ガラップ調査によると、88%の従業員が雇用主によるオンボーディングの質が悪かったと感じていると聞いて、私は驚きませんでした。 自分自身の企業でのオンボーディング経験や友人や家族から聞いたことを考えると、それがどれほど厳しいものか分かります。

名前や開始日を忘れたり、壊れかけの機器や古い書類、終わらない会議― "悪いオンボーディング経験" のリストは続きます。 Guruに参加した時は何を期待すればいいのか全く分かりませんでしたが、幸運なことに、素晴らしい形でサプライズを受けました。

Guruでの最初の1ヶ月が終わった今、私は思慮深いオンボーディング体験の公式支持者です。 ここでは、会社が従業員オンボーディングについて私の見解をどのように変えたのかを紹介します。

肩を叩く回数の減少

私が最初に聞いたGuruの言葉の一つは「肩たたき」でした。 あなたは「ちょっとした」質問で同僚を interruptすることがどれくらいありますか？ そのシンプルな「ねえ、少し時間ある？」が肩たたきの定義です。 あなたはすぐに何かが必要で、他の誰かにそれを渡してもらう必要があります。

私は、私が持っているほとんどのオンボーディング体験は、肩たたきの終わりのないシリーズだったと気づきました。 私は最初の数週間、HR、上司、他の同僚に完全に依存していたので、何かを学んだり行うことができませんでした。

従来のオンボーディングプロセスでは、あなたは他の誰かのスケジュールや気分に翻弄されています。 あなたのスーパーバイザーのカレンダーに、あなたのオンボーディングミーティングと同時に2時間の会議が表示されていますか？ 「全員が手元にいる」レベルの注意が必要な火事がありますか？ 普段は元気な上司が長い一週間の後で疲れている？ それはあなたとあなたのオンボーディングニーズにとって不幸なことです。

より良い体験をデザインする

私の最初の数週間で、Guruがオンボーディングを自律的なプロセスにするように意図して設計しているのを見ました。 初日の朝、私はAsanaの中で自分のペースで進むための一連のタスクを持っていました―Guruを使って会社の知識ベース全体を手元に持っていました。 私たちのオフィスのルールや会社の方針について学ぶために長い会議に出席する必要があるのではなく、数分でそれらを読むことができました。

質問はオンボーディングプロセスの自然な一部ですが、私は最初から適切に設定されていたので、多くの質問をする必要がありませんでした。 私は肩たたきをしているのではなく、学んで新しい職場で快適に過ごすことができました。 これまでのキャリアの中で、他の人に完全に依存することなくオンボーディングを経験することができ、とても良い気分でした。

役立つ自律性

他の人に基本的なことを頼る必要がない時、どれほど早くオンボーディングが進むかに驚くことでしょう。 私が知る必要があったすべては、Guruの知識ベースにすでにあったため、オンボーディングは数回の予定されたチェックイン、会議、そして自分のペースで進むことに集約されました。

自分のペースでカードを検索できることは、私が質問したり興味のあるトピックに深く掘り下げることを可能にしました。 逆に、それを使っって、すでに知っているトピックにこだわる必要がありませんでした。 私が必要だと感じたペースで、すべてを自分のスケジュールで行うことができました。

そのレベルの柔軟性はどんな状況でも役立ちますが、特にリモートで作業しているときは特に価値があります。 私はほぼすべての時間を家で過ごしていて、時々景色を変えたくなります（たとえそれが自宅のオフィスからリビングルームに移るだけであっても）。 録音された販売プレゼンテーションを視聴しながらカロリーを消費したり、夕食のために野菜を切ったりする間に、バイヤーパーソナを把握することができたのは私にとって大きなことでした。

本当に大事なことに集中できることができたのが嬉しかったです。 プロセスや会社の方針についての終わりのない会議に時間を費やす代わりに、私はチームメンバーに会い、最新のプロジェクトについて学ぶことに集中できました。 長い目で見れば、オフィスのキッチン方針についての30分の会議ではなく、同僚との30分の会議を持つことができたことを幸せに思うでしょう。

真の透明性

過去の雇用主を振り返ると、私は面接を受けた会社と実際に働いた会社の2つの会社を経験したように感じることがあります。

企業が人材を探している時、自分たちの良い側面を見せるのは自然なことですが、透明性が欠如すると新入社員にとっては困難になります。 大規模な解雇やチーム構造の最近の変更、方向性の変更があった場合は、運が良ければ、時間が経つにつれてそれらを知ることになるでしょう。

Guruは、会社のあらゆる部分が包括的に見えるタイムカプセルのようでした。

私は、販売プレゼンテーション、全社的な会議の録音、財務報告書、そして正確な全体像を得るために必要なすべてにアクセスすることができました。 私はそのレベルの透明性に慣れていなかったので、それは私の会社に対する見方を完全に変えてくれました。

ストレスを減らし、力を与える

全体として、Guruのオンボーディングプロセスで最も好きな点を挙げる必要があるとしたら、それはどれだけ自律的で力を与えられたと感じたかです。 私は、私をオンボーディングするために割り当てられた人々の気まぐれに従って学んでいたわけではなく、本当にその経験に飛び込み、自分のものにすることができました。

新しい仕事を始めるのはストレスがたまることです。 あなたは良い第一印象を与えようとし、すべてのプロジェクト、プロセス、方針の上に立とうとしているのです。 あなたのすべての同僚がしなければならないのは、新人を会議に追加することを忘れないことです。

すべてが完璧だったと pretend するつもりはありません。 もちろん、いくつかの質問があったり、間違いを犯したり、少し自己意識を感じたりしました。 運が良ければ、最初から成功するようにセットアップされていれば、「大きな」問題はそれほど重要ではありません。

書類に署名するのを忘れましたか？ 問題ありません、Guruでコピーを見つけることができます。 今後のワークショップに参加する方法について質問がありますか？ 会社のカレンダーを確認するか、今後のイベントのためのGuruカードを参照するか、オンボーディング仲間に話しかけてください。 今日何をすればいいのか知りたいですか？ Asanaで期限を確認して、次に何が来るかを見たいですし、少し前の仕事をするか、過去のバイヤーパーソナに関するプレゼンテーションを深く掘り下げて、顧客についてもっと学ぶことも可能です。

オンボーディング体験を革新する

良いオンボーディング体験は雇用主にとっても従業員にとっても利益があることを忘れないでください。 ポジティブなオンボーディング体験を持つと、69%の従業員が会社に3年間留まる可能性が高いと推定されています。 あなたのオンボーディング体験が自分と従業員にとって機能しているかどうかを考える時間を持ち、Guruがどうやってそれを忘れられないものにしてくれるかを発見してみましょう。