आप इस सप्ताह कैसे यात्रा कर रहे हैं?! कुछ भी ~एक पूरा अनुभव~ की तरह नहीं है जैसे स्केटबोर्ड पर क्रैनबेरी का रस पीना और कुछ फ्लिटवुड मैक सुनना।
निकोला और उनकी विद्युत धोखाधड़ी
10 सितंबर, 2020 को हिन्डेनबर्ग रिसर्च ने सबूतों का संकलन जारी किया ताकि यह बताया जा सके कि उन्हें क्यों विश्वास था कि निकोला (NASDAQ: NKLA) एक जटिल धोखा है जो इसके संस्थापक टेवर मिल्टन द्वारा दर्जनों झूठों पर आधारित है।
हम इसे आपके लिए स्पष्ट करेंगे।
लेकिन पहले, थोड़ा पृष्ठभूमि। निकोला एक ऑटोमोटिव कंपनी है जिसका मिशन ईंधन सेल और इलेक्ट्रिक पावर्ड सेमी ट्रकों के साथ दुनिया को बदलना है। वर्षों तक, निकोला ने अपनी "गेम-चेंजिंग" बैटरी तकनीक के विकास, सस्ती हाइड्रोजन ईंधन और अन्य के बारे में गर्व किया। जनरल मोटर्स उनके दावों से इतने प्रभावित हुए कि उन्होंने कंपनी में 2 अरब डॉलर का हिस्सा लिया, हालाँकि निकोला के पास व्यावहारिक रूप से कोई राजस्व नहीं है और न ही उन्होंने एक भी ट्रक का निर्माण किया है।
तो, वे निवेशकों को धोखा देने में सक्षम कैसे हुए?
रिपोर्ट काफी विस्तृत है इसलिए हम मुख्य बिंदुओं को कवर करेंगे। हिन्डेनबर्ग रिसर्च कहता है कि टेवर मिल्टन ने दूसरों से लेने और प्रौद्योगिकी को अपना बताने का करियर बनाया है। उदाहरण के लिए, वह तीसरे पक्ष के ऑफ-द-शेल्फ उत्पादों का उपयोग करेगा जबकि जोर से यह दावा करेगा कि उसके पास विशाल स्वामित्व वाली तकनीक है। 2016 में, टेवर मिल्टन ने दावा किया कि उनके पास वाहन का एक पूर्ण कार्यात्मक प्रोटोटाइप था, जबकि वास्तव में, ट्रक खुद को बिजली नहीं दे सकता था (यहाँ तक कि चल भी नहीं सकता था) इसलिए एक इलेक्ट्रिक केबल को मंच के माध्यम से घुमाया गया ताकि दर्शकों को धोखा दिया जा सके। यहाँ पर नहीं रुकता। निवेशकों को "प्रगति" दिखाने के प्रयास में, निकोला एक YouTube वीडियो साझा किया जिसमें निकोला वन ट्रक "गतिशील" है। दुर्भाग्य से, एक पूर्व कर्मचारी ने साझा किया कि ट्रक को बस एक निम्न ग्रेड वाली पहाड़ी के शीर्ष पर खींचा गया था, तटस्थ स्थिति में रखा गया था और इसे लुड़कने दिया गया।
झूठ प्रोटोटाइप से समाप्त नहीं होते। मिल्टन ने यह भी दावा किया कि निकोला का मुख्यालय पूरी तरह से ग्रिड से बाहर है जिसमें छत पर 3.5 मेगावॉट सौर पैनल स्थापित हैं। अधिक समीक्षा के बाद, वहां कोई सौर पैनल नहीं हैं।
जून 2020 में, वर्षों की धोखाधड़ी के बाद, निकोला सार्वजनिक हुआ और अरबों डॉलर की तरलता और मूल्य जोड़ा। टेवर मिल्टन ने धोखा देना जारी रखा और दावा किया कि निकोला ने हाइड्रोजन 3 डॉलर/किलोग्राम से कम कीमत पर या दुनिया के बाकी हिस्से की तुलना में 81% सस्ता उत्पादित किया। आप सही समझ गए, जुलाई 2020 में जब इस विषय पर पूछा गया तो, टेवर ने स्वीकार किया कि निकोला बिल्कुल भी हाइड्रोजन का उत्पादन नहीं करता।
धोखा सारांश से परे जारी रहता है - जिसमें टेवर का अपने छोटे भाई ट्रैविस को हाइड्रोजन उत्पादन और अवसंरचना का निदेशक नियुक्त करना शामिल है (जिसने पहले माउई में ड्राइववे बनाने का काम किया था), पूर्व CFO से मुकदमे और इसके अलावा बहुत कुछ। टेवर मिल्टन तब से निकोला के अध्यक्ष के रूप में इस्तीफा दे चुके हैं और निकोला ने हिन्डेनबर्ग द्वारा उत्पन्न आरोपों को "झूठा और निराधार." कहकर नकार दिया।
सर्वश्रेष्ठ से सीखना: कैसे एयरबीएनबी ने सहानुभूति के साथ अनिश्चितता के माध्यम से नेतृत्व किया
अंतिम क.newsletter में हमने लचीलापन के बारे में बात की। हमारी व्यक्तिगत जिंदगी में लचीलापन और कार्यस्थल में लचीलापन। हमने उन प्रमुख विशेषताओं को रेखांकित किया जो किसी व्यक्ति को लचीला बनाती हैं। विशेषताओं को रेखांकित करना सहायक है, लेकिन मनुष्यों के रूप में, हम में से अधिकांश करते हुए या उदाहरण से सीखते हैं। इस सप्ताह हम पॉडकास्ट एपिसोड को unpack करेंगे मैंने लचीलापन कैसे बनाया: एयरबीएनबी के ब्रायन चेस्की और जानेंगे कि कैसे नेता और उद्यमी कठिन परिस्थितियों में अनुकूलित होते हैं।
"यह हमारे लिए अब तक का सबसे कठिन काम है जो हमने कंपनी शुरू की तब से अनुभव किया है।"
जब महामारी पहली बार आई, यात्रा कंपनियों जैसे एयरबीएनबी ने इसका प्रभाव तुरंत महसूस किया। यात्रा रुक गई और उन्होंने आठ हफ्तों में अपने व्यवसाय का 80% खो दिया। उन्होंने महसूस किया कि उन्हें कुछ गंभीर और कठिन निर्णय लेने होंगे।
टीम ने एक अरब डॉलर से अधिक की योजना बनाई मार्केटिंग खर्च में कटौती की और 72 घंटे के भीतर दो अरब डॉलर जल्दी उठाए। हालांकि, उन्हें afloat रहने के लिए अधिक कटौती करनी पड़ी। सटीक 25% अपने कार्यबल का (लगभग 1,900 कर्मचारी)। ब्रायन चेस्की और उनके सह-संक्षापक ने छंटनी के प्रति मानवता की भावना से संपर्क करने और अपने कर्मचारियों को यथासंभव उदार बनने का निर्णय लिया।
स्रोत: एयरबीएनबी
जिन कर्मचारियों को छंटनी की गई उन्हें 14 हफ्तों का वेतन, एक साल तक स्वास्थ्य बीमा प्रदान किया गया और उन्हें नई रोजगार खोजने में मदद करने के लिए उनकी इन-हाउस भर्ती टीम को सक्रिय किया गया। कंपनी को उन्होंने जो पत्र लिखा, ब्रायन ने सहानुभूति और उन लोगों के प्रति निरंतर समर्थन व्यक्त करने का प्रयास किया जो हफ्तों और महीनों तक प्रभावित रहे। आज भी, ब्रायन हर हफ्ते एक साप्ताहिक प्रश्न और उत्तर आयोजित करते हैं और संभवतः पारदर्शी रहते हैं। वह अपनी आशा और 'सुरंग के अंत में प्रकाश' दृष्टिकोण साझा करते रहते हैं। हालाँकि लोग देश के बाहर यात्रा नहीं कर रहे हैं, वे घर के करीब यात्रा कर रहे हैं और एयरबीएनबी ने ग्रामीण समुदायों, गैर-शहरी, और छोटे शहर के रेंटल में एक बड़ा उछाल देखा है। जबकि महामारी अब तक के लिए एयरबीएनबी के सबसे बड़े व्यापारिक चुनौतियों में से एक रही है, उन्होंने अपनी लचीलापन साबित की है और लोगों को सबसे आगे रखने की कोशिश करते हैं और भविष्य के प्रति सकारात्मक बने रहते हैं।
प्रलेखन लेखक की रुकावट से बचना
खाली स्लेट से शुरू करना कठिन है। लेखक की रुकावट होती है और आप घंटों तक स्क्रीन को घूरते हैं। यदि आपको अपने फीचर रिलीज, प्रतिस्पर्धात्मक बैटल कार्ड, आंतरिक प्रक्रियाओं (SOP), ब्रांड दिशानिर्देश, और कार्यस्थल पर अन्य प्रमुख जानकारी को दस्तावेजित करने के लिए कहा गया है तो क्या होगा? यह चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
"हमारा ज्ञान लगातार बदलता रहता है क्योंकि हमारी टीम विकसित होती है और विकसित होती है। अनुसूचित कार्ड हमें नई और अद्यतन जानकारी को लाने की अनुमति देते हैं जो चयनित भूमिकाओं पर सीधे प्रभाव डालती हैं। यह टेम्पलेट लेखकों को घोषणाओं को प्रभावी ढंग से क्यूरेट करने में मदद करता है और कार्ड पाठकों के लिए स्पष्ट संचार और पूर्वानुमान प्रदान करता है। घोषणाओं के गुरु विशेषता के साथ मिलकर, हमारी टीम उस ज्ञान पर अद्यतित रह सकती है जो उन्हें अपना काम करने की आवश्यकता है।" टेलर पास्काल नॉम का ज्ञान प्रबंधक
हमने अपने कुछ ग्राहकों जैसे स्लैक, नॉम, स्क्वायर, और फ्रेशबुक्स से पूछा कि वे अपनी आंतरिक जानकारी को कैसे दस्तावेजित करते हैं। अब उनके सबसे अच्छे क्लास टेम्पलेट्स अब आपके लिए उपलब्ध हैं! 14 नए गुरु कार्ड टेम्पलेट्स में विषयों की एक श्रृंखला का पता लगाएं जो लेखक के अवरोध को खत्म कर दें, कंपनी की जानकारी को दस्तावेजित करने के लिए नए रचनात्मक तरीकों को प्रेरित करें, और आपकी टीमों को एक ही पृष्ठ पर बनाए रखें।
आप इस सप्ताह कैसे यात्रा कर रहे हैं?! कुछ भी ~एक पूरा अनुभव~ की तरह नहीं है जैसे स्केटबोर्ड पर क्रैनबेरी का रस पीना और कुछ फ्लिटवुड मैक सुनना।
निकोला और उनकी विद्युत धोखाधड़ी
10 सितंबर, 2020 को हिन्डेनबर्ग रिसर्च ने सबूतों का संकलन जारी किया ताकि यह बताया जा सके कि उन्हें क्यों विश्वास था कि निकोला (NASDAQ: NKLA) एक जटिल धोखा है जो इसके संस्थापक टेवर मिल्टन द्वारा दर्जनों झूठों पर आधारित है।
हम इसे आपके लिए स्पष्ट करेंगे।
लेकिन पहले, थोड़ा पृष्ठभूमि। निकोला एक ऑटोमोटिव कंपनी है जिसका मिशन ईंधन सेल और इलेक्ट्रिक पावर्ड सेमी ट्रकों के साथ दुनिया को बदलना है। वर्षों तक, निकोला ने अपनी "गेम-चेंजिंग" बैटरी तकनीक के विकास, सस्ती हाइड्रोजन ईंधन और अन्य के बारे में गर्व किया। जनरल मोटर्स उनके दावों से इतने प्रभावित हुए कि उन्होंने कंपनी में 2 अरब डॉलर का हिस्सा लिया, हालाँकि निकोला के पास व्यावहारिक रूप से कोई राजस्व नहीं है और न ही उन्होंने एक भी ट्रक का निर्माण किया है।
तो, वे निवेशकों को धोखा देने में सक्षम कैसे हुए?
रिपोर्ट काफी विस्तृत है इसलिए हम मुख्य बिंदुओं को कवर करेंगे। हिन्डेनबर्ग रिसर्च कहता है कि टेवर मिल्टन ने दूसरों से लेने और प्रौद्योगिकी को अपना बताने का करियर बनाया है। उदाहरण के लिए, वह तीसरे पक्ष के ऑफ-द-शेल्फ उत्पादों का उपयोग करेगा जबकि जोर से यह दावा करेगा कि उसके पास विशाल स्वामित्व वाली तकनीक है। 2016 में, टेवर मिल्टन ने दावा किया कि उनके पास वाहन का एक पूर्ण कार्यात्मक प्रोटोटाइप था, जबकि वास्तव में, ट्रक खुद को बिजली नहीं दे सकता था (यहाँ तक कि चल भी नहीं सकता था) इसलिए एक इलेक्ट्रिक केबल को मंच के माध्यम से घुमाया गया ताकि दर्शकों को धोखा दिया जा सके। यहाँ पर नहीं रुकता। निवेशकों को "प्रगति" दिखाने के प्रयास में, निकोला एक YouTube वीडियो साझा किया जिसमें निकोला वन ट्रक "गतिशील" है। दुर्भाग्य से, एक पूर्व कर्मचारी ने साझा किया कि ट्रक को बस एक निम्न ग्रेड वाली पहाड़ी के शीर्ष पर खींचा गया था, तटस्थ स्थिति में रखा गया था और इसे लुड़कने दिया गया।
झूठ प्रोटोटाइप से समाप्त नहीं होते। मिल्टन ने यह भी दावा किया कि निकोला का मुख्यालय पूरी तरह से ग्रिड से बाहर है जिसमें छत पर 3.5 मेगावॉट सौर पैनल स्थापित हैं। अधिक समीक्षा के बाद, वहां कोई सौर पैनल नहीं हैं।
जून 2020 में, वर्षों की धोखाधड़ी के बाद, निकोला सार्वजनिक हुआ और अरबों डॉलर की तरलता और मूल्य जोड़ा। टेवर मिल्टन ने धोखा देना जारी रखा और दावा किया कि निकोला ने हाइड्रोजन 3 डॉलर/किलोग्राम से कम कीमत पर या दुनिया के बाकी हिस्से की तुलना में 81% सस्ता उत्पादित किया। आप सही समझ गए, जुलाई 2020 में जब इस विषय पर पूछा गया तो, टेवर ने स्वीकार किया कि निकोला बिल्कुल भी हाइड्रोजन का उत्पादन नहीं करता।
धोखा सारांश से परे जारी रहता है - जिसमें टेवर का अपने छोटे भाई ट्रैविस को हाइड्रोजन उत्पादन और अवसंरचना का निदेशक नियुक्त करना शामिल है (जिसने पहले माउई में ड्राइववे बनाने का काम किया था), पूर्व CFO से मुकदमे और इसके अलावा बहुत कुछ। टेवर मिल्टन तब से निकोला के अध्यक्ष के रूप में इस्तीफा दे चुके हैं और निकोला ने हिन्डेनबर्ग द्वारा उत्पन्न आरोपों को "झूठा और निराधार." कहकर नकार दिया।
सर्वश्रेष्ठ से सीखना: कैसे एयरबीएनबी ने सहानुभूति के साथ अनिश्चितता के माध्यम से नेतृत्व किया
अंतिम क.newsletter में हमने लचीलापन के बारे में बात की। हमारी व्यक्तिगत जिंदगी में लचीलापन और कार्यस्थल में लचीलापन। हमने उन प्रमुख विशेषताओं को रेखांकित किया जो किसी व्यक्ति को लचीला बनाती हैं। विशेषताओं को रेखांकित करना सहायक है, लेकिन मनुष्यों के रूप में, हम में से अधिकांश करते हुए या उदाहरण से सीखते हैं। इस सप्ताह हम पॉडकास्ट एपिसोड को unpack करेंगे मैंने लचीलापन कैसे बनाया: एयरबीएनबी के ब्रायन चेस्की और जानेंगे कि कैसे नेता और उद्यमी कठिन परिस्थितियों में अनुकूलित होते हैं।
"यह हमारे लिए अब तक का सबसे कठिन काम है जो हमने कंपनी शुरू की तब से अनुभव किया है।"
जब महामारी पहली बार आई, यात्रा कंपनियों जैसे एयरबीएनबी ने इसका प्रभाव तुरंत महसूस किया। यात्रा रुक गई और उन्होंने आठ हफ्तों में अपने व्यवसाय का 80% खो दिया। उन्होंने महसूस किया कि उन्हें कुछ गंभीर और कठिन निर्णय लेने होंगे।
टीम ने एक अरब डॉलर से अधिक की योजना बनाई मार्केटिंग खर्च में कटौती की और 72 घंटे के भीतर दो अरब डॉलर जल्दी उठाए। हालांकि, उन्हें afloat रहने के लिए अधिक कटौती करनी पड़ी। सटीक 25% अपने कार्यबल का (लगभग 1,900 कर्मचारी)। ब्रायन चेस्की और उनके सह-संक्षापक ने छंटनी के प्रति मानवता की भावना से संपर्क करने और अपने कर्मचारियों को यथासंभव उदार बनने का निर्णय लिया।
स्रोत: एयरबीएनबी
जिन कर्मचारियों को छंटनी की गई उन्हें 14 हफ्तों का वेतन, एक साल तक स्वास्थ्य बीमा प्रदान किया गया और उन्हें नई रोजगार खोजने में मदद करने के लिए उनकी इन-हाउस भर्ती टीम को सक्रिय किया गया। कंपनी को उन्होंने जो पत्र लिखा, ब्रायन ने सहानुभूति और उन लोगों के प्रति निरंतर समर्थन व्यक्त करने का प्रयास किया जो हफ्तों और महीनों तक प्रभावित रहे। आज भी, ब्रायन हर हफ्ते एक साप्ताहिक प्रश्न और उत्तर आयोजित करते हैं और संभवतः पारदर्शी रहते हैं। वह अपनी आशा और 'सुरंग के अंत में प्रकाश' दृष्टिकोण साझा करते रहते हैं। हालाँकि लोग देश के बाहर यात्रा नहीं कर रहे हैं, वे घर के करीब यात्रा कर रहे हैं और एयरबीएनबी ने ग्रामीण समुदायों, गैर-शहरी, और छोटे शहर के रेंटल में एक बड़ा उछाल देखा है। जबकि महामारी अब तक के लिए एयरबीएनबी के सबसे बड़े व्यापारिक चुनौतियों में से एक रही है, उन्होंने अपनी लचीलापन साबित की है और लोगों को सबसे आगे रखने की कोशिश करते हैं और भविष्य के प्रति सकारात्मक बने रहते हैं।
प्रलेखन लेखक की रुकावट से बचना
खाली स्लेट से शुरू करना कठिन है। लेखक की रुकावट होती है और आप घंटों तक स्क्रीन को घूरते हैं। यदि आपको अपने फीचर रिलीज, प्रतिस्पर्धात्मक बैटल कार्ड, आंतरिक प्रक्रियाओं (SOP), ब्रांड दिशानिर्देश, और कार्यस्थल पर अन्य प्रमुख जानकारी को दस्तावेजित करने के लिए कहा गया है तो क्या होगा? यह चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
"हमारा ज्ञान लगातार बदलता रहता है क्योंकि हमारी टीम विकसित होती है और विकसित होती है। अनुसूचित कार्ड हमें नई और अद्यतन जानकारी को लाने की अनुमति देते हैं जो चयनित भूमिकाओं पर सीधे प्रभाव डालती हैं। यह टेम्पलेट लेखकों को घोषणाओं को प्रभावी ढंग से क्यूरेट करने में मदद करता है और कार्ड पाठकों के लिए स्पष्ट संचार और पूर्वानुमान प्रदान करता है। घोषणाओं के गुरु विशेषता के साथ मिलकर, हमारी टीम उस ज्ञान पर अद्यतित रह सकती है जो उन्हें अपना काम करने की आवश्यकता है।" टेलर पास्काल नॉम का ज्ञान प्रबंधक
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