這是一個在卡茨基爾山的一個小屋裡臨時舉行的卡拉OK夜晚，氣氛，正如孩子們所說的，很強烈。 在Guru過去兩年來的第一次大型面對面公司活動中，超過100名團隊成員脫離螢幕慶祝我們新財年的開始—還有彼此。 “是啊，但我不會撒謊，我非常嫉妒那個遙控賽道的冰淇淋品嚐，”這是一句常見的感慨。

沒錯，Guru的2022公司開幕（CKO），就像我們的工作方式一樣，是一種混合的方式，從一開始就計劃好。 甚至在Omicron激增之前，我們的內部通信和員工體驗團隊就知道有些Guru員工不喜歡旅行，因此當我們中的一些人在穆哈龍山莊溜冰和玩小測時，另一些人則是在家裡享受冰淇淋品嚐和製作書籍。

繼續閱讀以體驗在我們CKO期間Guru員工的體驗。

2022年的計劃

雖然我們的疫情前CKO通常意味著整個公司在幾天內聚在一起進行白天的策劃會議，之後則是歡樂的晚間活動，但疫情迫使我們適應。 自2020年開始的夏季開幕（即夏季慶典），我們不再是在Zoom會議中連續四天，而是將業務計劃會議分散在兩週內進行。

在2021年，我們進一步適應了，首次將記錄的分享會通過Loom方式，讓人們可以以自己的節奏異步進行更為密集的數據會議，並將“現場”會議保留給如全員會議和客戶之聲系列等活動。

CKO 2022團隊進一步優化了這一方式，分出CKO計劃周（第1週）和CKO團隊建設周（第2週），專注於—如你所猜的—為未來一年的計劃。

團隊建設

所以，在經過漫長的一周的預測、傾聽和學習之後，Guru做了Guru擅長的事情（當我們不專注於思考和創造下一代知識管理平台時）：我們開派對。

面對面的體驗

對於那些願意旅行的Guru員工來說，CKO團隊建設周主要在美麗的Mohonk Mountain House舉行，我們在那裡創造了一個COVID泡泡。 參加者不僅需要接種疫苗和加強針，還要遵循嚴格的測試方案，包括出發前的自我檢測和到達前的現場快速檢測。

但一旦我們確認為COVID陰性，我們便放鬆了。 第一天帶來了人類冰滾球、登山健行、和室內游泳，晚上則是溜冰、烤棉花糖，還有深夜的快樂時光。

來源：Marie Frei

第二天在小屋裡，意味著更多的戶外探索、水療預約和尋寶活動，並且晚上舉行的猜謎活動（由Guru兩位最大的猜謎迷主持）和卡拉OK。

來源：Marie Frei

來源：Marie Frei

來源：Marie Frei

在第三天，我們花了一些時間先付出，並分成兩組：一組為Helping Hand Project製作義肢，另一組則使用不易腐壞的物品創建迷你高爾夫洞，這些物品稍後將捐贈給哈德遜谷食品銀行。

來源：Marie Frei

來源：Marie Frei

然後，在一陣的擁抱（和或許還有一些淚水）中，我們向我們可愛的靜修道別，重拾能量，準備迎接2022年。

遠程體驗

選擇遠程職業軌道的Guru員工在期待中，當烹飪用品、手工藝品、雞尾酒和冰淇淋（五品脫！）的盒子在第一次活動開始前幾天到達他們家時。 我們每天安排四個活動，間隔約一小時。

終於，第一天來了。 它以正念活動為開端，包括伸展和冥想，以支持我們在工作日的身心健康。 現在，身體感覺放鬆，是時候進入我們的第二節：製作書籍。 我們只用雙手、幾個簡單工具和我們可信的領導者的指導來創建日記。

午餐後，虛擬團隊再次聚集參加一些猜謎活動。 我們分成小組，Guru員工展示了他們對旅行、音樂和流行文化的知識。 第一天的結尾是冰淇淋—因為還有什麼比品嚐國際口味的冰淇淋更好來結束我們的CKO團隊連結的第一天呢？ 我們在享受冰淇淋時學習了影響每種風味的文化和美食。

就像我們在穆哈龍的同事一樣，我們花了第二天的第一部分來通過慈善工作回報社會。 我們捐贈給莫里斯動物庇護所；我們完成的任務和問題越多，籌集的資金就越多。 在這一小時內，Guru員工被看到在客廳窗戶上懸掛善良標語，與它們的救助寵物合影，以及研究城市中可以捐贈衣服的地方。

在我們花了一小時籌集資金和完成挑戰後，是時候放鬆心情，享受Jackie Gage的甜美嗓音。 她唱了一些從民謠到爵士樂的歌曲，同時統述了這些音樂風格的歷史和影響。 午餐是以烹飪課的形式呈現給我們的。 我們在專業廚師的指導下製作南西風格的玉米餅，確保每一個創作都是美味的成功。

在快速休息以緩解玉米餅食物昏沉後，我們製作了雞尾酒，結束我們虛擬CKO慶祝活動的最後一個活動。 我們收到了生成三種不同飲料的配方包：Daiquiri Menta、Paintbrush和Old Fashioned。 該包裡還附有香料、香蠟蠟燭和背景音樂的播放列表，讓我們在享用雞尾酒時でも感受到放鬆的氛圍。

第三天是休息和恢復的日子。 Guru員工被鼓勵利用這一天為自己做好充電—這對於他們來說是什麼樣的日子。

準備迎接2022年

無論你身在穆哈龍還是在家，CKO對於Guru來說都是一次當之無愧的饋贈。 隨著越來越多的公司轉向分散的運營模式，領導者要找到讓人們互聯和建立關係的方法變得比以往任何時候都更重要。 我們仍然在學習幫助每個人保持聯結的最佳方式，但至少我們能夠享受其中尋找下一步的樂趣。

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