Hibrit bir işyerinde hayatta kalmak ve başarılı olmak istiyorsanız, doğru iletişim anahtardır. Bu nedenle, Guru'daki tüm iç iletişimlerimiz için bir altın kural izliyoruz.
Guru'da, çalışma ortamının sonsuza kadar değişeceğine inanıyoruz. Pandemi, hepimizi işimizi %100 uzaktan yapmamız gereken zorunlu bir deneye soktu.
Bu durum herkes üzerinde farklı etkilere sahip olsa da, bir şey net bir şekilde anlaşıldı ki, ekipler yüz yüze olan %100 etkileşimlerinin sanala geçmesiyle karşılaştıkları zorluklar. İletişim şeklimiz, yaptığımız toplantı türleri, etkili bir şekilde birlikte çalışmak için ihtiyaç duyduğumuz araçlar büyük bir ışık altında kalmış oldu; bu da, iyi çalışan şeyler, hiç çalışmayan şeyler ve aslında daha iyi çalışabilecek şeyleri ortaya çıkardı.
Ofisler yeniden açıldığında, her şeyin sadece "olduğu gibi" eski haline döneceği çok düşük ihtimal. Birçok ekip, uzaktan ve ofiste çalışılan günlerin bir kombinasyonu ile çalışacak olan bir "hibrit" çalışma ortamı'nda faaliyet gösterecek. Bu, benim görüşümde çok olumlu bir değişiklik, çünkü yüz yüze en iyi gerçekleştirilen şeyler ile evden veya kesintisiz bir alanından en iyi yapılan şeyler etrafında çalışmamızı optimize edeceğiz. Daha esnek bir çalışma dinamiği sayesinde kişisel hayatlarımıza sağlanan faydaları da unutmamak lazım.
Bu değişimin merkezinde, iş yeri iletişiminin senkron'dan asenkron'a kayacağı fikri var. Ekiplerin iletişim kurma şeklinin büyük bir kısmı, ekiplerin artık bir arada, yüz yüze veya aynı binada olmayacakları varsayımı ile tasarlanacak. Ekip etkileşimlerini canlı toplantılara varsayılan şekilde bırakmak yerine, fikirlerimizi, bilgimizi, durum güncellemelerini, sıkça sorulan soruları, politikaları, kararları yazacağız ve bunları okumak, yorumlamak, harekete geçirmek, karar vermek vs. için ekiplerimizle paylaşacağız.
"Altın kuralı" tanımlamak
Bu yeni dinamikte, bir ekipteki herkes hem okuma hem de yazma konusunda kritik bir rol oynayacak. "Uzaktan yerli" olarak büyüyen ekiplerin, Yazılı Kültür hakkında nasıl konuştuklarına dair birkaç örnek var ve bunun nasıl işlediği kritik öneme sahiptir.
Guru'da core değerlerimizden biri Bilgiyi Aramak ve Paylaşmaktır.
Guru'da açık ve şeffaf olmaya değer veriyoruz ve bu davranışların bir şirket olarak nasıl işlediğimizin bir parçası olmasını sağlamakla yükümlüyüz. Bu amaca ulaşmak için, yakın zamanda İç İletişim Altın Kuralımızı yayınladık:
Bilgiyi Arıyoruz ve Paylaşıyoruz. Bunun çalışması için, Guru'da çalıştığınız herkesle bir "sözleşme" olması gerekmektedir. Bu, hepimizin iki şeyi yapmayı taahhüt etmesi anlamına gelir…
(1) Bilgiyi asenkron olarak paylaşırsınız, diğer herkesin paylaştığınız bilgiyi sindirmeye çalışacağını bilerek. Paylaştığınız kişileri tanırsınız ve onların anlaması için optimize edersiniz çünkü bu sizin için önemlidir.
(2) Başkalarının sizinle paylaşması için zaman harcadıkları bilgiyi sindirmeye çalışırsınız. Paylaşılan şey belirsiz veya alakalı değilse, gelecekteki paylaşımları geliştirmek adına o geri bildirimi paylaşmanın değerini tanırsınız.
Bu kuralın her iki bileşeninin kritik olduğunu düşünüyoruz. Her birini, bölüm 1 ile başlayarak parçalayalım:
Bilgiyi asenkron olarak paylaşırsınız...
Bu genellikle yazılı veya kaydedilmiş bilgiye atıfta bulunur. Bu, sadece okuma isteği, yorum, oy, fikir, vb. gibi net bir istek içermekte ve bunun ne zaman tamamlanmasını istediğinize dair bir son tarih içermektedir. Bu, bir durum güncellemesi, bir karar verilmesi gereken durum ya da yaklaşan bir lansmanı destekleyen ürün bilgileri olabilir.
Yazma/kayıt etme zaman alır. Takım arkadaşlarımızın, hazırladığımız şeyleri okumaktan heyecan duyduğunu varsayıyoruz ve bu, bu işe zaman harcamamız için bizi motive ediyor. (Bu konuda daha fazla bilgi ikinci kısımda bulunabilir.)
Paylaşmanın hedef kitlesini tanıyorsunuz ve onların anlayabilmesi için optimize ediyorsunuz...
Ekipte sadece bir kısmına ilgili olabilecek toplu iletişimlerden kaçınmaya çalışıyoruz, yüksek bir sinyal-gürültü oranı sağlıyoruz.
...çünkü onların anlaması sizin için önemlidir.
Bilgilendirilmiş ekipler, yaptıkları işten ilham almak, bağlı olmak ve heyecan duymak konusunda daha olasıdır. Hepimiz buna katkıda bulunma rolü oynuyoruz!
Bu, ilk "yarım" ve başkalarını bilgilendirmek adına bu işi yapma taahhüdüdür. Şimdi, ikinci yarıyı inceleyelim:
Başkalarının sizinle paylaşmaları için zaman harcadıkları bilgiyi sindirmeye çalışırsınız.
Yukarıda belirtildiği gibi, burada istek, "bilgi paylaşımının her iki tarafının" bunun çalışması için yerinde olması gerektiğini anlamaktır. Birinin canlı bir toplantı ayarlayıp, diğerinin gelmemesi durumunda duyduğu hisleri hepimiz biliyoruz. Bu aynı şekilde hissettirilmelidir.
Eğer paylaşılan şey belirsiz veya alakalı değilse, gelecekteki paylaşımları geliştirmek adına o geri bildirimi paylaşmanın değerini tanırsınız.
Buradaki döngünün son kısmı... hiç kimse yazmayı mükemmel bir şekilde yapmayacak! Bir yazarın ileteceklerini geliştirmesi konusunda nazik ve dürüst geri bildirim sağlamak, iletişimin gelecekteki akışını güçlendirir. Bu ayrıca yazara, yazdığı şeylerin önemli olduğunu gösterir.
Bütün bunları yapmak için kimin zamanı var? Günüm zaten toplantılarla dolu!
Ne düşündüğünüzü biliyoruz... ama burada sihir başlıyor! Bir ekibin altın kurala bağlı kalmasının en değerli sonuçlarından biri hızdır. Canlı toplantılar koordinasyon gerektirir. Bir takvimimize bakıp, konuşmaya katılması gereken herkes için uygun bir zamanı bulmamız gerekiyor. Toplantı ne kadar büyükse, o kadar ileride planlanacak çünkü açık zaman dilimlerinin olma ihtimali azalıyor. Belki de bu konu önemli bir karar olması gereken bir şey, ancak bunu toplantıyı planlamak zorundayız çünkü bu, herkesin katılabileceği ilk zaman.
Bu senaryoda, ilk konuşmayı bile gerçekleştirmeden bir hafta kaybettik! Şimdi farklı zaman dilimlerini ve çalışma programlarını ekleyin, aniden o ortak açık zaman pencereleri daha da küçülüyor.
Şimdi, Altın Kuralı izleyen bir ekip için bunun nasıl çalıştığını görmek üzere tersine çevirelim.
Birinin takımıyla bağlantı kurmak istediği bir konu olduğunu hayal edin. Konu yazılır, ekip arkadaşlarına Slack üzerinden gönderilir ve 2 gün içinde yorum talep edilir. Ekip üyelerinden yorumlar gelmeye başlar ve bunları kendi zamanlarında ele alırlar. Daha fazla iletişimci yorum yapar, daha fazla yanıt gelir ve birkaç gün içinde bu yazılı konu bir sürü geri bildirim, endişe ve fikir ile birlikte kaydedilir ve belgelenir.
Senkron yaklaşımda, ilk toplantı daha gerçekleşmedi. Ama asel yaklaşımda, birkaç gün sonra konu ele alındı ve ekip ilerledi. Artık bu durumun ekiplerimiz arasında tekrar tekrar gerçekleştiğini hayal edin. İşbirliği, Canlı Toplantılardan: İlerleme için Sessiz Öldürücü'den Altın Kural: Bir Ekip Süper Gücü ve Uygulamada Avantajlar'a kayar.
İş yerinde Altın Kurala uymamızın yolları
Altın Kural bizim için yenidir, bu yılı tanıttığımız bir şey. İşte burada Guru'da kurala uymakta olduğumuz bazı ilk yollar.
"Amaçlı iletişimi" sağlamak
Bu, tüm çalışanlara verdiğimiz kılavuzdur. Burada yukarıda bahsettiğim yüksek sinyal-gürültü oranını kazandırır.
Karar verme metodolojisi kullanıyoruz
Kararları mümkün olduğunca asenkron olarak ilerletmek için karar belgelerinin kullanımını teşvik ediyoruz; bu ya (1) tamamen asenkron bir karar almanızı sağlar ya da (2) canlı bir toplantıya girdiğinizde, herkes çok ileri seviyededir ve genellikle toplantının amacı bir kararı nihayete erdirmek olur. Kararların nasıl alındığını ve kimin aldığını netleştirmek için DRI kavramını da kullanıyoruz.
Bir ekip tartışmak istediği konular hakkında önceden okumaları teşvik ediyoruz
Toplantı ön okumaları bizim için iyi bir sonraki adım gibi hissettiriyor. Toplantı öncesinde herkesi aynı sayfada tutar ve bize slaytları sunmak yerine aktif olarak konuları tartışmayı sağlar. Bizim için bir sonraki soru, canlı toplantıyı tamamen nerede önleyebiliriz?
Slack'te en iyi uygulamaları belirliyoruz
Çoğu konuşmanın genel kanallarda gerçekleşmesini teşvik ediyoruz. Ekip arkadaşlarını harekete geçirmek ve tüm uğultuyu yönetmek için genel kanallarda @mentions kullanmayı teşvik ediyoruz. Gürültülü ortamlarda sinyal ile yardım etmenin başka bir örneği. Aynı zamanda aciliyet göstergelerine de başvuruyoruz. Örneğin, okuyup yorumlamanız için bir belge sağladığımızda, okuyuculara yanıt vermek için 1, 3, 5 gün kısayolunu kullanıyoruz.
Duyuruları iletmek için Guru'yu kullanıyoruz
Duyurular, belirli gruplara gönderilir ve bir şeyler okumak için net bir çağrı yapar. Uyarılar, sıraya alınmış ve web uygulamamız, uzantımız, Slack ve Teams üzerinden kolayca erişilebilir durumda. Duyurularımızın çoğu bu şekilde dağıtılıyor. Bu, önemli bilgileri iletmek için en yüksek sinyal-gürültü oranını sağlamanın en etkili örneği olmuştur.
En kritik aktif projelerimizin haftalık incelemesini yapıyoruz
Her hafta proje DRI'lerimiz Perşembe günü Asana üzerinde projeleri ile ilgili güncellemeler sağlıyorlar. Her Cuma liderlik de Asana üzerinde geri bildirimde bulunarak inceleme yapıyor. Bu, tüm kritik şirket girişimlerimiz arasında hızlı, açık ve asenkron iletişim sağlanmasını mümkün kılıyor.
Okuma ve yazma takvim blokları oluşturuyoruz
Bunu yapmanın bir yolu, Çarşambaları İç Toplantı Olmayan Gün olarak belirlemektir. Bu, o okuma ve yazma zamanına alan açmayı önemlidir. Çoğumuz, bir konuya odaklanmak için canlı bir toplantı planlamayı alışkanlık haline getiriyoruz. O takvimde, belirli bir zamanda, bu sohbetin, "yüz yüze bilgi değişimi"nin gerçekleşme ihtimali yüksektir.
Ama Altın Kural dünyasında bu farklı çalışır.
Zamanımızın daha fazlası canlı toplantılardan, okuma ve yazmaya ayrılmış zamana kayar. Ama bu zaman hâlâ takviminizde gözükmelidir. Okuma ve yazma için özel olarak ayrılmış benzer bir odak zamanına ihtiyacımız var. Bu zaman oldukça verimlidir, çünkü 1 saat okuma ve yazma ışımı genellikle size 10 saatlik canlı toplantı süresinden tasarruf ettirir.
Umarım bu, bu öğrenimleri takımınıza götürebilmeniz için yardımcı bir kılavuz olmuştur! Buraya devam ettikçe, kesinlikle paylaşımlara devam edeceğiz. Belirttiğim gibi, birçok açıdan iş yeri en iyi günlerini önünde bekliyor ve şirketler bu gibi tekniklerin hem şirket performansını artırdığı hem de çalışan tatminini artırdığı gerçeğini tanıyor.
Guru'da, çalışma ortamının sonsuza kadar değişeceğine inanıyoruz. Pandemi, hepimizi işimizi %100 uzaktan yapmamız gereken zorunlu bir deneye soktu.
Bu durum herkes üzerinde farklı etkilere sahip olsa da, bir şey net bir şekilde anlaşıldı ki, ekipler yüz yüze olan %100 etkileşimlerinin sanala geçmesiyle karşılaştıkları zorluklar. İletişim şeklimiz, yaptığımız toplantı türleri, etkili bir şekilde birlikte çalışmak için ihtiyaç duyduğumuz araçlar büyük bir ışık altında kalmış oldu; bu da, iyi çalışan şeyler, hiç çalışmayan şeyler ve aslında daha iyi çalışabilecek şeyleri ortaya çıkardı.
Ofisler yeniden açıldığında, her şeyin sadece "olduğu gibi" eski haline döneceği çok düşük ihtimal. Birçok ekip, uzaktan ve ofiste çalışılan günlerin bir kombinasyonu ile çalışacak olan bir "hibrit" çalışma ortamı'nda faaliyet gösterecek. Bu, benim görüşümde çok olumlu bir değişiklik, çünkü yüz yüze en iyi gerçekleştirilen şeyler ile evden veya kesintisiz bir alanından en iyi yapılan şeyler etrafında çalışmamızı optimize edeceğiz. Daha esnek bir çalışma dinamiği sayesinde kişisel hayatlarımıza sağlanan faydaları da unutmamak lazım.
Bu değişimin merkezinde, iş yeri iletişiminin senkron'dan asenkron'a kayacağı fikri var. Ekiplerin iletişim kurma şeklinin büyük bir kısmı, ekiplerin artık bir arada, yüz yüze veya aynı binada olmayacakları varsayımı ile tasarlanacak. Ekip etkileşimlerini canlı toplantılara varsayılan şekilde bırakmak yerine, fikirlerimizi, bilgimizi, durum güncellemelerini, sıkça sorulan soruları, politikaları, kararları yazacağız ve bunları okumak, yorumlamak, harekete geçirmek, karar vermek vs. için ekiplerimizle paylaşacağız.
"Altın kuralı" tanımlamak
Bu yeni dinamikte, bir ekipteki herkes hem okuma hem de yazma konusunda kritik bir rol oynayacak. "Uzaktan yerli" olarak büyüyen ekiplerin, Yazılı Kültür hakkında nasıl konuştuklarına dair birkaç örnek var ve bunun nasıl işlediği kritik öneme sahiptir.
Guru'da core değerlerimizden biri Bilgiyi Aramak ve Paylaşmaktır.
Guru'da açık ve şeffaf olmaya değer veriyoruz ve bu davranışların bir şirket olarak nasıl işlediğimizin bir parçası olmasını sağlamakla yükümlüyüz. Bu amaca ulaşmak için, yakın zamanda İç İletişim Altın Kuralımızı yayınladık:
Bilgiyi Arıyoruz ve Paylaşıyoruz. Bunun çalışması için, Guru'da çalıştığınız herkesle bir "sözleşme" olması gerekmektedir. Bu, hepimizin iki şeyi yapmayı taahhüt etmesi anlamına gelir…
(1) Bilgiyi asenkron olarak paylaşırsınız, diğer herkesin paylaştığınız bilgiyi sindirmeye çalışacağını bilerek. Paylaştığınız kişileri tanırsınız ve onların anlaması için optimize edersiniz çünkü bu sizin için önemlidir.
(2) Başkalarının sizinle paylaşması için zaman harcadıkları bilgiyi sindirmeye çalışırsınız. Paylaşılan şey belirsiz veya alakalı değilse, gelecekteki paylaşımları geliştirmek adına o geri bildirimi paylaşmanın değerini tanırsınız.
Bu kuralın her iki bileşeninin kritik olduğunu düşünüyoruz. Her birini, bölüm 1 ile başlayarak parçalayalım:
Bilgiyi asenkron olarak paylaşırsınız...
Bu genellikle yazılı veya kaydedilmiş bilgiye atıfta bulunur. Bu, sadece okuma isteği, yorum, oy, fikir, vb. gibi net bir istek içermekte ve bunun ne zaman tamamlanmasını istediğinize dair bir son tarih içermektedir. Bu, bir durum güncellemesi, bir karar verilmesi gereken durum ya da yaklaşan bir lansmanı destekleyen ürün bilgileri olabilir.
Yazma/kayıt etme zaman alır. Takım arkadaşlarımızın, hazırladığımız şeyleri okumaktan heyecan duyduğunu varsayıyoruz ve bu, bu işe zaman harcamamız için bizi motive ediyor. (Bu konuda daha fazla bilgi ikinci kısımda bulunabilir.)
Paylaşmanın hedef kitlesini tanıyorsunuz ve onların anlayabilmesi için optimize ediyorsunuz...
Ekipte sadece bir kısmına ilgili olabilecek toplu iletişimlerden kaçınmaya çalışıyoruz, yüksek bir sinyal-gürültü oranı sağlıyoruz.
...çünkü onların anlaması sizin için önemlidir.
Bilgilendirilmiş ekipler, yaptıkları işten ilham almak, bağlı olmak ve heyecan duymak konusunda daha olasıdır. Hepimiz buna katkıda bulunma rolü oynuyoruz!
Bu, ilk "yarım" ve başkalarını bilgilendirmek adına bu işi yapma taahhüdüdür. Şimdi, ikinci yarıyı inceleyelim:
Başkalarının sizinle paylaşmaları için zaman harcadıkları bilgiyi sindirmeye çalışırsınız.
Yukarıda belirtildiği gibi, burada istek, "bilgi paylaşımının her iki tarafının" bunun çalışması için yerinde olması gerektiğini anlamaktır. Birinin canlı bir toplantı ayarlayıp, diğerinin gelmemesi durumunda duyduğu hisleri hepimiz biliyoruz. Bu aynı şekilde hissettirilmelidir.
Eğer paylaşılan şey belirsiz veya alakalı değilse, gelecekteki paylaşımları geliştirmek adına o geri bildirimi paylaşmanın değerini tanırsınız.
Buradaki döngünün son kısmı... hiç kimse yazmayı mükemmel bir şekilde yapmayacak! Bir yazarın ileteceklerini geliştirmesi konusunda nazik ve dürüst geri bildirim sağlamak, iletişimin gelecekteki akışını güçlendirir. Bu ayrıca yazara, yazdığı şeylerin önemli olduğunu gösterir.
Bütün bunları yapmak için kimin zamanı var? Günüm zaten toplantılarla dolu!
Ne düşündüğünüzü biliyoruz... ama burada sihir başlıyor! Bir ekibin altın kurala bağlı kalmasının en değerli sonuçlarından biri hızdır. Canlı toplantılar koordinasyon gerektirir. Bir takvimimize bakıp, konuşmaya katılması gereken herkes için uygun bir zamanı bulmamız gerekiyor. Toplantı ne kadar büyükse, o kadar ileride planlanacak çünkü açık zaman dilimlerinin olma ihtimali azalıyor. Belki de bu konu önemli bir karar olması gereken bir şey, ancak bunu toplantıyı planlamak zorundayız çünkü bu, herkesin katılabileceği ilk zaman.
Bu senaryoda, ilk konuşmayı bile gerçekleştirmeden bir hafta kaybettik! Şimdi farklı zaman dilimlerini ve çalışma programlarını ekleyin, aniden o ortak açık zaman pencereleri daha da küçülüyor.
Şimdi, Altın Kuralı izleyen bir ekip için bunun nasıl çalıştığını görmek üzere tersine çevirelim.
Birinin takımıyla bağlantı kurmak istediği bir konu olduğunu hayal edin. Konu yazılır, ekip arkadaşlarına Slack üzerinden gönderilir ve 2 gün içinde yorum talep edilir. Ekip üyelerinden yorumlar gelmeye başlar ve bunları kendi zamanlarında ele alırlar. Daha fazla iletişimci yorum yapar, daha fazla yanıt gelir ve birkaç gün içinde bu yazılı konu bir sürü geri bildirim, endişe ve fikir ile birlikte kaydedilir ve belgelenir.
Senkron yaklaşımda, ilk toplantı daha gerçekleşmedi. Ama asel yaklaşımda, birkaç gün sonra konu ele alındı ve ekip ilerledi. Artık bu durumun ekiplerimiz arasında tekrar tekrar gerçekleştiğini hayal edin. İşbirliği, Canlı Toplantılardan: İlerleme için Sessiz Öldürücü'den Altın Kural: Bir Ekip Süper Gücü ve Uygulamada Avantajlar'a kayar.
İş yerinde Altın Kurala uymamızın yolları
Altın Kural bizim için yenidir, bu yılı tanıttığımız bir şey. İşte burada Guru'da kurala uymakta olduğumuz bazı ilk yollar.
"Amaçlı iletişimi" sağlamak
Bu, tüm çalışanlara verdiğimiz kılavuzdur. Burada yukarıda bahsettiğim yüksek sinyal-gürültü oranını kazandırır.
Karar verme metodolojisi kullanıyoruz
Kararları mümkün olduğunca asenkron olarak ilerletmek için karar belgelerinin kullanımını teşvik ediyoruz; bu ya (1) tamamen asenkron bir karar almanızı sağlar ya da (2) canlı bir toplantıya girdiğinizde, herkes çok ileri seviyededir ve genellikle toplantının amacı bir kararı nihayete erdirmek olur. Kararların nasıl alındığını ve kimin aldığını netleştirmek için DRI kavramını da kullanıyoruz.
Bir ekip tartışmak istediği konular hakkında önceden okumaları teşvik ediyoruz
Toplantı ön okumaları bizim için iyi bir sonraki adım gibi hissettiriyor. Toplantı öncesinde herkesi aynı sayfada tutar ve bize slaytları sunmak yerine aktif olarak konuları tartışmayı sağlar. Bizim için bir sonraki soru, canlı toplantıyı tamamen nerede önleyebiliriz?
Slack'te en iyi uygulamaları belirliyoruz
Çoğu konuşmanın genel kanallarda gerçekleşmesini teşvik ediyoruz. Ekip arkadaşlarını harekete geçirmek ve tüm uğultuyu yönetmek için genel kanallarda @mentions kullanmayı teşvik ediyoruz. Gürültülü ortamlarda sinyal ile yardım etmenin başka bir örneği. Aynı zamanda aciliyet göstergelerine de başvuruyoruz. Örneğin, okuyup yorumlamanız için bir belge sağladığımızda, okuyuculara yanıt vermek için 1, 3, 5 gün kısayolunu kullanıyoruz.
Duyuruları iletmek için Guru'yu kullanıyoruz
Duyurular, belirli gruplara gönderilir ve bir şeyler okumak için net bir çağrı yapar. Uyarılar, sıraya alınmış ve web uygulamamız, uzantımız, Slack ve Teams üzerinden kolayca erişilebilir durumda. Duyurularımızın çoğu bu şekilde dağıtılıyor. Bu, önemli bilgileri iletmek için en yüksek sinyal-gürültü oranını sağlamanın en etkili örneği olmuştur.
En kritik aktif projelerimizin haftalık incelemesini yapıyoruz
Her hafta proje DRI'lerimiz Perşembe günü Asana üzerinde projeleri ile ilgili güncellemeler sağlıyorlar. Her Cuma liderlik de Asana üzerinde geri bildirimde bulunarak inceleme yapıyor. Bu, tüm kritik şirket girişimlerimiz arasında hızlı, açık ve asenkron iletişim sağlanmasını mümkün kılıyor.
Okuma ve yazma takvim blokları oluşturuyoruz
Bunu yapmanın bir yolu, Çarşambaları İç Toplantı Olmayan Gün olarak belirlemektir. Bu, o okuma ve yazma zamanına alan açmayı önemlidir. Çoğumuz, bir konuya odaklanmak için canlı bir toplantı planlamayı alışkanlık haline getiriyoruz. O takvimde, belirli bir zamanda, bu sohbetin, "yüz yüze bilgi değişimi"nin gerçekleşme ihtimali yüksektir.
Ama Altın Kural dünyasında bu farklı çalışır.
Zamanımızın daha fazlası canlı toplantılardan, okuma ve yazmaya ayrılmış zamana kayar. Ama bu zaman hâlâ takviminizde gözükmelidir. Okuma ve yazma için özel olarak ayrılmış benzer bir odak zamanına ihtiyacımız var. Bu zaman oldukça verimlidir, çünkü 1 saat okuma ve yazma ışımı genellikle size 10 saatlik canlı toplantı süresinden tasarruf ettirir.
Umarım bu, bu öğrenimleri takımınıza götürebilmeniz için yardımcı bir kılavuz olmuştur! Buraya devam ettikçe, kesinlikle paylaşımlara devam edeceğiz. Belirttiğim gibi, birçok açıdan iş yeri en iyi günlerini önünde bekliyor ve şirketler bu gibi tekniklerin hem şirket performansını artırdığı hem de çalışan tatminini artırdığı gerçeğini tanıyor.
Guru platformunun gücünü ilk elden deneyimleyin - etkileşimli ürün turumuzu yapın
