מה איבדנו במעבר משיטת העבודה מהמשרד לשיטה של עבודה מרחוק? לפני שנתיים, ייתכן שהיינו מניחים שסביבת עבודה מרחוק מלאה או אפילו היברידית מאוד תהווה סיום של פריון ותרבות חברה. דו"ח מחקר חדש, שפורסם היום על ידי Guru וLoom, מוכיח אחרת.
מצאנו שסוגי העבודה מרחוק ועבודה היברידית לא השפיעו לרעה על הפרודוקטיביות, ובמובנים רבים, זה למעשה השתפר. אם כבר משהו, אלו מוגבלות טכנולוגיות קיימות בשילוב עם הזמן המבוזבז בישיבות וידאו הם מה שעוצר את העבודה ההיברידית מלהיות הפתרון האידיאלי עבור רוב האנשים.
רוב האנשים מעדיפים עבודה היברידית
מתוך 500 האנשים שנחקרו, 91.6% היו מרוצים או מרוצים מאוד מסביבות עבודה היברידיות או עבודה מרחוק, ו-47% אמרו שהניסיון ההיברידי היה היעיל ביותר.
מפתיע, הכניסה מרחוק הייתה הפופולרית least, עם 24% מהנשאלים שבחרו בה כבחירה הראשונה שלהם, ולא יכלו להתעלות על 29% המעדיפים חוויה מלאה במשרד.
מדוע זה כך? מתברר שיש "פחד מהחמצה" חזק ללא תרבות משרד להיות חלק ממנה. נשאלים גם דיווחו על ירידה במרקם החברתי עם קולגות ועל קושי גובר בשיתוף פעולה עם קולגות כאשר הם בסביבת עבודה מלאה מרחוק.
איך לשפר את חוויית העבודה ההיברידית
נשאלים בסקר דיווחו שב-60% מהזמן ש spent על עבודה משותפת, הזמן הזה היה פחות פרודוקטיבי בסביבת עבודה מרחוק מאשר הזמן שהצליחו לעבוד לבד לחלוטין.
בעצם, כמעט חצי מהנשאלים אמרו ש-40% או יותר מהזמן שהקדישו לשיחות וידאו היה "לא פרודוקטיבי ומבוזבז."
אז, איך חברות יכולות לשפר את חווית השיתוף הפעולה מרחוק? קבלו גישה לדו"ח עבור תשובות מגובות נתונים לשאלה זו ולשאלות נוספות על ההשפעה הגדולה יותר של המעבר לעבודה היברידית.
מה איבדנו במעבר משיטת העבודה מהמשרד לשיטה של עבודה מרחוק? לפני שנתיים, ייתכן שהיינו מניחים שסביבת עבודה מרחוק מלאה או אפילו היברידית מאוד תהווה סיום של פריון ותרבות חברה. דו"ח מחקר חדש, שפורסם היום על ידי Guru וLoom, מוכיח אחרת.
מצאנו שסוגי העבודה מרחוק ועבודה היברידית לא השפיעו לרעה על הפרודוקטיביות, ובמובנים רבים, זה למעשה השתפר. אם כבר משהו, אלו מוגבלות טכנולוגיות קיימות בשילוב עם הזמן המבוזבז בישיבות וידאו הם מה שעוצר את העבודה ההיברידית מלהיות הפתרון האידיאלי עבור רוב האנשים.
רוב האנשים מעדיפים עבודה היברידית
מתוך 500 האנשים שנחקרו, 91.6% היו מרוצים או מרוצים מאוד מסביבות עבודה היברידיות או עבודה מרחוק, ו-47% אמרו שהניסיון ההיברידי היה היעיל ביותר.
מפתיע, הכניסה מרחוק הייתה הפופולרית least, עם 24% מהנשאלים שבחרו בה כבחירה הראשונה שלהם, ולא יכלו להתעלות על 29% המעדיפים חוויה מלאה במשרד.
מדוע זה כך? מתברר שיש "פחד מהחמצה" חזק ללא תרבות משרד להיות חלק ממנה. נשאלים גם דיווחו על ירידה במרקם החברתי עם קולגות ועל קושי גובר בשיתוף פעולה עם קולגות כאשר הם בסביבת עבודה מלאה מרחוק.
איך לשפר את חוויית העבודה ההיברידית
נשאלים בסקר דיווחו שב-60% מהזמן ש spent על עבודה משותפת, הזמן הזה היה פחות פרודוקטיבי בסביבת עבודה מרחוק מאשר הזמן שהצליחו לעבוד לבד לחלוטין.
בעצם, כמעט חצי מהנשאלים אמרו ש-40% או יותר מהזמן שהקדישו לשיחות וידאו היה "לא פרודוקטיבי ומבוזבז."
אז, איך חברות יכולות לשפר את חווית השיתוף הפעולה מרחוק? קבלו גישה לדו"ח עבור תשובות מגובות נתונים לשאלה זו ולשאלות נוספות על ההשפעה הגדולה יותר של המעבר לעבודה היברידית.
חוויית הפלטפורמה של Guru מהלך ראשון – קח את סיור המוצר האינטראקטיבי שלנו
