How to Plan DEIB Training Sessions for Your Workplace
La formazione DEIB può essere ciò di cui hai bisogno per migliorare produttività e coinvolgimento al lavoro. Ecco come puoi tenere una sessione di formazione tua.
Quando è stata l'ultima volta che hai vissuto qualcosa al lavoro che ha davvero risuonato con te? Guru ha recentemente tenuto una sessione di apprendimento DEIB con Christine Ramsay, fondatrice e CEO di Ignite Inclusion LLC. Il suo intervento, Il Potere Straordinario della Neurodiversità, ha aiutato a educare i dipendenti sugli individui neurodivergenti.
Dire che tutti abbiamo imparato molto sarebbe un eufemismo. I dipendenti erano coinvolti, felici di partecipare e desiderosi di imparare. Alcuni si sono persino aperti e hanno condiviso le proprie storie e esperienze con la neurodiversità.
Ci piace vedere questa energia, accettazione e apertura al lavoro. È per questo che vogliamo aiutarti a facilitare la formazione DEIB nella tua azienda.
I benefici della formazione DEIB
A parte i sentimenti piacevoli e i momenti di legame, la formazione DEIB è buona per il bilancio della tua azienda. I numeri non mentono. Uno studio di Research and Markets ha rivelato che i team inclusivi sono il 35% più produttivi e che le aziende diversificate tendono a guadagnare 2,5 volte il cash flow per dipendente. La formazione DEIB ha dimostrato di migliorare la forza e l'efficacia di un ambiente di lavoro. Le organizzazioni che si prendono tempo per promuovere ambienti di lavoro diversificati, equi e inclusivi tendono anche ad avere un turnover dei dipendenti ridotto. Infatti, le aziende che attuano misure robuste per la DEI hanno il 2,6 volte più probabilità di aumentare il coinvolgimento e la retention dei dipendenti.
In generale, la formazione DEIB può fare molto per aiutare i team e i dipendenti a sentirsi più empower al lavoro. La formazione che include moduli di intervento dei bystander può aiutare tutti a modellare un buon comportamento al lavoro. La gestione può acquisire una comprensione di come diversi fattori possono influenzare il reclutamento, l'assunzione, le valutazioni lavorative e le promozioni. I dipendenti possono sentirsi più accettati e compresi al lavoro e potrebbero persino provare un po' di orgoglio nel sapere di lavorare per un'azienda che riflette i loro valori.
Come portare le sessioni di formazione DEIB nella tua azienda
Pianificare una sessione di formazione DEIB può essere un lavoro gratificante e importante, ma richiede anche molto tempo, riflessione ed esperienza per farlo nel modo giusto. Se sei pronto per iniziare a pianificare la formazione DEIB per il tuo ambiente di lavoro, abbiamo alcuni suggerimenti che possono aiutare a rendere il tuo primo incontro un successo.
Parla con i dipendenti
Potresti avere un consiglio DEIB già stabilito al lavoro che si occupa della pianificazione di tutte le attività relative al DEIB. Oppure forse sei nuovo nel DEIB e sei ansioso di iniziare a organizzare workshop e conferenze. Indipendentemente da dove ti trovi nel tuo percorso DEIB, i dipendenti giocheranno un ruolo significativo nel decidere quali lavori e argomenti affronterai.
Considera di inviare un sondaggio all'azienda per vedere quali argomenti DEIB li interessano. Fai domande per vedere se ci sono gruppi di cui vorrebbero sapere di più, abilità che vogliono sviluppare e domande che potrebbero avere riguardo il tuo lavoro e obiettivi DEIB.
Impegnati nel tuo lavoro
L'educazione sulla diversità, inclusione e appartenenza non dovrebbe essere una cosa da fare una sola volta. Le aziende che si impegnano per il DEIB dovranno continuare con la formazione e altre attività per raggiungere i loro obiettivi.
Il lavoro DEIB dovrebbe essere continuo e integrato nel nucleo della tua strategia aziendale complessiva. Sviluppare una cadenza riguardo al quando si vogliono tenere sessioni di formazione specifiche, conferenze e attività può rendere più facile raggiungere determinati impegni e obiettivi legati al DEIB.
Crea coinvolgimento della leadership
Convincere le persone a partecipare al lavoro DEIB sarà difficile se il loro manager deride l'idea di perdere un'ora o due per una sessione o workshop. Quando i manager, i VP e altri leader dell'azienda comprendono l'importanza delle tue sessioni educative, trovare il tempo e le risorse per il lavoro DEIB diventa molto più facile.
Prima di iniziare la formazione a livello aziendale, considera di fare un po' di formazione per le persone nella leadership riguardo alla tua strategia DEIB. Mostra loro perché è importante valutare il DEIB nel luogo di lavoro e come può beneficiarne direttamente sia a loro che ai loro team. Dai ai manager ampio preavviso prima di una sessione di formazione in modo che possano inserirla nei programmi del loro team.
Fai intervenire gli esperti
La maggior parte della formazione sul posto di lavoro è gestita da professionisti delle risorse umane e manager di squadra. Sebbene possano essere le persone giuste per insegnare ai dipendenti nuove politiche o progetti aziendali, potrebbero non essere le persone giuste per condurre conferenze e workshop sulla diversità e inclusione.
Ci sono molti consulenti professionali DEIB con cui puoi collaborare in una varietà di settori. Se hai difficoltà a trovare qualcuno che copra un argomento specifico, considera di contattare diversi gruppi sociali e professionali nella tua città per suggerimenti.
Pensa al lavoro di preparazione
Il lavoro DEIB può coprire argomenti e concetti che potrebbero essere difficili da comprendere per alcune persone. Avere persone che partecipano alle tue sessioni educative con una mentalità aperta e una piccola base di informazioni può essere di grande aiuto.
Abbiamo utilizzato le Guru Cards per preparare le persone per le prossime sessioni DEIB. Creare carte con video integrati, letture educative, podcast e link a articoli pertinenti può aiutare a mettere le persone nella giusta mentalità. Se stai lavorando con un facilitatore, chiedi loro se hanno suggerimenti per un lavoro preparatorio utile.
Inizia con empatia
La natura del lavoro DEIB può richiedere ai dipendenti di parlare di argomenti complessi che sono molto vicini ai cuori e alle identità delle persone. Potrebbero esserci dipendenti che conoscono intimamente l'argomento trattato, quindi è essenziale che le persone si sentano rispettate e al sicuro durante queste sessioni. Incoraggia tutti a partecipare con empatia e riconosci il peso emotivo dell'argomento di cui ti stai occupando. Lascia il giudizio alla porta e motiva le persone ad ascoltare prospettive diverse invece di presumere o concludere.
Se vuoi davvero vedere il tuo lavoro DEIB avere un impatto, costruire una cultura lavorativa che crei sicurezza psicologica per ogni dipendente è cruciale. Ci impegniamo a creare un'esperienza lavorativa in cui tutti i dipendenti si sentono un senso di inclusività e appartenenza a Guru.Abbracciamo esperienze, background e set di abilità diversi per renderci più forti e più intelligenti. È questa differenza culturale critica che rende il nostro lavoro DEIB molto più efficace.
Rendi il materiale accessibile
Quando possiamo, registriamo le nostre sessioni di formazione per renderle disponibili a tutti in seguito. Questo rende facile per le persone che non possono partecipare trarre vantaggio dalla sessione e può anche rappresentare un ottimo modo per le persone di rivedere facilmente ciò che hanno appreso. Mettere registrazioni, appunti e altre informazioni importanti in Guru ci aiuta anche ad avere un registro di tutto il nostro lavoro DEIB. Ci consente di rivedere facilmente le sessioni precedenti per vedere cosa possiamo migliorare in seguito.
Segui
I sondaggi possono essere un ottimo modo per misurare il coinvolgimento e pensare a futuri miglioramenti che puoi apportare al tuo programma. Segui la tua sessione DEIB con un sondaggio (ci piacciono davvero quelle cose) in modo da poter misurare cosa è andato bene e pensare a cosa fare in modo diverso in futuro.
Chiedi se le persone pensano che la formazione a cui hanno appena partecipato sia stata efficace. Vedi se la formazione ha coperto le informazioni che si aspettavano di apprendere o se hanno avuto l'impressione che il lavoro avesse aumentato la loro consapevolezza su un argomento particolare.
DEIB per la tua azienda
Il DEIB ha il potere di trasformare positivamente i posti di lavoro, e puoi portarlo nella tua azienda attraverso sessioni di formazione, conferenze e altri metodi. Una cultura aziendale costruita su una base di inclusività e appartenenza è quella impostata per il successo. Se vuoi aumentare il morale, la retention e il coinvolgimento dei dipendenti o dare alla tua azienda un vantaggio competitivo, tutto può iniziare con la giusta formazione DEIB.
Quando è stata l'ultima volta che hai vissuto qualcosa al lavoro che ha davvero risuonato con te? Guru ha recentemente tenuto una sessione di apprendimento DEIB con Christine Ramsay, fondatrice e CEO di Ignite Inclusion LLC. Il suo intervento, Il Potere Straordinario della Neurodiversità, ha aiutato a educare i dipendenti sugli individui neurodivergenti.
Dire che tutti abbiamo imparato molto sarebbe un eufemismo. I dipendenti erano coinvolti, felici di partecipare e desiderosi di imparare. Alcuni si sono persino aperti e hanno condiviso le proprie storie e esperienze con la neurodiversità.
Ci piace vedere questa energia, accettazione e apertura al lavoro. È per questo che vogliamo aiutarti a facilitare la formazione DEIB nella tua azienda.
I benefici della formazione DEIB
A parte i sentimenti piacevoli e i momenti di legame, la formazione DEIB è buona per il bilancio della tua azienda. I numeri non mentono. Uno studio di Research and Markets ha rivelato che i team inclusivi sono il 35% più produttivi e che le aziende diversificate tendono a guadagnare 2,5 volte il cash flow per dipendente. La formazione DEIB ha dimostrato di migliorare la forza e l'efficacia di un ambiente di lavoro. Le organizzazioni che si prendono tempo per promuovere ambienti di lavoro diversificati, equi e inclusivi tendono anche ad avere un turnover dei dipendenti ridotto. Infatti, le aziende che attuano misure robuste per la DEI hanno il 2,6 volte più probabilità di aumentare il coinvolgimento e la retention dei dipendenti.
In generale, la formazione DEIB può fare molto per aiutare i team e i dipendenti a sentirsi più empower al lavoro. La formazione che include moduli di intervento dei bystander può aiutare tutti a modellare un buon comportamento al lavoro. La gestione può acquisire una comprensione di come diversi fattori possono influenzare il reclutamento, l'assunzione, le valutazioni lavorative e le promozioni. I dipendenti possono sentirsi più accettati e compresi al lavoro e potrebbero persino provare un po' di orgoglio nel sapere di lavorare per un'azienda che riflette i loro valori.
Come portare le sessioni di formazione DEIB nella tua azienda
Pianificare una sessione di formazione DEIB può essere un lavoro gratificante e importante, ma richiede anche molto tempo, riflessione ed esperienza per farlo nel modo giusto. Se sei pronto per iniziare a pianificare la formazione DEIB per il tuo ambiente di lavoro, abbiamo alcuni suggerimenti che possono aiutare a rendere il tuo primo incontro un successo.
Parla con i dipendenti
Potresti avere un consiglio DEIB già stabilito al lavoro che si occupa della pianificazione di tutte le attività relative al DEIB. Oppure forse sei nuovo nel DEIB e sei ansioso di iniziare a organizzare workshop e conferenze. Indipendentemente da dove ti trovi nel tuo percorso DEIB, i dipendenti giocheranno un ruolo significativo nel decidere quali lavori e argomenti affronterai.
Considera di inviare un sondaggio all'azienda per vedere quali argomenti DEIB li interessano. Fai domande per vedere se ci sono gruppi di cui vorrebbero sapere di più, abilità che vogliono sviluppare e domande che potrebbero avere riguardo il tuo lavoro e obiettivi DEIB.
Impegnati nel tuo lavoro
L'educazione sulla diversità, inclusione e appartenenza non dovrebbe essere una cosa da fare una sola volta. Le aziende che si impegnano per il DEIB dovranno continuare con la formazione e altre attività per raggiungere i loro obiettivi.
Il lavoro DEIB dovrebbe essere continuo e integrato nel nucleo della tua strategia aziendale complessiva. Sviluppare una cadenza riguardo al quando si vogliono tenere sessioni di formazione specifiche, conferenze e attività può rendere più facile raggiungere determinati impegni e obiettivi legati al DEIB.
Crea coinvolgimento della leadership
Convincere le persone a partecipare al lavoro DEIB sarà difficile se il loro manager deride l'idea di perdere un'ora o due per una sessione o workshop. Quando i manager, i VP e altri leader dell'azienda comprendono l'importanza delle tue sessioni educative, trovare il tempo e le risorse per il lavoro DEIB diventa molto più facile.
Prima di iniziare la formazione a livello aziendale, considera di fare un po' di formazione per le persone nella leadership riguardo alla tua strategia DEIB. Mostra loro perché è importante valutare il DEIB nel luogo di lavoro e come può beneficiarne direttamente sia a loro che ai loro team. Dai ai manager ampio preavviso prima di una sessione di formazione in modo che possano inserirla nei programmi del loro team.
Fai intervenire gli esperti
La maggior parte della formazione sul posto di lavoro è gestita da professionisti delle risorse umane e manager di squadra. Sebbene possano essere le persone giuste per insegnare ai dipendenti nuove politiche o progetti aziendali, potrebbero non essere le persone giuste per condurre conferenze e workshop sulla diversità e inclusione.
Ci sono molti consulenti professionali DEIB con cui puoi collaborare in una varietà di settori. Se hai difficoltà a trovare qualcuno che copra un argomento specifico, considera di contattare diversi gruppi sociali e professionali nella tua città per suggerimenti.
Pensa al lavoro di preparazione
Il lavoro DEIB può coprire argomenti e concetti che potrebbero essere difficili da comprendere per alcune persone. Avere persone che partecipano alle tue sessioni educative con una mentalità aperta e una piccola base di informazioni può essere di grande aiuto.
Abbiamo utilizzato le Guru Cards per preparare le persone per le prossime sessioni DEIB. Creare carte con video integrati, letture educative, podcast e link a articoli pertinenti può aiutare a mettere le persone nella giusta mentalità. Se stai lavorando con un facilitatore, chiedi loro se hanno suggerimenti per un lavoro preparatorio utile.
Inizia con empatia
La natura del lavoro DEIB può richiedere ai dipendenti di parlare di argomenti complessi che sono molto vicini ai cuori e alle identità delle persone. Potrebbero esserci dipendenti che conoscono intimamente l'argomento trattato, quindi è essenziale che le persone si sentano rispettate e al sicuro durante queste sessioni. Incoraggia tutti a partecipare con empatia e riconosci il peso emotivo dell'argomento di cui ti stai occupando. Lascia il giudizio alla porta e motiva le persone ad ascoltare prospettive diverse invece di presumere o concludere.
Se vuoi davvero vedere il tuo lavoro DEIB avere un impatto, costruire una cultura lavorativa che crei sicurezza psicologica per ogni dipendente è cruciale. Ci impegniamo a creare un'esperienza lavorativa in cui tutti i dipendenti si sentono un senso di inclusività e appartenenza a Guru.Abbracciamo esperienze, background e set di abilità diversi per renderci più forti e più intelligenti. È questa differenza culturale critica che rende il nostro lavoro DEIB molto più efficace.
Rendi il materiale accessibile
Quando possiamo, registriamo le nostre sessioni di formazione per renderle disponibili a tutti in seguito. Questo rende facile per le persone che non possono partecipare trarre vantaggio dalla sessione e può anche rappresentare un ottimo modo per le persone di rivedere facilmente ciò che hanno appreso. Mettere registrazioni, appunti e altre informazioni importanti in Guru ci aiuta anche ad avere un registro di tutto il nostro lavoro DEIB. Ci consente di rivedere facilmente le sessioni precedenti per vedere cosa possiamo migliorare in seguito.
Segui
I sondaggi possono essere un ottimo modo per misurare il coinvolgimento e pensare a futuri miglioramenti che puoi apportare al tuo programma. Segui la tua sessione DEIB con un sondaggio (ci piacciono davvero quelle cose) in modo da poter misurare cosa è andato bene e pensare a cosa fare in modo diverso in futuro.
Chiedi se le persone pensano che la formazione a cui hanno appena partecipato sia stata efficace. Vedi se la formazione ha coperto le informazioni che si aspettavano di apprendere o se hanno avuto l'impressione che il lavoro avesse aumentato la loro consapevolezza su un argomento particolare.
DEIB per la tua azienda
Il DEIB ha il potere di trasformare positivamente i posti di lavoro, e puoi portarlo nella tua azienda attraverso sessioni di formazione, conferenze e altri metodi. Una cultura aziendale costruita su una base di inclusività e appartenenza è quella impostata per il successo. Se vuoi aumentare il morale, la retention e il coinvolgimento dei dipendenti o dare alla tua azienda un vantaggio competitivo, tutto può iniziare con la giusta formazione DEIB.
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