหมดไว้ด้วยกัน อย่าลืมที่จะมีการจัดกิจกรรมระดับสูงเพื่อตอบสนองสิ่งที่ดีที่สุดจากเวลาของคุณ.
เรายังได้จัดประชุมนอกสถานที่ที่สถานที่ที่เป็นกลาง ซึ่งช่วยเสริมให้เห็นว่ามันไม่ใช่สัปดาห์ทำงานปกติ. แทนที่จะรบกวนสมาชิกทีมที่ไม่เกี่ยวข้องกับการตลาดในสำนักงานซานฟรานซิสโก เราได้ย้ายทีมทั้งหมดของเราไปยังห้องส่วนตัวในพื้นที่ทำงานร่วมกัน. เราจริงจังกับการทำให้การเดินทางครั้งนี้เป็นเหมือนการพักผ่อนหย่อนใจสำหรับสมาชิกทุกคนในทีมการตลาด ไม่ว่าจะอยู่ที่สำนักงานแห่งไหน.
การทำงานเป็นทีมทำให้ความฝันเป็นจริง
หากคุณมีทีมที่มีสองฝั่ง – หรือดียิ่งขึ้นคือทีมที่ตั้งอยู่ในมากกว่าสองสถานที่ การประชุมนอกสถานที่เพื่อรวมคุณเข้าด้วยกันคือสิ่งที่แพทย์สั่งตั้งไว้. เรากำลังฝันถึงครั้งต่อไปที่พวกเราทั้ง 16 คนจะได้อยู่ด้วยกัน. โชคดีสำหรับเรา เราทุกคนจะเข้าร่วม Empower และมันก็อยู่ใกล้เข้ามาแล้ว! (ลงทะเบียน ที่นี่ หากคุณต้องการที่จะสร้างความสัมพันธ์กับการตลาดของ Guru หรือถูกท่วมท้นด้วยเรื่องตลกของพ่อ.)
ในโลกที่กลม มันจะดีที่สุดหากเราทุกคนจะนั่งอยู่ข้างๆ กับเพื่อนร่วมทีมเพื่ออำนวยความสะดวกในการสร้างการเชื่อมต่อและความร่วมมือ แต่เมื่อ Slack และ Zoom เป็นสิ่งที่คุณมี การพบปะกันในที่จริงเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างทีมที่ดีขึ้น. คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้ทีมของคุณเชื่อมต่อกันเมื่อคุณเติบโต? ให้เรารู้โดยการทวีตที่ @Guru_HQ.
ได้สัมผัสพลังของแพลตฟอร์ม Guru โดยตรง - เข้าร่วมทัวร์ผลิตภัณฑ์ของเราอย่างแบบอินเทอร์แอคทีฟ
ไปทัวร์
