New Research Now Available on Improving the Hybrid Work Experience
Debata dotycząca pracy zdalnej dobiegła końca. Poznaj najnowsze badania dotyczące tego, dlaczego pracownicy preferują hybrydowy model pracy oraz jak wyposażyć ich do odniesienia sukcesu.
Czego się pozbyliśmy, zastępując podejście biurowe podejściem zdalnym? Dwa lata temu mogliśmy założyć, że w pełni zdalne lub nawet w znacznym stopniu zdalne środowisko pracy hybrydowej będzie groźbą dla produktywności i kultury firmy. Nowy raport badawczy z dzisiaj od Guru i Loom dowodzi czego innego.
Okazało się, że nie tylko praca zdalna i hybrydowa nie miały negatywnego wpływu na produktywność, w wielu aspektach wręcz poprawiły sytuację. O ile nic innego, to ograniczenia istniejących technologii oraz czas tracony na spotkaniach wideo powstrzymują pracę hybrydową przed byciem idealnym rozwiązaniem dla większości ludzi.
Większość ludzi woli pracę hybrydową
Spośród 500 ankietowanych, 91,6% było zadowolonych lub bardzo zadowolonych z pracy hybrydowej lub zdalnej, a 47% stwierdziło, że doświadczenie hybrydowe było najbardziej produktywne.
Zaskakująco, w pełni zdalne ustawienie było najmniej popularne, tylko 24% respondentów wybrało je jako swoją najlepszą opcję, tracąc na rzecz 29%, którzy preferują pełne doświadczenie stacjonarne.
Dlaczego tak się dzieje? Okazuje się, że istnieje silne poczucie „braku” bez kultury biurowej, której częścią można być. Respondenci zgłosili także mniejsze poczucie koleżeństwa z kolegami i trudności w współpracy z nimi w pełni zdalnym środowisku.
Jak poprawić doświadczenie pracy hybrydowej
Respondenci badania poinformowali, że 60% czasu spędzonego na pracy wspólnej było znacznie mniej produktywne w zdalnym środowisku niż czas, który mogli spędzić w pracy samodzielnej.
Faktycznie, niemal połowa ankietowanych stwierdziła, że 40% lub więcej czasu spędzonego na rozmowach wideo było „nieproduktywne i marnotrawne.”
Jak firmy mogą poprawić wspólne zdalne doświadczenie? Uzyskaj dostęp do raportu, aby uzyskać dane uzasadniające odpowiedzi na to i inne pytania dotyczące większego wpływu trwającej zmiany w kierunku pracy hybrydowej.
Czego się pozbyliśmy, zastępując podejście biurowe podejściem zdalnym? Dwa lata temu mogliśmy założyć, że w pełni zdalne lub nawet w znacznym stopniu zdalne środowisko pracy hybrydowej będzie groźbą dla produktywności i kultury firmy. Nowy raport badawczy z dzisiaj od Guru i Loom dowodzi czego innego.
Okazało się, że nie tylko praca zdalna i hybrydowa nie miały negatywnego wpływu na produktywność, w wielu aspektach wręcz poprawiły sytuację. O ile nic innego, to ograniczenia istniejących technologii oraz czas tracony na spotkaniach wideo powstrzymują pracę hybrydową przed byciem idealnym rozwiązaniem dla większości ludzi.
Większość ludzi woli pracę hybrydową
Spośród 500 ankietowanych, 91,6% było zadowolonych lub bardzo zadowolonych z pracy hybrydowej lub zdalnej, a 47% stwierdziło, że doświadczenie hybrydowe było najbardziej produktywne.
Zaskakująco, w pełni zdalne ustawienie było najmniej popularne, tylko 24% respondentów wybrało je jako swoją najlepszą opcję, tracąc na rzecz 29%, którzy preferują pełne doświadczenie stacjonarne.
Dlaczego tak się dzieje? Okazuje się, że istnieje silne poczucie „braku” bez kultury biurowej, której częścią można być. Respondenci zgłosili także mniejsze poczucie koleżeństwa z kolegami i trudności w współpracy z nimi w pełni zdalnym środowisku.
Jak poprawić doświadczenie pracy hybrydowej
Respondenci badania poinformowali, że 60% czasu spędzonego na pracy wspólnej było znacznie mniej produktywne w zdalnym środowisku niż czas, który mogli spędzić w pracy samodzielnej.
Faktycznie, niemal połowa ankietowanych stwierdziła, że 40% lub więcej czasu spędzonego na rozmowach wideo było „nieproduktywne i marnotrawne.”
Jak firmy mogą poprawić wspólne zdalne doświadczenie? Uzyskaj dostęp do raportu, aby uzyskać dane uzasadniające odpowiedzi na to i inne pytania dotyczące większego wpływu trwającej zmiany w kierunku pracy hybrydowej.
