To jest gościnny wpis od Sarah Mooney Dyrektora Generacji Popytu @ LEON
Pozytywna kultura firmy jest jednym z podstawowych wymogów każdego produktywnego miejsca pracy. Jeśli członkowie twojego zespołu mają negatywne nastawienie podczas pracy, prawdopodobnie odbije się to negatywnie na ich wydajności.
W tej chwili wszyscy wiemy, że praca zdalna ma swoje pułapki. Nie brakuje rozpraszaczy, a utknięcie w domu — szczególnie podczas pandemii — nie pomaga w podtrzymaniu morale.
Kultura firmy to więcej niż stoły do ping ponga i kombucha z kranu. Kiedy twoja firma przechodzi na tryb zdalny, z wyboru lub z konieczności, te „korzyści” stają się przestarzałe. Nie zrozum mnie źle, kto nie kocha ping ponga — to świetny sposób na zebranie ekipy i zacięcia się w stylu Balls of Fury. Ale stworzenie naprawdę pozytywnego środowiska pracy, szczególnie w środowisku zdalnym, polega na dużo więcej niż na biurowych benefitach.
Zachęcając swoich pracowników do dążenia do zdrowej równowagi między pracą a życiem prywatnym i priorytetowania ich zdrowia psychicznego i dobrostanu, dasz swojemu zespołowi wsparcie, aby naprawdę się zaangażować kiedy są online i przynieść swoje najlepsze ja do pracy. Kultywowanie pozytywnej kultury firmy i utrzymywanie pracowników w dobrym humorze ostatecznie zaoszczędzi czas i pieniądze twojej firmie. Badania pokazują, że gdy ktoś zmaga się z wyzwaniami zdrowotnymi, ich zdolność do wykonywania zadań zawodowych zmniejsza się o 35%.
Dzięki różnorodnej nowej technologii i osiągnięciom, mamy zdolność do przeniesienia naszych firm w środowisko zdalne i wzmocnienia naszej kultury firmy w wirtualnym środowisku.
Praca zdalna nie musi hamować wzrostu i wydajności firmy. Jest długa lista narzędzi dostępnych do usprawnienia komunikacji, utrzymywania informacji wewnętrznej zorganizowanej i polepszania pozytywnego zdalnego środowiska pracy.
Czasy rozmów przy wodotrysku minęły. Minały czasy spotkań z zespołem w korytarzu i spacerów po kawę w środku popołudnia. Tęsknię za „high five”? Ty też? ✋Co to oznacza? Kultura firmy, którą mieliście w biurze, już nie istnieje
W tym blogu przyjrzymy się liście pomysłów, które możesz wdrożyć w swoim zdalnym zespole, aby wzbudzić radość podczas pracy zdalnej:
Jednym z największych problemów, które podkreślają pracownicy zdalni, jest poczucie izolacji. Stosując preskrypcyjne wytyczne dotyczące komunikacji w pracy zdalnej, oraz proste kluczowe działania, takie jak trzymanie kamer włączonych podczas spotkań, można pomóc złagodzić niektóre z tych uczuć oderwania.
Oto kilka wskazówek, jak uczynić swoje kanały komunikacyjne zabawnymi i efektywnymi:
Bądź kreatywny w swoim kanale Slack! Rozważ rozpoczęcie kanału poświęconego ideacji. Zachęcaj członków swojego zespołu do publikowania pomysłów na burze mózgów i twórczych pomysłów. Powinno to być bezpieczne miejsce, w którym nawet najdziwniejsze pomysły zostaną applaudowane za swoją kreatywność, a nie odrzucone.
Czy wirtualne przerwy na kawę naprawdę istnieją? Zdecydowanie istnieją (i nie są tak niezręczne, jak brzmią na papierze!). Wiem — dodanie kolejnego połączenia Zoom do kalendarza może wydawać się nieproduktywne, ale pozwoli twojemu zespołowi ponownie nawiązać kontakt, uzyskać trochę twarzą w twarz i poczuć się mniej samotnie. Przeznacz 15-30 minut kilka dni w tygodniu na wirtualne przerwy na kawę, i ustal precedens, że to czas na nie rozmawianie o pracy — tylko na spotkania z kolegami.
,[object Object],
Poranne spotkania także są rzeczą. Powiedzmy, że twój zespół loguje się o 9:00, wsiądź na codzienne połączenie, aby omówić plan na dzień i tydzień. To daje członkom zespołu czas na zgranie się w projektach i znalezienie obszarów, w których mogą wspierać siebie nawzajem.
Pokaż uznanie! Przejście na tryb zdalny nie oznacza, że musisz przestać szerzyć wsparcie i wdzięczność. Najlepsze zespoły priorytetowo traktują uznawanie osiągnięć i świętowanie siebie nawzajem. Jak już mówiłem, tęsknię za „high fives” a gif to następna najlepsza rzecz.
Czy nie sądzisz, że powinni zrobić specjalny odcinek „The Office”?
2. Wprowadź poczucie autentycznego zaufania
Wprowadzenie poczucia autentycznego zaufania w zespołach jest kluczowe dla konstruktywnej kultury pracy zdalnej.
Kiedy pracujesz w domu, nie ma zasad dotyczących tego, ile godzin musisz spędzać na swoim krześle. Na koniec każdego tygodnia twój zespół będzie miał tylko swoje wyniki, aby udowodnić swoją wydajność. Ale twoi pracownicy nie powinni czuć się, jakby musieli ciągle udowadniać siebie. To może prowadzić do jednej rzeczy w dłuższej perspektywie — wypalenia zawodowego pracowników.
Zacznij od zapewnienia, że członkowie twojego zespołu wiedzą, że ufasz im, że wykonują swoją pracę. Jeśli pracownik nie odbierze twojego telefonu lub nie odpowie na wiadomość od razu, nie skacz do oskarżeń lub wniosków o nim, że nie przykłada się do pracy. Praca w domu oznacza, że są okoliczności ograniczające — telefon może być wyciszony, mogą być w toalecie, mogą być na przerwie lub pomagać dzieciom podczas nauki zdalnej. Lista się wydłuża. Wskaźniki braku zaufania w miejscu pracy zaczynają się od małych rzeczy, lekko oskarżycielski Slack tutaj i tam, ale mogą być szkodliwe dla twojej kultury i ogólnego szczęścia pracowników.
3. Organizuj wydarzenia wirtualne
Kiedyś organizowałeś wydarzenia budujące zespół, gdy pracowałeś w biurze, więc dlaczego nie kontynuować tej tradycji? Wydarzenia wirtualne mogą być czymś więcej niż tylko kolejnym połączeniem Zoom, które zagraca twój kalendarz — mogą ponownie połączyć twoje zespoły i przywrócić potrzebny poziom socjalizacji.
To nie wypełni luki po posiłkach zespołowych, ale to dobry początek, aby poprawić morale zespołu.
4. Czerp inspirację z innych zespołów zdalnych
Niektóre z najbardziej renomowanych firm są całkowicie zdalne. Twitter, Shopify, Zapier, Buffer, Invision i Upworthy to tylko kilka.
Potężne firmy zdalne korzystają z narzędzi komunikacyjnych, takich jak Slack i Zoom, aby pozostać w kontakcie. Oprogramowanie do zarządzania wiedzą, takie jak Guru, aby zapewnić członkom zespołu dostęp do informacji potrzebnych do wykonywania ich pracy. Narzędzia organizacyjne, takie jak Asana, aby trzymać projekty na torze.
Jeśli te narzędzia mają zdolność łączenia twoich zespołów i eliminowania potrzeby wydawania pieniędzy na przestrzeń biurową, możemy założyć, że praca zdalna pozostanie z nami na długo.
Leon przeprowadził wywiady z niektórymi z największych firm i specjalistów na temat ich wydajności i strategii dobrostanu pracowników. Możesz dołączyć do ich super prywatnej społeczności Humans, aby rzucić okiem.
Przejście na pełnoetatowy tryb zdalny jest nowe dla wszystkich. Wszyscy radzimy sobie z tą zmianą inaczej. Jednak uczynienie szczęścia pracowników priorytetem może pomóc twojemu zespołowi pozostać razem i wspierać się nawzajem. Wszyscy musimy czuć się mniej samotni, a stworzenie poczucia kultury firmy to świetne miejsce, aby zacząć.
LEON uruchamia pierwszą na świecie platformę wydajności pracowników zasilaną przez AI. Możesz dołączyć do listy oczekujących tutaj, a martwienie się o kulturę będzie przeszłością. Oni się tym zajmą.
To jest gościnny wpis od Sarah Mooney Dyrektora Generacji Popytu @ LEON
Pozytywna kultura firmy jest jednym z podstawowych wymogów każdego produktywnego miejsca pracy. Jeśli członkowie twojego zespołu mają negatywne nastawienie podczas pracy, prawdopodobnie odbije się to negatywnie na ich wydajności.
W tej chwili wszyscy wiemy, że praca zdalna ma swoje pułapki. Nie brakuje rozpraszaczy, a utknięcie w domu — szczególnie podczas pandemii — nie pomaga w podtrzymaniu morale.
Kultura firmy to więcej niż stoły do ping ponga i kombucha z kranu. Kiedy twoja firma przechodzi na tryb zdalny, z wyboru lub z konieczności, te „korzyści” stają się przestarzałe. Nie zrozum mnie źle, kto nie kocha ping ponga — to świetny sposób na zebranie ekipy i zacięcia się w stylu Balls of Fury. Ale stworzenie naprawdę pozytywnego środowiska pracy, szczególnie w środowisku zdalnym, polega na dużo więcej niż na biurowych benefitach.
Zachęcając swoich pracowników do dążenia do zdrowej równowagi między pracą a życiem prywatnym i priorytetowania ich zdrowia psychicznego i dobrostanu, dasz swojemu zespołowi wsparcie, aby naprawdę się zaangażować kiedy są online i przynieść swoje najlepsze ja do pracy. Kultywowanie pozytywnej kultury firmy i utrzymywanie pracowników w dobrym humorze ostatecznie zaoszczędzi czas i pieniądze twojej firmie. Badania pokazują, że gdy ktoś zmaga się z wyzwaniami zdrowotnymi, ich zdolność do wykonywania zadań zawodowych zmniejsza się o 35%.
Dzięki różnorodnej nowej technologii i osiągnięciom, mamy zdolność do przeniesienia naszych firm w środowisko zdalne i wzmocnienia naszej kultury firmy w wirtualnym środowisku.
Praca zdalna nie musi hamować wzrostu i wydajności firmy. Jest długa lista narzędzi dostępnych do usprawnienia komunikacji, utrzymywania informacji wewnętrznej zorganizowanej i polepszania pozytywnego zdalnego środowiska pracy.
Czasy rozmów przy wodotrysku minęły. Minały czasy spotkań z zespołem w korytarzu i spacerów po kawę w środku popołudnia. Tęsknię za „high five”? Ty też? ✋Co to oznacza? Kultura firmy, którą mieliście w biurze, już nie istnieje
W tym blogu przyjrzymy się liście pomysłów, które możesz wdrożyć w swoim zdalnym zespole, aby wzbudzić radość podczas pracy zdalnej:
Jednym z największych problemów, które podkreślają pracownicy zdalni, jest poczucie izolacji. Stosując preskrypcyjne wytyczne dotyczące komunikacji w pracy zdalnej, oraz proste kluczowe działania, takie jak trzymanie kamer włączonych podczas spotkań, można pomóc złagodzić niektóre z tych uczuć oderwania.
Oto kilka wskazówek, jak uczynić swoje kanały komunikacyjne zabawnymi i efektywnymi:
Bądź kreatywny w swoim kanale Slack! Rozważ rozpoczęcie kanału poświęconego ideacji. Zachęcaj członków swojego zespołu do publikowania pomysłów na burze mózgów i twórczych pomysłów. Powinno to być bezpieczne miejsce, w którym nawet najdziwniejsze pomysły zostaną applaudowane za swoją kreatywność, a nie odrzucone.
Czy wirtualne przerwy na kawę naprawdę istnieją? Zdecydowanie istnieją (i nie są tak niezręczne, jak brzmią na papierze!). Wiem — dodanie kolejnego połączenia Zoom do kalendarza może wydawać się nieproduktywne, ale pozwoli twojemu zespołowi ponownie nawiązać kontakt, uzyskać trochę twarzą w twarz i poczuć się mniej samotnie. Przeznacz 15-30 minut kilka dni w tygodniu na wirtualne przerwy na kawę, i ustal precedens, że to czas na nie rozmawianie o pracy — tylko na spotkania z kolegami.
,[object Object],
Poranne spotkania także są rzeczą. Powiedzmy, że twój zespół loguje się o 9:00, wsiądź na codzienne połączenie, aby omówić plan na dzień i tydzień. To daje członkom zespołu czas na zgranie się w projektach i znalezienie obszarów, w których mogą wspierać siebie nawzajem.
Pokaż uznanie! Przejście na tryb zdalny nie oznacza, że musisz przestać szerzyć wsparcie i wdzięczność. Najlepsze zespoły priorytetowo traktują uznawanie osiągnięć i świętowanie siebie nawzajem. Jak już mówiłem, tęsknię za „high fives” a gif to następna najlepsza rzecz.
Czy nie sądzisz, że powinni zrobić specjalny odcinek „The Office”?
2. Wprowadź poczucie autentycznego zaufania
Wprowadzenie poczucia autentycznego zaufania w zespołach jest kluczowe dla konstruktywnej kultury pracy zdalnej.
Kiedy pracujesz w domu, nie ma zasad dotyczących tego, ile godzin musisz spędzać na swoim krześle. Na koniec każdego tygodnia twój zespół będzie miał tylko swoje wyniki, aby udowodnić swoją wydajność. Ale twoi pracownicy nie powinni czuć się, jakby musieli ciągle udowadniać siebie. To może prowadzić do jednej rzeczy w dłuższej perspektywie — wypalenia zawodowego pracowników.
Zacznij od zapewnienia, że członkowie twojego zespołu wiedzą, że ufasz im, że wykonują swoją pracę. Jeśli pracownik nie odbierze twojego telefonu lub nie odpowie na wiadomość od razu, nie skacz do oskarżeń lub wniosków o nim, że nie przykłada się do pracy. Praca w domu oznacza, że są okoliczności ograniczające — telefon może być wyciszony, mogą być w toalecie, mogą być na przerwie lub pomagać dzieciom podczas nauki zdalnej. Lista się wydłuża. Wskaźniki braku zaufania w miejscu pracy zaczynają się od małych rzeczy, lekko oskarżycielski Slack tutaj i tam, ale mogą być szkodliwe dla twojej kultury i ogólnego szczęścia pracowników.
3. Organizuj wydarzenia wirtualne
Kiedyś organizowałeś wydarzenia budujące zespół, gdy pracowałeś w biurze, więc dlaczego nie kontynuować tej tradycji? Wydarzenia wirtualne mogą być czymś więcej niż tylko kolejnym połączeniem Zoom, które zagraca twój kalendarz — mogą ponownie połączyć twoje zespoły i przywrócić potrzebny poziom socjalizacji.
To nie wypełni luki po posiłkach zespołowych, ale to dobry początek, aby poprawić morale zespołu.
4. Czerp inspirację z innych zespołów zdalnych
Niektóre z najbardziej renomowanych firm są całkowicie zdalne. Twitter, Shopify, Zapier, Buffer, Invision i Upworthy to tylko kilka.
Potężne firmy zdalne korzystają z narzędzi komunikacyjnych, takich jak Slack i Zoom, aby pozostać w kontakcie. Oprogramowanie do zarządzania wiedzą, takie jak Guru, aby zapewnić członkom zespołu dostęp do informacji potrzebnych do wykonywania ich pracy. Narzędzia organizacyjne, takie jak Asana, aby trzymać projekty na torze.
Jeśli te narzędzia mają zdolność łączenia twoich zespołów i eliminowania potrzeby wydawania pieniędzy na przestrzeń biurową, możemy założyć, że praca zdalna pozostanie z nami na długo.
Leon przeprowadził wywiady z niektórymi z największych firm i specjalistów na temat ich wydajności i strategii dobrostanu pracowników. Możesz dołączyć do ich super prywatnej społeczności Humans, aby rzucić okiem.
Przejście na pełnoetatowy tryb zdalny jest nowe dla wszystkich. Wszyscy radzimy sobie z tą zmianą inaczej. Jednak uczynienie szczęścia pracowników priorytetem może pomóc twojemu zespołowi pozostać razem i wspierać się nawzajem. Wszyscy musimy czuć się mniej samotni, a stworzenie poczucia kultury firmy to świetne miejsce, aby zacząć.
LEON uruchamia pierwszą na świecie platformę wydajności pracowników zasilaną przez AI. Możesz dołączyć do listy oczekujących tutaj, a martwienie się o kulturę będzie przeszłością. Oni się tym zajmą.
