Bagaimana kabarmu minggu ini?! Tidak ada yang lebih mengekspresikan ~suasana yang tepat~ seperti berselancar di skateboard, minum jus cranberry, dan mendengarkan beberapa lagu Fleetwood Mac.

Nikola dan penipuan listrik mereka

Pada 10 September 2020 Hindenburg Research merilis kompilasi bukti mengapa mereka percaya bahwa Nikola (NASDAQ: NKLA) adalah penipuan rumit yang dibangun di atas puluhan kebohongan dari pendirinya, Trevor Milton.

Kami akan menjelaskan untukmu.

Tapi pertama, sedikit latar belakang. Nikola adalah perusahaan otomotif yang misinya adalah untuk mengubah dunia dengan truk semi berbahan bakar sel dan listrik. Selama bertahun-tahun, Nikola membanggakan kemajuan teknologi baterai yang "mengubah permainan", bahan bakar hidrogen yang murah dan lainnya. General Motors sangat terkesan dengan klaim-klaim mereka sehingga mengambil bagian senilai $2 miliar di perusahaan meskipun Nikola pada dasarnya tidak memiliki pendapatan dan belum memproduksi satu truk pun.

Jadi, bagaimana mereka bisa menipu para investor?

Laporan tersebut cukup komprehensif jadi kami akan membahas hal-hal pentingnya. Hindenburg Research berargumen bahwa Trevor Milton telah menjadikan kariernya dengan mengambil dari orang lain dan mengklaim teknologi sebagai miliknya. Misalnya, dia akan menggunakan produk dari pihak ketiga sambil dengan keras mengklaim memiliki teknologi kepemilikan yang luas.  Pada tahun 2016, Trevor Milton mengklaim bahwa mereka memiliki prototipe kendaraan yang sepenuhnya berfungsi, ketika kenyataannya, truk tersebut tidak dapat menggerakkan dirinya sendiri (apalagi berkendara) sehingga kabel listrik ditarik ke atas panggung untuk menipu penonton. Itu tidak berhenti di situ. Dalam upaya untuk menunjukkan "kemajuan" kepada para investor, Nikola berbagi video YouTube dari truk Nikola One "dalam pergerakan" di jalan. Sayangnya, seorang mantan karyawan membagikan bahwa truk itu hanya ditarik ke atas bukit yang landai, diparkir dalam posisi netral, dan dibiarkan meluncur turun.

Kebohongan tidak berakhir dengan prototipe. Milton juga mengklaim bahwa Kantor Pusat Nikola sepenuhnya terisolasi dari jaringan dengan 3,5 megawatt panel surya terpasang di atap. Setelah direview lebih lanjut, tidak ada panel surya sama sekali.

Pada Juni 2020, setelah bertahun-tahun penipuan, Nikola go public dan menambah likuiditas serta nilai hingga miliaran dolar. Trevor Milton terus berbohong dan mengklaim bahwa Nikola memproduksi hidrogen dengan biaya kurang dari $3/kg atau 81% lebih murah dibandingkan dengan seluruh dunia. Kamu tebak, pada Juli 2020 ketika ditekan tentang subjek tersebut, Trevor mengakui bahwa Nikola sama sekali tidak memproduksi hidrogen.

Penipuan terus berlanjut di luar ringkasan ini — termasuk Trevor yang mempekerjakan adik laki-lakinya, Travis, sebagai Direktur Produksi dan Infrastruktur Hidrogen (yang sebelumnya bekerja meratakan jalan di Maui), tuntutan hukum dari mantan CFO, dan banyak lagi. Trevor Milton sejak saat itu mengundurkan diri sebagai ketua Nikola dan Nikola menyebut tuduhan yang diajukan oleh Hindenburg sebagai "bohong dan pencemaran nama baik."

Belajar dari yang terbaik: bagaimana Airbnb memimpin melalui ketidakpastian dengan empati

Dalam Knewsletter terakhir kami membahas tentang ketahanan. Ketahanan dalam kehidupan pribadi kami dan ketahanan di tempat kerja. Kami menggaris bawahi karakteristik kunci yang membuat seseorang menjadi tangguh. Menggambarkan karakteristik sangat membantu, tetapi sebagai manusia, kebanyakan dari kami belajar dengan melakukan atau dengan contoh. Minggu ini kami akan membahas episode podcast How I Built Resilience: Brian Chesky dari Airbnb dan belajar bagaimana para pemimpin dan pengusaha beradaptasi dalam situasi sulit.

"Ini adalah, sejauh ini bagi kami hal yang paling sulit yang telah kami alami sejak kami memulai perusahaan ini dua belas tahun yang lalu."

Ketika pandemi pertama kali melanda, perusahaan perjalanan seperti Airbnb merasakan dampaknya hampir segera. Perjalanan terhenti dan mereka kehilangan 80% dari bisnis mereka dalam delapan minggu. Mereka menyadari bahwa mereka harus mengambil beberapa keputusan serius dan sulit.

Tim memotong lebih dari satu miliar dolar dalam pengeluaran pemasaran yang direncanakan dan dengan cepat mengumpulkan dua miliar dolar (dalam waktu 72 jam). Namun, mereka masih harus melakukan lebih banyak pemotongan untuk tetap bertahan. 25% dari tenaga kerja mereka yang tepat (sekitar 1.900 karyawan). Brian Chesky dan rekan pendirinya memutuskan untuk mendekati pemutusan hubungan kerja dengan rasa kemanusiaan dan berusaha sebaik mungkin untuk bersikap dermawan kepada karyawan mereka.

Sumber: Airbnb

Karyawan yang di-PHK diberikan pesangon 14 minggu, asuransi kesehatan selama setahun dan mengaktifkan tim rekrutmen internal mereka untuk membantu mereka menemukan pekerjaan baru. Dalam surat yang dia tulis kepada perusahaan, Brian berusaha menunjukkan belas kasih dan dukungan terus-menerus bagi mereka yang terdampak di minggu-minggu dan bulan-bulan setelahnya. Hingga hari ini, Brian mengadakan sesi tanya jawab mingguan dan setransparan mungkin. Dia terus berbagi optimisme dan pandangan 'cahaya di ujung terowongan'. Meskipun orang-orang tidak melakukan perjalanan ke luar negeri, mereka melakukan perjalanan lebih dekat ke rumah dan Airbnb telah melihat peningkatan besar di komunitas pedesaan, non-urban, dan sewa kota kecil. Sementara pandemi telah menjadi salah satu tantangan bisnis terbesar hingga saat ini untuk Airbnb, mereka telah membuktikan ketahanan mereka dan terus menempatkan orang di depan serta tetap optimis tentang masa depan.

Menghindari kebuntuan penulis dokumentasi

Memulai dari kertas kosong itu sulit. Kebuntuan penulis mulai terjadi dan Anda menemukan diri Anda menatap layar selama berjam-jam. Bagaimana jika Anda ditugaskan untuk mendokumentasikan rilis fitur Anda, kartu pertempuran kompetitif, proses internal (SOP), pedoman merek, dan informasi kunci lainnya di tempat kerja? Itu bisa menjadi tantangan.

Kami telah membuat Template Kartu Guru untuk membantu Anda memulai!

"Pengetahuan kami terus berubah seiring perkembangan dan evolusi tim kami. Kartu Pengumuman memungkinkan kami untuk menarik perhatian pada informasi baru dan yang diperbarui yang berdampak langsung pada peran tertentu di seluruh tim. Template ini membantu Penulis menyusun pengumuman secara efisien dan menyediakan komunikasi yang jelas dan dapat diprediksi bagi Pembaca Kartu. Dipasangkan dengan fitur pengumuman Guru, tim kami dapat tetap mendapatkan informasi terbaru tentang pengetahuan yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka."  Taylor Paschal Manajer Pengetahuan di Noom

Kami bertanya kepada beberapa pelanggan kami seperti Slack, Noom, Square, dan Freshbooks untuk merinci contoh bagaimana mereka mendokumentasikan pengetahuan internal mereka. Sekarang template terbaik di kelas mereka sekarang tersedia untuk Anda gunakan! Temukan berbagai tema dalam 14 template Kartu Guru baru untuk mengatasi kebuntuan penulis, menginspirasi cara-cara kreatif baru untuk mendokumentasikan informasi perusahaan, dan menjaga tim Anda tetap selaras.