긍정적인 기업 문화는 생산적인 직장의 기본적인 요구 사항 중 하나입니다. 팀원들이 일하는 동안 부정적인 마음가짐을 가지고 있다면, 이는 그들의 성과에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 더 높습니다.
지금은 원격 근무가 갖는 단점들이 모두 알고 있습니다. 주변에는 방해 요소가 부족하지 않으며, 집에 갇혀 있는 것은 - 특히 팬데믹 동안 - 기분을 좋게 유지하는 데 도움이 되지 않습니다.
기업 문화는 탁구대와 콤부차에서 그치지 않습니다. 회사가 선택이든 필연이든 원격 근무로 전환되면, 그런 "혜택"은 쓸모없어집니다. 제가 오해하지 마세요, 탁구를 사랑하지 않는 사람이 있나요? - 이건 다 함께 모여서 Balls of Fury 스타일로 즐기기에 좋은 방법입니다. 하지만 진정으로 긍정적인 작업 환경을 구축하는 것은, 특히 분산 환경에서는 사무실의 혜택 이상에 의존합니다.
직원들이 건강한 일과 삶의 균형을 추구하고, 그들의 정신 건강과 행복을 우선시하도록 격려함으로써, 당신은 팀에게 온라인으로 "정말로 나타날" 수 있도록 지원을 제공하고, 그들이 최상의 모습으로 일할 수 있도록 도울 것입니다. 긍정적인 기업 문화를 키우고, 직원들을 행복하게 하는 것은 결국 회사에 시간과 비용을 절약할 것입니다. 연구에 따르면 누군가가 정신 건강 문제로 어려움을 겪고 있을 때, 그들의 업무를 수행할 능력이 35% 감소합니다.
다양한 새로운 기술과 발전 덕분에 우리는 사업을 원격 환경으로 전환하고 가상 환경에서 기업 문화를 강화할 수 있는 능력을 갖게 되었습니다.
원격 근무는 회사의 성장과 성과에 방해가 될 필요가 없습니다. 효율적인 커뮤니케이션, 내부 정보를 정리하고 긍정적인 분산 근무 환경을 강화하기 위한 도구가 많이 있습니다.
물느래채팅을 잃어버린 날들이 지나갔습니다. 동료들과의 복도 확인이나 오후 커피를 마시러 가던 일들도 사라졌습니다. 저는 하이 파이브가 그리워요? 여러분은요? ✋이게 무슨 뜻인가요? 사무실에서 가졌던 기업 문화는 더 이상 존재하지 않습니다
원격 근무자들이 강조하는 가장 큰 문제 중 하나는 고립감입니다. 규범적인 원격 근무 소통 가이드라인을 따르고, 회의 중 카메라를 켜는 등의 간단한 노력이 이러한 단절감을 덜어주는 데 도움이 될 수 있습니다.
다음은 여러분의 소통 채널을 재미있고 효과적으로 만드는 방법 몇 가지입니다:
슬랙 채널을 창의적으로 활용하세요! 아이디어를 위한 전용 채널을 시작하는 것을 고려해보세요. 팀원들이 브레인스토밍 프롬프트와 창의적인 아이디어를 게시하도록 격려하세요. 이곳은 가장 기발한 아이디어조차 그들의 창의성에 대해 칭찬받을 수 있는 안전한 공간이어야 합니다.
가상 커피 브레이크는 정말 필요한 건가요? 정말 그렇습니다 (실제로는 종이에서처럼 어색하지 않습니다!). 우리는 압니다 — 더 많은 줌 통화를 일정을 추가하는 것은 비효율적이라고 느낄 수 있지만, 여러분의 팀이 다시 연결하고, 얼굴을 마주할 수 있는 시간을 가지며, 덜 외롭게 느끼도록 도와줄 수 있습니다. 매주 몇 번의 가상 커피 브레이크를 위해 15-30분을 배정하고, 이 시간을 일에 대해 이야기하지 않고 동료들과 교류하는 시간으로 설정하세요.
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오전 후드는 또한 필수입니다. 가령, 여러분의 팀이 오전 9시에 로그인하면, 모두의 하루 및 주 단위 게임 계획을 설명하기 위한 일일 통화에 참석하세요. 이것은 팀원들이 프로젝트에 정렬하고 서로를 지원할 수 있는 시간을 제공합니다.
인정의 표시를 하세요! 원격 환경으로 이동한다고 해서 지원과 감사의 마음을 전하는 것을 멈출 필요는 없습니다. 최고의 팀들은 성과를 인정하고 서로를 축하하는 것을 우선시합니다. 앞서 말했듯이, 저는 하이 파이브를 그리워하고 있으며, GIF가 다음으로 좋은 것입니다.
‘The Office’ 재결합 특별편을 만들어야 하지 않을까요?
2. 진정한 신뢰 심어주기
팀 간의 진정한 신뢰를 심는 것은 건설적인 원격 근무 문화의 핵심입니다.
재택 근무를 할 때는 의자에 앉아 있어야 하는 시간에 대한 규칙이 없습니다. 매주 여러분의 팀은 그들의 결과만으로 생산성을 증명하게 될 것입니다. 하지만 직원들은 계속해서 자신을 증명해야 한다는 압박감을 느낄 필요가 없습니다. 이는 장기적으로 한 가지로 이어질 수 있습니다 - 직원의 소진.
먼저 팀원들에게 당신이 그들의 일을 끝낼 것이라고 신뢰하고 있다는 것을 알게 하세요. 직원이 당신의 전화를 받지 않거나 메시지에 즉시 응답하지 않는다면, 그들이 일을 하지 않고 있다는 결론을 내지 마세요. 재택 근무는 여러 상황이 있을 수 있습니다 - 전화가 침묵할 수도 있고, 화장실에 있을 수도 있으며, 심지어 휴식을 취하거나 원격 학교 수업 중에 아이들을 도와줄 수도 있습니다. 리스트는 계속해서 이어집니다. 직장에서의 불신의 지표들은 사소하게 시작되지만, 몇 번의 비난만으로도 문화와 직원들의 전반적인 행복에 해로운 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 가상 집회를 개최하세요.
사무실에서 팀 결속 이벤트를 주최했던 만큼, 그 전통을 유지하는 것은 어떨까요? 가상 이벤트는 더 이상 여러분의 일정을 방해하는 줌 통화가 아닐 수 있습니다 - 이들은 팀을 다시 연결하고 필요한 사회화를 가져올 수 있습니다.
현재 인터넷에는 많은 가상 이벤트 아이디어와 수업이 있습니다. 칵테일 만들기 키트로 가득한 해피 아워, 그룹 피트니스 수업으로 엔돌핀을 높이며, 줌 게임 밤, 심지어 애완동물 동물원으로 가는 가상 여행!
이것은 직접 팀 점심 식사의 공백을 채우지는 않지만, 팀 사기를 높이기 시작하는 좋은 방법입니다.
4. 다른 원격 팀에서 영감을 얻으세요.
가장 신뢰받는 기업 중 일부는 완전 원격입니다. 트위터, 쇼피파이, 자피어, 버퍼, 인비전, 업워디를 예로 들 수 있습니다.
강력한 원격 기업들은 슬랙와 줌과 같은 커뮤니케이션 도구를 활용하여 연락을 유지하고 있습니다. 지식 관리 소프트웨어인 Guru를 통해 팀원들은 필요한 정보를 쉽게 찾을 수 있습니다. 조직 도구인 Asana는 프로젝트를 궤도에 올리는데 도움이 됩니다.
강력한 원격 근무 기술 스택의 세 가지 핵심 요소를 확인해보세요.
이 도구들이 팀을 연결하고 사무실 공간에 대한 지출 필요성을 부정할 수 있는 능력이 있다면, 원격 근무는 계속될 것이라고 추측할 수 있습니다.
레온은 그들의 성과와 직원 복지 전략에 대해 가장 큰 기업 및 전문가들을 인터뷰했습니다. 그들의 매우 개인적인 커뮤니티 Humans에 가입하여 자세히 알아보세요.
정규직 원격 설정으로 이동하는 것은 모든 사람에게 새롭습니다. 우리 모두는 이 변화를 다르게 경험하고 있습니다. 하지만 직원 행복을 우선시하는 것은 여러분의 팀이 함께 모여 서로를 지원하는 데 도움이 될 수 있습니다. 우리는 모두 덜 외롭게 느끼고 싶어하며, 기업 문화를 만드는 것은 좋은 시작점입니다.
LEON은 세계 최초의 AI 기반 직원 성과 플랫폼을 출시할 예정입니다. 여러분은 여기서 대기자 명단에 가입할 수 있습니다. 그러면 문화에 대한 걱정은 과거의 일이 될 것입니다. 그들이 모든 것을 처리할 것입니다.
긍정적인 기업 문화는 생산적인 직장의 기본적인 요구 사항 중 하나입니다. 팀원들이 일하는 동안 부정적인 마음가짐을 가지고 있다면, 이는 그들의 성과에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 더 높습니다.
지금은 원격 근무가 갖는 단점들이 모두 알고 있습니다. 주변에는 방해 요소가 부족하지 않으며, 집에 갇혀 있는 것은 - 특히 팬데믹 동안 - 기분을 좋게 유지하는 데 도움이 되지 않습니다.
기업 문화는 탁구대와 콤부차에서 그치지 않습니다. 회사가 선택이든 필연이든 원격 근무로 전환되면, 그런 "혜택"은 쓸모없어집니다. 제가 오해하지 마세요, 탁구를 사랑하지 않는 사람이 있나요? - 이건 다 함께 모여서 Balls of Fury 스타일로 즐기기에 좋은 방법입니다. 하지만 진정으로 긍정적인 작업 환경을 구축하는 것은, 특히 분산 환경에서는 사무실의 혜택 이상에 의존합니다.
직원들이 건강한 일과 삶의 균형을 추구하고, 그들의 정신 건강과 행복을 우선시하도록 격려함으로써, 당신은 팀에게 온라인으로 "정말로 나타날" 수 있도록 지원을 제공하고, 그들이 최상의 모습으로 일할 수 있도록 도울 것입니다. 긍정적인 기업 문화를 키우고, 직원들을 행복하게 하는 것은 결국 회사에 시간과 비용을 절약할 것입니다. 연구에 따르면 누군가가 정신 건강 문제로 어려움을 겪고 있을 때, 그들의 업무를 수행할 능력이 35% 감소합니다.
다양한 새로운 기술과 발전 덕분에 우리는 사업을 원격 환경으로 전환하고 가상 환경에서 기업 문화를 강화할 수 있는 능력을 갖게 되었습니다.
원격 근무는 회사의 성장과 성과에 방해가 될 필요가 없습니다. 효율적인 커뮤니케이션, 내부 정보를 정리하고 긍정적인 분산 근무 환경을 강화하기 위한 도구가 많이 있습니다.
물느래채팅을 잃어버린 날들이 지나갔습니다. 동료들과의 복도 확인이나 오후 커피를 마시러 가던 일들도 사라졌습니다. 저는 하이 파이브가 그리워요? 여러분은요? ✋이게 무슨 뜻인가요? 사무실에서 가졌던 기업 문화는 더 이상 존재하지 않습니다
원격 근무자들이 강조하는 가장 큰 문제 중 하나는 고립감입니다. 규범적인 원격 근무 소통 가이드라인을 따르고, 회의 중 카메라를 켜는 등의 간단한 노력이 이러한 단절감을 덜어주는 데 도움이 될 수 있습니다.
다음은 여러분의 소통 채널을 재미있고 효과적으로 만드는 방법 몇 가지입니다:
슬랙 채널을 창의적으로 활용하세요! 아이디어를 위한 전용 채널을 시작하는 것을 고려해보세요. 팀원들이 브레인스토밍 프롬프트와 창의적인 아이디어를 게시하도록 격려하세요. 이곳은 가장 기발한 아이디어조차 그들의 창의성에 대해 칭찬받을 수 있는 안전한 공간이어야 합니다.
가상 커피 브레이크는 정말 필요한 건가요? 정말 그렇습니다 (실제로는 종이에서처럼 어색하지 않습니다!). 우리는 압니다 — 더 많은 줌 통화를 일정을 추가하는 것은 비효율적이라고 느낄 수 있지만, 여러분의 팀이 다시 연결하고, 얼굴을 마주할 수 있는 시간을 가지며, 덜 외롭게 느끼도록 도와줄 수 있습니다. 매주 몇 번의 가상 커피 브레이크를 위해 15-30분을 배정하고, 이 시간을 일에 대해 이야기하지 않고 동료들과 교류하는 시간으로 설정하세요.
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오전 후드는 또한 필수입니다. 가령, 여러분의 팀이 오전 9시에 로그인하면, 모두의 하루 및 주 단위 게임 계획을 설명하기 위한 일일 통화에 참석하세요. 이것은 팀원들이 프로젝트에 정렬하고 서로를 지원할 수 있는 시간을 제공합니다.
인정의 표시를 하세요! 원격 환경으로 이동한다고 해서 지원과 감사의 마음을 전하는 것을 멈출 필요는 없습니다. 최고의 팀들은 성과를 인정하고 서로를 축하하는 것을 우선시합니다. 앞서 말했듯이, 저는 하이 파이브를 그리워하고 있으며, GIF가 다음으로 좋은 것입니다.
‘The Office’ 재결합 특별편을 만들어야 하지 않을까요?
2. 진정한 신뢰 심어주기
팀 간의 진정한 신뢰를 심는 것은 건설적인 원격 근무 문화의 핵심입니다.
재택 근무를 할 때는 의자에 앉아 있어야 하는 시간에 대한 규칙이 없습니다. 매주 여러분의 팀은 그들의 결과만으로 생산성을 증명하게 될 것입니다. 하지만 직원들은 계속해서 자신을 증명해야 한다는 압박감을 느낄 필요가 없습니다. 이는 장기적으로 한 가지로 이어질 수 있습니다 - 직원의 소진.
먼저 팀원들에게 당신이 그들의 일을 끝낼 것이라고 신뢰하고 있다는 것을 알게 하세요. 직원이 당신의 전화를 받지 않거나 메시지에 즉시 응답하지 않는다면, 그들이 일을 하지 않고 있다는 결론을 내지 마세요. 재택 근무는 여러 상황이 있을 수 있습니다 - 전화가 침묵할 수도 있고, 화장실에 있을 수도 있으며, 심지어 휴식을 취하거나 원격 학교 수업 중에 아이들을 도와줄 수도 있습니다. 리스트는 계속해서 이어집니다. 직장에서의 불신의 지표들은 사소하게 시작되지만, 몇 번의 비난만으로도 문화와 직원들의 전반적인 행복에 해로운 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 가상 집회를 개최하세요.
사무실에서 팀 결속 이벤트를 주최했던 만큼, 그 전통을 유지하는 것은 어떨까요? 가상 이벤트는 더 이상 여러분의 일정을 방해하는 줌 통화가 아닐 수 있습니다 - 이들은 팀을 다시 연결하고 필요한 사회화를 가져올 수 있습니다.
현재 인터넷에는 많은 가상 이벤트 아이디어와 수업이 있습니다. 칵테일 만들기 키트로 가득한 해피 아워, 그룹 피트니스 수업으로 엔돌핀을 높이며, 줌 게임 밤, 심지어 애완동물 동물원으로 가는 가상 여행!
이것은 직접 팀 점심 식사의 공백을 채우지는 않지만, 팀 사기를 높이기 시작하는 좋은 방법입니다.
4. 다른 원격 팀에서 영감을 얻으세요.
가장 신뢰받는 기업 중 일부는 완전 원격입니다. 트위터, 쇼피파이, 자피어, 버퍼, 인비전, 업워디를 예로 들 수 있습니다.
강력한 원격 기업들은 슬랙와 줌과 같은 커뮤니케이션 도구를 활용하여 연락을 유지하고 있습니다. 지식 관리 소프트웨어인 Guru를 통해 팀원들은 필요한 정보를 쉽게 찾을 수 있습니다. 조직 도구인 Asana는 프로젝트를 궤도에 올리는데 도움이 됩니다.
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이 도구들이 팀을 연결하고 사무실 공간에 대한 지출 필요성을 부정할 수 있는 능력이 있다면, 원격 근무는 계속될 것이라고 추측할 수 있습니다.
레온은 그들의 성과와 직원 복지 전략에 대해 가장 큰 기업 및 전문가들을 인터뷰했습니다. 그들의 매우 개인적인 커뮤니티 Humans에 가입하여 자세히 알아보세요.
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