마지막으로 직장에서 경험한 일 중에서 당신과 정말 공감했던 경험은 언제였나요? 최근 Guru는 Christine Ramsay와 DEIB 학습 세션을 가졌습니다. 그녀는 Ignite Inclusion LLC의 창립자 겸 CEO입니다. 그녀의 강연인 신경다양성의 특별한 힘, 은 직원들에게 신경다양적인 개인에 대해 교육하는 데 도움을 주었습니다.
우리가 모두 많이 배웠다고 말하는 것은 과장된 표현입니다. 직원들은 적극적으로 참여하고, 행복해하며, 배우고자 하는 열망이 있었습니다. 일부는 자신의 이야기와 경험을 신경다양성에 대해 공유하기도 했습니다.
이러한 에너지, 수용성 및 개방성을 직장에서 보는 것이 너무 좋습니다. 그래서 우리는 당신이 당신의 회사에서 DEIB 교육을 원활하게 진행하도록 돕고 싶습니다.
DEIB 교육의 이점
유쾌한 감정과 유대의 순간을 제쳐두고, DEIB 교육은 귀사의 수익에 도움이 됩니다. 수치가 거짓말을 하지 않습니다. Research and Markets의 연구에 따르면, 포괄적인 팀은 35% 더 생산적이며, 다양한 회사는 직원당 2.5배 더 높은 현금 흐름을 얻는 경향이 있습니다. DEIB 교육은 직장의 강도와 효과성을 개선하는 것으로 보여졌습니다. 다양하고 공평하며 포괄적인 작업장을 조성하는 데 시간을 투자한 조직은 직원 이직률이 감소하는 경향이 있습니다. 사실, 강력한 DEI 조치를 채택한 기업은 직원 참여와 유지율을 높일 가능성이 2.6배 더 높습니다.
전반적으로 DEIB 교육은 팀과 직원들이 직장에서 더 많은 권한을 느끼도록 도와줄 수 있습니다. 방관자 개입 모듈이 포함된 교육은 모든 사람이 직장에서 좋은 행동을 모델링하도록 도와줄 수 있습니다. 경영진은 다양한 요소가 채용, 고용, 업무 평가 및 승진에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해할 수 있습니다. 직원들은 직장에서 더 수용되고 이해받는 느낌을 받을 수 있으며, 자신의 가치관을 반영하는 회사에서 일한다는 점에 자부심을 느낄 수도 있습니다.
귀사의 DEIB 교육 세션을 가져오는 방법
DEIB 교육 세션을 계획하는 것은 보람 있고 중요한 작업이 될 수 있지만, 올바르게 진행하기 위해서는 많은 시간, 사색, 전문 지식이 필요합니다. 직장에서 DEIB 교육을 시작할 준비가 되었다면, 첫 번째 교육이 성공할 수 있도록 도움이 되는 몇 가지 팁이 있습니다.
직원과의 대화
직장에서 DEIB 관련 활동을 계획하는 DEIB 위원이 있거나 새로 DEIB를 시작하게 되었다면, 워크숍과 강의를 시작하고 싶어할 수도 있습니다. DEIB 여정의 진행 상황과 관계없이, 직원들은 당신이 다루는 일과 주제를 결정하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 회사에 DEIB 주제가 어떤 것이 관심이 있는지 알기 위해 설문지를 보내는 것을 고려해보세요.
회사가 관심을 가질 만한 DEIB 주제를 알아보기 위해 설문조사를 보내는 것을 고려해 보세요. 어떤 그룹에 대해 더 알고 싶어하는지, 개발하고 싶은 기술이 있는지, DEIB 작업과 목표에 대한 궁금한 점이 있는지 물어보세요.
당신의 작업에 전념하기
다양성, 포용성, 소속감에 대한 교육은 일회성이어서는 안 됩니다. DEIB에 전념하는 기업은 목표를 달성하기 위해 교육 및 기타 활동을 지속해야 합니다.
DEIB 작업은 지속적이어야 하며, 전체 회사 전략의 핵심에 엮여져 있어야 합니다. 특정 교육 세션, 강의, 활동을 개최하고 싶은 시기를 개발하는 것은 DEIB 관련 약속 및 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
리더십의 동의를 얻기
세션이나 워크숍에 한두 시간 참여하는 것에 대해 상사가 비웃는다면 DEIB 작업에 참여하도록 사람들을 유도하기가 어려울 것입니다. 매니저, VP, 기타 회사 리더가 교육 세션의 중요성을 이해하면, DEIB 작업을 위한 시간과 자원을 찾는 것이 훨씬 수월해집니다.
회사가 전체 교육을 시작하기 전에 경영진을 위해 DEIB 전략에 대한 간단한 교육을 고려해보세요. 그들에게 직장에서 DEIB의 가치를 소중히 여기는 것이 왜 중요한지, 그리고 그것이 그들과 그들의 팀에 어떻게 도움이 되는지 보여주세요. 교육 세션 전에 매니저에게 충분한 공지를 제공하여 그들의 팀 일정에 편성할 수 있도록 하세요.
전문가를 초빙하세요
대부분의 직장 교육은 인사 전문가와 팀 관리자에 의해 진행됩니다. 그들이 직원들에게 새로운 회사 정책이나 프로젝트에 대해 교육하는 적합한 사람일 수 있지만, 다양성과 포용에 관한 대화와 워크숍을 진행하는 데에는 적합하지 않을 수 있습니다.
다양한 틈새에서 함께 작업할 수 있는 전문 DEIB 컨설턴트는 많이 있습니다. 특정 주제를 다룰 수 있는 사람을 찾는 데 어려움이 있다면, 귀하의 도시의 다양한 사회 및 전문 그룹에 연락하여 추천을 요청해보세요.
준비 작업에 대해 생각하세요
DEIB 작업은 어떤 사람들에게는 이해하기 어려운 주제와 개념을 포함할 수 있습니다. 개방적인 마음과 약간의 배경 지식을 가지고 교육 세션에 참석하는 사람들이 큰 도움이 될 수 있습니다.
우리는 사람들이 다가오는 DEIB 세션을 준비할 수 있도록 Guru 카드를 사용했습니다. 내장된 비디오, 교육 자료, 팟캐스트 및 관련 기사에 대한 링크가 포함된 카드를 생성하면 사람들이 올바른 마음가짐을 가질 수 있도록 도와줄 수 있습니다. 진행자가 있는 경우, 그들에게 도움이 되는 사전 작업에 대한 제안이 있는지 물어보세요.
공감으로 이끌기
DEIB 작업의 성격은 직원들이 사람들의 마음과 정체성과 매우 밀접한 복잡한 주제에 대해 대화해야 할 수 있습니다. 해당 주제에 친숙한 직원이 있을 수 있으므로, 이 세션 동안 사람들을 존중하고 안전하다고 느끼는 것이 중요합니다. 모든 사람이 공감으로 참여하도록 격려하고, 다루고 있는 주제의 감정적인 무게를 인정하세요. 판단은 문밖에 두고, 가정하거나 결론짓기보다는 서로 다른 관점을 듣도록 사람들을 독려하세요.
DEIB 작업이 실제로 영향을 미치도록 하려면, 모든 직원에게 심리적 안전을 조성하는 워크플레이스 문화를 구축하는 것이 중요합니다. 우리는 모든 직원이 Guru에서 포용성과 소속감을 느낄 수 있는 작업 경험을 창출하겠다고 약속합니다.우리는 더 다양한 경험, 배경 및 기술 세트를 수용하여 더 강력하고 스마트해집니다. 우리 DEIB 작업을 훨씬 더 효과적으로 만드는 것은 바로 그 중요한 문화적 차이입니다.
자료 접근성을 높이세요
가능할 경우, 교육 세션을 녹화하여 후에 모든 사람이 이용할 수 있도록 합니다. 이렇게 하면 참석할 수 없는 사람들도 세션의 이점을 누릴 수 있으며, 사람들이 배운 내용을 쉽게 다시 되새길 수 있는 훌륭한 방법이 될 수 있습니다. 녹화, 노트 및 기타 중요한 정보를 Guru에 보관하는 것도 우리의 DEIB 작업을 기록하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 우리는 과거 세션을 쉽게 되돌아보며 무엇을 개선할 수 있을지 확인할 수 있습니다.
후속 조치
설문조사는 참여도를 측정하고 프로그램에 대해 개선할 수 있는 점을 생각하는 데 좋은 방법이 될 수 있습니다. DEIB 세션 후 설문조사를 실시하세요(우리는 정말 이러한 것들을 좋아합니다) 그 결과가 좋았던 점과 향후 다른 방식의 접근법에 대해 생각할 수 있도록 하세요.
사람들이 방금 수행한 교육이 효과적이었다고 생각해보세요. 교육이 그들이 사전에 배우고 싶어했던 내용을 포함했는지 아니면 그 일이 특정 주제에 대한 인식을 높였는지를 확인해보세요.
귀사를 위한 DEIB
DEIB는 직장을 긍정적으로 변화시킬 수 있는 힘을 가지고 있으며, 교육 세션, 강의 및 기타 방법을 통해 귀사에 이를 가져올 수 있습니다. 포괄성과 소속감의 기초 위에 세워진 기업 문화는 성공을 위한 준비가 되어 있습니다. 직원 사기를 높이거나, 유지율과 참여를 높이거나, 귀사에게 경쟁 우위를 제공하고자 할 때, 모든 것이 올바른 DEIB 교육으로 시작될 수 있습니다.
마지막으로 직장에서 경험한 일 중에서 당신과 정말 공감했던 경험은 언제였나요? 최근 Guru는 Christine Ramsay와 DEIB 학습 세션을 가졌습니다. 그녀는 Ignite Inclusion LLC의 창립자 겸 CEO입니다. 그녀의 강연인 신경다양성의 특별한 힘, 은 직원들에게 신경다양적인 개인에 대해 교육하는 데 도움을 주었습니다.
우리가 모두 많이 배웠다고 말하는 것은 과장된 표현입니다. 직원들은 적극적으로 참여하고, 행복해하며, 배우고자 하는 열망이 있었습니다. 일부는 자신의 이야기와 경험을 신경다양성에 대해 공유하기도 했습니다.
이러한 에너지, 수용성 및 개방성을 직장에서 보는 것이 너무 좋습니다. 그래서 우리는 당신이 당신의 회사에서 DEIB 교육을 원활하게 진행하도록 돕고 싶습니다.
DEIB 교육의 이점
유쾌한 감정과 유대의 순간을 제쳐두고, DEIB 교육은 귀사의 수익에 도움이 됩니다. 수치가 거짓말을 하지 않습니다. Research and Markets의 연구에 따르면, 포괄적인 팀은 35% 더 생산적이며, 다양한 회사는 직원당 2.5배 더 높은 현금 흐름을 얻는 경향이 있습니다. DEIB 교육은 직장의 강도와 효과성을 개선하는 것으로 보여졌습니다. 다양하고 공평하며 포괄적인 작업장을 조성하는 데 시간을 투자한 조직은 직원 이직률이 감소하는 경향이 있습니다. 사실, 강력한 DEI 조치를 채택한 기업은 직원 참여와 유지율을 높일 가능성이 2.6배 더 높습니다.
전반적으로 DEIB 교육은 팀과 직원들이 직장에서 더 많은 권한을 느끼도록 도와줄 수 있습니다. 방관자 개입 모듈이 포함된 교육은 모든 사람이 직장에서 좋은 행동을 모델링하도록 도와줄 수 있습니다. 경영진은 다양한 요소가 채용, 고용, 업무 평가 및 승진에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해할 수 있습니다. 직원들은 직장에서 더 수용되고 이해받는 느낌을 받을 수 있으며, 자신의 가치관을 반영하는 회사에서 일한다는 점에 자부심을 느낄 수도 있습니다.
귀사의 DEIB 교육 세션을 가져오는 방법
DEIB 교육 세션을 계획하는 것은 보람 있고 중요한 작업이 될 수 있지만, 올바르게 진행하기 위해서는 많은 시간, 사색, 전문 지식이 필요합니다. 직장에서 DEIB 교육을 시작할 준비가 되었다면, 첫 번째 교육이 성공할 수 있도록 도움이 되는 몇 가지 팁이 있습니다.
직원과의 대화
직장에서 DEIB 관련 활동을 계획하는 DEIB 위원이 있거나 새로 DEIB를 시작하게 되었다면, 워크숍과 강의를 시작하고 싶어할 수도 있습니다. DEIB 여정의 진행 상황과 관계없이, 직원들은 당신이 다루는 일과 주제를 결정하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 회사에 DEIB 주제가 어떤 것이 관심이 있는지 알기 위해 설문지를 보내는 것을 고려해보세요.
회사가 관심을 가질 만한 DEIB 주제를 알아보기 위해 설문조사를 보내는 것을 고려해 보세요. 어떤 그룹에 대해 더 알고 싶어하는지, 개발하고 싶은 기술이 있는지, DEIB 작업과 목표에 대한 궁금한 점이 있는지 물어보세요.
당신의 작업에 전념하기
다양성, 포용성, 소속감에 대한 교육은 일회성이어서는 안 됩니다. DEIB에 전념하는 기업은 목표를 달성하기 위해 교육 및 기타 활동을 지속해야 합니다.
DEIB 작업은 지속적이어야 하며, 전체 회사 전략의 핵심에 엮여져 있어야 합니다. 특정 교육 세션, 강의, 활동을 개최하고 싶은 시기를 개발하는 것은 DEIB 관련 약속 및 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
리더십의 동의를 얻기
세션이나 워크숍에 한두 시간 참여하는 것에 대해 상사가 비웃는다면 DEIB 작업에 참여하도록 사람들을 유도하기가 어려울 것입니다. 매니저, VP, 기타 회사 리더가 교육 세션의 중요성을 이해하면, DEIB 작업을 위한 시간과 자원을 찾는 것이 훨씬 수월해집니다.
회사가 전체 교육을 시작하기 전에 경영진을 위해 DEIB 전략에 대한 간단한 교육을 고려해보세요. 그들에게 직장에서 DEIB의 가치를 소중히 여기는 것이 왜 중요한지, 그리고 그것이 그들과 그들의 팀에 어떻게 도움이 되는지 보여주세요. 교육 세션 전에 매니저에게 충분한 공지를 제공하여 그들의 팀 일정에 편성할 수 있도록 하세요.
전문가를 초빙하세요
대부분의 직장 교육은 인사 전문가와 팀 관리자에 의해 진행됩니다. 그들이 직원들에게 새로운 회사 정책이나 프로젝트에 대해 교육하는 적합한 사람일 수 있지만, 다양성과 포용에 관한 대화와 워크숍을 진행하는 데에는 적합하지 않을 수 있습니다.
다양한 틈새에서 함께 작업할 수 있는 전문 DEIB 컨설턴트는 많이 있습니다. 특정 주제를 다룰 수 있는 사람을 찾는 데 어려움이 있다면, 귀하의 도시의 다양한 사회 및 전문 그룹에 연락하여 추천을 요청해보세요.
준비 작업에 대해 생각하세요
DEIB 작업은 어떤 사람들에게는 이해하기 어려운 주제와 개념을 포함할 수 있습니다. 개방적인 마음과 약간의 배경 지식을 가지고 교육 세션에 참석하는 사람들이 큰 도움이 될 수 있습니다.
우리는 사람들이 다가오는 DEIB 세션을 준비할 수 있도록 Guru 카드를 사용했습니다. 내장된 비디오, 교육 자료, 팟캐스트 및 관련 기사에 대한 링크가 포함된 카드를 생성하면 사람들이 올바른 마음가짐을 가질 수 있도록 도와줄 수 있습니다. 진행자가 있는 경우, 그들에게 도움이 되는 사전 작업에 대한 제안이 있는지 물어보세요.
공감으로 이끌기
DEIB 작업의 성격은 직원들이 사람들의 마음과 정체성과 매우 밀접한 복잡한 주제에 대해 대화해야 할 수 있습니다. 해당 주제에 친숙한 직원이 있을 수 있으므로, 이 세션 동안 사람들을 존중하고 안전하다고 느끼는 것이 중요합니다. 모든 사람이 공감으로 참여하도록 격려하고, 다루고 있는 주제의 감정적인 무게를 인정하세요. 판단은 문밖에 두고, 가정하거나 결론짓기보다는 서로 다른 관점을 듣도록 사람들을 독려하세요.
DEIB 작업이 실제로 영향을 미치도록 하려면, 모든 직원에게 심리적 안전을 조성하는 워크플레이스 문화를 구축하는 것이 중요합니다. 우리는 모든 직원이 Guru에서 포용성과 소속감을 느낄 수 있는 작업 경험을 창출하겠다고 약속합니다.우리는 더 다양한 경험, 배경 및 기술 세트를 수용하여 더 강력하고 스마트해집니다. 우리 DEIB 작업을 훨씬 더 효과적으로 만드는 것은 바로 그 중요한 문화적 차이입니다.
자료 접근성을 높이세요
가능할 경우, 교육 세션을 녹화하여 후에 모든 사람이 이용할 수 있도록 합니다. 이렇게 하면 참석할 수 없는 사람들도 세션의 이점을 누릴 수 있으며, 사람들이 배운 내용을 쉽게 다시 되새길 수 있는 훌륭한 방법이 될 수 있습니다. 녹화, 노트 및 기타 중요한 정보를 Guru에 보관하는 것도 우리의 DEIB 작업을 기록하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 우리는 과거 세션을 쉽게 되돌아보며 무엇을 개선할 수 있을지 확인할 수 있습니다.
후속 조치
설문조사는 참여도를 측정하고 프로그램에 대해 개선할 수 있는 점을 생각하는 데 좋은 방법이 될 수 있습니다. DEIB 세션 후 설문조사를 실시하세요(우리는 정말 이러한 것들을 좋아합니다) 그 결과가 좋았던 점과 향후 다른 방식의 접근법에 대해 생각할 수 있도록 하세요.
사람들이 방금 수행한 교육이 효과적이었다고 생각해보세요. 교육이 그들이 사전에 배우고 싶어했던 내용을 포함했는지 아니면 그 일이 특정 주제에 대한 인식을 높였는지를 확인해보세요.
귀사를 위한 DEIB
DEIB는 직장을 긍정적으로 변화시킬 수 있는 힘을 가지고 있으며, 교육 세션, 강의 및 기타 방법을 통해 귀사에 이를 가져올 수 있습니다. 포괄성과 소속감의 기초 위에 세워진 기업 문화는 성공을 위한 준비가 되어 있습니다. 직원 사기를 높이거나, 유지율과 참여를 높이거나, 귀사에게 경쟁 우위를 제공하고자 할 때, 모든 것이 올바른 DEIB 교육으로 시작될 수 있습니다.
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