Когда вы в последний раз испытывали что-то на работе, что действительно нашло отклик в вашей душе? Недавно Guru провел обучающую сессию по DEIB с Кристин Рамзай, основателем и генеральным директором Ignite Inclusion LLC. Её выступление, Чудесная сила нейроразнообразия, помогло обучить сотрудников о нейроразнообразных людях.
Сказать, что мы все многому научились, было бы преуменьшением. Сотрудники были вовлечены, рады участвовать и готовы учиться. Некоторые даже открылись и поделились своими собственными историями и опытом о нейроразнообразии.
Нам нравится видеть эту энергию, принятие и открытость на работе. Вот почему мы хотим помочь вам организовать обучение DEIB в вашей компании.
Преимущества обучения DEIB
Помимо приятных ощущений и моментов сближения, обучение DEIB полезно для прибыльности вашей компании. Цифры не лгут. Исследование от Research and Markets показало, что инклюзивные команды на 35% более продуктивны и компании с разнообразным составом, как правило, получают в 2.5 раза больше наличных средств на одного сотрудника. Обучение DEIB показало свою эффективность в повышении силы и результативности на рабочем месте. Организации, которые уделяют время развитию разнообразных, инклюзивных и справедливых рабочих мест, также, как правило, имеют меньшую текучесть кадров. На самом деле, компании с сильными мерами DEI имеют в 2.6 раз больше шансов увеличить вовлеченность и удержание сотрудников.
В целом, обучение DEIB может многим помочь командам и сотрудникам чувствовать себя более уверенными на работе. Обучение, которое включает модули интервенции для сторонних наблюдателей, может помочь всем моделировать хорошее поведение на работе. Руководство может понять, как различные факторы могут повлиять на набор, найм, оценку работы и продвижение по службе. Сотрудники могут чувствовать себя более принятыми и понятыми на работе и даже испытывать небольшую гордость за то, что работают в компании, отражающей их ценности.
Как принести сессии обучения DEIB в вашу компанию
Планирование сессии обучения DEIB может быть полезной и важной работой, но это также требует много времени, размышлений и опыта, чтобы сделать это правильно. Если вы готовы начать планировать обучение DEIB для вашего рабочего места, у нас есть несколько советов, которые помогут сделать вашу первую сессию успешной.
Поговорите с сотрудниками
Возможно, у вас есть созданный совет DEIB, который отвечает за планирование всех мероприятий, связанных с DEIB. Или, возможно, вы новичок в DEIB и стремитесь начать проводить семинары и выступления. Независимо от того, где вы находитесь на своем пути в DEIB, сотрудники сыграют важную роль в принятии решений о том, какая работа и темы вам следует обрабатывать.
Рекомендуем отправить анкету компании, чтобы узнать, какие темы DEIB их интересуют. Задавайте вопросы, чтобы узнать, есть ли какие-либо группы, о которых они хотели бы узнать больше, навыки, которые они хотят развивать, и вопросы, которые они могут иметь о вашей работе и целях DEIB.
Приверженность вашей работе
Образование о разнообразии, инклюзии и принадлежности не должно быть разовым мероприятием. Компании, ставящие перед собой цели в DEIB, должны продолжать обучение и другие мероприятия, чтобы достичь своих целей.
Работа по DEIB должна быть непрерывной и вплетена в ядро вашей общей стратегии компании. Разработка расписания, когда вы хотите проводить определенные тренинги, выступления и мероприятия, может облегчить достижение определенных обязательств и целей, связанных с DEIB.
Создайте поддержку со стороны руководства
Заставить людей участвовать в работе DEIB будет сложно, если их менеджер смеется над идеей потратить час или два на семинар или мастер-класс. Когда менеджеры, вице-президенты и другие лидеры компании понимают важность ваших образовательных сессий, найти время и ресурсы для работы DEIB становится намного проще.
Перед тем как начать обучение по всей компании, подумайте о том, чтобы провести небольшое обучение для людей в руководстве о вашей стратегии DEIB. Покажите им, почему важно ценить DEIB на рабочем месте и как это может принести пользу им и их командам напрямую. Дайте менеджерам достаточно времени перед сессией обучения, чтобы они могли вписать это в расписания своих команд.
Пригласите экспертов
Большинство тренингов на рабочем месте проводятся специалистами по HR и менеджерами команды. Хотя они могут быть правильными людьми, чтобы обучить сотрудников новым политиками или проектам компании, они могут быть не теми, кто должен вести выступления и мастер-классы по разнообразию и инклюзии.
Существует множество профессиональных консультантов по DEIB, с которыми вы можете работать в различных нишах. Если у вас возникают трудности с поиском кого-то, кто осветит определенную тему, подумайте о том, чтобы обратиться в различные социальные и профессиональные группы в вашем городе за предложениями.
Подумайте о подготовительной работе
Работа DEIB может охватывать темы и концепции, которые могут быть сложны для понимания некоторым людям. Проведение образовательных сессий с открытым умом и немного предварительной информацией может быть большой помощью.
Мы использовали карточки Guru, чтобы подготовить людей к предстоящим сессиям DEIB. Создание карточек с встроенными видео, образовательными материалами, подкастами и ссылками на соответствующие статьи может помочь настроить людей на нужный лад. Если вы работаете с фасилитатором, спросите его, есть ли у него какие-либо рекомендации по полезной подготовительной работе.
Начните с эмпатии
Природа работы DEIB может требовать от сотрудников говорить о сложных темах, которые близки к сердцу и идентичности людей. Могут быть сотрудники, которые хорошо знакомы с рассматриваемой темой, поэтому очень важно, чтобы люди чувствовали себя уважаемыми и безопасными во время этих сессий. Поощряйте всех участвовать с эмпатией и признавайте эмоциональную нагрузку рассматриваемой темы. Оставьте предвзятость при дверях и мотивируйте людей прислушиваться к разным точкам зрения, вместо того чтобы предполагать или делать выводы.
Если вы хотите, чтобы ваша работа DEIB имела реальное воздействие, создание культуры на рабочем месте, которая создает психологическую безопасность для каждого сотрудника, имеет первостепенное значение. Мы стремимся создать рабочий опыт, в котором все сотрудники чувствуют себя включенными и принадлежащими к Guru.Мы принимаем разнообразные опыт, происхождение и набор навыков, чтобы сделать нас сильнее и умнее. Это та критическая культурная разница, которая делает нашу работу DEIB более эффективной.
Сделайте материалы доступными
Когда это возможно, мы записываем наши обучающие сессии, чтобы сделать их доступными для всех после. Это облегчит тем, кто не смог присутствовать, извлечение преимуществ из сессии и также может стать отличным способом, чтобы люди могли легко вернуться к тому, что они узнали. Размещение записей, заметок и другой важной информации в Guru также помогает нам вести учет всей нашей работы по DEIB. Это позволяет нам легко возвращаться к предыдущим сессиям, чтобы увидеть, что мы можем улучшить в следующий раз.
Следите за развитием
Опросы могут быть отличным способом измерить вовлеченность и подумать о будущих улучшениях, которые вы можете внести в свою программу. Следуйте за вашей сессией DEIB с опросом (нам действительно нравятся эти вещи), чтобы вы могли оценить, что прошло хорошо, и думать о том, что делать по-другому в будущем.
Спросите, думали ли люди, что обучение, которое они только что прошли, было эффективным. Узнайте, охватывало ли обучение материалы, которые они ожидали изучить, или чувствовали ли они, что работа повысила их осведомленность о конкретной теме.
DEIB для вашей компании
DEIB имеет силу положительно трансформировать рабочие места, и вы можете принести его в свою компанию с помощью обучающих сессий, выступлений и других методов. Культура компании, основанная на инклюзивности и принадлежности, — это основа для успеха. Хотите ли вы повысить моральный дух сотрудников, удержание и вовлеченность или дать своей компании конкурентное преимущество, все это может начаться с правильного обучения DEIB.
Когда вы в последний раз испытывали что-то на работе, что действительно нашло отклик в вашей душе? Недавно Guru провел обучающую сессию по DEIB с Кристин Рамзай, основателем и генеральным директором Ignite Inclusion LLC. Её выступление, Чудесная сила нейроразнообразия, помогло обучить сотрудников о нейроразнообразных людях.
Сказать, что мы все многому научились, было бы преуменьшением. Сотрудники были вовлечены, рады участвовать и готовы учиться. Некоторые даже открылись и поделились своими собственными историями и опытом о нейроразнообразии.
Нам нравится видеть эту энергию, принятие и открытость на работе. Вот почему мы хотим помочь вам организовать обучение DEIB в вашей компании.
Преимущества обучения DEIB
Помимо приятных ощущений и моментов сближения, обучение DEIB полезно для прибыльности вашей компании. Цифры не лгут. Исследование от Research and Markets показало, что инклюзивные команды на 35% более продуктивны и компании с разнообразным составом, как правило, получают в 2.5 раза больше наличных средств на одного сотрудника. Обучение DEIB показало свою эффективность в повышении силы и результативности на рабочем месте. Организации, которые уделяют время развитию разнообразных, инклюзивных и справедливых рабочих мест, также, как правило, имеют меньшую текучесть кадров. На самом деле, компании с сильными мерами DEI имеют в 2.6 раз больше шансов увеличить вовлеченность и удержание сотрудников.
В целом, обучение DEIB может многим помочь командам и сотрудникам чувствовать себя более уверенными на работе. Обучение, которое включает модули интервенции для сторонних наблюдателей, может помочь всем моделировать хорошее поведение на работе. Руководство может понять, как различные факторы могут повлиять на набор, найм, оценку работы и продвижение по службе. Сотрудники могут чувствовать себя более принятыми и понятыми на работе и даже испытывать небольшую гордость за то, что работают в компании, отражающей их ценности.
Как принести сессии обучения DEIB в вашу компанию
Планирование сессии обучения DEIB может быть полезной и важной работой, но это также требует много времени, размышлений и опыта, чтобы сделать это правильно. Если вы готовы начать планировать обучение DEIB для вашего рабочего места, у нас есть несколько советов, которые помогут сделать вашу первую сессию успешной.
Поговорите с сотрудниками
Возможно, у вас есть созданный совет DEIB, который отвечает за планирование всех мероприятий, связанных с DEIB. Или, возможно, вы новичок в DEIB и стремитесь начать проводить семинары и выступления. Независимо от того, где вы находитесь на своем пути в DEIB, сотрудники сыграют важную роль в принятии решений о том, какая работа и темы вам следует обрабатывать.
Рекомендуем отправить анкету компании, чтобы узнать, какие темы DEIB их интересуют. Задавайте вопросы, чтобы узнать, есть ли какие-либо группы, о которых они хотели бы узнать больше, навыки, которые они хотят развивать, и вопросы, которые они могут иметь о вашей работе и целях DEIB.
Приверженность вашей работе
Образование о разнообразии, инклюзии и принадлежности не должно быть разовым мероприятием. Компании, ставящие перед собой цели в DEIB, должны продолжать обучение и другие мероприятия, чтобы достичь своих целей.
Работа по DEIB должна быть непрерывной и вплетена в ядро вашей общей стратегии компании. Разработка расписания, когда вы хотите проводить определенные тренинги, выступления и мероприятия, может облегчить достижение определенных обязательств и целей, связанных с DEIB.
Создайте поддержку со стороны руководства
Заставить людей участвовать в работе DEIB будет сложно, если их менеджер смеется над идеей потратить час или два на семинар или мастер-класс. Когда менеджеры, вице-президенты и другие лидеры компании понимают важность ваших образовательных сессий, найти время и ресурсы для работы DEIB становится намного проще.
Перед тем как начать обучение по всей компании, подумайте о том, чтобы провести небольшое обучение для людей в руководстве о вашей стратегии DEIB. Покажите им, почему важно ценить DEIB на рабочем месте и как это может принести пользу им и их командам напрямую. Дайте менеджерам достаточно времени перед сессией обучения, чтобы они могли вписать это в расписания своих команд.
Пригласите экспертов
Большинство тренингов на рабочем месте проводятся специалистами по HR и менеджерами команды. Хотя они могут быть правильными людьми, чтобы обучить сотрудников новым политиками или проектам компании, они могут быть не теми, кто должен вести выступления и мастер-классы по разнообразию и инклюзии.
Существует множество профессиональных консультантов по DEIB, с которыми вы можете работать в различных нишах. Если у вас возникают трудности с поиском кого-то, кто осветит определенную тему, подумайте о том, чтобы обратиться в различные социальные и профессиональные группы в вашем городе за предложениями.
Подумайте о подготовительной работе
Работа DEIB может охватывать темы и концепции, которые могут быть сложны для понимания некоторым людям. Проведение образовательных сессий с открытым умом и немного предварительной информацией может быть большой помощью.
Мы использовали карточки Guru, чтобы подготовить людей к предстоящим сессиям DEIB. Создание карточек с встроенными видео, образовательными материалами, подкастами и ссылками на соответствующие статьи может помочь настроить людей на нужный лад. Если вы работаете с фасилитатором, спросите его, есть ли у него какие-либо рекомендации по полезной подготовительной работе.
Начните с эмпатии
Природа работы DEIB может требовать от сотрудников говорить о сложных темах, которые близки к сердцу и идентичности людей. Могут быть сотрудники, которые хорошо знакомы с рассматриваемой темой, поэтому очень важно, чтобы люди чувствовали себя уважаемыми и безопасными во время этих сессий. Поощряйте всех участвовать с эмпатией и признавайте эмоциональную нагрузку рассматриваемой темы. Оставьте предвзятость при дверях и мотивируйте людей прислушиваться к разным точкам зрения, вместо того чтобы предполагать или делать выводы.
Если вы хотите, чтобы ваша работа DEIB имела реальное воздействие, создание культуры на рабочем месте, которая создает психологическую безопасность для каждого сотрудника, имеет первостепенное значение. Мы стремимся создать рабочий опыт, в котором все сотрудники чувствуют себя включенными и принадлежащими к Guru.Мы принимаем разнообразные опыт, происхождение и набор навыков, чтобы сделать нас сильнее и умнее. Это та критическая культурная разница, которая делает нашу работу DEIB более эффективной.
Сделайте материалы доступными
Когда это возможно, мы записываем наши обучающие сессии, чтобы сделать их доступными для всех после. Это облегчит тем, кто не смог присутствовать, извлечение преимуществ из сессии и также может стать отличным способом, чтобы люди могли легко вернуться к тому, что они узнали. Размещение записей, заметок и другой важной информации в Guru также помогает нам вести учет всей нашей работы по DEIB. Это позволяет нам легко возвращаться к предыдущим сессиям, чтобы увидеть, что мы можем улучшить в следующий раз.
Следите за развитием
Опросы могут быть отличным способом измерить вовлеченность и подумать о будущих улучшениях, которые вы можете внести в свою программу. Следуйте за вашей сессией DEIB с опросом (нам действительно нравятся эти вещи), чтобы вы могли оценить, что прошло хорошо, и думать о том, что делать по-другому в будущем.
Спросите, думали ли люди, что обучение, которое они только что прошли, было эффективным. Узнайте, охватывало ли обучение материалы, которые они ожидали изучить, или чувствовали ли они, что работа повысила их осведомленность о конкретной теме.
DEIB для вашей компании
DEIB имеет силу положительно трансформировать рабочие места, и вы можете принести его в свою компанию с помощью обучающих сессий, выступлений и других методов. Культура компании, основанная на инклюзивности и принадлежности, — это основа для успеха. Хотите ли вы повысить моральный дух сотрудников, удержание и вовлеченность или дать своей компании конкурентное преимущество, все это может начаться с правильного обучения DEIB.
Опробуйте мощь платформы Гуру на практике - пройдите интерактивный тур по нашему продукту
