ध्यान केंद्रित नहीं कर पा रहे? यह आपकी गलती नहीं है। दूरस्थ कार्य-जीवन की वास्तविकता को नई भाषा और नई, स्पष्ट सीमाओं की आवश्यकता है। डिजिटल भलाई का संतुलन कैसे बनाएं।
ध्यान केंद्रित नहीं कर पा रहे? यह आपकी गलती नहीं है। इस "कोरोना वर्ष" में, हम जानते हैं कि लोग अधिक घंटे काम कर रहे हैं और अधिक मीटिंग्स में भाग ले रहे हैं। हमें "संतुलन खोजने" के लिए अधिक मेहनत करनी होगी। यह तथ्य अपने आप में यह बताता है कि हम व्यक्तियों के रूप में हमारे पास गहरे विचार करने के लिए कम समय और केंद्रित ध्यान है, जो हमें ऊर्जा देता है—यहाँ तक कि "असिंक्रोनस कार्य" भी जो काम को पूरा करता है।
हमारे प्रिय उपकरणों और अनुप्रयोगों, जिनके माध्यम से हम अपना जीवन यापन करते हैं और अपने "क्वारंटीन टीमों" के परे जुड़ते हैं, "ध्यान अर्थव्यवस्था" के द्वारा शासित हैं।
अपने ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय के सिद्धांत में, पूर्व गूगलर, जेम्स विलियम्स डिजिटल ध्यान अर्थव्यवस्था को "उस वातावरण के रूप में परिभाषित करते हैं जहाँ डिजिटल उत्पाद और सेवाएँ लगातार हमारे ध्यान को आकर्षित करने और उनसे लाभ उठाने के लिए प्रतिस्पर्धा करती हैं।" हाल ही में ह्यूमेन टेक्नोलॉजी केंद्र द्वारा लोकप्रिय जागरूकता में लाए गए, फिल्म, द सोशल डिलेमा इस प्रलोभक डिजाइन के आधारभूत ढाँचे की रोमांचक परिभाषा है।
हम इंटरनेट का उपयोग करने के विशेषाधिकार के लिए अपने समय और ध्यान से भुगतान करते हैं। अगर मानव ध्यान एक सीमित संसाधन है, तो अनंत इनपुट (टिकटोक से लेकर हिंग तक) हमारे ध्यान को कम और हमारी व्यक्ति को घटित कर देते हैं। जब हम केवल स्क्रीन के माध्यम से संवाद करते हैं तो हमारा ऊर्जा और एड्रिनालिन का सामंजस्य नहीं होता है। हम परेशान होते हैं, हम चिंतित होते हैं, लेकिन मुझे जो वाक्य सबसे सहायक लगता है वह है कि हम भावनात्मक रूप से कुपोषित होते जा रहे हैं।
संतुलन कार्य जीवन का वह पहलू है जिसमें मैं सबसे अधिक संघर्ष करता हूँ। कोई व्यक्ति लगातार काम करने की प्रवृत्ति को संतुलन की खोज की वास्तविक मानव आवश्यकता के साथ कैसे जोड़ता है? संतुलन वह स्थिति है जिसमें मनुष्य, आदिवासी परंपराओं से लेकर प्राचीन बौद्ध धर्म तक, तब तक जीने की कोशिश करते हैं जब तक हमारी प्रजाति बचेगी। फिर भी हम संतुलन का मॉडल बनाने के लिए कभी-कभी बाहर से पुरस्कृत नहीं होते हैं। हम कार्य/जीवन संतुलन, कार्य/जीवन संपूर्णता जैसी आकांक्षाएँ सुनते हैं, लेकिन वास्तविकतादूरस्थ कार्य-जीवन की नई भाषा और नए, स्पष्ट सीमाओं की आवश्यकता है।
हम ध्यान और डिजिटल भलाई के लिए क्या परीक्षण कर रहे हैं?
1. स्थापित करें रूटीन
स्लैक द्वारा किए गए एक हालिया सर्वेक्षण से पता चलता है कि "कर्मचारी स्थिरता और पूर्वानुमान की अपेक्षा रख रहे हैं जो कार्यालय-केंद्रित दिनचर्याएं एक बार प्रदान करती थीं।"" मानव निश्चितता की आवश्यकता होती है और जबकि एक वैश्विक महामारी के दौरान कार्य जीवन उसे प्रदान नहीं कर सकता है, संगठन ऐसे तरीके पेश कर सकते हैं जो व्यक्तियों के लिए दिनचर्याएँ स्थापित करने में मदद करते हैं।
एक संगठन के रूप में कार्य:
अपने टीम के संचार और सहयोग व्यवहारों की जांच करें एक उपकरण ऑडिट और सर्वेक्षण के माध्यम से। यह आपको सर्वोत्तम प्रथाओं का विकास करने और यह मानकीकरण करने के लिए गुणात्मक और मात्रात्मक डेटा जमा करने में मदद करेगा कि आपके संगठन कब (किस आवृत्ति के साथ) जानकारी साझा करता है। ऑडिट के बाद, संचार के प्रत्येक प्रकार के लिए अपनी टीम के आंतरिक उपयोग मामले को स्थापित करें और इस पर सहमति बनाएं कि आप प्रत्येक उपकरण के साथ कैसे जुड़ते हैं।
साझा, सुसंगत भाषा (और इमोजी जैसे दृश्य संकेत) का विकास करें जो पूछताछ या अनुरोध की तात्कालिकता का संकेत देते हैं। उदाहरण के लिए, "हमेशा चालू" मानसिक बोझ को हल्का करने के लिए, गुरु ने स्लैक में उपयोग करने के लिए साझा परिभाषा स्थापित की है। हम सहमत हैं कि स्लैक एक असिंक्रोनस संचार उपकरण है। यह साझा समझ हमें अच्छे इरादे की धारणा करने और संतुलन की कोशिश करने के लिए प्रेरित करती है।
नोट: गुरु में हमने इन नए दिशा-निर्देशों को अपनाने के लिए अपने कस्टम इमोजीस बनाए हैं!
अपने नेतृत्व टीम के साथ साझेदारी करें यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे खरीदारी कर रहे हैं, सर्वोत्तम प्रथाओं और मानकों को मॉडलिंग और प्रयोग करने में जो आप परीक्षण कर रहे हैं। जब आपकी टीम नेतृत्व टीम से स्थिरता देखती है, तो परिवर्तन प्रबंधन तेजी से होगा।
एक व्यक्ति के रूप में कार्य:
एक जानबूझकर व्यक्तिगत दिनचर्या पर फिर से विचार करें। क्या आप बिस्तर से निकलकर अपने दांतों को ब्रश करने से पहले अपने फोन को चेक करते हैं? COVID की शुरुआत में, WFH सेटअप को अनुकूलित करने, लॉगिन करने से पहले तैयार होने, और दोपहर की सैर के लिए बाहर जाने की बहुत बातें थीं। लेकिन हम में से कितने लोग यह कह सकते हैं कि हम उन आदर्श मार्च-मध्य दिनचर्याओं को बनाए रखने में सफल रहे हैं जो हमने अपने लिए निर्धारित की थीं? Microsoft जैसे कंपनियाँ सुझाव देती हैं कि आपकी यात्रा प्रक्रिया को वापस लाएँ।कुछ मिनट निकालकर यह लिखें और पुनर्मूल्यांकन करें कि आपको दैनिक आधार पर क्या पोषण करता है और आपको क्या थकाता है।
एक कदम आगे बढ़ते हुए, मैं हमें प्रोत्साहित करूंगा कि हम मूल बातों (खाना, सोना, सांस लेना) से परे अपनी दिनचर्या का अवलोकन करें और तकनीक के साथ किस प्रकार बातचीत करते हैं, इस पर एक दिनचर्या बनाने का प्रयोग करें। आप कौन से सीमाएँ स्थापित कर सकते हैं (और बाद में अपनी टीम के साथ संवाद कर सकते हैं) जो आपको केंद्रित कार्य समय बनाने की अनुमति देती हैं? कैथरीन प्राइस, अपने फोन से 30 दिनों में ब्रेकअप कैसे करें की लेखिका, एक स्क्रीन/जीवन संतुलन चुनौती पेश करती हैं, जो हमें सिर्फ अपने उपकरणों के साथ ही नहीं, बल्कि उन उपकरणों के माध्यम से सुगम्य समाचार चक्र की भी जांच करने के लिए प्रेरित करती है।
कंपनी-व्यापी, पारदर्शी जानकारी साझा करने और संचार शिष्टाचार को प्रोत्साहित करें ताकि जब लोग रुकने (छुट्टी या झपकी) से लौटें तो वे किसी भी चीज़ से बाहर न रहें।
एक व्यक्ति के रूप में:
हाँ, चार्ज होने के लिए समय लें (शायद अपने फोन से काम कर रहे संचार उपकरण हटा दें)। लेकिन अपने सूक्ष्म-क्षणों में भी रुकें डिजिटल भलाई की परवरिश के लिए। बाहर जाएं और अपने शरीर को हिलाएं, अपने फोन से दूर देखिए (अगर आप कर सकते हैं तो इसे पीछे छोड़ दें), और ऐसे तरीके से व्यायाम करें जो आपको अच्छा लगे।
संदेश भेजने से पहले गहरी सांस लें। संदेश पोस्ट करने से पहले रुकने से प्रतिक्रिया बनाम प्रतिक्रिया की संस्कृति को प्रोत्साहित किया जाता है।
3. समझने का प्रयास करें (इससे पहले कि आप इसे हल करने का प्रयास करें)
आपकी संगठन में "अच्छी बैठक" क्या होती है, इसके आस-पास उम्मीदें निर्धारित करें। क्या बैठक एक ईमेल, लूम वीडियो, या हमारे मामले में, एक गुरु कार्ड हो सकती है? आप बैठकों और स्क्रीन समय की संख्या को कम कर सकते हैं यदि लोग बैठक के उद्देश्यों को पहले जानते हैं जब आप सभी कॉल पर हों।
एक व्यक्ति के रूप में:
अपने पूरे दिन में अपनी प्रतिक्रियाओं का अवलोकन करें ताकि आप उन्हें समझ सकें। 15 जागरूक नेतृत्व की प्रतिबद्धताएँ, और कई पाठ्यक्रमों में जिनका उपयोग कॉर्पोरेट अमेरिका में नहीं किया जाता है, नेता प्रतिक्रियाएँ और प्रतिक्रियाएँ बनाने की कोशिश करते हैं। प्रतिक्रिया स्वाभाविक होती है और एक जीवित रहने की मानसिकता से उत्पन्न होती है। हालाँकि, प्रतिक्रिया एक जागरूक निर्णय लेने की प्रक्रिया होती है जो जानकारी के मूल्यांकन पर आधारित होती है (देखें कि आप संदेश भेजने से पहले रुकें सर्वश्रेष्ठ अवसर)।
उदाहरण के लिए, अगर मैं किसी सहयोगी से एक संदेश देखता हूँ जो बताता है कि जिस परियोजना पर मैं काम कर रहा हूँ वह समस्यान्वित है, तो मेरी प्रारंभिक लिखित प्रतिक्रिया चिंतित या आरोप लगाने वाली हो सकती है। अगर मैं रुकता हूँ (और अपने सहयोगी के अच्छे इरादे का मान लेता हूँ) पहले जवाब देने से पहले, मैं सोच-समझकर प्रतिक्रिया दे सकता हूँ। विशेष रूप से दूरस्थ कार्य की दुनिया में, हमारे पास इरादा साझा करने और समझने का अवसर नहीं है। प्रतिक्रिया ऑर्डर की क्रिया को प्रोत्साहित करती है फिर जितनी जल्दी। सचेत क्रिया कर्मचारी अनुभव के लिए अच्छी होती है और राजस्व के लिए भी उपयोगी होती है।
4. सहयोग करें
एक संगठन के रूप में:
विविध विचारों की तलाश करें, वित्तीय और संचालन के लक्ष्यों के प्रतीक के लिए पारदर्शी रहें, आपकी कंपनी के निर्णय लेने की प्रक्रियाएं, और एक समावेशी प्रतिक्रिया चक्र स्थापित करें। अगर आप स्लैक जैसे उपकरण का उपयोग कर रहे हैं, तो सार्वजनिक या साझा चैनलों में पोस्ट करें। एक संचालन लक्ष्य दृष्टिकोण से, यहाँ हमारे उदाहरण है जिसका हम गुरु में उपयोग करते हैं ताकि हमारी कंपनी के लक्ष्यों और प्रमुख परिणामों पर सहयोग कर सकें।
दूरस्थ कार्य वातावरण में हमारे ध्यान को पुनः प्राप्त करना संगठनों के मूल्य और व्यक्तिगत रणनीतियों के माध्यम से हमें केंद्रित कार्य, गहरे विचार और अंततः समग्र श्रमिक अनुभव में सुधार करने का स्थान बनाने की अनुमति देगा।
हमारी ध्यान की ओर ध्यान दें
ध्यान केंद्रित नहीं कर पा रहे? यह आपकी गलती नहीं है। इस "कोरोना वर्ष" में, हम जानते हैं कि लोग अधिक घंटे काम कर रहे हैं और अधिक मीटिंग्स में भाग ले रहे हैं। हमें "संतुलन खोजने" के लिए अधिक मेहनत करनी होगी। यह तथ्य अपने आप में यह बताता है कि हम व्यक्तियों के रूप में हमारे पास गहरे विचार करने के लिए कम समय और केंद्रित ध्यान है, जो हमें ऊर्जा देता है—यहाँ तक कि "असिंक्रोनस कार्य" भी जो काम को पूरा करता है।
हमारे प्रिय उपकरणों और अनुप्रयोगों, जिनके माध्यम से हम अपना जीवन यापन करते हैं और अपने "क्वारंटीन टीमों" के परे जुड़ते हैं, "ध्यान अर्थव्यवस्था" के द्वारा शासित हैं।
अपने ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय के सिद्धांत में, पूर्व गूगलर, जेम्स विलियम्स डिजिटल ध्यान अर्थव्यवस्था को "उस वातावरण के रूप में परिभाषित करते हैं जहाँ डिजिटल उत्पाद और सेवाएँ लगातार हमारे ध्यान को आकर्षित करने और उनसे लाभ उठाने के लिए प्रतिस्पर्धा करती हैं।" हाल ही में ह्यूमेन टेक्नोलॉजी केंद्र द्वारा लोकप्रिय जागरूकता में लाए गए, फिल्म, द सोशल डिलेमा इस प्रलोभक डिजाइन के आधारभूत ढाँचे की रोमांचक परिभाषा है।
हम इंटरनेट का उपयोग करने के विशेषाधिकार के लिए अपने समय और ध्यान से भुगतान करते हैं। अगर मानव ध्यान एक सीमित संसाधन है, तो अनंत इनपुट (टिकटोक से लेकर हिंग तक) हमारे ध्यान को कम और हमारी व्यक्ति को घटित कर देते हैं। जब हम केवल स्क्रीन के माध्यम से संवाद करते हैं तो हमारा ऊर्जा और एड्रिनालिन का सामंजस्य नहीं होता है। हम परेशान होते हैं, हम चिंतित होते हैं, लेकिन मुझे जो वाक्य सबसे सहायक लगता है वह है कि हम भावनात्मक रूप से कुपोषित होते जा रहे हैं।
संतुलन कार्य जीवन का वह पहलू है जिसमें मैं सबसे अधिक संघर्ष करता हूँ। कोई व्यक्ति लगातार काम करने की प्रवृत्ति को संतुलन की खोज की वास्तविक मानव आवश्यकता के साथ कैसे जोड़ता है? संतुलन वह स्थिति है जिसमें मनुष्य, आदिवासी परंपराओं से लेकर प्राचीन बौद्ध धर्म तक, तब तक जीने की कोशिश करते हैं जब तक हमारी प्रजाति बचेगी। फिर भी हम संतुलन का मॉडल बनाने के लिए कभी-कभी बाहर से पुरस्कृत नहीं होते हैं। हम कार्य/जीवन संतुलन, कार्य/जीवन संपूर्णता जैसी आकांक्षाएँ सुनते हैं, लेकिन वास्तविकतादूरस्थ कार्य-जीवन की नई भाषा और नए, स्पष्ट सीमाओं की आवश्यकता है।
हम ध्यान और डिजिटल भलाई के लिए क्या परीक्षण कर रहे हैं?
1. स्थापित करें रूटीन
स्लैक द्वारा किए गए एक हालिया सर्वेक्षण से पता चलता है कि "कर्मचारी स्थिरता और पूर्वानुमान की अपेक्षा रख रहे हैं जो कार्यालय-केंद्रित दिनचर्याएं एक बार प्रदान करती थीं।"" मानव निश्चितता की आवश्यकता होती है और जबकि एक वैश्विक महामारी के दौरान कार्य जीवन उसे प्रदान नहीं कर सकता है, संगठन ऐसे तरीके पेश कर सकते हैं जो व्यक्तियों के लिए दिनचर्याएँ स्थापित करने में मदद करते हैं।
एक संगठन के रूप में कार्य:
अपने टीम के संचार और सहयोग व्यवहारों की जांच करें एक उपकरण ऑडिट और सर्वेक्षण के माध्यम से। यह आपको सर्वोत्तम प्रथाओं का विकास करने और यह मानकीकरण करने के लिए गुणात्मक और मात्रात्मक डेटा जमा करने में मदद करेगा कि आपके संगठन कब (किस आवृत्ति के साथ) जानकारी साझा करता है। ऑडिट के बाद, संचार के प्रत्येक प्रकार के लिए अपनी टीम के आंतरिक उपयोग मामले को स्थापित करें और इस पर सहमति बनाएं कि आप प्रत्येक उपकरण के साथ कैसे जुड़ते हैं।
साझा, सुसंगत भाषा (और इमोजी जैसे दृश्य संकेत) का विकास करें जो पूछताछ या अनुरोध की तात्कालिकता का संकेत देते हैं। उदाहरण के लिए, "हमेशा चालू" मानसिक बोझ को हल्का करने के लिए, गुरु ने स्लैक में उपयोग करने के लिए साझा परिभाषा स्थापित की है। हम सहमत हैं कि स्लैक एक असिंक्रोनस संचार उपकरण है। यह साझा समझ हमें अच्छे इरादे की धारणा करने और संतुलन की कोशिश करने के लिए प्रेरित करती है।
नोट: गुरु में हमने इन नए दिशा-निर्देशों को अपनाने के लिए अपने कस्टम इमोजीस बनाए हैं!
अपने नेतृत्व टीम के साथ साझेदारी करें यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे खरीदारी कर रहे हैं, सर्वोत्तम प्रथाओं और मानकों को मॉडलिंग और प्रयोग करने में जो आप परीक्षण कर रहे हैं। जब आपकी टीम नेतृत्व टीम से स्थिरता देखती है, तो परिवर्तन प्रबंधन तेजी से होगा।
एक व्यक्ति के रूप में कार्य:
एक जानबूझकर व्यक्तिगत दिनचर्या पर फिर से विचार करें। क्या आप बिस्तर से निकलकर अपने दांतों को ब्रश करने से पहले अपने फोन को चेक करते हैं? COVID की शुरुआत में, WFH सेटअप को अनुकूलित करने, लॉगिन करने से पहले तैयार होने, और दोपहर की सैर के लिए बाहर जाने की बहुत बातें थीं। लेकिन हम में से कितने लोग यह कह सकते हैं कि हम उन आदर्श मार्च-मध्य दिनचर्याओं को बनाए रखने में सफल रहे हैं जो हमने अपने लिए निर्धारित की थीं? Microsoft जैसे कंपनियाँ सुझाव देती हैं कि आपकी यात्रा प्रक्रिया को वापस लाएँ।कुछ मिनट निकालकर यह लिखें और पुनर्मूल्यांकन करें कि आपको दैनिक आधार पर क्या पोषण करता है और आपको क्या थकाता है।
एक कदम आगे बढ़ते हुए, मैं हमें प्रोत्साहित करूंगा कि हम मूल बातों (खाना, सोना, सांस लेना) से परे अपनी दिनचर्या का अवलोकन करें और तकनीक के साथ किस प्रकार बातचीत करते हैं, इस पर एक दिनचर्या बनाने का प्रयोग करें। आप कौन से सीमाएँ स्थापित कर सकते हैं (और बाद में अपनी टीम के साथ संवाद कर सकते हैं) जो आपको केंद्रित कार्य समय बनाने की अनुमति देती हैं? कैथरीन प्राइस, अपने फोन से 30 दिनों में ब्रेकअप कैसे करें की लेखिका, एक स्क्रीन/जीवन संतुलन चुनौती पेश करती हैं, जो हमें सिर्फ अपने उपकरणों के साथ ही नहीं, बल्कि उन उपकरणों के माध्यम से सुगम्य समाचार चक्र की भी जांच करने के लिए प्रेरित करती है।
कंपनी-व्यापी, पारदर्शी जानकारी साझा करने और संचार शिष्टाचार को प्रोत्साहित करें ताकि जब लोग रुकने (छुट्टी या झपकी) से लौटें तो वे किसी भी चीज़ से बाहर न रहें।
एक व्यक्ति के रूप में:
हाँ, चार्ज होने के लिए समय लें (शायद अपने फोन से काम कर रहे संचार उपकरण हटा दें)। लेकिन अपने सूक्ष्म-क्षणों में भी रुकें डिजिटल भलाई की परवरिश के लिए। बाहर जाएं और अपने शरीर को हिलाएं, अपने फोन से दूर देखिए (अगर आप कर सकते हैं तो इसे पीछे छोड़ दें), और ऐसे तरीके से व्यायाम करें जो आपको अच्छा लगे।
संदेश भेजने से पहले गहरी सांस लें। संदेश पोस्ट करने से पहले रुकने से प्रतिक्रिया बनाम प्रतिक्रिया की संस्कृति को प्रोत्साहित किया जाता है।
3. समझने का प्रयास करें (इससे पहले कि आप इसे हल करने का प्रयास करें)
आपकी संगठन में "अच्छी बैठक" क्या होती है, इसके आस-पास उम्मीदें निर्धारित करें। क्या बैठक एक ईमेल, लूम वीडियो, या हमारे मामले में, एक गुरु कार्ड हो सकती है? आप बैठकों और स्क्रीन समय की संख्या को कम कर सकते हैं यदि लोग बैठक के उद्देश्यों को पहले जानते हैं जब आप सभी कॉल पर हों।
एक व्यक्ति के रूप में:
अपने पूरे दिन में अपनी प्रतिक्रियाओं का अवलोकन करें ताकि आप उन्हें समझ सकें। 15 जागरूक नेतृत्व की प्रतिबद्धताएँ, और कई पाठ्यक्रमों में जिनका उपयोग कॉर्पोरेट अमेरिका में नहीं किया जाता है, नेता प्रतिक्रियाएँ और प्रतिक्रियाएँ बनाने की कोशिश करते हैं। प्रतिक्रिया स्वाभाविक होती है और एक जीवित रहने की मानसिकता से उत्पन्न होती है। हालाँकि, प्रतिक्रिया एक जागरूक निर्णय लेने की प्रक्रिया होती है जो जानकारी के मूल्यांकन पर आधारित होती है (देखें कि आप संदेश भेजने से पहले रुकें सर्वश्रेष्ठ अवसर)।
उदाहरण के लिए, अगर मैं किसी सहयोगी से एक संदेश देखता हूँ जो बताता है कि जिस परियोजना पर मैं काम कर रहा हूँ वह समस्यान्वित है, तो मेरी प्रारंभिक लिखित प्रतिक्रिया चिंतित या आरोप लगाने वाली हो सकती है। अगर मैं रुकता हूँ (और अपने सहयोगी के अच्छे इरादे का मान लेता हूँ) पहले जवाब देने से पहले, मैं सोच-समझकर प्रतिक्रिया दे सकता हूँ। विशेष रूप से दूरस्थ कार्य की दुनिया में, हमारे पास इरादा साझा करने और समझने का अवसर नहीं है। प्रतिक्रिया ऑर्डर की क्रिया को प्रोत्साहित करती है फिर जितनी जल्दी। सचेत क्रिया कर्मचारी अनुभव के लिए अच्छी होती है और राजस्व के लिए भी उपयोगी होती है।
4. सहयोग करें
एक संगठन के रूप में:
विविध विचारों की तलाश करें, वित्तीय और संचालन के लक्ष्यों के प्रतीक के लिए पारदर्शी रहें, आपकी कंपनी के निर्णय लेने की प्रक्रियाएं, और एक समावेशी प्रतिक्रिया चक्र स्थापित करें। अगर आप स्लैक जैसे उपकरण का उपयोग कर रहे हैं, तो सार्वजनिक या साझा चैनलों में पोस्ट करें। एक संचालन लक्ष्य दृष्टिकोण से, यहाँ हमारे उदाहरण है जिसका हम गुरु में उपयोग करते हैं ताकि हमारी कंपनी के लक्ष्यों और प्रमुख परिणामों पर सहयोग कर सकें।
दूरस्थ कार्य वातावरण में हमारे ध्यान को पुनः प्राप्त करना संगठनों के मूल्य और व्यक्तिगत रणनीतियों के माध्यम से हमें केंद्रित कार्य, गहरे विचार और अंततः समग्र श्रमिक अनुभव में सुधार करने का स्थान बनाने की अनुमति देगा।
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