ماذا فقدنا عند استبدال نهج المكتب أولاً بنهج العمل عن بُعد أولاً؟ منذ عامين، قد نفترض أن بيئة العمل الهجينة عن بُعد بالكامل أو حتى بشكل كبير ستكون جرس موت للإنتاجية وثقافة الشركة. تقرير بحثي جديد، صدر اليوم من Guru وLoom، يثبت عكس ذلك.
وجدنا أن العمل عن بُعد والعمل الهجين لم يكن له تأثير سلبي على الإنتاجية، بل إنه في العديد من النواحي، قد تحسن. إذا كان هناك شيء، فهي قيود التكنولوجيات الحالية جنبًا إلى جنب مع الوقت المهدور في الاجتماعات عبر الفيديو هي ما يحول دون أن يكون العمل الهجين هو الحل المثالي لمعظم الناس.
يفضل معظم الناس العمل الهجين
من بين 500 شخص تم استطلاع آرائهم، كان 91.6% راضين أو راضين للغاية عن بيئات العمل الهجين أو عن بُعد، وأكد 47% أن التجربة الهجينة كانت الأكثر إنتاجية.
من المدهش أن الإعداد البعيد الكامل كان الأقل شعبية، حيث اختاره 24% من المستجيبين كخيارهم المفضل، بينما فقد هذا الخيار لصالح 29% الذين يفضلون تجربة حضورية كاملة.
لماذا قد يكون ذلك؟ اتضح أنه يوجد خوف شديد من "فقدان الفرص" بدون ثقافة مكتبية تساهم فيها. أفاد المستجيبون أيضًا بأن هناك صعوبة أقل في التعاون مع الزملاء وأنهم يواجهون أوقاتًا أصعب في العمل مع الزملاء في بيئة بالكامل عن بُعد.
كيف يمكن تحسين تجربة العمل الهجين
أفاد المستجيبون في الاستطلاع أنه في 60% من الوقت الذي قضوه في العمل التعاوني، كان ذلك الوقت أقل إنتاجية بشكل ملحوظ في بيئة عن بُعد مقارنة بالوقت الذي تمكنوا فيه من العمل بشكل كامل بمفردهم.
في الواقع، قال ما يقرب من نصف المستجيبين إن 40% أو أكثر من الوقت الذي قضوه في مكالمات الفيديو كان "غير منتج وهدر للوقت."
فكيف يمكن للشركات تحسين تجربة التعاون عن بُعد؟ احصل على الوصول إلى التقرير للحصول على إجابات مدعومة بالبيانات حول هذا والسؤال الآخر عن التأثير الأكبر للتحول المستمر إلى العمل الهجين.
ماذا فقدنا عند استبدال نهج المكتب أولاً بنهج العمل عن بُعد أولاً؟ منذ عامين، قد نفترض أن بيئة العمل الهجينة عن بُعد بالكامل أو حتى بشكل كبير ستكون جرس موت للإنتاجية وثقافة الشركة. تقرير بحثي جديد، صدر اليوم من Guru وLoom، يثبت عكس ذلك.
وجدنا أن العمل عن بُعد والعمل الهجين لم يكن له تأثير سلبي على الإنتاجية، بل إنه في العديد من النواحي، قد تحسن. إذا كان هناك شيء، فهي قيود التكنولوجيات الحالية جنبًا إلى جنب مع الوقت المهدور في الاجتماعات عبر الفيديو هي ما يحول دون أن يكون العمل الهجين هو الحل المثالي لمعظم الناس.
يفضل معظم الناس العمل الهجين
من بين 500 شخص تم استطلاع آرائهم، كان 91.6% راضين أو راضين للغاية عن بيئات العمل الهجين أو عن بُعد، وأكد 47% أن التجربة الهجينة كانت الأكثر إنتاجية.
من المدهش أن الإعداد البعيد الكامل كان الأقل شعبية، حيث اختاره 24% من المستجيبين كخيارهم المفضل، بينما فقد هذا الخيار لصالح 29% الذين يفضلون تجربة حضورية كاملة.
لماذا قد يكون ذلك؟ اتضح أنه يوجد خوف شديد من "فقدان الفرص" بدون ثقافة مكتبية تساهم فيها. أفاد المستجيبون أيضًا بأن هناك صعوبة أقل في التعاون مع الزملاء وأنهم يواجهون أوقاتًا أصعب في العمل مع الزملاء في بيئة بالكامل عن بُعد.
كيف يمكن تحسين تجربة العمل الهجين
أفاد المستجيبون في الاستطلاع أنه في 60% من الوقت الذي قضوه في العمل التعاوني، كان ذلك الوقت أقل إنتاجية بشكل ملحوظ في بيئة عن بُعد مقارنة بالوقت الذي تمكنوا فيه من العمل بشكل كامل بمفردهم.
في الواقع، قال ما يقرب من نصف المستجيبين إن 40% أو أكثر من الوقت الذي قضوه في مكالمات الفيديو كان "غير منتج وهدر للوقت."
فكيف يمكن للشركات تحسين تجربة التعاون عن بُعد؟ احصل على الوصول إلى التقرير للحصول على إجابات مدعومة بالبيانات حول هذا والسؤال الآخر عن التأثير الأكبر للتحول المستمر إلى العمل الهجين.
تجربة قوة منصة Guru بشكل مباشر - قم بجولة تفاعلية في المنتج
