เราเสียอะไรไปบ้างเมื่อเปลี่ยนจากวิธีการทำงานที่สำนักงานเป็นการทำงานจากระยะไกล? เมื่อสองปีก่อน เราอาจจะคิดว่าการทำงานแบบระยะไกลหรือแม้แต่การทำงานแบบไฮบริดที่มีการทำงานจากระยะไกลมากจะเป็นการบั่นทอนความสามารถในการทำงานและวัฒนธรรมองค์กร รายงานการวิจัย ฉบับใหม่ ที่เปิดเผยในวันนี้จาก Guru และ Loom ได้พิสูจน์แล้วว่าไม่เป็นเช่นนั้น

การถกเถียงเรื่องการทำงานจากระยะไกลจบลงแล้ว

ดูรายงาน

เราได้พบว่าไม่เพียงแต่การทำงานจากระยะไกลและการทำงานแบบไฮบริด ไม่ ส่งผลกระทบเชิงลบต่อความสามารถในการทำงาน แต่ในหลาย ๆ ด้าน มันกลับทำให้ดีขึ้นด้วยซ้ำ ถ้ามีอย่างอื่น มันคือข้อจำกัดของเทคโนโลยีที่มีอยู่เมื่อรวมกับเวลาที่เสียไปในการประชุมผ่านวิดีโอ ซึ่งทำให้การทำงานแบบไฮบริดไม่ใช่ทางออกที่เหมาะสมสำหรับคนส่วนใหญ่

คนส่วนใหญ่ชอบการทำงานแบบไฮบริด

จากกลุ่มตัวอย่าง 500 คน ที่ถูกสำรวจ พบว่า 91.6% มีความพอใจหรือพอใจอย่างมากกับสิ่งแวดล้อมแบบไฮบริดหรือการทำงานจากระยะไกล และ 47% กล่าวว่าการทำงานแบบไฮบริดคือสิ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

น่าประหลาดใจที่การตั้งค่าการทำงานจากระยะไกลเต็มรูปแบบกลับไม่เป็นที่นิยมที่สุด โดย 24% ของผู้ตอบแบบสอบถามเลือกเป็นตัวเลือกอันดับ 1 ขณะที่ 29% ชอบประสบการณ์การทำงานแบบเข้าพบกันเต็มตัวมากกว่า

ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? ปรากฏว่ามี“ความกลัวที่จะพลาด” อย่างมากโดยไม่มีวัฒนธรรมสำนักงานที่จะเป็นส่วนหนึ่ง ผู้ตอบแบบสอบถามยังรายงานถึงความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานที่ต่ำลงและมีความลำบากในการร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานเมื่ออยู่ในสภาพแวดล้อมที่ทำงานจากระยะไกลเต็มรูปแบบ

วิธีในการปรับปรุงประสบการณ์การทำงานแบบไฮบริด

ผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่า ใน 60% ของช่วงเวลาที่พวกเขาใช้ทำงานร่วมกัน เวลานั้นมีผลผลิตน้อยกว่ามากในสภาพแวดล้อมการทำงานจากระยะไกลเมื่อเทียบกับเวลาที่พวกเขาทำงานคนเดียวเต็มเวลา

ในความเป็นจริง เกือบครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามบอกว่า 40% หรือมากกว่านั้นของเวลาที่ใช้ในวิดีโอคอลนั้นเป็น "ไม่มีประสิทธิผลและไม่จำเป็น"

แล้ว บริษัทจะสามารถปรับปรุงประสบการณ์การทำงานรวมแบบระยะไกลได้อย่างไร? เข้าถึงรายงานเพื่อหาคำตอบที่อิงจากข้อมูลเกี่ยวกับคำถามนี้และคำถามอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับผลที่ใหญ่ขึ้นจากการเปลี่ยนไปทำงานแบบไฮบริดอย่างต่อเนื่อง