How to Plan DEIB Training Sessions for Your Workplace

DEIBトレーニングは、仕事の生産性やエンゲージメントを改善するために必要なものとなるかもしれません。あなた自身のトレーニングセッションを開催する方法は次のとおりです。

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最後に、あなたが仕事で本当に響いたことを経験したのはいつですか？ Guruは最近、クリスティーン・ラムゼイ（Ignite Inclusion LLCの創設者兼CEO）とのDEIB学習セッションを行いました。彼女の講演神経多様性の驚くべき力は、神経多様性のある個人について従業員に教育するのに役立ちました。

私たち全員がたくさん学んだと言うのは過小評価に過ぎません。従業員は積極的で、参加できて嬉しそうで、学ぶ意欲がありました。中には、自分自身の物語や神経多様性についての経験を共有してくれた人もいました。

このエネルギー、受容性、そして開放性を職場で見るのが大好きです。だからこそ、私たちはあなたがあなたの会社でDEIBトレーニングを促進するのを手助けしたいのです。

DEIBトレーニングの利点

快適な感情と絆の瞬間を別にすれば、DEIBトレーニングはあなたの会社の利益に良いです。数字は嘘をつきません。 Research and Marketsからの研究では、包括的なチームは35% 生産的であり、多様な企業は従業員一人当たり2.5倍のキャッシュフローを得る傾向があることが明らかになりました。 DEIBトレーニングは、職場の強さと効果を改善すると示されています。多様で、平等で、包括的な職場を育むために時間をかける組織は、従業員の離職率が低下する傾向があります。実際、強力なDEI対策を講じている企業は、従業員のエンゲージメントと定着率を高める可能性が2.6倍高いです。

全体的に、DEIBトレーニングはチームや従業員が職場でより権限を感じるのに多くの助けとなることができます。傍観者介入モジュールを含むトレーニングは、すべての人が職場で良い行動をモデル化するのに役立ちます。マネージメントは、さまざまな要因が採用、雇用、業務評価、昇進にどのように影響するかを理解することができます。従業員は職場でより受け入れられ、理解されていると感じ、また自分の価値観を反映した会社で働いていることに誇りを持つこともあるかもしれません。

自社にDEIBトレーニングセッションを持ち込む方法

DEIBトレーニングセッションの計画はやりがいがあり重要な仕事ですが、正しく行うには時間、思考、専門知識が必要です。職場でのDEIBトレーニングを計画する準備ができている場合、最初のトレーニングを成功させるためのいくつかのヒントがあります。

従業員と話す

職場にはすでにDEIB委員会が設立されていて、すべてのDEIB関連活動の計画を担当しているかもしれません。それとも、DEIBに新しく、ワークショップや講演を開催したいと考えているかもしれません。あなたのDEIBの旅の進捗にかかわらず、従業員はどのような仕事やトピックを取り組むかを決める上で重要な役割を果たします。

会社にアンケートを送信して、DEIBに関心のあるトピックを確認してみてください。どのグループについてもっと学びたいか、発展させたいスキルは何か、あなたのDEIBの活動や目標についての質問を持っているかを尋ねてみてください。

あなたの仕事にコミットする

多様性、受容、帰属に関する教育は、一度限りのものであってはならない。 DEIBにコミットしている企業は、目標を達成するためにトレーニングやその他の活動を続ける必要があります。

DEIBの取り組みは継続的であり、会社の戦略全体の中心に組み込まれるべきです。特定のトレーニングセッション、講演、活動の開催時期についてのサイクルを開発すると、DEIBに関連する約束や目標を達成しやすくなります。

経営陣の賛同を得る

人々をDEIBの取り組みに参加させるのは、マネージャーがセッションやワークショップに1、2時間取ることを侮蔑するようであれば難しくなります。マネージャー、VP、その他の会社のリーダーが、教育的なセッションの重要性を理解すると、DEIB活動のための時間とリソースを見つけることがはるかに簡単になります。

会社全体のトレーニングを始める前に、リーダーシップ向けにあなたのDEIB戦略に関する少しのトレーニングを行うことを検討してください。職場でDEIBを重視することが重要であり、そのことがどのように彼らやそのチームに直接利益をもたらすかを示してください。トレーニングセッションの前には、マネージャーに十分な通知をして、彼らのチームのスケジュールに組み込むことができるようにしてください。

専門家を招く

ほとんどの職場のトレーニングはHR専門家やチームのマネージャーによって行われます。彼らは従業員に新しい会社のポリシーやプロジェクトについて教えるのに適した人かもしれませんが、彼らは多様性や受容についての講演やワークショップを運営するのには適していないかもしれません。

あなたが取り組むことができるさまざまなニッチの中には、プロのDEIBコンサルタントがたくさんいます。特定のトピックをカバーしてくれる人を見つけるのに苦労している場合は、提案のために市内のさまざまなソーシャルおよびプロフェッショナルグループに連絡してみてください。

準備作業を考える

DEIBの取り組みは、理解するのが難しいトピックや概念をカバーすることがあります。開いた心と少しの背景情報を持って教育セッションに参加することは大きな助けとなることがあります。

私たちは、今後のDEIBセッションに備えて人々を準備させるためにGuruカードを使用しました。埋め込まれたビデオ、教育的な読み物、ポッドキャスト、および関連する記事へのリンクを含むカードを作成することで、人々を正しい心構えにする助けになります。ファシリテーターと一緒に作業している場合は、役立つ事前作業の提案があるかどうかを尋ねてみてください。

共感から始める

DEIBの仕事の性質は、従業員が人々の心やアイデンティティに非常に密接に関わる複雑な主題について話し合うことを必要とする場合があります。そのトピックに対して親密に精通している従業員がいるかもしれないので、このセッション中に人々が敬意を持って安全だと感じることが不可欠です。全員が共感を持って参加することを促し、扱っているテーマの感情的な重みを認識してください。判断を扉の外に置き、異なる視点に耳を傾けることを人々に促してください。

本当にDEIBの仕事が影響を与えるのを見ることができるなら、すべての従業員に心理的な安全を保障する職場文化を構築することが重要です。私たちは、すべての従業員がGuruでの包括性と帰属意識を感じる仕事体験の創造に取り組んでいます。私たちは、多様な経験、背景、スキルセットを受け入れて、私たちを強く賢くします。それが、私たちのDEIBの取り組みをより効果的にする重要な文化的違いです。

資料を利用しやすくする

可能な場合は、トレーニングセッションを録画して、後で誰でも利用できるようにしています。これにより、参加できなかった人々がセッションの利点を享受でき、学んだことを簡単に再訪するための素晴らしい方法にもなります。録音、ノート、およびその他の重要な情報をGuruに保存することで、私たちのDEIBの取り組みの記録を保持できます。これにより、過去のセッションを簡単に再訪し、改善できる点を見つけることができます。

フォローアップ

アンケートはエンゲージメントを測定し、プログラムに対する今後の改善点について考えるのに優れた方法です。 DEIBセッションの後にアンケートを行って（データ分析も大好きです）、何がうまくいったかを測定し、今後何を変えるべきか考えてください。

参加者が受けたトレーニングが効果的だったかどうか尋ねてみてください。トレーニングが期待していた内容を網羅していたか、特定のトピックに対する意識を高めたと感じたかを確認してください。

あなたの会社にとってのDEIB

DEIBは職場を前向きに変える力を持ち、トレーニングセッション、講演、その他の方法を通じてあなたの会社に持ち込むことができます。包摂性と帰属感の基盤に基づく会社文化は、成功に向けたセッティングが整っています。従業員の士気、定着率、エンゲージメントを高めたり、会社に競争優位を与えたりするには、適切なDEIBトレーニングから始めることができます。