Knewsletter: Nikola, Airbnb Leadership, and Combatting Writer's Block
Holen Sie sich das Wissen, das Sie diese Woche benötigen: Nikolas elektrische Täuschung, wie Airbnb Resilienz aufgebaut hat und wie man Schreibblockaden bei Dokumentationen bekämpft!
Wie cruisen Sie diese Woche?! Nichts vermittelt ~eine ganz besondere Stimmung~ wie das Cruisen mit einem Skateboard, während man Cranberrysaft trinkt und Fleetwood Mac hört.
Aber zuerst, ein wenig Hintergrund. Nikola ist ein Automobilunternehmen, dessen Mission es ist, die Welt mit wasserstoff- und batterieelektrisch betriebenen Lkw zu verändern. Seit Jahren prahlt Nikola mit ihren "bahnbrechenden" Fortschritten in der Batterietechnologie, günstigem Wasserstoff und mehr. General Motors war so beeindruckt von ihren Behauptungen, dass sie sich einen Anteil von 2 Milliarden Dollar an dem Unternehmen sicherten, obwohl Nikola praktisch keine Einnahmen hat und keinen einzigen Lkw produziert hat.
Wie konnten sie die Investoren täuschen?
Der Bericht ist sehr umfangreich, daher werden wir die wichtigsten Punkte behandeln. Hindenburg Research argumentiert, dass Trevor Milton eine Karriere damit gemacht hat, anderen etwas zu nehmen und die Technologie als seine eigene zu beanspruchen. Er wird beispielsweise handelsübliche Produkte von Dritten verwenden und lautstark behaupten, er habe umfangreiche proprietäre Technologie. 2016 behauptete Trevor Milton, sie hätten einen voll funktionsfähigen Prototyp des Fahrzeugs, obwohl der Lkw sich selbst nicht antreiben konnte (geschweige denn fahren), sodass ein elektrisches Kabel durch die Bühne gezogen wurde, um die Zuschauer zu täuschen. Damit stoppt es nicht. Um den Investoren "Fortschritt" zu zeigen, teilte Nikola ein YouTube-Video des Nikola One Lkw, der "in Bewegung" auf der Straße war. Leider teilte ein ehemaliger Mitarbeiter mit, dass der Lkw einfach auf einen sanften Hügel gezogen wurde, dann in den Leerlauf versetzt wurde und den Berg hinunterrollte.
Die Lügen enden nicht mit den Prototypen. Milton behauptete auch, dass der Hauptsitz von Nikola komplett unabhängig vom Stromnetz war, mit 3,5 Megawatt installierten Solarmodulen auf dem Dach. Bei genauerer Betrachtung gab es überhaupt keine Solarpanels.
Im Juni 2020, nach Jahren der Täuschung, wurde Nikola öffentlich und fügte Milliarden von Dollar an Liquidität und Wert hinzu. Trevor Milton lügte weiter und behauptete, dass Nikola Wasserstoff für unter 3 $/kg oder 81 % günstiger als der Rest der Welt produzierte. Sie haben es erraten, im Juli 2020 gab Trevor zu, dass Nikola überhaupt keinen Wasserstoff produziert.
Die Täuschung geht über die Zusammenfassung hinaus — einschließlich Trevors Anstellung seines jüngeren Bruders Travis als Direktor für Wasserstoffproduktion und -infrastruktur (der zuvor mit dem Pflastern von Zufahrten in Maui beschäftigt war), Klagen des ehemaligen CFO und vieles mehr. Trevor Milton hat seitdem als Vorsitzender von Nikola zurückgetreten und Nikola bezeichnete die Anschuldigungen von Hindenburg als "falsch und verleumderisch."
Von den Besten lernen: Wie Airbnb durch Unsicherheit mit Empathie geführt hat
Im letzten Knewsletter haben wir über Resilienz gesprochen. Resilienz in unserem Privatleben und Resilienz am Arbeitsplatz. Wir haben die wichtigsten Merkmale umrissen, die eine Person resilient machen. Die Merkmale zu umreißen ist hilfreich, aber als Menschen lernen die meisten von uns entweder durch Handeln oder durch Beispiele. In dieser Woche werden wir die Podcast-Episode Wie ich Resilienz aufbaute: Brian Chesky von Airbnb analysieren und lernen, wie Führungskräfte und Unternehmer in schwierigen Situationen anpassen.
"Das war für uns, seit wir das Unternehmen vor über einem Dutzend Jahren gegründet haben, mit Abstand das schwierigste, was wir je erlebt haben."
Als die Pandemie ausbrach, spürten Reiseunternehmen wie Airbnb die Auswirkungen fast sofort. Die Reisen stoppten und sie verloren innerhalb von acht Wochen 80 % ihres Geschäfts. Sie erkannten, dass sie einige ernsthafte und schwierige Entscheidungen treffen mussten.
Das Team strich über eine Milliarde Dollar an geplanten Marketingausgaben und beschaffte schnell zwei Milliarden Dollar (innerhalb von 72 Stunden). Sie mussten jedoch weiterhin weitere Einschnitte vornehmen, um über Wasser zu bleiben. Genauer gesagt 25 % ihrer Arbeitskräfte (etwa 1.900 Mitarbeiter). Brian Chesky und seine Mitbegründer beschlossen, die Entlassungen mit einem Sinn für Menschlichkeit zu betrachten und so großzügig wie möglich zu sein.
Quelle: Airbnb
Die gekündigten Mitarbeiter erhielten 14 Wochen Abfindung, ein Jahr Krankenversicherung und aktivierten ihr internes Rekrutierungsteam, um ihnen bei der Suche nach einer neuen Anstellung zu helfen. In einem Brief, den er an das Unternehmen schrieb, bemühte sich Brian, Mitgefühl und Unterstützung für die betroffenen Personen zu zeigen in den Wochen und Monaten, die folgten. Bis heute hostet Brian wöchentliche Q&A-Sitzungen und ist so transparent wie möglich. Er teilt weiterhin seinen Optimismus und den Ausblick "Licht am Ende des Tunnels". Obwohl die Menschen nicht international reisen, reisen sie näher an ihrem Wohnort, und Airbnb hat einen enormen Anstieg bei Buchungen in ländlichen Gemeinden, nicht städtischen und Kleinstadtmieten festgestellt. Während die Pandemie eine der größten geschäftlichen Herausforderungen für Airbnb bis heute war, haben sie ihre Resilienz bewiesen und setzen weiterhin Menschen an die erste Stelle und bleiben optimistisch für die Zukunft.
Die Vermeidung von Schreibblockaden bei Dokumentationen
Von einer leeren Seite zu beginnen ist schwierig. Die Schreibblockade setzt ein und man findet sich stundenlang vor dem Bildschirm wieder. Was, wenn Sie den Auftrag haben, Ihre Funktionen, Wettbewerbsübersichten, interne Prozesse (SOPs), Markenrichtlinien und andere wichtige Informationen bei der Arbeit zu dokumentieren? Das kann herausfordernd sein.
"Unser Wissen verändert sich ständig, während unser Team wächst und sich weiterentwickelt. Ankündigungskarten ermöglichen es uns, auf neue und aktualisierte Informationen hinzuweisen, die bestimmte Rollen im Team direkt betreffen. Diese Vorlage hilft Autoren, Ankündigungen effizient zu erstellen, und sorgt für klare Kommunikation und Vorhersehbarkeit für Kartenleser. In Verbindung mit der Ankündigungsfunktion von Guru kann unser Team auf dem Laufenden bleiben über das Wissen, das sie benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen." Taylor Paschal Wissensmanager bei Noom
Wir haben einige unserer Kunden wie Slack, Noom, Square und Freshbooks gefragt, Beispiele dafür zu skizzieren, wie sie ihr internes Wissen dokumentieren. Jetzt sind ihre besten Vorlagen für Sie verfügbar! Entdecken Sie die Vielzahl von Themen in den 14 neuen Guru-Kartenvorlagen, um Schreibblockaden zu bekämpfen, kreative neue Wege zur Dokumentation von Unternehmensinformationen zu inspirieren und Ihr Team auf derselben Seite zu halten.
Wie cruisen Sie diese Woche?! Nichts vermittelt ~eine ganz besondere Stimmung~ wie das Cruisen mit einem Skateboard, während man Cranberrysaft trinkt und Fleetwood Mac hört.
Aber zuerst, ein wenig Hintergrund. Nikola ist ein Automobilunternehmen, dessen Mission es ist, die Welt mit wasserstoff- und batterieelektrisch betriebenen Lkw zu verändern. Seit Jahren prahlt Nikola mit ihren "bahnbrechenden" Fortschritten in der Batterietechnologie, günstigem Wasserstoff und mehr. General Motors war so beeindruckt von ihren Behauptungen, dass sie sich einen Anteil von 2 Milliarden Dollar an dem Unternehmen sicherten, obwohl Nikola praktisch keine Einnahmen hat und keinen einzigen Lkw produziert hat.
Wie konnten sie die Investoren täuschen?
Der Bericht ist sehr umfangreich, daher werden wir die wichtigsten Punkte behandeln. Hindenburg Research argumentiert, dass Trevor Milton eine Karriere damit gemacht hat, anderen etwas zu nehmen und die Technologie als seine eigene zu beanspruchen. Er wird beispielsweise handelsübliche Produkte von Dritten verwenden und lautstark behaupten, er habe umfangreiche proprietäre Technologie. 2016 behauptete Trevor Milton, sie hätten einen voll funktionsfähigen Prototyp des Fahrzeugs, obwohl der Lkw sich selbst nicht antreiben konnte (geschweige denn fahren), sodass ein elektrisches Kabel durch die Bühne gezogen wurde, um die Zuschauer zu täuschen. Damit stoppt es nicht. Um den Investoren "Fortschritt" zu zeigen, teilte Nikola ein YouTube-Video des Nikola One Lkw, der "in Bewegung" auf der Straße war. Leider teilte ein ehemaliger Mitarbeiter mit, dass der Lkw einfach auf einen sanften Hügel gezogen wurde, dann in den Leerlauf versetzt wurde und den Berg hinunterrollte.
Die Lügen enden nicht mit den Prototypen. Milton behauptete auch, dass der Hauptsitz von Nikola komplett unabhängig vom Stromnetz war, mit 3,5 Megawatt installierten Solarmodulen auf dem Dach. Bei genauerer Betrachtung gab es überhaupt keine Solarpanels.
Im Juni 2020, nach Jahren der Täuschung, wurde Nikola öffentlich und fügte Milliarden von Dollar an Liquidität und Wert hinzu. Trevor Milton lügte weiter und behauptete, dass Nikola Wasserstoff für unter 3 $/kg oder 81 % günstiger als der Rest der Welt produzierte. Sie haben es erraten, im Juli 2020 gab Trevor zu, dass Nikola überhaupt keinen Wasserstoff produziert.
Die Täuschung geht über die Zusammenfassung hinaus — einschließlich Trevors Anstellung seines jüngeren Bruders Travis als Direktor für Wasserstoffproduktion und -infrastruktur (der zuvor mit dem Pflastern von Zufahrten in Maui beschäftigt war), Klagen des ehemaligen CFO und vieles mehr. Trevor Milton hat seitdem als Vorsitzender von Nikola zurückgetreten und Nikola bezeichnete die Anschuldigungen von Hindenburg als "falsch und verleumderisch."
Von den Besten lernen: Wie Airbnb durch Unsicherheit mit Empathie geführt hat
Im letzten Knewsletter haben wir über Resilienz gesprochen. Resilienz in unserem Privatleben und Resilienz am Arbeitsplatz. Wir haben die wichtigsten Merkmale umrissen, die eine Person resilient machen. Die Merkmale zu umreißen ist hilfreich, aber als Menschen lernen die meisten von uns entweder durch Handeln oder durch Beispiele. In dieser Woche werden wir die Podcast-Episode Wie ich Resilienz aufbaute: Brian Chesky von Airbnb analysieren und lernen, wie Führungskräfte und Unternehmer in schwierigen Situationen anpassen.
"Das war für uns, seit wir das Unternehmen vor über einem Dutzend Jahren gegründet haben, mit Abstand das schwierigste, was wir je erlebt haben."
Als die Pandemie ausbrach, spürten Reiseunternehmen wie Airbnb die Auswirkungen fast sofort. Die Reisen stoppten und sie verloren innerhalb von acht Wochen 80 % ihres Geschäfts. Sie erkannten, dass sie einige ernsthafte und schwierige Entscheidungen treffen mussten.
Das Team strich über eine Milliarde Dollar an geplanten Marketingausgaben und beschaffte schnell zwei Milliarden Dollar (innerhalb von 72 Stunden). Sie mussten jedoch weiterhin weitere Einschnitte vornehmen, um über Wasser zu bleiben. Genauer gesagt 25 % ihrer Arbeitskräfte (etwa 1.900 Mitarbeiter). Brian Chesky und seine Mitbegründer beschlossen, die Entlassungen mit einem Sinn für Menschlichkeit zu betrachten und so großzügig wie möglich zu sein.
Quelle: Airbnb
Die gekündigten Mitarbeiter erhielten 14 Wochen Abfindung, ein Jahr Krankenversicherung und aktivierten ihr internes Rekrutierungsteam, um ihnen bei der Suche nach einer neuen Anstellung zu helfen. In einem Brief, den er an das Unternehmen schrieb, bemühte sich Brian, Mitgefühl und Unterstützung für die betroffenen Personen zu zeigen in den Wochen und Monaten, die folgten. Bis heute hostet Brian wöchentliche Q&A-Sitzungen und ist so transparent wie möglich. Er teilt weiterhin seinen Optimismus und den Ausblick "Licht am Ende des Tunnels". Obwohl die Menschen nicht international reisen, reisen sie näher an ihrem Wohnort, und Airbnb hat einen enormen Anstieg bei Buchungen in ländlichen Gemeinden, nicht städtischen und Kleinstadtmieten festgestellt. Während die Pandemie eine der größten geschäftlichen Herausforderungen für Airbnb bis heute war, haben sie ihre Resilienz bewiesen und setzen weiterhin Menschen an die erste Stelle und bleiben optimistisch für die Zukunft.
Die Vermeidung von Schreibblockaden bei Dokumentationen
Von einer leeren Seite zu beginnen ist schwierig. Die Schreibblockade setzt ein und man findet sich stundenlang vor dem Bildschirm wieder. Was, wenn Sie den Auftrag haben, Ihre Funktionen, Wettbewerbsübersichten, interne Prozesse (SOPs), Markenrichtlinien und andere wichtige Informationen bei der Arbeit zu dokumentieren? Das kann herausfordernd sein.
"Unser Wissen verändert sich ständig, während unser Team wächst und sich weiterentwickelt. Ankündigungskarten ermöglichen es uns, auf neue und aktualisierte Informationen hinzuweisen, die bestimmte Rollen im Team direkt betreffen. Diese Vorlage hilft Autoren, Ankündigungen effizient zu erstellen, und sorgt für klare Kommunikation und Vorhersehbarkeit für Kartenleser. In Verbindung mit der Ankündigungsfunktion von Guru kann unser Team auf dem Laufenden bleiben über das Wissen, das sie benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen." Taylor Paschal Wissensmanager bei Noom
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