Wann haben Sie zum letzten Mal etwas bei der Arbeit erlebt, das wirklich mit Ihnen in Resonanz trat? Guru hatte kürzlich eine DEIB-Lernsession mit Christine Ramsay, der Gründerin und CEO von Ignite Inclusion LLC. Ihr Vortrag, Die außergewöhnliche Kraft der Neurodiversität, half den Mitarbeitern, über neurodivergente Personen aufgeklärt zu werden.

Zu sagen, dass wir alle viel gelernt haben, wäre eine Untertreibung. Die Mitarbeiter waren engagiert, froh, teilzunehmen, und bereit zu lernen. Einige haben sich sogar geöffnet und ihre eigenen Geschichten und Erfahrungen mit Neurodiversität geteilt.  

Wir freuen uns, diese Energie, Akzeptanz und Offenheit bei der Arbeit zu sehen. Deshalb wollen wir Ihnen helfen, DEIB-Trainings in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen.

Die Vorteile von DEIB-Training

Angenehme Gefühle und Bindungsmomente beiseite, DEIB-Training ist gut für die Rentabilität Ihres Unternehmens. Die Zahlen lügen nicht. Eine Studie von Research and Markets hat gezeigt, dass inklusive Teams 35 % produktiver sind und dass vielfältige Unternehmen tendenziell 2,5-mal höhere Cashflows pro Mitarbeiter haben. DEIB-Training hat sich als positiv für die Stärke und Effektivität eines Arbeitsplatzes erwiesen. Organisationen, die sich Zeit nehmen, um vielfältige, gerechte und inklusive Arbeitsplätze zu fördern, haben auch in der Regel eine geringere Mitarbeiterfluktuation. Tatsächlich sind Unternehmen, die starke DEI-Maßnahmen umsetzen, 2,6-mal wahrscheinlicher, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.

Insgesamt kann DEIB-Training viel dazu beitragen, dass Teams und Mitarbeiter sich am Arbeitsplatz mehr befähigt fühlen. Training, das Module zur Intervention von Beobachtern beinhaltet, kann jedem helfen, gutes Verhalten bei der Arbeit zu modellieren. Das Management kann ein Verständnis dafür gewinnen, wie verschiedene Faktoren Rekrutierung, Einstellung, Leistungsbewertungen und Beförderungen beeinflussen können. Mitarbeiter können sich am Arbeitsplatz akzeptierter und verstanden fühlen und können sogar ein wenig stolz darauf sein, dass sie für ein Unternehmen arbeiten, das ihre Werte widerspiegelt.

Wie Sie DEIB-Trainingssessions in Ihr Unternehmen bringen

Die Planung einer DEIB-Trainingssession kann befriedigende und wichtige Arbeit sein, aber es erfordert auch viel Zeit, Gedanken und Fachkenntnisse, um sie richtig zu machen. Wenn Sie bereit sind, mit der Planung von DEIB-Training für Ihren Arbeitsplatz zu beginnen, haben wir einige Tipps, die Ihnen helfen können, Ihre erste Sitzung erfolgreich zu gestalten.

Sprechen Sie mit den Mitarbeitern

Vielleicht haben Sie bereits einen etablierten DEIB-Rat bei der Arbeit, der für die Planung aller DEIB-bezogenen Aktivitäten verantwortlich ist. Oder vielleicht sind Sie neu bei DEIB und möchten Workshops und Vorträge halten. Unabhängig davon, wo Sie auf Ihrer DEIB-Reise stehen, spielen die Mitarbeiter eine wichtige Rolle dabei, zu entscheiden, welche Themen und Arbeiten Sie übernehmen.

Überlegen Sie, eine Umfrage im Unternehmen zu verschicken, um zu sehen, welche DEIB-Themen sie interessieren. Stellen Sie Fragen, um zu sehen, ob es Gruppen gibt, über die sie mehr erfahren möchten, Fähigkeiten, die sie entwickeln möchten, und Fragen, die sie zu Ihrer DEIB-Arbeit und Ihren Zielen haben könnten.

Engagieren Sie sich für Ihre Arbeit

Aufklärung über Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit sollte nicht ein einmaliges Ereignis sein. Unternehmen, die sich dem DEIB verpflichten, müssen die Schulungen und anderen Aktivitäten kontinuierlich aufrechterhalten, um ihre Ziele zu erreichen.

DEIB-Arbeit sollte kontinuierlich sein und in den Kern Ihrer gesamten Unternehmensstrategie eingewebt werden. Eine Regelmäßigkeit zu entwickeln, wann Sie spezifische Trainingseinheiten, Vorträge und Aktivitäten abhalten möchten, kann es einfacher machen, bestimmte DEIB-bezogene Verpflichtungen und Ziele zu erreichen.

Führen Sie die Führerschaft ein

Es wird schwierig sein, die Menschen zur Teilnahme an DEIB-Arbeiten zu bewegen, wenn ihr Manager die Idee, ein oder zwei Stunden für eine Sitzung oder einen Workshop zu verlieren, belächelt. Wenn Manager, VPs und andere Unternehmensleiter die Bedeutung Ihrer Bildungssitzungen verstehen, wird es viel einfacher, Zeit und Ressourcen für DEIB-Arbeit zu finden.  

Bevor Sie mit Ihrem unternehmensweiten Training beginnen, ziehen Sie in Betracht, ein wenig Training für Führungskräfte über Ihre DEIB-Strategie zu machen. Zeigen Sie ihnen, warum es wichtig ist, DEIB am Arbeitsplatz wertzuschätzen und wie es ihnen und ihren Teams direkt zugutekommt. Geben Sie den Managern ausreichend Vorlaufzeit vor einer Trainingseinheit, damit sie diese in die Zeitpläne ihrer Teams einarbeiten können.

Holen Sie sich die Experten

Die meisten Schulungen am Arbeitsplatz werden von HR-Profis und Teamleitern durchgeführt. Obwohl sie die richtigen Personen sein könnten, um die Mitarbeiter über neue Unternehmensrichtlinien oder Projekte aufzuklären, sind sie möglicherweise nicht die richtigen Personen, um Vorträge und Workshops über Vielfalt und Inklusion zu führen.

Es gibt viele professionelle DEIB-Berater, mit denen Sie in verschiedenen Nischen zusammenarbeiten können. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, jemanden zu finden, der ein bestimmtes Thema abdecken kann, ziehen Sie in Betracht, sich an verschiedene soziale und berufliche Gruppen in Ihrer Stadt zu wenden, um Vorschläge zu erhalten.

Denken Sie an die Vorbereitungsarbeit

DEIB-Arbeiten können Themen und Konzepte abdecken, die für einige Personen schwierig zu verstehen sein könnten. Es kann eine große Hilfe sein, wenn Menschen mit offenem Geist und etwas Hintergrundwissen zu Ihren Bildungssitzungen kommen.

Wir haben Guru-Karten verwendet, um den Menschen zu helfen, sich auf kommende DEIB-Sitzungen vorzubereiten. Das Erstellen von Karten mit eingebetteten Videos, Bildungslektüren, Podcasts und Links zu relevanten Artikeln kann dazu beitragen, den Menschen den richtigen Denkansatz zu vermitteln. Wenn Sie mit einem Moderator arbeiten, fragen Sie ihn, ob er Vorschläge für hilfreiche Vorbereitungen hat.

Führen Sie mit Empathie

Die Natur der DEIB-Arbeit kann erfordern, dass Mitarbeiter über komplexe Themen sprechen, die den Menschen sehr am Herzen liegen und eng mit ihrer Identität verbunden sind. Es kann Mitarbeiter geben, die mit dem Thema bestens vertraut sind, sodass es wichtig ist, dass sich die Menschen respektiert und sicher fühlen. Ermutigen Sie alle, mit Empathie teilzunehmen und das emotionale Gewicht des Themas, mit dem Sie sich auseinandersetzen, anzuerkennen. Lassen Sie das Urteil an der Tür und motivieren Sie die Menschen, unterschiedliche Perspektiven anzuhören, anstatt zu vermuten oder zu schließen.

Wenn Sie wirklich sehen möchten, wie Ihre DEIB-Arbeit Wirkung zeigt, ist der Aufbau einer Arbeitsplatzkultur, die psychologische Sicherheit für jeden Mitarbeiter schafft, von entscheidender Bedeutung. Wir setzen uns dafür ein, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter bei Guru inklusiv und zugehörig fühlen. Wir begrüßen vielfältige Erfahrungen, Hintergründe und Fähigkeiten, um stärker und schlauer zu werden. Es ist dieser kritische kulturelle Unterschied, der unsere DEIB-Arbeit effektiver macht.

Material zugänglich machen

Wann immer möglich, zeichnen wir unsere Schulungssitzungen auf, um sie allen danach zur Verfügung zu stellen. Das macht es für diejenigen, die nicht teilnehmen können, einfach, die Vorteile der Sitzung zu nutzen, und es kann auch eine ausgezeichnete Möglichkeit sein, für die Menschen leicht zu wiederholen, was sie gelernt haben. Aufzeichnungen, Notizen und andere wichtige Informationen in Guru zu speichern, hilft uns auch, einen Überblick über all unsere DEIB-Arbeit zu haben. Es ermöglicht uns, frühere Sitzungen einfach zu überprüfen, um zu sehen, was wir verbessern können.

Follow up

Umfragen können eine ausgezeichnete Möglichkeit sein, das Engagement zu messen und über zukünftige Verbesserungen nachzudenken, die Sie an Ihrem Programm vornehmen können. Folgen Sie Ihrer DEIB-Sitzung mit einer Umfrage nach (wir lieben diese Dinge wirklich), damit Sie beurteilen können, was gut gelaufen ist, und darüber nachdenken können, was Sie in Zukunft anders machen möchten.

Fragen Sie, ob die Teilnehmer dachten, dass das Training, das sie gerade durchlaufen haben, effektiv war. Überprüfen Sie, ob das Training die Themen abdeckte, die sie zu lernen erwarteten, oder ob sie das Gefühl hatten, dass die Arbeit ihr Bewusstsein für ein bestimmtes Thema erhöht hat.

DEIB für Ihr Unternehmen

DEIB hat die Kraft, Arbeitsplätze positiv zu transformieren, und Sie können es durch Schulungen, Vorträge und andere Methoden in Ihr Unternehmen bringen. Eine Unternehmenskultur, die auf einer Grundlage von Inklusivität und Zugehörigkeit basiert, ist eine, die auf Erfolg ausgerichtet ist. Egal, ob Sie die Mitarbeitermotivation, -bindung und -engagement steigern oder Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen möchten, alles kann mit dem richtigen DEIB-Training beginnen.