איך אתה מסתייד השבוע?! שום דבר לא אומר ~אווירה שלמה~ כמו לגלוש על סקייטבורד, לשתות מיץ חמוציות ולהקשיב ל-Fleetwood Mac.
ניקולה וההונאה החשמלית שלהם
ב-10 בספטמבר 2020 מחקר הינדנבורג פרסם אוסף של ראיות למה הם מאמינים שניקולה (NASDAQ: NKLA) היא הונאה מסובכת שבנויה על עשרות שקרים מצד המייסד שלה, טרבור מילטון.
אנחנו הולכים לפרט את זה בשבילכם.
אבל קודם, קצת רקע. ניקולה היא חברה לרכב שמטרתה לשנות את העולם עם משאיות חצי חשמליות על בסיס תאי דלק. במשך שנים, ניקולה התהללה על ההתקדמות "שכוחלת המשחק" שלהם בטכנולוגיית סוללות, דלק מימן זול ועוד. ג'נרל מוטורס הייתה כל כך מתרשמת מהטענות שלהן, שהיא השקיעה 2 מיליארד דולר בחברה למרות שניקולה למעשה לא הכניסה כמעט כסף ולא ייצרה אף משאית אחת.
אז איך הם הצליחו להונות את המשקיעים?
הדו"ח די נרחב, אז נרתום את הדברים החשובים. מחקר הינדנבורג טוען שטרבור מילטון עשה קריירה מלגנוב מאחרים ולטעון שהטכנולוגיה היא שלו. לדוגמא, הוא עושה שימוש במוצרים מוכנים מצדדים שלישיים בזמן שהוא טוען בקול רם שיש לו טכנולוגיה קניינית רחבה. ב-2016, טרבור מילטון טען שהם מחזיקים באב טיפוס פונקציונלי לחלוטין של הרכב, כאשר למעשה, המשאית לא יכלה להניע את עצמה (ועל אחת כמה וכמה לנסוע) כך שהכבל החשמלי שוגר מעל הבמה להונות את הצופים. זה לא נגמר שם. בניסיון להראות "התקדמות" למשקיעים, ניקולה שיתפה סרטון יוטיוב של משאית הניקולה "בתנועה" על הכביש. לצערנו, עובד לשעבר שיתף שהמשאית פשוט נגררה לפסגה של גבעה מתונה, הוצבה במצב ניטרלי ונחה לגלול למטה.
השקרים לא נגמרים עם האבות טיפוס. מילטון טען גם שמשרד ההנהלה של ניקולה היה לגמרי מנותק מהחשמל עם 3.5 מגה וואט של פאנלים סולאריים מותקנים על הגג. לאחר סקירה מעמיקה, לא היו שום פאנלים סולאריים.
ביוני 2020, לאחר שנים של הונאה, ניקולה הפכה לפומבית והוסיפה מיליארדים של דולרים של נזילות וערך. טרבור מילטון המשיך לשקר ולטען שניקולה מייצרת מימן בפחות מ-3 דולר לקילוגרם או 81% זול יותר מהשאר בעולם. ניחשתם נכון, ביולי 2020 כאשר לחצו אותו על הנושא, טרבור הודה שניקולה לא מייצרת מימן בכלל.
ההונאה נמשכת גם מעבר לסיכום - כולל טרבור שמעסיק את אחיו הקטן טרוויס כמנהל ייצור המימן והתשתיות (שבעבר עבד בסלילת דרכים במאווי), תביעות מצד המנכ"ל הקודם, ועוד הרבה יותר. טרבור מילטון מאז פרש מהתפקיד של יו"ר ניקולה וניקולה כינתה את ההאשמות של הינדנבורג "שקריים ודיבתיים".
ללמוד מהטובים ביותר: איך Airbnb הובילה דרך חוסר ודאות עם אמפתיה
בה Knewsletter האחרון דיברנו על עמידות. עמידות בחיינו האישיים ועוצמת בעבודות. סקור את התכנים המרכזיים שמאפיינים אדם עמיד. הסקירה של המאפיינים מועילה, אבל כבני אדם, רובנו לומדים על ידי עשייה או על ידי דוגמה. בשבוע הזה, נניח את הפרק של הפודקאסט איך אני בניתי עמידות: בריאן צ'סקי של Airbnb ונלמד איך מנהיגים ויזמים מתאימים לסיטואציות קשות.
"זה היה, עד כה בשבילנו הדבר הקשה ביותר שחווינו מאז שהקמנו את החברה לפני כעשר שנים."
כאשר המגפה הראשונה פגעה, חברות נסיעות כמו Airbnb הרגישו את ההשפעה כמעט מיד. הנסיעות נפסקו והם איבדו 80% מהעסק שלהם בתוך שמונה שבועות. הם הבינו שהם יצטרכו לקבל כמה החלטות קשות ורציניות.
הצוות קיצץ יותר ממיליארד דולר בהוצאות פרסום מתוכננות וכה מהר גייסה 2 מיליארד דולר (במהלך 72 שעות). עם זאת, הם עדיין נאלצו לבצע יותר קיצוצים כדי לשרוד. 25% מכוח העבודה שלהם, כדי להיות מדויק (כ-1,900 עובדים). בריאן צ'סקי והשותפים שלו החליטו לגשת לפיטורין עם תחושת אנושיות ולסייע לעובדים שלהם ככל האפשר.
מקור: Airbnb
עובדים שפוטרו קיבלו 14 שבועות פיצויים, ביטוח בריאות למשך שנה והופעל צוות הגיוס הפנימי שלהם כדי לעזור להם למצוא תעסוקה חדשה. במכתב ששולח לחברה, בריאן עשה מאמץ להראות אמפתיה ותמיכה מתמשכת עבור אלו שנפגעו בשבועות ובחודשים שלאחר מכן. עד היום, בריאן מארח מפגש שאלות ותשובות שבועי ונשאר שקוף ככל האפשר. הוא ממשיך לשתף את האופטימיות שלו ו'אור בקצה тунן'. למרות שאנשים לא נוסעים לחוץ לארץ, הם נוסעים יותר קרוב לבית ו-Airbnb ראתה עלייה עצומה בשכירות בקהילות כפריות, לא עירוניות ושכונות קטנות. בעוד שהמגפה הייתה אחת מהאתגרים העסקיים הגדולים עד כה עבור Airbnb, הם הוכיחו את העמידות שלהם וממשיכים לשים את האנשים בחזית ולהישאר חיוביים לגבי העתיד.
להימנע מחסימה כתיבת תיעוד
להתחיל מלוח ריק זה קשה. חסימת כתיבה מתרחשת ואתה מוצא את עצמך בוהה במסך במשך שעות. מה אם הטיל עליה תיעוד מעניין של שחרורי תכני, כרטיסי קרב תחרותיים, תהליכים פנימיים (SOP), קווי מנחה של המותג ומידע מפתח נוסף בעבודה? זה יכול להיות מאתגר.
"הידע שלנו משתנה כל הזמן ככל שהצוות שלנו מתרחב ומתפתח. כרטיסי הודעה מאפשרים לנו למשוך תשומת לב למידע חדש ומעודכן שמכסה תפקידים נבחרים בצוות. תבנית זו עוזרת למחברים לקבוע מודעות ביעילות ומספקת תקשורת ברורה ותחזית לנותני כרטיסים. בשיתוף עם תכונת ההודעות של ג'ורו, הצוות שלנו יכול להישאר מעודכן בידע שהן תצטרך לבצע את העבודה שלהם." טיילור פסקל מנהל ידע ב-Noom
שאלנו כמה מאתנו הלקוחות כמו סלק, נוּם, סקוואר ו-Freshbooks כדי להציג דוגמאות כיצד הם מתעדים את הידע הפנימי שלהם. כעת התבניות המתקדמות שלהן זמינות כעת לשימושכם! גלה את מבחר הנושאים ב-14 התבניות החדשות של כרטיסי ג'ורו כדי להתמודד עם חסימת כתיבה, לעודד דרכים חדשות לתעד מידע על החברה, ולהשאיר את הצוותים שלך באותו עמוד.
איך אתה מסתייד השבוע?! שום דבר לא אומר ~אווירה שלמה~ כמו לגלוש על סקייטבורד, לשתות מיץ חמוציות ולהקשיב ל-Fleetwood Mac.
ניקולה וההונאה החשמלית שלהם
ב-10 בספטמבר 2020 מחקר הינדנבורג פרסם אוסף של ראיות למה הם מאמינים שניקולה (NASDAQ: NKLA) היא הונאה מסובכת שבנויה על עשרות שקרים מצד המייסד שלה, טרבור מילטון.
אנחנו הולכים לפרט את זה בשבילכם.
אבל קודם, קצת רקע. ניקולה היא חברה לרכב שמטרתה לשנות את העולם עם משאיות חצי חשמליות על בסיס תאי דלק. במשך שנים, ניקולה התהללה על ההתקדמות "שכוחלת המשחק" שלהם בטכנולוגיית סוללות, דלק מימן זול ועוד. ג'נרל מוטורס הייתה כל כך מתרשמת מהטענות שלהן, שהיא השקיעה 2 מיליארד דולר בחברה למרות שניקולה למעשה לא הכניסה כמעט כסף ולא ייצרה אף משאית אחת.
אז איך הם הצליחו להונות את המשקיעים?
הדו"ח די נרחב, אז נרתום את הדברים החשובים. מחקר הינדנבורג טוען שטרבור מילטון עשה קריירה מלגנוב מאחרים ולטעון שהטכנולוגיה היא שלו. לדוגמא, הוא עושה שימוש במוצרים מוכנים מצדדים שלישיים בזמן שהוא טוען בקול רם שיש לו טכנולוגיה קניינית רחבה. ב-2016, טרבור מילטון טען שהם מחזיקים באב טיפוס פונקציונלי לחלוטין של הרכב, כאשר למעשה, המשאית לא יכלה להניע את עצמה (ועל אחת כמה וכמה לנסוע) כך שהכבל החשמלי שוגר מעל הבמה להונות את הצופים. זה לא נגמר שם. בניסיון להראות "התקדמות" למשקיעים, ניקולה שיתפה סרטון יוטיוב של משאית הניקולה "בתנועה" על הכביש. לצערנו, עובד לשעבר שיתף שהמשאית פשוט נגררה לפסגה של גבעה מתונה, הוצבה במצב ניטרלי ונחה לגלול למטה.
השקרים לא נגמרים עם האבות טיפוס. מילטון טען גם שמשרד ההנהלה של ניקולה היה לגמרי מנותק מהחשמל עם 3.5 מגה וואט של פאנלים סולאריים מותקנים על הגג. לאחר סקירה מעמיקה, לא היו שום פאנלים סולאריים.
ביוני 2020, לאחר שנים של הונאה, ניקולה הפכה לפומבית והוסיפה מיליארדים של דולרים של נזילות וערך. טרבור מילטון המשיך לשקר ולטען שניקולה מייצרת מימן בפחות מ-3 דולר לקילוגרם או 81% זול יותר מהשאר בעולם. ניחשתם נכון, ביולי 2020 כאשר לחצו אותו על הנושא, טרבור הודה שניקולה לא מייצרת מימן בכלל.
ההונאה נמשכת גם מעבר לסיכום - כולל טרבור שמעסיק את אחיו הקטן טרוויס כמנהל ייצור המימן והתשתיות (שבעבר עבד בסלילת דרכים במאווי), תביעות מצד המנכ"ל הקודם, ועוד הרבה יותר. טרבור מילטון מאז פרש מהתפקיד של יו"ר ניקולה וניקולה כינתה את ההאשמות של הינדנבורג "שקריים ודיבתיים".
ללמוד מהטובים ביותר: איך Airbnb הובילה דרך חוסר ודאות עם אמפתיה
בה Knewsletter האחרון דיברנו על עמידות. עמידות בחיינו האישיים ועוצמת בעבודות. סקור את התכנים המרכזיים שמאפיינים אדם עמיד. הסקירה של המאפיינים מועילה, אבל כבני אדם, רובנו לומדים על ידי עשייה או על ידי דוגמה. בשבוע הזה, נניח את הפרק של הפודקאסט איך אני בניתי עמידות: בריאן צ'סקי של Airbnb ונלמד איך מנהיגים ויזמים מתאימים לסיטואציות קשות.
"זה היה, עד כה בשבילנו הדבר הקשה ביותר שחווינו מאז שהקמנו את החברה לפני כעשר שנים."
כאשר המגפה הראשונה פגעה, חברות נסיעות כמו Airbnb הרגישו את ההשפעה כמעט מיד. הנסיעות נפסקו והם איבדו 80% מהעסק שלהם בתוך שמונה שבועות. הם הבינו שהם יצטרכו לקבל כמה החלטות קשות ורציניות.
הצוות קיצץ יותר ממיליארד דולר בהוצאות פרסום מתוכננות וכה מהר גייסה 2 מיליארד דולר (במהלך 72 שעות). עם זאת, הם עדיין נאלצו לבצע יותר קיצוצים כדי לשרוד. 25% מכוח העבודה שלהם, כדי להיות מדויק (כ-1,900 עובדים). בריאן צ'סקי והשותפים שלו החליטו לגשת לפיטורין עם תחושת אנושיות ולסייע לעובדים שלהם ככל האפשר.
מקור: Airbnb
עובדים שפוטרו קיבלו 14 שבועות פיצויים, ביטוח בריאות למשך שנה והופעל צוות הגיוס הפנימי שלהם כדי לעזור להם למצוא תעסוקה חדשה. במכתב ששולח לחברה, בריאן עשה מאמץ להראות אמפתיה ותמיכה מתמשכת עבור אלו שנפגעו בשבועות ובחודשים שלאחר מכן. עד היום, בריאן מארח מפגש שאלות ותשובות שבועי ונשאר שקוף ככל האפשר. הוא ממשיך לשתף את האופטימיות שלו ו'אור בקצה тунן'. למרות שאנשים לא נוסעים לחוץ לארץ, הם נוסעים יותר קרוב לבית ו-Airbnb ראתה עלייה עצומה בשכירות בקהילות כפריות, לא עירוניות ושכונות קטנות. בעוד שהמגפה הייתה אחת מהאתגרים העסקיים הגדולים עד כה עבור Airbnb, הם הוכיחו את העמידות שלהם וממשיכים לשים את האנשים בחזית ולהישאר חיוביים לגבי העתיד.
להימנע מחסימה כתיבת תיעוד
להתחיל מלוח ריק זה קשה. חסימת כתיבה מתרחשת ואתה מוצא את עצמך בוהה במסך במשך שעות. מה אם הטיל עליה תיעוד מעניין של שחרורי תכני, כרטיסי קרב תחרותיים, תהליכים פנימיים (SOP), קווי מנחה של המותג ומידע מפתח נוסף בעבודה? זה יכול להיות מאתגר.
"הידע שלנו משתנה כל הזמן ככל שהצוות שלנו מתרחב ומתפתח. כרטיסי הודעה מאפשרים לנו למשוך תשומת לב למידע חדש ומעודכן שמכסה תפקידים נבחרים בצוות. תבנית זו עוזרת למחברים לקבוע מודעות ביעילות ומספקת תקשורת ברורה ותחזית לנותני כרטיסים. בשיתוף עם תכונת ההודעות של ג'ורו, הצוות שלנו יכול להישאר מעודכן בידע שהן תצטרך לבצע את העבודה שלהם." טיילור פסקל מנהל ידע ב-Noom
שאלנו כמה מאתנו הלקוחות כמו סלק, נוּם, סקוואר ו-Freshbooks כדי להציג דוגמאות כיצד הם מתעדים את הידע הפנימי שלהם. כעת התבניות המתקדמות שלהן זמינות כעת לשימושכם! גלה את מבחר הנושאים ב-14 התבניות החדשות של כרטיסי ג'ורו כדי להתמודד עם חסימת כתיבה, לעודד דרכים חדשות לתעד מידע על החברה, ולהשאיר את הצוותים שלך באותו עמוד.
חוויית הפלטפורמה של Guru מהלך ראשון – קח את סיור המוצר האינטראקטיבי שלנו
