今週はどうですか？ スケートボードに乗って、クランベリージュースを飲みながら、Fleetwood Macを聞くことほど、~雰囲気~を表すものはありません。

ニコラとその電動詐欺

2020年9月10日、ヒンデンブルクリサーチは証拠の集計を発表しました。彼らが、ニコラ（NASDAQ: NKLA）がトレバー・ミルトンによる多数の嘘に基づく複雑な詐欺であると信じる理由を説明します。

私たちはそれをあなたのために解説します。

しかしまず、少し背景を。 ニコラは、燃料電池および電動半トラックで世界を変えることを使命とする自動車会社です。 ニコラは何年もの間、「ゲームチェンジング」なバッテリー技術の進歩や安価な水素燃料などを自慢していました。 ゼネラルモーターズはその主張に非常に感銘を受け、ニコラは本質的に収益を上げておらず、トラックを1台も生産していないにもかかわらず、同社に20億ドルの出資をしました。

それで、彼らはどのようにして投資家を欺くことができたのですか？

このレポートは非常に詳しいので、重要な点を取り上げます。 ヒンデンブルクリサーチは、トレバー・ミルトンが他人から奪い取って、その技術を自分のものとして主張することを生業にしてきたと主張しています。 たとえば、彼は大声で独自の技術を有していると主張しながら、サードパーティの市販製品を使用します。  2016年、トレバー・ミルトンは完全に機能するプロトタイプがあると主張しましたが、実際にはそのトラックは自力で動かすことができず（運転することさえできず）、観客を欺くために電気ケーブルがステージ上に道を引かれました。 それはそこで止まりません。 「進捗」を投資家に示すために、ニコラはYouTubeビデオを共有しました。ニコラ・ワン・トラックの「走行中」の映像を見せました。 残念ながら、元従業員がシェアしたところによると、トラックは単に低い丘の頂上まで牽引され、中立に置かれ、転がり落ちました。

プロトタイプに関する嘘は終わりません。 ミルトンは、ニコラ本社には3.5メガワットのソーラーパネルが屋根に完全に設置されているとは言いました。 しかし、再検討の結果、全くソーラーパネルが存在しませんでした。

2020年6月、数年の詐欺の後、ニコラは公開され、数十億ドルの流動性と価値を追加しました。 トレバー・ミルトンは引き続き嘘をつき、ニコラが1kgあたり3ドル未満で水素を生産したと主張しました。 あなたが推測した通り、2020年7月には、トレバーはニコラが全く水素を生産していないことを認めました。

欺瞞は要約を超えて続きます。—トレバーが、以前はマウイで舗装作業をしていた弟のトラヴィスを水素生産とインフラのディレクターとして雇ったこと、元CFOからの訴訟、そしてもっとたくさんのことが含まれます。 トレバー・ミルトンはその後、ニコラの会長を辞任し、ニコラはヒンデンブルクによる非難を「虚偽および名誉毀損的と呼びました。

最高のものから学ぶ：エアビーアンドビーが共感を持って不確実性を乗り越えた方法

最後のKnewsletterでは、レジリエンスについて語りました。 私たちの私生活と職場での回復力。 私たちは、誰かをレジリエントにするための重要な特徴を概説しました。 特徴を概説することは役に立ちますが、人間として、私たちのほとんどは実践することや例から学ぶことによって学びます。 今週は、ポッドキャストエピソードHow I Built Resilience: Airbnbのブライアン・チェスキーを解明し、リーダーや起業家が困難な状況にどのように適応するかを学びます。

「これが私たちが会社を始めてから12年で経験した中で最も困難なことです。」

パンデミックが最初に襲ったとき、エアビーアンドビーのような旅行会社はほぼ即座に影響を受けました。 旅行が停止し、彼らは8週間でビジネスの80％を失いました。 彼らは、いくつかの深刻で困難な決定を下さなければならないことに気づきました。

チームは10億ドル以上の計画されていたマーケティング支出を削減し、72時間の間に20億ドルの調達を迅速に行いました。 しかし、彼らは持ちこたえるためにさらにカットを行う必要がありました。 正確には労働力の25％（約1,900人の従業員）。 ブライアン・チェスキーと彼の共同設立者は、解雇へのアプローチを人間味を持って行い、できる限り従業員に寛大であろうと決定しました。

出典：Airbnb

解雇された従業員には、14週間の退職金、1年間の健康保険、そして新しい雇用を見つける手助けをする社内採用チームが活用されました。 会社への手紙の中で、ブライアンは、影響を受けた人々への思いやりと継続的なサポートを示す努力をしました。 今でも、ブライアンは毎週Q&Aを開催し、できる限り透明性を保っています。 彼は、楽観的で「トンネルの先の光」を望む視点を共有し続けています。 人々は国を出て旅行することはないですが、家の近くを旅行しており、エアビーアンドビーは地方、非都市、そして小さな町の賃貸物件で大きな増加を見ています。 パンデミックはエアビーアンドビーにとってこれまでの最大のビジネスチャレンジの1つですが、彼らは回復力を立証し、人々を最前線に据え、未来に対して前向きな姿勢を保ち続けています。

ドキュメンテーションのライターズブロックを避ける

真っ白な状態から始めるのは難しいです。 ライターズブロックが発生し、画面を何時間も見つめてしまいます。 もし機能のリリース、競争力のあるバトルカード、内部プロセス(SOP)、ブランドガイドライン、そして職場の他の重要な情報を文書化するように言われたらどうしますか？ それは難しいです。

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