Esta es una publicación de invitado de Sarah Mooney, Directora de Generación de Demanda @ LEON

Una cultura empresarial positiva es uno de los requisitos fundamentales de cualquier lugar de trabajo productivo. Si los miembros de tu equipo tienen una mentalidad negativa mientras trabajan, es muy probable que eso se refleje negativamente en su rendimiento.

En este punto, todos sabemos que trabajar de forma remota tiene sus desventajas. No hay escasez de distracciones, y estar atrapado en casa, especialmente durante una pandemia, no ayuda a mantener el ánimo.

La cultura empresarial es más que mesas de ping pong y kombucha en el grifo. Cuando tu empresa opera de forma remota, por elección o necesidad, esos "privilegios" se vuelven obsoletos. No me malinterpretes, ¿quién no ama el ping pong? — es una excelente manera de reunir al equipo y hacerlo al estilo de Balls of Fury. Pero construir un entorno de trabajo genuinamente positivo, especialmente en un entorno distribuido, depende de mucho más que privilegios de oficina.

Alentar a tus empleados a buscar un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal, y priorizar su salud mental y bienestar, les dará a tu equipo el apoyo para realmente estar presente cuando estén en línea y dar lo mejor de sí en el trabajo. Cultivar una cultura empresarial positiva y mantener a los empleados felices, en última instancia, ahorrará tiempo y dinero a tu empresa. Estudios han demostrado que cuando alguien está lidiando con problemas de salud mental, su capacidad para realizar tareas laborales se reduce en un 35%.

Gracias a una variedad de nuevas tecnologías y avances, tenemos la capacidad de trasladar nuestros negocios a un entorno remoto y fortalecer nuestras culturas empresariales en un entorno virtual.

Ser remoto no tiene por qué obstaculizar el crecimiento y rendimiento de una empresa. Hay una larga lista de herramientas disponibles para optimizar la comunicación, mantener la información interna organizada, y fomentar un ambiente de trabajo positivo y distribuido.

Se acabaron los días de las charlas en la fuente de agua. Se acabaron los “chequeos” en el pasillo con tus compañeros de equipo y los paseos para ir a tomar un café a media tarde. ¿Extraño los chocar de manos? ¿Y tú? ✋¿Qué significa esto? La cultura empresarial que tenías en la oficina ya no existe

En este blog, vamos a sumergirnos en una lista de ideas que puedes implementar con tu equipo remoto para fomentar la felicidad mientras trabajan de forma remota:

1. ¡Comunica, comunica y comunica aún más!

Todos sabemos esto. La comunicación pensada y consistente es fundamental para mejorar la cultura del trabajo remoto. "Colaboración y comunicación" fue listada como la #1 dificultad que surgió con el trabajo remoto en el Informe de Trabajo Remoto 2020 de Buffer. Las herramientas de comunicación son críticas para cualquier tecnología remota exitosa.

Uno de los mayores problemas que destacan los trabajadores remotos es la sensación de aislamiento. Seguir pautas de comunicación remota prescriptivas, y esfuerzos clave simples como mantener las cámaras encendidas durante las reuniones, pueden ayudar a aliviar algunos de esos sentimientos de desconexión.

Aquí hay algunos consejos sobre cómo hacer que tus canales de comunicación sean divertidos y efectivos:

• ¡Sé creativo con tus canales de Slack! Considera comenzar un canal dedicado a la ideación. Anima a los miembros de tu equipo a publicar ideas y propuestas de lluvia de ideas. Este debería ser un espacio seguro donde incluso las ideas más locas sean aplaudidas por su creatividad en lugar de ser rechazadas.
• ¿Los descansos virtuales para café realmente son una cosa? ¡Totalmente lo son (y no son tan incómodos como suenan en papel!). Sabemos que agregar otra llamada de Zoom al calendario puede sentirse contraproducente, pero permitirá que tu equipo vuelva a conectar, obtener tiempo cara a cara y sentirse menos solo. Dedica de 15 a 30 minutos unos días a la semana para descansos virtuales para café, y establece la precedente de que este es un tiempo para no hablar de trabajo — solo para socializar con tus colegas.
• ,[object Object],
• Las reuniones matutinas también son una cosa. Digamos que tu equipo inicia sesión a las 9:00 a.m., únete a una llamada diaria para repasar el plan de trabajo de todos para el día y la semana. Esto le da a los miembros del equipo tiempo para alinearse en proyectos y encontrar áreas para apoyarse mutuamente.
• ¡Muestra algo de reconocimiento! Pasar a un entorno remoto no significa que debas dejar de difundir apoyo y gratitud. Los equipos de mejor nivel priorizan el reconocimiento de logros y celebrar unos a otros. Como dije, extraño los chocar de manos y un gif es lo mejor que se puede hacer.

¿No crees que deberían hacer un episodio especial de reunión de 'The Office'?

2. Inculcar un sentido de confianza genuina

Inculcar un sentido de confianza genuina entre equipos es clave para una cultura de trabajo remoto constructiva.

Cuando trabajas desde casa, no hay reglas sobre cuántas horas necesitas estar sentado en tu silla. Al final de cada semana, tu equipo tendrá solo sus resultados para demostrar su productividad. Pero tus empleados no deberían sentir que necesitan probarse a sí mismos continuamente. Eso solo puede llevar a una cosa a largo plazo: el agotamiento de los empleados.

Comienza asegurándote de que tus miembros de equipo sepan que confías en ellos para hacer su trabajo. Si un empleado no responde a tu llamada, o no responde a un mensaje de inmediato, no saltes a acusaciones o conclusiones sobre ellos no haciendo su trabajo. Trabajar desde casa significa que hay circunstancias atenuantes: un teléfono podría estar en silencio, podrían estar en el baño, incluso podrían estar en un descanso o ayudando a sus hijos durante su día escolar remoto. La lista continúa. Los indicadores de desconfianza en el lugar de trabajo comienzan siendo pequeños, un Slack ligeramente acusador aquí y allá, pero pueden ser perjudiciales para tu cultura y la felicidad general de tus empleados.

3. Organiza reuniones virtuales

Solías organizar eventos de unión del equipo cuando trabajabas en la oficina, ¿por qué no mantener esa tradición viva? Los eventos virtuales pueden ser más que otra llamada de Zoom llenando tu calendario: pueden reconectar a tus equipos y traer de vuelta algo de socialización tan necesaria.

No hay escasez de ideas e iniciativas para eventos virtuales que circulan por Internet en este momento. Horas felices completas con kits para hacer cócteles, haciendo fluir los endorfinas con una clase de ejercicio grupal, noches de juego en Zoom, e incluso viajes virtuales al zoológico de mascotas!

Esto no va a llenar el vacío de los almuerzos de equipo en persona de ninguna manera, pero es un buen lugar para comenzar a elevar la moral del equipo.

4. Inspírate en otros equipos remotos

Algunas de las empresas más reputadas son completamente remotas. Twitter, Shopify, Zapier, Buffer, Invision y Upworthy por nombrar solo algunos.  

Las poderosas empresas remotas están aprovechando herramientas de comunicación como Slack y Zoom para mantenerse en contacto. El software de gestión del conocimiento como Guru para asegurarse de que los miembros del equipo tengan la información que necesitan para hacer su trabajo al alcance de su mano. Herramientas organizativas como Asana para mantener los proyectos en marcha.

Consulta los tres elementos clave de un sólido stack tecnológico para trabajo remoto.

Si estas herramientas tienen la capacidad de conectar a tus equipos y eliminar la necesidad de gastar en un espacio de oficinas, podemos asumir que el trabajo remoto llegó para quedarse.

Leon ha entrevistado a algunas de las empresas y profesionales más grandes sobre su rendimiento y estrategias de bienestar de los empleados. Puedes unirte a su comunidad super privada Humans para echar un vistazo.

Pasar a un entorno remoto a tiempo completo es nuevo para todos. Todos estamos lidiando con este cambio de manera diferente. Pero hacer de la felicidad del empleado una prioridad puede ayudar a tu equipo a mantenerse unido y apoyarse mutuamente. Todos necesitamos sentirnos menos solos, y crear un sentido de cultura empresarial es un gran lugar para comenzar.

LEON está lanzando la primera plataforma de desempeño laboral impulsada por IA del mundo. Puedes unirte a la lista de espera aquí, y preocuparle sobre la cultura será cosa del pasado. Se encargarán de todo.