لكن أولًا، قليل من الخلفية. نيكولا هي شركة سيارات مهمتها تغيير العالم بواسطة شاحنات شبه كهربائية تعمل بخلايا الوقود. لمدة سنوات، تفاخر نيكولا بتقنياتها في بطاريات "تغيير اللعبة"، والوقود الهيدروجيني الرخيص وأكثر. شعرت جنرال موتورز بالإعجاب الشديد بمزاعمهم، حتى أنها استحوذت على حصة بقيمة 2 مليار دولار في الشركة على الرغم من أن نيكولا ليس لديها أساسًا أي إيرادات ولم تنتج شاحنة واحدة.
فكيف تمكنوا من خداع المستثمرين؟
التقرير شامل جدًا لذلك سوف نغطي النقاط الرئيسية. تدعي شركة هيندينبرغ أن تريفور ميلتون قد صنع مهنة من أخذ ما لدى الآخرين وادعاء أنه يمتلك التكنولوجيا بنفسه. على سبيل المثال، سيستخدم منتجات جاهزة من أطراف ثالثة بينما يدعي بصوت عالٍ أنه يمتلك تكنولوجيا حصرية هائلة. في عام 2016، ادعى تريفور ميلتون أنهم يمتلكون نموذجًا أوليًا يعمل بالكامل للسيارة، بينما في الواقع، كانت الشاحنة غير قادرة على تشغيل نفسها (عدا عن قيادتها) لذلك كان يتم توصيل كابل كهربائي على المسرح لخداع المشاهدين. لا يتوقف الأمر عند هذا. في محاولة لإظهار "التقدم" للمستثمرين، قامت نيكولا بمشاركة فيديو على يوتيوب لشاحنة نيكولا "في الحركة" على الطريق. للأسف، شارك موظف سابق أن الشاحنة كانت ببساطة تُجر إلى قمة تل منخفض، وتوضع في الوضع المحايد، وتترك تنزل.
الأكاذيب لا تنتهي عند النماذج الأولية. كما ادعى ميلتون أن المقر الرئيسي لشركة نيكولا كان بالكامل خارج الشبكة مع وجود 3.5 ميغاوات من الألواح الشمسية مثبتة على السطح. بعد المزيد من المراجعة، لم يكن هناك أي ألواح شمسية على الإطلاق.
في يونيو 2020، بعد سنوات من الخداع، أصبحت نيكولا عامة وأضافت مليارات الدولارات من السيولة والقيمة. واصل تريفور ميلتون الكذب وادعى أن نيكولا تنتج الهيدروجين بأقل من 3 دولار/كجم أو أرخص بنسبة 81% من بقية العالم. كما توقعت، في يوليو 2020 عندما تم الضغط عليه بشأن هذا الموضوع، اعترف تريفور أن نيكولا لا تنتج أي هيدروجين على الإطلاق.
الخداع يستمر وراء التلخيص - بما في ذلك توظيف تريفور لأخيه الأصغر ترافيس كمدير لإنتاج الهيدروجين والبنية التحتية (الذي سبق له العمل في رصف الممرات في ماوي)، ودعاوى قضائية من المدير المالي السابق، والمزيد. تريفور ميلتون تراجع منذ ذلك الحين عن منصبه كرئيس مجلس إدارة نيكولا وأشارت نيكولا إلى أن الاتهامات التي وجهت إليها من قبل شركة هيندينبرغ هي "زائفة وتشوه سمعة."
التعلم من الأفضل: كيف قادت Airbnb من خلال عدم اليقين بالتعاطف
في آخر نشرة إخبارية تحدثنا عن المرونة. المرونة في حياتنا الشخصية والمرونة في مكان العمل. حددنا الخصائص الرئيسية التي تجعل الشخص مرنًا. تحديد الخصائص أمر مفيد، ولكن كبشر، يتعلم معظمنا من خلال إما الممارسة أو من خلال مثال. هذا الأسبوع سنقوم بتحليل حلقة البودكاست كيف أعدت المرونة: بريان تشيسكي من Airbnb وسنتعلم كيف يتكيف القادة ورجال الأعمال في الظروف الصعبة.
"لقد كانت هذه، حتى الآن، أصعب شيء مررنا به منذ أن بدأنا الشركة قبل اثني عشر عامًا."
عندما ضرب الوباء لأول مرة، شعرت شركات السفر مثل Airbnb بالتأثير فورًا تقريبًا. توقفت السفر وفقدوا 80% من أعمالهم في ثمانية أسابيع. أدركوا أنهم سيضطرون لاتخاذ قرارات جدية وصعبة.
فريق خفض أكثر من مليار دولار في إنفاق التسويق المخطط له وجمع بسرعة ملياري دولار (على مدار 72 ساعة). ومع ذلك، كان لا يزال يتعين عليهم اتخاذ المزيد من التخفيضات للبقاء على قيد الحياة. 25% من قوتهم العاملة بالضبط (حوالي 1,900 موظف). قرر بريان تشيسكي ومؤسسيه الآخرين الاقتراب من التخفيضات بحس إنساني وأن يكونوا كرماء مع موظفيهم قدر الإمكان.
المصدر: Airbnb
تم منح الموظفين الذين تم تسريحهم 14 أسبوعًا من التعويض، وتأمين صحي لمدة عام ونشطوا فريق التوظيف الداخلي لمساعدتهم في العثور على وظائف جديدة. في رسالة كتبها إلى الشركة، بذل بريان جهدًا لإظهار التعاطف والدعم المستمر لأولئك المتأثرين في الأسابيع والأشهر التي تلت ذلك. حتى الآن، يستضيف بريان جلسة أسئلة وأجوبة أسبوعية ويكون شفافًا قدر الإمكان. يستمر في مشاركة تفاؤله ونظرة "الضوء في نهاية النفق". على الرغم من أن الناس لا يسافرون خارج البلاد، إلا أنهم يسافرون بالقرب من منازلهم وقد شهدت Airbnb زيادة كبيرة في المجتمعات الريفية، وغير الحضرية، وإيجارات المدن الصغيرة. بينما كان الوباء واحدًا من أكبر تحديات الأعمال حتى الآن لشركة Airbnb، فقد أثبتوا مرونتهم ويواصلون وضع الناس في المقدمة ويظلون إيجابيين بشأن المستقبل.
تجنب كتلة كاتب الوثائق
البدء من ورقة فارغة أمر صعب. تدخل كتلة الكاتب وتجد نفسك تحدق في الشاشة لساعات. ماذا لو تم تكليفك بتوثيق إصدارات ميزاتك، وبطاقات القتال التنافسية، والعمليات الداخلية (SOPs)، وإرشادات العلامة التجارية، وغيرها من المعلومات الأساسية في العمل؟ يمكن أن يكون ذلك صعبًا.
"معرفتنا تتغير باستمرار مع توسع وتطور فريقنا. بطاقات الإعلانات تتيح لنا جلب الانتباه إلى المعلومات الجديدة والمحدثة التي تؤثر مباشرة على أدوار معينة عبر الفريق. تساعد هذه القالب المؤلفين على تنظيم الإعلانات بكفاءة وتوفر اتصالًا واضحًا وتوقعات لمستخدمي البطاقة. مقترنًا بميزة الإعلانات للشركة، يمكن لفريقنا البقاء على علم بالمعرفة التي يحتاجونها لأداء وظائفهم." تايلور باسكال مدير المعرفة في نون
طلبنا من بعض عملائنا مثل سلاك، نون، سكوير، وفريشبوك أن يوضحوا كيفية توثيقهم لمعرفتهم الداخلية. الآن أصبحت قوالبهم التي تعتبر الأفضل في فئتها متاحة لك للاستخدام! اكتشف مجموعة من المواضيع في 14 قالب بطاقة جديدة من Guru لمواجهة كتلة الكاتب، وإلهام طرق جديدة لإعداد معلومات الشركة، والحفاظ على فرقك في نفس الصفحة.
كيف تسير إبحارك هذا الأسبوع؟! لا شيء يعبر عن ~أجواء كاملة~ مثل الإبحار على لوح التزلج، وشرب عصير التوت البري، والاستماع إلى بعض موسيقى فليتوود ماك.
لكن أولًا، قليل من الخلفية. نيكولا هي شركة سيارات مهمتها تغيير العالم بواسطة شاحنات شبه كهربائية تعمل بخلايا الوقود. لمدة سنوات، تفاخر نيكولا بتقنياتها في بطاريات "تغيير اللعبة"، والوقود الهيدروجيني الرخيص وأكثر. شعرت جنرال موتورز بالإعجاب الشديد بمزاعمهم، حتى أنها استحوذت على حصة بقيمة 2 مليار دولار في الشركة على الرغم من أن نيكولا ليس لديها أساسًا أي إيرادات ولم تنتج شاحنة واحدة.
فكيف تمكنوا من خداع المستثمرين؟
التقرير شامل جدًا لذلك سوف نغطي النقاط الرئيسية. تدعي شركة هيندينبرغ أن تريفور ميلتون قد صنع مهنة من أخذ ما لدى الآخرين وادعاء أنه يمتلك التكنولوجيا بنفسه. على سبيل المثال، سيستخدم منتجات جاهزة من أطراف ثالثة بينما يدعي بصوت عالٍ أنه يمتلك تكنولوجيا حصرية هائلة. في عام 2016، ادعى تريفور ميلتون أنهم يمتلكون نموذجًا أوليًا يعمل بالكامل للسيارة، بينما في الواقع، كانت الشاحنة غير قادرة على تشغيل نفسها (عدا عن قيادتها) لذلك كان يتم توصيل كابل كهربائي على المسرح لخداع المشاهدين. لا يتوقف الأمر عند هذا. في محاولة لإظهار "التقدم" للمستثمرين، قامت نيكولا بمشاركة فيديو على يوتيوب لشاحنة نيكولا "في الحركة" على الطريق. للأسف، شارك موظف سابق أن الشاحنة كانت ببساطة تُجر إلى قمة تل منخفض، وتوضع في الوضع المحايد، وتترك تنزل.
الأكاذيب لا تنتهي عند النماذج الأولية. كما ادعى ميلتون أن المقر الرئيسي لشركة نيكولا كان بالكامل خارج الشبكة مع وجود 3.5 ميغاوات من الألواح الشمسية مثبتة على السطح. بعد المزيد من المراجعة، لم يكن هناك أي ألواح شمسية على الإطلاق.
في يونيو 2020، بعد سنوات من الخداع، أصبحت نيكولا عامة وأضافت مليارات الدولارات من السيولة والقيمة. واصل تريفور ميلتون الكذب وادعى أن نيكولا تنتج الهيدروجين بأقل من 3 دولار/كجم أو أرخص بنسبة 81% من بقية العالم. كما توقعت، في يوليو 2020 عندما تم الضغط عليه بشأن هذا الموضوع، اعترف تريفور أن نيكولا لا تنتج أي هيدروجين على الإطلاق.
الخداع يستمر وراء التلخيص - بما في ذلك توظيف تريفور لأخيه الأصغر ترافيس كمدير لإنتاج الهيدروجين والبنية التحتية (الذي سبق له العمل في رصف الممرات في ماوي)، ودعاوى قضائية من المدير المالي السابق، والمزيد. تريفور ميلتون تراجع منذ ذلك الحين عن منصبه كرئيس مجلس إدارة نيكولا وأشارت نيكولا إلى أن الاتهامات التي وجهت إليها من قبل شركة هيندينبرغ هي "زائفة وتشوه سمعة."
التعلم من الأفضل: كيف قادت Airbnb من خلال عدم اليقين بالتعاطف
في آخر نشرة إخبارية تحدثنا عن المرونة. المرونة في حياتنا الشخصية والمرونة في مكان العمل. حددنا الخصائص الرئيسية التي تجعل الشخص مرنًا. تحديد الخصائص أمر مفيد، ولكن كبشر، يتعلم معظمنا من خلال إما الممارسة أو من خلال مثال. هذا الأسبوع سنقوم بتحليل حلقة البودكاست كيف أعدت المرونة: بريان تشيسكي من Airbnb وسنتعلم كيف يتكيف القادة ورجال الأعمال في الظروف الصعبة.
"لقد كانت هذه، حتى الآن، أصعب شيء مررنا به منذ أن بدأنا الشركة قبل اثني عشر عامًا."
عندما ضرب الوباء لأول مرة، شعرت شركات السفر مثل Airbnb بالتأثير فورًا تقريبًا. توقفت السفر وفقدوا 80% من أعمالهم في ثمانية أسابيع. أدركوا أنهم سيضطرون لاتخاذ قرارات جدية وصعبة.
فريق خفض أكثر من مليار دولار في إنفاق التسويق المخطط له وجمع بسرعة ملياري دولار (على مدار 72 ساعة). ومع ذلك، كان لا يزال يتعين عليهم اتخاذ المزيد من التخفيضات للبقاء على قيد الحياة. 25% من قوتهم العاملة بالضبط (حوالي 1,900 موظف). قرر بريان تشيسكي ومؤسسيه الآخرين الاقتراب من التخفيضات بحس إنساني وأن يكونوا كرماء مع موظفيهم قدر الإمكان.
المصدر: Airbnb
تم منح الموظفين الذين تم تسريحهم 14 أسبوعًا من التعويض، وتأمين صحي لمدة عام ونشطوا فريق التوظيف الداخلي لمساعدتهم في العثور على وظائف جديدة. في رسالة كتبها إلى الشركة، بذل بريان جهدًا لإظهار التعاطف والدعم المستمر لأولئك المتأثرين في الأسابيع والأشهر التي تلت ذلك. حتى الآن، يستضيف بريان جلسة أسئلة وأجوبة أسبوعية ويكون شفافًا قدر الإمكان. يستمر في مشاركة تفاؤله ونظرة "الضوء في نهاية النفق". على الرغم من أن الناس لا يسافرون خارج البلاد، إلا أنهم يسافرون بالقرب من منازلهم وقد شهدت Airbnb زيادة كبيرة في المجتمعات الريفية، وغير الحضرية، وإيجارات المدن الصغيرة. بينما كان الوباء واحدًا من أكبر تحديات الأعمال حتى الآن لشركة Airbnb، فقد أثبتوا مرونتهم ويواصلون وضع الناس في المقدمة ويظلون إيجابيين بشأن المستقبل.
تجنب كتلة كاتب الوثائق
البدء من ورقة فارغة أمر صعب. تدخل كتلة الكاتب وتجد نفسك تحدق في الشاشة لساعات. ماذا لو تم تكليفك بتوثيق إصدارات ميزاتك، وبطاقات القتال التنافسية، والعمليات الداخلية (SOPs)، وإرشادات العلامة التجارية، وغيرها من المعلومات الأساسية في العمل؟ يمكن أن يكون ذلك صعبًا.
"معرفتنا تتغير باستمرار مع توسع وتطور فريقنا. بطاقات الإعلانات تتيح لنا جلب الانتباه إلى المعلومات الجديدة والمحدثة التي تؤثر مباشرة على أدوار معينة عبر الفريق. تساعد هذه القالب المؤلفين على تنظيم الإعلانات بكفاءة وتوفر اتصالًا واضحًا وتوقعات لمستخدمي البطاقة. مقترنًا بميزة الإعلانات للشركة، يمكن لفريقنا البقاء على علم بالمعرفة التي يحتاجونها لأداء وظائفهم." تايلور باسكال مدير المعرفة في نون
طلبنا من بعض عملائنا مثل سلاك، نون، سكوير، وفريشبوك أن يوضحوا كيفية توثيقهم لمعرفتهم الداخلية. الآن أصبحت قوالبهم التي تعتبر الأفضل في فئتها متاحة لك للاستخدام! اكتشف مجموعة من المواضيع في 14 قالب بطاقة جديدة من Guru لمواجهة كتلة الكاتب، وإلهام طرق جديدة لإعداد معلومات الشركة، والحفاظ على فرقك في نفس الصفحة.
تجربة قوة منصة Guru بشكل مباشر - قم بجولة تفاعلية في المنتج
