Readying Ourselves for a Return to the Office
การเปลี่ยนแปลงจากการทำงานทางไกลจะไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เรามีแนวคิดที่แข็งแกร่งบางอย่างที่เรากำลังดำเนินการเพื่อทำให้ดีที่สุดในแบบผสมผสานใหม่ของ Guru.
กิจวัตรประจำวันช่วยให้เรามีความมั่นใจในโลกที่เราควบคุมได้น้อยมาก. ในขณะที่พวกเราหลายคนพยายามคาดการณ์ว่ากิจวัตรของเราจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเมื่อ CDC ได้ปรับปรุงแนวทาง ของตน มีความแตกต่างในด้านสติปัญญาและอารมณ์ระหว่างการเข้าร่วมงาน BBQ ของครอบครัวและความวิตกกังวลที่เกิดขึ้นเมื่อคิดถึงการกลับไปยังสถานที่ทำงานของตนเอง วิทยาศาสตร์ (และสามัญสำนึก) กล่าวว่า การเชื่อมต่อกับผู้คนช่วยปรับปรุงสุขภาพ ความสุข และความสามารถในการทำงาน. ถึงกระนั้นหลายคนก็ยังรู้สึกถึงอาการวิตกกังวลในวันอาทิตย์เมื่อคิดถึงการกลับไปที่สำนักงาน.
งานอาจมีความหมายมากขึ้นเมื่อเราสามารถมีส่วนร่วมในการติดต่อกันแบบตัวต่อตัวกับเพื่อนร่วมงานได้อีกครั้ง. การวิจัย ยังกล่าวว่า ยาที่ทำให้หายจากความเหนื่อยหน่าย หรือ ความซบเซาตามที่อดัม แกรนท์กล่าวไว้ ก็คือการเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์. การเชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์ที่ทำงานมีความกระตุ้นและมีส่วนร่วม สิ่งที่ผู้นำธุรกิจระบุ ว่าเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในปี 2020.
ถ้าเรารู้ว่าการเชื่อมต่อระหว่างมนุษย์ช่วยให้เราค้นหาวัตถุประสงค์ในงานของเราแล้ว ทำไมเราหลายคนยังมีความวิตกกังวลเกี่ยวกับการกลับไปทำงานและชีวิตที่กลับมามีจังหวะอีกครั้ง?
มนุษย์รู้สึกไม่สบายใจกับความไม่แน่นอน.
ผู้เชี่ยวชาญด้านความรู้หลายคนเคยชินกับกิจวัตรใหม่นี้ (พวกเรามีเวลาพอสำหรับการออกกำลังกายในตอนเช้าและชื่นชอบแนวการแต่งตัวแบบสบาย). ชาวอเมริกันจำนวนมาก ซื้อรถ และทำงานจาก Airbnb. บางคน (รวมถึงผู้เขียนเอง) ย้ายกลับไปอยู่กับพ่อแม่ของตน และคนอื่นๆ ต่อสู้เพื่อทำหน้าที่เป็นทั้งฝ่ายสนับสนุนด้านเทคโนโลยีและครูประจำชั้นปีที่หนึ่งให้กับเด็ก ๆ ขณะเดียวกันก็มองหางานของตนเอง.
Guru กำลังวางแผนสำหรับความจริงใหม่ของสำนักงานที่ผสมผสานกัน
ประสบการณ์รวมและประสบการณ์ส่วนบุคคลของความเหนื่อยหน่ายจะเพิ่มมากขึ้นพร้อมกับหน้าที่ใหม่หรือที่รับรู้ว่ามาพร้อมกับการกลับไปที่ทำงาน. ในการทำ การสำรวจในเดือนเมษายน 2021 Flex Jobs รายงานว่า “การไม่ต้องเดินทางเป็นประโยชน์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้ทำงานทางไกล.” เพื่ออำนวยความสะดวกสำหรับ “การลงจอดอย่างนุ่มนวล” สำหรับพนักงานเมื่อบางคนกลับไปสำนักงาน ทีมปฏิบัติการและการสื่อสารของ Guru ได้ร่วมมือกันเพื่อจัดการกับสิ่งที่ตามมา:
การตระหนักและยอมรับการเปลี่ยนแปลงไปสู่การทำงานแบบผสมผสาน
การกลับมานี้อาจถูกมองว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ฉับพลันสำหรับบุคคลและชุมชน (อาจคล้ายกับความสั่นสะเทือนและการกระเทือนในเดือนมีนาคม 2020) ทีมการบริหารงานของ People มีคำขวัญว่า “ทุกอย่างและสิ่งใด ๆ อยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลง.” การเข้าใกล้การกลับไปที่สำนักงานอย่างยืดหยุ่น อ่อนน้อมถ่อมตน และมีอารมณ์ขัน (เมื่อเหมาะสม) ช่วยให้เราพัฒนาข้อมูลด้านสุขภาพและความปลอดภัยใหม่ รวมถึงเรียนรู้และเติบโตจากประสบการณ์และข้อเสนอแนะแบบพนักงาน.
การสร้างทีมยุทธศาสตร์สถานที่ทำงานอย่างเป็นทางการ
ที่ Guru เรามุ่งมั่นที่จะคำนึงถึงประสบการณ์ของพนักงานทุกคน. การขยายไปยังแผนการกลับไปทำงานของเรา ความร่วมมือที่แน่นแฟ้นและความร่วมมือระหว่าง People + IT + การสื่อสารภายในจะเป็น สิ่งสำคัญเมื่อเราขยายเข้าสู่ปี 2022. เรายังได้แนะนำการจำแนกประเภทพนักงานแบบผสมผสานใหม่ และได้ขอให้สมาชิกในทีมของเราระบุตนเองถึงวิธีการทำงานที่ต้องการ (ทางไกล ศูนย์กลาง พนักงานสำนักงานเต็มเวลา) ผ่านการสำรวจหลายครั้ง. คำถามสำคัญที่เราพิจารณาในกระบวนการนี้รวมถึง:
- เราจะให้ประสบการณ์ที่สอดคล้องกันแก่แต่ละบุคคลได้อย่างไร ไม่ว่าเขาจะนั่งอยู่ที่ไหนหรืออย่างไร? เช่น ทำงานทางไกล ผสมผสาน และทำงานประจำที่สำนักงาน
- การเข้าถึงความรู้ที่พวกเขาจำเป็นต้องทำงาน การเป็นผู้นำ การสร้างความสัมพันธ์ จะถูกทำลายหากไม่อยู่ในพื้นที่จริงหรือไม่?
- อคติและลำดับชั้นที่มีนัยยะเทียบและสถาบันจะแสดงออกมาอย่างไรในขณะที่เราทดสอบโครงสร้างใหม่เหล่านี้ และเราจะจัดการและบรรเทามันอย่างไร?
การนำเสนอทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับสวัสดิภาพในดิจิทัล
เรากำลังทำงานเพื่อมอบพลังแก่พนักงานในการรับผิดชอบต่อสวัสดิภาพดิจิทัลของแต่ละบุคคลของตน. Guru กำหนดให้สวัสดิภาพในดิจิทัลเป็น “สถานะของความสมดุลขณะทำงานและใช้เทคโนโลยี ซึ่งส่งเสริมสุขภาพและการเชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์.” เรารู้ว่ามีคน ทำงานหลายชั่วโมงมากขึ้น บนอุปกรณ์ของตน และตามที่ สถาบันสุขภาพจิตแห่งชาติ ผลกระทบต่อสุขภาพจิต [ของโควิด] จะคงอยู่เหนือกว่าการระบาดใหญ่เอง.
ภาระทางจิตใจและอารมณ์จากข้อความ การประชุมมากเกินไป และการขาดการติดต่อทางสังคม หรือเวลาหยุดงาน ทำให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของลดลงและลดประสิทธิภาพลง.
การเปิดสำนักงานใหม่จะนำเข้าตัวแปรต่างๆ เช่น การเดินทางและการปรับตัวของการดูแลเด็ก. ทุกคนมีความต้องการที่แตกต่างกันที่ช่วยให้พวกเขาบรรลุความสมดุล และเราจะหลอกตัวเองหากคิดว่าเราสามารถเปลี่ยนพฤติกรรมที่เป็นนิสัยได้ บุคคลจำเป็นต้องทำในสิ่งที่ถูกต้องสำหรับพวกเขา แต่หน่วยงานของเราสามารถจัดหากรอบการทำงาน คำแนะนำ และส่งเสริมความสม่ำเสมอในการช่วยให้พนักงานบรรเทาความเหนื่อยหน่ายได้. เราคาดว่า ความยืดหยุ่นและการมีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีที่พนักงาน “กลับไปทำงาน” และ “ค้นหาสมดุล” จะช่วยให้พนักงานทำงานที่ไม่เหมือนใครซึ่งพวกเขาได้รับการว่าจ้าง. ตัวอย่างที่ทดลอง: OOO Coverage Template และ การร่างแผนสวัสดิการดิจิทัลของคุณ
การพัฒนาวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมต่อไป
วัฒนธรรมการสื่อสารที่ไม่ต้องรอคอยที่จะสร้างทีมพนักงานที่มีส่วนร่วม รวมถึงการรวมและความหลากหลาย. เราได้แนะนำ Golden Rule of Internal communications ซึ่งเราได้ขอให้พนักงานทั้งเขียนและอ่านด้วยความตั้งใจ สร้างวงจรข้อเสนอแนวที่ช่วยปรับปรุงวิธีการสื่อสารของเราข้ามโซนเวลาและสไตล์การทำงาน เราจะสร้างระบบที่เชื่อถือได้และกระบวนการอย่างไรเพื่อให้เมื่อบุคคลไม่ได้อยู่ในการประชุม พวกเขาทราบดีว่าการไม่อยู่ของพวกเขาไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่พวกเขาทำไม่ได้รับการชื่นชม หรือพวกเขากำลังพลาดสิ่งที่สำคัญ?
เราจะอนุญาต JOMO (ความสุขจากการไม่ได้อยู่) เทียบกับ FOMO ได้อย่างไร?
หากเราสม่ำเสมอและโปร่งใสเกี่ยวกับวิธีที่เราตั้งเป้าหมาย ติดตาม และเผยแพร่เป้าหมายของบริษัท เราหวังว่าจะสร้างแรงบันดาลใจและสนับสนุนทีมที่มีพลศาสตร์ของเรา.
ให้ความสำคัญกับเวลาที่มุ่งเน้น
การยุ่งไม่ใช่ตัวแทนของบุคคลหรือคุณค่า. หรือกำหนดการประชุมติดต่อกันไม่ใช่การบ่งบอกถึงคุณภาพของงานของคุณ. หลังจากเริ่มต้นปีงบประมาณด้วยการตรวจสอบการประชุมอย่าง เข้มงวดและมีน้ำใจ เรากำลังทดลองใช้ “วันพุธไม่มีการประชุม” เพื่อสร้างที่ว่างให้พนักงานได้มุ่งเน้นไปที่การทำงานที่ลึกแทนการกระโดดคลิป Zoom. นี่คือตัวอย่างอื่น ๆ ที่เรากำลังปรับปรุงเวลาโฟกัส.
Guru ตั้งเป้าที่จะเปิดเผยอยากรู้อยากเห็นและอ่อนน้อมถ่อมตนเมื่อเราก้าวเข้าสู่ออฟฟิศอีกครั้ง. เราทำให้ทีมยุทธศาสตร์สถานที่ทำงานเข้าถึงได้และมีให้บริการผ่านชั่วโมงบริการสำนักงานรายเดือนและช่องทาง Slack ที่กำหนด และเรารวบรวมข้อเสนอแนะแบบพนักงาน (อย่างไม่ระบุชื่อและตรงไปตรงมา). ทีมจะตอบคำถามที่ Town Halls ทุกสัปดาห์ และแน่นอน ข้อมูลที่เปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะถูกเก็บรวบรวมและอัปเดตใน Guru. หากเรามุ่งมั่นที่จะเป็น “ทำงานระยะไกลเป็นอันดับแรก” และ “ดิจิทัลโดยเริ่มต้น” เราไม่ควรใช้ชีวิตอย่างจริงจังเกินไป แต่เราต้องให้ความสำคัญกับข้อเสนอแนะแบบพนักงานและประสบการณ์.
กิจวัตรประจำวันช่วยให้เรามีความมั่นใจในโลกที่เราควบคุมได้น้อยมาก. ในขณะที่พวกเราหลายคนพยายามคาดการณ์ว่ากิจวัตรของเราจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเมื่อ CDC ได้ปรับปรุงแนวทาง ของตน มีความแตกต่างในด้านสติปัญญาและอารมณ์ระหว่างการเข้าร่วมงาน BBQ ของครอบครัวและความวิตกกังวลที่เกิดขึ้นเมื่อคิดถึงการกลับไปยังสถานที่ทำงานของตนเอง วิทยาศาสตร์ (และสามัญสำนึก) กล่าวว่า การเชื่อมต่อกับผู้คนช่วยปรับปรุงสุขภาพ ความสุข และความสามารถในการทำงาน. ถึงกระนั้นหลายคนก็ยังรู้สึกถึงอาการวิตกกังวลในวันอาทิตย์เมื่อคิดถึงการกลับไปที่สำนักงาน.
งานอาจมีความหมายมากขึ้นเมื่อเราสามารถมีส่วนร่วมในการติดต่อกันแบบตัวต่อตัวกับเพื่อนร่วมงานได้อีกครั้ง. การวิจัย ยังกล่าวว่า ยาที่ทำให้หายจากความเหนื่อยหน่าย หรือ ความซบเซาตามที่อดัม แกรนท์กล่าวไว้ ก็คือการเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์. การเชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์ที่ทำงานมีความกระตุ้นและมีส่วนร่วม สิ่งที่ผู้นำธุรกิจระบุ ว่าเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในปี 2020.
ถ้าเรารู้ว่าการเชื่อมต่อระหว่างมนุษย์ช่วยให้เราค้นหาวัตถุประสงค์ในงานของเราแล้ว ทำไมเราหลายคนยังมีความวิตกกังวลเกี่ยวกับการกลับไปทำงานและชีวิตที่กลับมามีจังหวะอีกครั้ง?
มนุษย์รู้สึกไม่สบายใจกับความไม่แน่นอน.
ผู้เชี่ยวชาญด้านความรู้หลายคนเคยชินกับกิจวัตรใหม่นี้ (พวกเรามีเวลาพอสำหรับการออกกำลังกายในตอนเช้าและชื่นชอบแนวการแต่งตัวแบบสบาย). ชาวอเมริกันจำนวนมาก ซื้อรถ และทำงานจาก Airbnb. บางคน (รวมถึงผู้เขียนเอง) ย้ายกลับไปอยู่กับพ่อแม่ของตน และคนอื่นๆ ต่อสู้เพื่อทำหน้าที่เป็นทั้งฝ่ายสนับสนุนด้านเทคโนโลยีและครูประจำชั้นปีที่หนึ่งให้กับเด็ก ๆ ขณะเดียวกันก็มองหางานของตนเอง.
Guru กำลังวางแผนสำหรับความจริงใหม่ของสำนักงานที่ผสมผสานกัน
ประสบการณ์รวมและประสบการณ์ส่วนบุคคลของความเหนื่อยหน่ายจะเพิ่มมากขึ้นพร้อมกับหน้าที่ใหม่หรือที่รับรู้ว่ามาพร้อมกับการกลับไปที่ทำงาน. ในการทำ การสำรวจในเดือนเมษายน 2021 Flex Jobs รายงานว่า “การไม่ต้องเดินทางเป็นประโยชน์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้ทำงานทางไกล.” เพื่ออำนวยความสะดวกสำหรับ “การลงจอดอย่างนุ่มนวล” สำหรับพนักงานเมื่อบางคนกลับไปสำนักงาน ทีมปฏิบัติการและการสื่อสารของ Guru ได้ร่วมมือกันเพื่อจัดการกับสิ่งที่ตามมา:
การตระหนักและยอมรับการเปลี่ยนแปลงไปสู่การทำงานแบบผสมผสาน
การกลับมานี้อาจถูกมองว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ฉับพลันสำหรับบุคคลและชุมชน (อาจคล้ายกับความสั่นสะเทือนและการกระเทือนในเดือนมีนาคม 2020) ทีมการบริหารงานของ People มีคำขวัญว่า “ทุกอย่างและสิ่งใด ๆ อยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลง.” การเข้าใกล้การกลับไปที่สำนักงานอย่างยืดหยุ่น อ่อนน้อมถ่อมตน และมีอารมณ์ขัน (เมื่อเหมาะสม) ช่วยให้เราพัฒนาข้อมูลด้านสุขภาพและความปลอดภัยใหม่ รวมถึงเรียนรู้และเติบโตจากประสบการณ์และข้อเสนอแนะแบบพนักงาน.
การสร้างทีมยุทธศาสตร์สถานที่ทำงานอย่างเป็นทางการ
ที่ Guru เรามุ่งมั่นที่จะคำนึงถึงประสบการณ์ของพนักงานทุกคน. การขยายไปยังแผนการกลับไปทำงานของเรา ความร่วมมือที่แน่นแฟ้นและความร่วมมือระหว่าง People + IT + การสื่อสารภายในจะเป็น สิ่งสำคัญเมื่อเราขยายเข้าสู่ปี 2022. เรายังได้แนะนำการจำแนกประเภทพนักงานแบบผสมผสานใหม่ และได้ขอให้สมาชิกในทีมของเราระบุตนเองถึงวิธีการทำงานที่ต้องการ (ทางไกล ศูนย์กลาง พนักงานสำนักงานเต็มเวลา) ผ่านการสำรวจหลายครั้ง. คำถามสำคัญที่เราพิจารณาในกระบวนการนี้รวมถึง:
- เราจะให้ประสบการณ์ที่สอดคล้องกันแก่แต่ละบุคคลได้อย่างไร ไม่ว่าเขาจะนั่งอยู่ที่ไหนหรืออย่างไร? เช่น ทำงานทางไกล ผสมผสาน และทำงานประจำที่สำนักงาน
- การเข้าถึงความรู้ที่พวกเขาจำเป็นต้องทำงาน การเป็นผู้นำ การสร้างความสัมพันธ์ จะถูกทำลายหากไม่อยู่ในพื้นที่จริงหรือไม่?
- อคติและลำดับชั้นที่มีนัยยะเทียบและสถาบันจะแสดงออกมาอย่างไรในขณะที่เราทดสอบโครงสร้างใหม่เหล่านี้ และเราจะจัดการและบรรเทามันอย่างไร?
การนำเสนอทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับสวัสดิภาพในดิจิทัล
เรากำลังทำงานเพื่อมอบพลังแก่พนักงานในการรับผิดชอบต่อสวัสดิภาพดิจิทัลของแต่ละบุคคลของตน. Guru กำหนดให้สวัสดิภาพในดิจิทัลเป็น “สถานะของความสมดุลขณะทำงานและใช้เทคโนโลยี ซึ่งส่งเสริมสุขภาพและการเชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์.” เรารู้ว่ามีคน ทำงานหลายชั่วโมงมากขึ้น บนอุปกรณ์ของตน และตามที่ สถาบันสุขภาพจิตแห่งชาติ ผลกระทบต่อสุขภาพจิต [ของโควิด] จะคงอยู่เหนือกว่าการระบาดใหญ่เอง.
ภาระทางจิตใจและอารมณ์จากข้อความ การประชุมมากเกินไป และการขาดการติดต่อทางสังคม หรือเวลาหยุดงาน ทำให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของลดลงและลดประสิทธิภาพลง.
การเปิดสำนักงานใหม่จะนำเข้าตัวแปรต่างๆ เช่น การเดินทางและการปรับตัวของการดูแลเด็ก. ทุกคนมีความต้องการที่แตกต่างกันที่ช่วยให้พวกเขาบรรลุความสมดุล และเราจะหลอกตัวเองหากคิดว่าเราสามารถเปลี่ยนพฤติกรรมที่เป็นนิสัยได้ บุคคลจำเป็นต้องทำในสิ่งที่ถูกต้องสำหรับพวกเขา แต่หน่วยงานของเราสามารถจัดหากรอบการทำงาน คำแนะนำ และส่งเสริมความสม่ำเสมอในการช่วยให้พนักงานบรรเทาความเหนื่อยหน่ายได้. เราคาดว่า ความยืดหยุ่นและการมีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีที่พนักงาน “กลับไปทำงาน” และ “ค้นหาสมดุล” จะช่วยให้พนักงานทำงานที่ไม่เหมือนใครซึ่งพวกเขาได้รับการว่าจ้าง. ตัวอย่างที่ทดลอง: OOO Coverage Template และ การร่างแผนสวัสดิการดิจิทัลของคุณ
การพัฒนาวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมต่อไป
วัฒนธรรมการสื่อสารที่ไม่ต้องรอคอยที่จะสร้างทีมพนักงานที่มีส่วนร่วม รวมถึงการรวมและความหลากหลาย. เราได้แนะนำ Golden Rule of Internal communications ซึ่งเราได้ขอให้พนักงานทั้งเขียนและอ่านด้วยความตั้งใจ สร้างวงจรข้อเสนอแนวที่ช่วยปรับปรุงวิธีการสื่อสารของเราข้ามโซนเวลาและสไตล์การทำงาน เราจะสร้างระบบที่เชื่อถือได้และกระบวนการอย่างไรเพื่อให้เมื่อบุคคลไม่ได้อยู่ในการประชุม พวกเขาทราบดีว่าการไม่อยู่ของพวกเขาไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่พวกเขาทำไม่ได้รับการชื่นชม หรือพวกเขากำลังพลาดสิ่งที่สำคัญ?
เราจะอนุญาต JOMO (ความสุขจากการไม่ได้อยู่) เทียบกับ FOMO ได้อย่างไร?
หากเราสม่ำเสมอและโปร่งใสเกี่ยวกับวิธีที่เราตั้งเป้าหมาย ติดตาม และเผยแพร่เป้าหมายของบริษัท เราหวังว่าจะสร้างแรงบันดาลใจและสนับสนุนทีมที่มีพลศาสตร์ของเรา.
ให้ความสำคัญกับเวลาที่มุ่งเน้น
การยุ่งไม่ใช่ตัวแทนของบุคคลหรือคุณค่า. หรือกำหนดการประชุมติดต่อกันไม่ใช่การบ่งบอกถึงคุณภาพของงานของคุณ. หลังจากเริ่มต้นปีงบประมาณด้วยการตรวจสอบการประชุมอย่าง เข้มงวดและมีน้ำใจ เรากำลังทดลองใช้ “วันพุธไม่มีการประชุม” เพื่อสร้างที่ว่างให้พนักงานได้มุ่งเน้นไปที่การทำงานที่ลึกแทนการกระโดดคลิป Zoom. นี่คือตัวอย่างอื่น ๆ ที่เรากำลังปรับปรุงเวลาโฟกัส.
Guru ตั้งเป้าที่จะเปิดเผยอยากรู้อยากเห็นและอ่อนน้อมถ่อมตนเมื่อเราก้าวเข้าสู่ออฟฟิศอีกครั้ง. เราทำให้ทีมยุทธศาสตร์สถานที่ทำงานเข้าถึงได้และมีให้บริการผ่านชั่วโมงบริการสำนักงานรายเดือนและช่องทาง Slack ที่กำหนด และเรารวบรวมข้อเสนอแนะแบบพนักงาน (อย่างไม่ระบุชื่อและตรงไปตรงมา). ทีมจะตอบคำถามที่ Town Halls ทุกสัปดาห์ และแน่นอน ข้อมูลที่เปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะถูกเก็บรวบรวมและอัปเดตใน Guru. หากเรามุ่งมั่นที่จะเป็น “ทำงานระยะไกลเป็นอันดับแรก” และ “ดิจิทัลโดยเริ่มต้น” เราไม่ควรใช้ชีวิตอย่างจริงจังเกินไป แต่เราต้องให้ความสำคัญกับข้อเสนอแนะแบบพนักงานและประสบการณ์.
ได้สัมผัสพลังของแพลตฟอร์ม Guru โดยตรง - เข้าร่วมทัวร์ผลิตภัณฑ์ของเราอย่างแบบอินเทอร์แอคทีฟ
ไปทัวร์
