Mitarbeiterbindung ist wichtig für Manager und HR-Führungskräfte. Aber was bedeutet Mitarbeiterbindung wirklich, und wie können Unternehmen sie messen?
In einer Welt, in der es fast jede Woche ein neues Schlagwort zum Kündigen und zur Jobsuche gibt, gab es noch nie so viel Fokus auf die Mitarbeiterbindung. Manager und Führungskräfte möchten sehen, dass ihre Mitarbeiter engagiert sind, und die Mitarbeiter wollen ansprechende Arbeit leisten. Aber was bedeutet Mitarbeiterbindung eigentlich?
Was ist Mitarbeiterbindung?
Mitarbeiterbindung ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Beziehung zwischen einer Organisation und ihren Mitarbeitern zu beschreiben. Es soll ein ganzheitliches Bild der Verbindung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer vermitteln, indem man darüber nachdenkt, wie emotional und mental ein Mitarbeiter mit seiner Arbeit, seinen Teamkollegen, seinem Vorgesetzten und der Organisation selbst verbunden ist.
Warum Mitarbeiterbindung wichtig ist
Wenn Sie jemanden sehen möchten, der die Beschreibung eines "Modell"-Mitarbeiters erfüllt, suchen Sie nach einem engagierten Mitarbeiter. Sie leisten großartige Arbeit, sie kümmern sich um ihr Unternehmen und verbreiten diese gute Stimmung um sich herum.
Engagierte Mitarbeiter erhöhen Ihre Fluktuationsrate nicht, da sie viel weniger wahrscheinlich Ihr Unternehmen verlassen. Organisationen mit engagierten Mitarbeitern können bis zu 2,5x mehr Umsatz als Organisationen mit niedrigen Mitarbeiterbindungsraten generieren. Die positiven Ripple-Effekte eines engagierten Mitarbeiters können nicht ignoriert werden. Wenn Sie sich bisher nicht viel mit Mitarbeiterbindung beschäftigt haben, ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um zu beginnen!
Das Beste aus Ihrer Mitarbeiterbindungsstrategie herausholen
Wir nehmen Mitarbeiterbindung bei Guru ziemlich ernst. Wissenstransfer spielt eine wesentliche Rolle dabei, Mitarbeiter engagierter zu halten. Guru ist darauf ausgelegt, den Mitarbeitern die Informationen und den Kontext zu geben, die sie benötigen, um ihre beste Arbeit zu leisten und voll engagiert zu bleiben, und unsere neuesten Funktionen und Updates, Trending Topics for Slack und Follow an Author, spiegeln das wider.
Es gibt eine Vielzahl von Werkzeugen für Manager und HR-Profis, um die Mitarbeiterbindung zu messen, aber selbst die gründlichste eNPS-Umfrage wird nicht helfen, wenn Sie sie nicht richtig einrichten. Wenn Sie wirklich verstehen möchten, was Ihre Mitarbeiter im Job engagiert, denken Sie daran, einige Dinge zu beachten, bevor Sie an Ihrer nächsten Mitarbeiterbindungsumfrage arbeiten.
Das große Ganze betrachten
Wenn Sie verstehen möchten, was Ihre Mitarbeiter motiviert und engagiert, denken Sie an alle Faktoren, die die Mitarbeitererfahrung wirklich prägen. In die richtige Technologie investieren, flexible Arbeitszeiten annehmen und Pläne zur Weiterentwicklung kommunizieren, kann Mitarbeitern helfen, sich geschätzt, sicher und bereit zu fühlen, 100 % zu geben.
Die individuelle Zufriedenheit mit alltäglichen Arbeitsaufgaben kann wichtig sein, aber sie ist längst nicht das einzige, was zählt, wenn es um Mitarbeiterbindung geht. Unternehmensweite Richtlinien und Verfahren, die Einfluss darauf haben, wie und wann Mitarbeiter arbeiten, sind wichtig. Unternehmensziele, Visionen und Werte sind wichtig. Die Technologie, die die Menschen zur Erledigung ihrer Arbeit verwenden, ist wichtig.
Wenn es an der Zeit ist, die eNPS-Umfrage zu versenden, berücksichtigen Sie diese Faktoren, wenn Sie über die richtigen Fragen nachdenken, die zu stellen sind. Sehen Sie, wie die Leute über ihren Technologie-Stack denken und fragen Sie, ob sie Vorschläge für Werkzeuge haben. Fragen Sie, wie die aktuellen Unternehmensmissionen, Visionen und Werte bei den Menschen ankommen und ob sie Einfluss darauf haben, wie sie arbeiten. Dies kann Ihnen eine viel umfassendere Sicht darauf geben, wie die Mitarbeiter ihr Job sehen, sowie wertvolle Einblicke darin, was sich ändern muss.
Wissen, was wichtig ist
Es gibt gewisse Faktoren wie Gehalt, Leistungen, persönlicher Wert und Anerkennung, die immer wieder auftauchen, wenn die Leute darüber nachdenken, was den Mitarbeitern wichtig ist. Das sind großartige Ansatzpunkte, aber sie sind bei weitem nicht die einzigen Dinge, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen können.
Vertrauen in die Führung und in Kollegen kann die Mitarbeiterbindung beeinflussen. Die Fähigkeit zu kommunizieren und Veränderungen umzusetzen, hat das Potenzial, Mitarbeiter motiviert zu halten oder sie dazu zu bringen, sich disengagiert zu fühlen. Vertrauen in die Zukunft der Organisation kann den Unterschied ausmachen zwischen dem Kommen zur Arbeit mit Begeisterung oder der Suche nach neuen Positionen während der ruhigen Zeiten.
Wenn Sie verstehen, was Ihre Mitarbeiter motiviert, wird es einfacher, Wege zu finden, um sie zu halten. Wenn Sie bestimmte Trends oder Muster bemerken, haben Sie möglicherweise neue Wege gefunden, um zukünftige Einstellungen anzusprechen und mehr Mitarbeiter zu halten.
Das Management einbeziehen
Wenn Sie qualitative Daten zur Mitarbeiterbindung sammeln möchten, sind Menschenmanager Ihre beste Option. Manager spielen eine absolut entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. Sie sind diejenigen, die am meisten mit den einzelnen Mitarbeitern interagieren und die besten Einblicke in die täglichen Bedürfnisse und Sorgen der Mitarbeiter haben.
Mitarbeiterbindungsumfragen sind eine großartige Möglichkeit, um den Puls der Dinge in Ihrem Unternehmen zu überprüfen. Das einzige Problem ist, dass diese Umfragen normalerweise einmal jährlich oder vierteljährlich durchgeführt werden. Das Letzte, was die Leute wollen, ist, ein Problem mit der Bindung über Wochen oder Monate köcheln zu lassen.
Einzelgespräche zwischen dem Manager und den Mitarbeitern finden häufig statt, und sie sind großartige Möglichkeiten, um Probleme zu identifizieren. Ermutigen Sie die Manager, diese Treffen als Gelegenheit zu nutzen, um Fragen zu den Bedürfnissen der Mitarbeiter zu stellen. Sehen Sie, ob sie alles haben, was sie brauchen, um bei der Arbeit erfolgreich zu sein, und ob sich wiederholte Frustrationen und Probleme weiterhin zeigen. Häufige Beschwerde über die Schwierigkeit, Informationen zu finden, und Kommunikationsprobleme könnten Anzeichen für ein unternehmensweites Problem sein, das angegangen werden muss.
Mitarbeiterbindung richtig gemacht
Wenn Unternehmen sich auf die Mitarbeiterbindung konzentrieren, können die richtigen Umfragen, Werkzeuge und Fragen nur bis zu einem gewissen Punkt helfen. Messung ist wichtig, aber eine Arbeitsumgebung zu schaffen, mit der die Menschen sich gerne auseinandersetzen, ist entscheidend. Wissenbasierte Kulturen können der Schlüssel zur Schaffung eines Arbeitsplatzes sein, den die Mitarbeiter lieben und an dem sie aktiv teilnehmen möchten. Glücklicherweise wissen wir, welches Werkzeug Sie benötigen, um damit zu beginnen.
In einer Welt, in der es fast jede Woche ein neues Schlagwort zum Kündigen und zur Jobsuche gibt, gab es noch nie so viel Fokus auf die Mitarbeiterbindung. Manager und Führungskräfte möchten sehen, dass ihre Mitarbeiter engagiert sind, und die Mitarbeiter wollen ansprechende Arbeit leisten. Aber was bedeutet Mitarbeiterbindung eigentlich?
Was ist Mitarbeiterbindung?
Mitarbeiterbindung ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Beziehung zwischen einer Organisation und ihren Mitarbeitern zu beschreiben. Es soll ein ganzheitliches Bild der Verbindung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer vermitteln, indem man darüber nachdenkt, wie emotional und mental ein Mitarbeiter mit seiner Arbeit, seinen Teamkollegen, seinem Vorgesetzten und der Organisation selbst verbunden ist.
Warum Mitarbeiterbindung wichtig ist
Wenn Sie jemanden sehen möchten, der die Beschreibung eines "Modell"-Mitarbeiters erfüllt, suchen Sie nach einem engagierten Mitarbeiter. Sie leisten großartige Arbeit, sie kümmern sich um ihr Unternehmen und verbreiten diese gute Stimmung um sich herum.
Engagierte Mitarbeiter erhöhen Ihre Fluktuationsrate nicht, da sie viel weniger wahrscheinlich Ihr Unternehmen verlassen. Organisationen mit engagierten Mitarbeitern können bis zu 2,5x mehr Umsatz als Organisationen mit niedrigen Mitarbeiterbindungsraten generieren. Die positiven Ripple-Effekte eines engagierten Mitarbeiters können nicht ignoriert werden. Wenn Sie sich bisher nicht viel mit Mitarbeiterbindung beschäftigt haben, ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um zu beginnen!
Das Beste aus Ihrer Mitarbeiterbindungsstrategie herausholen
Wir nehmen Mitarbeiterbindung bei Guru ziemlich ernst. Wissenstransfer spielt eine wesentliche Rolle dabei, Mitarbeiter engagierter zu halten. Guru ist darauf ausgelegt, den Mitarbeitern die Informationen und den Kontext zu geben, die sie benötigen, um ihre beste Arbeit zu leisten und voll engagiert zu bleiben, und unsere neuesten Funktionen und Updates, Trending Topics for Slack und Follow an Author, spiegeln das wider.
Es gibt eine Vielzahl von Werkzeugen für Manager und HR-Profis, um die Mitarbeiterbindung zu messen, aber selbst die gründlichste eNPS-Umfrage wird nicht helfen, wenn Sie sie nicht richtig einrichten. Wenn Sie wirklich verstehen möchten, was Ihre Mitarbeiter im Job engagiert, denken Sie daran, einige Dinge zu beachten, bevor Sie an Ihrer nächsten Mitarbeiterbindungsumfrage arbeiten.
Das große Ganze betrachten
Wenn Sie verstehen möchten, was Ihre Mitarbeiter motiviert und engagiert, denken Sie an alle Faktoren, die die Mitarbeitererfahrung wirklich prägen. In die richtige Technologie investieren, flexible Arbeitszeiten annehmen und Pläne zur Weiterentwicklung kommunizieren, kann Mitarbeitern helfen, sich geschätzt, sicher und bereit zu fühlen, 100 % zu geben.
Die individuelle Zufriedenheit mit alltäglichen Arbeitsaufgaben kann wichtig sein, aber sie ist längst nicht das einzige, was zählt, wenn es um Mitarbeiterbindung geht. Unternehmensweite Richtlinien und Verfahren, die Einfluss darauf haben, wie und wann Mitarbeiter arbeiten, sind wichtig. Unternehmensziele, Visionen und Werte sind wichtig. Die Technologie, die die Menschen zur Erledigung ihrer Arbeit verwenden, ist wichtig.
Wenn es an der Zeit ist, die eNPS-Umfrage zu versenden, berücksichtigen Sie diese Faktoren, wenn Sie über die richtigen Fragen nachdenken, die zu stellen sind. Sehen Sie, wie die Leute über ihren Technologie-Stack denken und fragen Sie, ob sie Vorschläge für Werkzeuge haben. Fragen Sie, wie die aktuellen Unternehmensmissionen, Visionen und Werte bei den Menschen ankommen und ob sie Einfluss darauf haben, wie sie arbeiten. Dies kann Ihnen eine viel umfassendere Sicht darauf geben, wie die Mitarbeiter ihr Job sehen, sowie wertvolle Einblicke darin, was sich ändern muss.
Wissen, was wichtig ist
Es gibt gewisse Faktoren wie Gehalt, Leistungen, persönlicher Wert und Anerkennung, die immer wieder auftauchen, wenn die Leute darüber nachdenken, was den Mitarbeitern wichtig ist. Das sind großartige Ansatzpunkte, aber sie sind bei weitem nicht die einzigen Dinge, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen können.
Vertrauen in die Führung und in Kollegen kann die Mitarbeiterbindung beeinflussen. Die Fähigkeit zu kommunizieren und Veränderungen umzusetzen, hat das Potenzial, Mitarbeiter motiviert zu halten oder sie dazu zu bringen, sich disengagiert zu fühlen. Vertrauen in die Zukunft der Organisation kann den Unterschied ausmachen zwischen dem Kommen zur Arbeit mit Begeisterung oder der Suche nach neuen Positionen während der ruhigen Zeiten.
Wenn Sie verstehen, was Ihre Mitarbeiter motiviert, wird es einfacher, Wege zu finden, um sie zu halten. Wenn Sie bestimmte Trends oder Muster bemerken, haben Sie möglicherweise neue Wege gefunden, um zukünftige Einstellungen anzusprechen und mehr Mitarbeiter zu halten.
Das Management einbeziehen
Wenn Sie qualitative Daten zur Mitarbeiterbindung sammeln möchten, sind Menschenmanager Ihre beste Option. Manager spielen eine absolut entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. Sie sind diejenigen, die am meisten mit den einzelnen Mitarbeitern interagieren und die besten Einblicke in die täglichen Bedürfnisse und Sorgen der Mitarbeiter haben.
Mitarbeiterbindungsumfragen sind eine großartige Möglichkeit, um den Puls der Dinge in Ihrem Unternehmen zu überprüfen. Das einzige Problem ist, dass diese Umfragen normalerweise einmal jährlich oder vierteljährlich durchgeführt werden. Das Letzte, was die Leute wollen, ist, ein Problem mit der Bindung über Wochen oder Monate köcheln zu lassen.
Einzelgespräche zwischen dem Manager und den Mitarbeitern finden häufig statt, und sie sind großartige Möglichkeiten, um Probleme zu identifizieren. Ermutigen Sie die Manager, diese Treffen als Gelegenheit zu nutzen, um Fragen zu den Bedürfnissen der Mitarbeiter zu stellen. Sehen Sie, ob sie alles haben, was sie brauchen, um bei der Arbeit erfolgreich zu sein, und ob sich wiederholte Frustrationen und Probleme weiterhin zeigen. Häufige Beschwerde über die Schwierigkeit, Informationen zu finden, und Kommunikationsprobleme könnten Anzeichen für ein unternehmensweites Problem sein, das angegangen werden muss.
Mitarbeiterbindung richtig gemacht
Wenn Unternehmen sich auf die Mitarbeiterbindung konzentrieren, können die richtigen Umfragen, Werkzeuge und Fragen nur bis zu einem gewissen Punkt helfen. Messung ist wichtig, aber eine Arbeitsumgebung zu schaffen, mit der die Menschen sich gerne auseinandersetzen, ist entscheidend. Wissenbasierte Kulturen können der Schlüssel zur Schaffung eines Arbeitsplatzes sein, den die Mitarbeiter lieben und an dem sie aktiv teilnehmen möchten. Glücklicherweise wissen wir, welches Werkzeug Sie benötigen, um damit zu beginnen.
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