Best Practices for Sourcing and Creating Company Wide Information
ปรับปรุงการสื่อสารภายในด้วยมีดังนี้สำหรับการแบ่งปันข้อมูลระดับบริษัท ให้ความเหมาะสมและสามารถใช้ได้ด้วยคำถามสำคัญของ Guru
ทุกคนเชื่อว่า ประกาศ ของพวกเขามีความสำคัญและเกี่ยวข้องกับทุกคน นั่นไม่ใช่เรื่องแย่ นั่นเป็นหน้าที่ของผู้นำแผนกให้โฟกัสลึกลงที่เป้าหมายของทีมของพวกเขา แล้วก็ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลลัพธ์และความรู้เหล่านั้นและการเรียนรู้ถูกแบ่งปัน
คิดถึงจำนวนอีเมล ข้อความส่วนตัว และการสื่อสารอื่น ๆ ที่พนักงานทั่วไปได้รับในช่วงเวลาทำงานเป็นวัน การเยียวยาทุกสิ่งอาจจะยาก แต่นี่ก็คือที่ที่ปฏิบัติรักษาการสื่อสารภายในอย่างที่มีประโยชน์ หน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารภายในคือการทำสรุปและแปลข้อมูล/ความรู้ที่ต้องการสื่อสารให้ทุกคนสามารถเข้าใจ
ที่ Guru เราใช้คำถามสามข้อเพื่อให้แน่ใจว่าเมื่อมีการสื่อสารความรู้นั้น มันเป็นสิ่งที่เกี่ยวข้องและสามารถกระทำได้แทนที่จะเพิ่มขึ้นใน "เสียงรบกวน" ในการทำงาน:
- สำหรับใครที่เกี่ยวกับ
- มีเวลาจำกัดหรือไม่
- มีการกระทำที่ต้องทำหรือไม่
การจับจ่ายและร่วมมือในการปรับปรุงเนื้อหา
ทีมการสื่อสารภายในของเราส่งจดหมายข่าวให้พนักงานทั่วบริษัทผ่านคุณลักษณะประกาศของ Guru ทุกสองสัปดาห์ การทำงานร่วมกัน ร่างจดหมายข่าวนี้ ด้วยความช่วยเหลือจากเครื่องมือ AI ของ Guru เช่น Assist และ Answers ได้เร่งกระบวนการร่างเรื่องและทำให้ง่ายขึ้นสำหรับทีมที่ต่างเข้าร่วมส่งเนื้อหา ในช่วงเดือนที่ผ่านมา AI ได้ปรับปรุงคุณภาพของประกาศอย่างต่อเนื่องด้วยการทำให้ภาษาง่ายลดข้อมูลและปรับรูปแบบเสียง เป็นผลลัพธ์ก็ทำให้อ่านประกาศทั่วบริษัทของเราเพิ่มขึ้นจาก 68% ถึงเฉลี่ย 89% ภายในระยะเวลาสี่เดือน
ทีมการสื่อสารภายในของเราสามารถเสริมสร้างความรู้ที่เราแบ่งปันได้มากยิ่งขึ้นด้วยการปฏิบัติตามประกาศและ ข้อมูลการติดตามความสนใจ ในตัวอย่างเช่น เราตรวจสอบข้อมูลการติดตามการใช้งานภายในผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับพนักงานที่ยังไม่ยืนยันว่าพวกเขาอ่านจดหมายข่าวและดำเนินการวิจัยเชิงคุณภาพเพื่อเข้าใจเหตุผลที่พวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมกับข้อมูลการปรับปรุง ด้วยการสนับสนุนจาก AI ที่สร้างขึ้นเองและบรรณาธิการเนื้อหาร่วมกัน ทีมสามารถตัดสินใจอย่างมีเหตุผลเกี่ยวกับสิ่งที่ เมื่อ และกับใครเราจะแบ่งปันข้อมูล
การสื่อสารของทีมที่เฉพาะเจาะจง
เมื่อผู้นำทีมได้รับควานว่าการสื่อสารภายในของความคิดและกระบวนการอย่างที่เป็นกรณีบมัพขาวการรับรองและการอนุญาตผ่านช่องทางภายใน พวกเขาจะเชิดส่งประกาศที่เกี่ยวข้องและสามารถกระทำได้ให้ทีมของพวกเขา การสร้างภาพร่างเกริ่นเนื้อของสถานการณ์นี้คือเมื่อผู้นำได้แจกเอกสาร " อ่านล่วงหน้า " ก่อนการเปิดให้การเปิดการใช้งานผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานของ Guru ปฏิบัตินี้เสริมคุณภาพของการสนทางการสนทวิ
หนึ่งในสมาชิกทีมผู้ขายออกรายรายของ Guru กาบได้ว่าเมื่อได้รับประกาศกับวัสดที่ก่อน ช่วยให้พวกเขาตั้งค่าการบริโภคข้อมูลที่ควรทราบเพื่อทำงานเกี่ยวกับจรวสานวขอผช่ว ในกรณีนี้ ผู้ของทีมช่วยทีมขอเพิ่มการควบคุมดวงเสียงวช่ดรนไวรั่เม ຕททาขึ้นกล่าวรียนสำหรับการเขีรยกต่อควา่การำรปนทีรีล การนี้ข้อมูลการคุคคำชลาพืใเสร้ชีิลขิขแูลเราไลากวูตพ้า้ป้าเอิ้
การเข้าใจและปรับปรุง
การวานาระุงการปา่งปะกาศล่วงหน้าตรุ่้จะไหนุ่ดัเปลงเกม่าง ความสามารถในการกำหนดเวลาสื่อสารมีประสิทธิภาพทางสติปัญญาอย่างมากสำหรับผู้รับเพราะพิธีกรรมและการกำหนดอัตราเป็นหัวใจผลักดันความไว้วางใจและลดความรู้สึกข้างรกของการสื่อสารที่ไม่คาดฝัน พนักงานทราบว่าพวกเขาจะได้รับวัสดุและการอัปเดตอย่างสม่ำเสมอ 24 ชั่วโมงก่อนเซสชั่นการเปิดใช้งานหรือการประชุมของบริษัท ในทางตรงกันข้าม ผู้นำทีมที่ไม่พอใจกับเวลาสื่อสารมีความสามารถในการนำเอาประโยชน์จากการสื่อสารแบบไม่พร้อมด้วยการกำหนดเวลาประกาศของตน
การสื่อสารโดยไม่เข้าใจคือเพียงแต่เสียงรบกวน และเสียงรบกวนและความรกอย่างขัดข้อนำไปสู่ความรู้สึกที่คุกคามและภาระ และภาระนำไปสู่อุดหนุน
ตามรายงานปี 2021 จาก Harvard Business Review report 25% ของคนที่รู้สึกมีจุดประสงค์เด่นในงานของพวกเขาไม่เคยได้สัมผัสการอ่อนล้า เมื่อเราสามารถเข้าใจการกำหนดลำดับความสำคัญของการสื่อสาร เร่งกระทำ และกลับไปยังเวลาโฟกัส พวกเราสัมพันธ์กับส่วนที่มีความหมายของงานได้ แทนที่จะกระโดดมาคลิก "ฉันอ่านแล้ว" เพื่อปิดเสียงแจ้งเตือนและกำจากรุขี้ขาดนั้น พนักงานตอนนี้บริโภคความรู้ของทีมและบริษัทแบบไม่พร้อม พิสูจน์ขั้นตอนสื่อสารภายในด้วยวิธีการที่ดีที่สุดสำหรับการแบ่งปันข้อมูลทั่วบริษัท
ทุกคนเชื่อว่า ประกาศ ของพวกเขามีความสำคัญและเกี่ยวข้องกับทุกคน นั่นไม่ใช่เรื่องแย่ นั่นเป็นหน้าที่ของผู้นำแผนกให้โฟกัสลึกลงที่เป้าหมายของทีมของพวกเขา แล้วก็ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลลัพธ์และความรู้เหล่านั้นและการเรียนรู้ถูกแบ่งปัน
คิดถึงจำนวนอีเมล ข้อความส่วนตัว และการสื่อสารอื่น ๆ ที่พนักงานทั่วไปได้รับในช่วงเวลาทำงานเป็นวัน การเยียวยาทุกสิ่งอาจจะยาก แต่นี่ก็คือที่ที่ปฏิบัติรักษาการสื่อสารภายในอย่างที่มีประโยชน์ หน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารภายในคือการทำสรุปและแปลข้อมูล/ความรู้ที่ต้องการสื่อสารให้ทุกคนสามารถเข้าใจ
ที่ Guru เราใช้คำถามสามข้อเพื่อให้แน่ใจว่าเมื่อมีการสื่อสารความรู้นั้น มันเป็นสิ่งที่เกี่ยวข้องและสามารถกระทำได้แทนที่จะเพิ่มขึ้นใน "เสียงรบกวน" ในการทำงาน:
- สำหรับใครที่เกี่ยวกับ
- มีเวลาจำกัดหรือไม่
- มีการกระทำที่ต้องทำหรือไม่
การจับจ่ายและร่วมมือในการปรับปรุงเนื้อหา
ทีมการสื่อสารภายในของเราส่งจดหมายข่าวให้พนักงานทั่วบริษัทผ่านคุณลักษณะประกาศของ Guru ทุกสองสัปดาห์ การทำงานร่วมกัน ร่างจดหมายข่าวนี้ ด้วยความช่วยเหลือจากเครื่องมือ AI ของ Guru เช่น Assist และ Answers ได้เร่งกระบวนการร่างเรื่องและทำให้ง่ายขึ้นสำหรับทีมที่ต่างเข้าร่วมส่งเนื้อหา ในช่วงเดือนที่ผ่านมา AI ได้ปรับปรุงคุณภาพของประกาศอย่างต่อเนื่องด้วยการทำให้ภาษาง่ายลดข้อมูลและปรับรูปแบบเสียง เป็นผลลัพธ์ก็ทำให้อ่านประกาศทั่วบริษัทของเราเพิ่มขึ้นจาก 68% ถึงเฉลี่ย 89% ภายในระยะเวลาสี่เดือน
ทีมการสื่อสารภายในของเราสามารถเสริมสร้างความรู้ที่เราแบ่งปันได้มากยิ่งขึ้นด้วยการปฏิบัติตามประกาศและ ข้อมูลการติดตามความสนใจ ในตัวอย่างเช่น เราตรวจสอบข้อมูลการติดตามการใช้งานภายในผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับพนักงานที่ยังไม่ยืนยันว่าพวกเขาอ่านจดหมายข่าวและดำเนินการวิจัยเชิงคุณภาพเพื่อเข้าใจเหตุผลที่พวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมกับข้อมูลการปรับปรุง ด้วยการสนับสนุนจาก AI ที่สร้างขึ้นเองและบรรณาธิการเนื้อหาร่วมกัน ทีมสามารถตัดสินใจอย่างมีเหตุผลเกี่ยวกับสิ่งที่ เมื่อ และกับใครเราจะแบ่งปันข้อมูล
การสื่อสารของทีมที่เฉพาะเจาะจง
เมื่อผู้นำทีมได้รับควานว่าการสื่อสารภายในของความคิดและกระบวนการอย่างที่เป็นกรณีบมัพขาวการรับรองและการอนุญาตผ่านช่องทางภายใน พวกเขาจะเชิดส่งประกาศที่เกี่ยวข้องและสามารถกระทำได้ให้ทีมของพวกเขา การสร้างภาพร่างเกริ่นเนื้อของสถานการณ์นี้คือเมื่อผู้นำได้แจกเอกสาร " อ่านล่วงหน้า " ก่อนการเปิดให้การเปิดการใช้งานผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานของ Guru ปฏิบัตินี้เสริมคุณภาพของการสนทางการสนทวิ
หนึ่งในสมาชิกทีมผู้ขายออกรายรายของ Guru กาบได้ว่าเมื่อได้รับประกาศกับวัสดที่ก่อน ช่วยให้พวกเขาตั้งค่าการบริโภคข้อมูลที่ควรทราบเพื่อทำงานเกี่ยวกับจรวสานวขอผช่ว ในกรณีนี้ ผู้ของทีมช่วยทีมขอเพิ่มการควบคุมดวงเสียงวช่ดรนไวรั่เม ຕททาขึ้นกล่าวรียนสำหรับการเขีรยกต่อควา่การำรปนทีรีล การนี้ข้อมูลการคุคคำชลาพืใเสร้ชีิลขิขแูลเราไลากวูตพ้า้ป้าเอิ้
การเข้าใจและปรับปรุง
การวานาระุงการปา่งปะกาศล่วงหน้าตรุ่้จะไหนุ่ดัเปลงเกม่าง ความสามารถในการกำหนดเวลาสื่อสารมีประสิทธิภาพทางสติปัญญาอย่างมากสำหรับผู้รับเพราะพิธีกรรมและการกำหนดอัตราเป็นหัวใจผลักดันความไว้วางใจและลดความรู้สึกข้างรกของการสื่อสารที่ไม่คาดฝัน พนักงานทราบว่าพวกเขาจะได้รับวัสดุและการอัปเดตอย่างสม่ำเสมอ 24 ชั่วโมงก่อนเซสชั่นการเปิดใช้งานหรือการประชุมของบริษัท ในทางตรงกันข้าม ผู้นำทีมที่ไม่พอใจกับเวลาสื่อสารมีความสามารถในการนำเอาประโยชน์จากการสื่อสารแบบไม่พร้อมด้วยการกำหนดเวลาประกาศของตน
การสื่อสารโดยไม่เข้าใจคือเพียงแต่เสียงรบกวน และเสียงรบกวนและความรกอย่างขัดข้อนำไปสู่ความรู้สึกที่คุกคามและภาระ และภาระนำไปสู่อุดหนุน
ตามรายงานปี 2021 จาก Harvard Business Review report 25% ของคนที่รู้สึกมีจุดประสงค์เด่นในงานของพวกเขาไม่เคยได้สัมผัสการอ่อนล้า เมื่อเราสามารถเข้าใจการกำหนดลำดับความสำคัญของการสื่อสาร เร่งกระทำ และกลับไปยังเวลาโฟกัส พวกเราสัมพันธ์กับส่วนที่มีความหมายของงานได้ แทนที่จะกระโดดมาคลิก "ฉันอ่านแล้ว" เพื่อปิดเสียงแจ้งเตือนและกำจากรุขี้ขาดนั้น พนักงานตอนนี้บริโภคความรู้ของทีมและบริษัทแบบไม่พร้อม พิสูจน์ขั้นตอนสื่อสารภายในด้วยวิธีการที่ดีที่สุดสำหรับการแบ่งปันข้อมูลทั่วบริษัท
ได้สัมผัสพลังของแพลตฟอร์ม Guru โดยตรง - เข้าร่วมทัวร์ผลิตภัณฑ์ของเราอย่างแบบอินเทอร์แอคทีฟ
ไปทัวร์
