Knewsletter: Nikola, Airbnb Leadership, and Combatting Writer's Block
Uzyskaj wiedzę, której potrzebujesz w tym tygodniu: elektryczne oszustwo Nikola, jak Airbnb zbudowało odporność oraz jak pokonać blokadę pisarza dokumentacji!
Jak się bawisz w ten tydzień?! Nic nie wyraża ~całej wibracji~ jak jazda na desce skate, picie soku żurawinowego i słuchanie Flewtooda Maca.
Nikola i ich elektryczna oszustwa
10 września 2020 roku Hindenburg Research opublikowało zbiór dowodów , dlaczego uważają, że Nikola (NASDAQ: NKLA) to skomplikowane oszustwo oparte na dziesiątkach kłamstw swojego założyciela, Trevora Miltona.
Zamierzamy wyjaśnić to dla Ciebie.
Ale najpierw, małe tło. Nikola to firma motoryzacyjna, której misją jest zmiana świata za pomocą ogniw paliwowych i elektrycznych ciężarówek. Od lat Nikola chwali się swoimi "rewolucyjnymi" postępami w technologii bateryjnej, tanim paliwem wodorowym i innymi. General Motors był tak pod wrażeniem ich twierdzeń, że zainwestował 2 miliardy dolarów w firmę, mimo że Nikola zasadniczo nie miała żadnych przychodów i nie wyprodukowała ani jednej ciężarówki.
Jak mogli oszukać inwestorów?
Raport jest dość obszerny, więc omówimy najważniejsze kwestie. Hindenburg Research twierdzi, że Trevor Milton zbudował swoją karierę na braniu od innych i uzurpowaniu sobie technologii jako swojej własnej. Na przykład używa produktów dostępnych na rynku od stron trzecich, jednocześnie głośno twierdząc, że ma ogromną technologię własną. W 2016 roku Trevor Milton twierdził, że mają w pełni działający prototyp pojazdu, podczas gdy w rzeczywistości ciężarówka nie mogła zasilać się sama (nie mówiąc już o jeździe), więc przewód elektryczny został przeciągnięty przez scenę, aby oszukać widzów. Na tym się nie kończy. Aby pokazać "postęp" inwestorom, Nikola podzieliła się filmem na YouTube z ciężarówką Nikola One "w ruchu" na drodze. Niestety, były pracownik podzielił się tym, że ciężarówka była po prostu holowana na wzniesienie o niskim nachyleniu, wrzucona na luz i pozwolono jej stoczyć się na dół.
Kłamstwa nie kończą się na prototypach. Milton również twierdził, że siedziba Nikola była całkowicie niezależna od sieci z zainstalowanymi panelami słonecznymi o mocy 3,5 megawata na dachu. Po dalszej analizie, nie było żadnych paneli słonecznych.
W czerwcu 2020 roku, po latach oszustw, Nikola weszła na giełdę i dodała miliardy dolarów płynności i wartości. Trevor Milton nadal kłamał i twierdził, że Nikola produkowała wodór za mniej niż 3 USD/kg lub o 81% taniej niż reszta świata. Zgadłeś, w lipcu 2020 roku, kiedy został zapytany o ten temat, Trevor przyznał, że Nikola nie produkuje żadnego wodoru.
Oszustwo nie kończy się na podsumowaniu — w tym Trevor zatrudnił swojego młodszego brata Travisa jako Dyrektora ds. Produkcji Wodoru i Infrastruktury (który wcześniej pracował przy układaniu podjazdów w Maui), pozwy od byłego CFO i wiele więcej. Trevor Milton zrezygnował z funkcji przewodniczącego Nikola i Nikola nazwała oskarżenia Hindenburga "fałszywe i zniesławiające."
Uczenie się od najlepszych: jak Airbnb przetrwało niepewność z empatią
W ostatnim Knewsletterze rozmawialiśmy o odporności. Odporność w naszym życiu osobistym oraz odporność w miejscu pracy. Wskazaliśmy kluczowe cechy, które czynią osobę odporną. Wypisanie cech jest pomocne, ale jako ludzie, większość z nas uczy się przez działanie lub przez przykład. W tym tygodniu rozpakujemy odcinek podcastu Jak zbudowałem odporność: Brian Chesky z Airbnb i dowiemy się, jak liderzy i przedsiębiorcy dostosowują się w trudnych sytuacjach.
"To była, jak dotąd, najtrudniejsza rzecz, jaką przeżyliśmy, odkąd założyliśmy firmę dwanaście lat temu."
Kiedy pandemia po raz pierwszy uderzyła, firmy turystyczne, takie jak Airbnb, poczuły wpływ niemal natychmiast. Podróże się zatrzymały i stracili 80% swojego biznesu w ciągu ośmiu tygodni. Zrozumieli, że będą musieli podjąć poważne i trudne decyzje.
Zespół cięł ponad miliard dolarów w planowanych wydatkach na marketing i szybko zebrał dwa miliardy dolarów (w ciągu 72 godzin). Niemniej jednak musieli jeszcze przeprowadzić kolejne cięcia, aby przetrwać. Dokładnie 25% ich siły roboczej (około 1900 pracowników). Brian Chesky i jego współzałożyciele postanowili podejść do zwolnień z poczuciem człowieczeństwa i być tak hojnymi wobec swoich pracowników, jak tylko to możliwe.
Źródło: Airbnb
Pracownicy, którzy zostali zwolnieni, otrzymali 14-tygodniowe odprawy, ubezpieczenie zdrowotne na rok i aktywowali swój wewnętrzny zespół rekrutacyjny, aby pomóc im znaleźć nową pracę. W liście, którą napisał do firmy, Brian starał się pokazać współczucie i ciągłe wsparcie dla tych, których to dotknęło w tygodniach i miesiącach, które nastąpiły. Do dziś Brian organizuje cotygodniowe Q&A i jest jak najbardziej przejrzysty. Dalej dzieli się swoim optymizmem i perspektywą 'światła na końcu tunelu'. Chociaż ludzie nie podróżują za granicę, podróżują bliżej domu, a Airbnb odnotowało ogromny wzrost wynajmów w społecznościach wiejskich, nieurbanowych i małych miastach. Mimo że pandemia była jednym z największych wyzwań biznesowych dotychczas dla Airbnb, udowodnili swoją odporność i wciąż stawiają ludzi na pierwszym miejscu oraz pozostają optymistycznie nastawieni na przyszłość.
Unikanie blokady pisarza dokumentacji
Rozpoczęcie od czystej kartki papieru jest trudne. Blokada pisarska się włącza, a ty wpatrujesz się w ekran przez godziny. Co jeśli masz za zadanie dokumentowanie swoich wydania funkcji, informacyjnych kart bitewnych, procesów wewnętrznych (SOP), wytycznych marki i innych kluczowych informacji w pracy? To może być wymagające.
"Nasza wiedza ciągle się zmienia, gdy nasz zespół się rozwija i ewoluuje. Karty ogłoszeniowe pozwalają zwrócić uwagę na nowe i zaktualizowane informacje, które mają bezpośredni wpływ na wybrane role w zespole. Ten szablon pomaga autorom efektywnie tworzyć ogłoszenia oraz zapewnia klarowną komunikację i przewidywalność dla czytelników kart. W połączeniu z funkcją ogłoszeń Guru, nasz zespół może być na bieżąco z wiedzą, której potrzebują, aby wykonywać swoją pracę." Taylor Paschal Menadżer Wiedzy w Noom
Zapytaliśmy niektórych naszych klientów, takich jak Slack, Noom, Square i Freshbooks, o przykłady tego, jak dokumentują swoją wiedzę wewnętrzną. Obecnie ich najlepsze w swojej klasie szablony są dostępne dla Ciebie! Odkryj różnorodność motywów w 14 nowych szablonach kart Guru, aby pokonać blokadę pisarza, inspirować kreatywne sposoby dokumentowania informacji o firmie i utrzymywać zespoły na tej samej stronie.
Jak się bawisz w ten tydzień?! Nic nie wyraża ~całej wibracji~ jak jazda na desce skate, picie soku żurawinowego i słuchanie Flewtooda Maca.
Nikola i ich elektryczna oszustwa
10 września 2020 roku Hindenburg Research opublikowało zbiór dowodów , dlaczego uważają, że Nikola (NASDAQ: NKLA) to skomplikowane oszustwo oparte na dziesiątkach kłamstw swojego założyciela, Trevora Miltona.
Zamierzamy wyjaśnić to dla Ciebie.
Ale najpierw, małe tło. Nikola to firma motoryzacyjna, której misją jest zmiana świata za pomocą ogniw paliwowych i elektrycznych ciężarówek. Od lat Nikola chwali się swoimi "rewolucyjnymi" postępami w technologii bateryjnej, tanim paliwem wodorowym i innymi. General Motors był tak pod wrażeniem ich twierdzeń, że zainwestował 2 miliardy dolarów w firmę, mimo że Nikola zasadniczo nie miała żadnych przychodów i nie wyprodukowała ani jednej ciężarówki.
Jak mogli oszukać inwestorów?
Raport jest dość obszerny, więc omówimy najważniejsze kwestie. Hindenburg Research twierdzi, że Trevor Milton zbudował swoją karierę na braniu od innych i uzurpowaniu sobie technologii jako swojej własnej. Na przykład używa produktów dostępnych na rynku od stron trzecich, jednocześnie głośno twierdząc, że ma ogromną technologię własną. W 2016 roku Trevor Milton twierdził, że mają w pełni działający prototyp pojazdu, podczas gdy w rzeczywistości ciężarówka nie mogła zasilać się sama (nie mówiąc już o jeździe), więc przewód elektryczny został przeciągnięty przez scenę, aby oszukać widzów. Na tym się nie kończy. Aby pokazać "postęp" inwestorom, Nikola podzieliła się filmem na YouTube z ciężarówką Nikola One "w ruchu" na drodze. Niestety, były pracownik podzielił się tym, że ciężarówka była po prostu holowana na wzniesienie o niskim nachyleniu, wrzucona na luz i pozwolono jej stoczyć się na dół.
Kłamstwa nie kończą się na prototypach. Milton również twierdził, że siedziba Nikola była całkowicie niezależna od sieci z zainstalowanymi panelami słonecznymi o mocy 3,5 megawata na dachu. Po dalszej analizie, nie było żadnych paneli słonecznych.
W czerwcu 2020 roku, po latach oszustw, Nikola weszła na giełdę i dodała miliardy dolarów płynności i wartości. Trevor Milton nadal kłamał i twierdził, że Nikola produkowała wodór za mniej niż 3 USD/kg lub o 81% taniej niż reszta świata. Zgadłeś, w lipcu 2020 roku, kiedy został zapytany o ten temat, Trevor przyznał, że Nikola nie produkuje żadnego wodoru.
Oszustwo nie kończy się na podsumowaniu — w tym Trevor zatrudnił swojego młodszego brata Travisa jako Dyrektora ds. Produkcji Wodoru i Infrastruktury (który wcześniej pracował przy układaniu podjazdów w Maui), pozwy od byłego CFO i wiele więcej. Trevor Milton zrezygnował z funkcji przewodniczącego Nikola i Nikola nazwała oskarżenia Hindenburga "fałszywe i zniesławiające."
Uczenie się od najlepszych: jak Airbnb przetrwało niepewność z empatią
W ostatnim Knewsletterze rozmawialiśmy o odporności. Odporność w naszym życiu osobistym oraz odporność w miejscu pracy. Wskazaliśmy kluczowe cechy, które czynią osobę odporną. Wypisanie cech jest pomocne, ale jako ludzie, większość z nas uczy się przez działanie lub przez przykład. W tym tygodniu rozpakujemy odcinek podcastu Jak zbudowałem odporność: Brian Chesky z Airbnb i dowiemy się, jak liderzy i przedsiębiorcy dostosowują się w trudnych sytuacjach.
"To była, jak dotąd, najtrudniejsza rzecz, jaką przeżyliśmy, odkąd założyliśmy firmę dwanaście lat temu."
Kiedy pandemia po raz pierwszy uderzyła, firmy turystyczne, takie jak Airbnb, poczuły wpływ niemal natychmiast. Podróże się zatrzymały i stracili 80% swojego biznesu w ciągu ośmiu tygodni. Zrozumieli, że będą musieli podjąć poważne i trudne decyzje.
Zespół cięł ponad miliard dolarów w planowanych wydatkach na marketing i szybko zebrał dwa miliardy dolarów (w ciągu 72 godzin). Niemniej jednak musieli jeszcze przeprowadzić kolejne cięcia, aby przetrwać. Dokładnie 25% ich siły roboczej (około 1900 pracowników). Brian Chesky i jego współzałożyciele postanowili podejść do zwolnień z poczuciem człowieczeństwa i być tak hojnymi wobec swoich pracowników, jak tylko to możliwe.
Źródło: Airbnb
Pracownicy, którzy zostali zwolnieni, otrzymali 14-tygodniowe odprawy, ubezpieczenie zdrowotne na rok i aktywowali swój wewnętrzny zespół rekrutacyjny, aby pomóc im znaleźć nową pracę. W liście, którą napisał do firmy, Brian starał się pokazać współczucie i ciągłe wsparcie dla tych, których to dotknęło w tygodniach i miesiącach, które nastąpiły. Do dziś Brian organizuje cotygodniowe Q&A i jest jak najbardziej przejrzysty. Dalej dzieli się swoim optymizmem i perspektywą 'światła na końcu tunelu'. Chociaż ludzie nie podróżują za granicę, podróżują bliżej domu, a Airbnb odnotowało ogromny wzrost wynajmów w społecznościach wiejskich, nieurbanowych i małych miastach. Mimo że pandemia była jednym z największych wyzwań biznesowych dotychczas dla Airbnb, udowodnili swoją odporność i wciąż stawiają ludzi na pierwszym miejscu oraz pozostają optymistycznie nastawieni na przyszłość.
Unikanie blokady pisarza dokumentacji
Rozpoczęcie od czystej kartki papieru jest trudne. Blokada pisarska się włącza, a ty wpatrujesz się w ekran przez godziny. Co jeśli masz za zadanie dokumentowanie swoich wydania funkcji, informacyjnych kart bitewnych, procesów wewnętrznych (SOP), wytycznych marki i innych kluczowych informacji w pracy? To może być wymagające.
"Nasza wiedza ciągle się zmienia, gdy nasz zespół się rozwija i ewoluuje. Karty ogłoszeniowe pozwalają zwrócić uwagę na nowe i zaktualizowane informacje, które mają bezpośredni wpływ na wybrane role w zespole. Ten szablon pomaga autorom efektywnie tworzyć ogłoszenia oraz zapewnia klarowną komunikację i przewidywalność dla czytelników kart. W połączeniu z funkcją ogłoszeń Guru, nasz zespół może być na bieżąco z wiedzą, której potrzebują, aby wykonywać swoją pracę." Taylor Paschal Menadżer Wiedzy w Noom
Zapytaliśmy niektórych naszych klientów, takich jak Slack, Noom, Square i Freshbooks, o przykłady tego, jak dokumentują swoją wiedzę wewnętrzną. Obecnie ich najlepsze w swojej klasie szablony są dostępne dla Ciebie! Odkryj różnorodność motywów w 14 nowych szablonach kart Guru, aby pokonać blokadę pisarza, inspirować kreatywne sposoby dokumentowania informacji o firmie i utrzymywać zespoły na tej samej stronie.
