

\u200B

מערכות מידע עבור משאבי אנוש (HRIS) הן מרכזיות בניהול מידע עובדים וסילוק כפלי התהליכים באנשים. שני נגזרות מעניינות בקטגוריה זו הן צ'רלי וריפלינג. 



צ'רלי הוא תוכנת HR מבוססת ענן שמפשטת את כל תהליכי ה-RH. זה מקל על תהליך ההשכרה הרציף עבור עובדים חדשים, שמור על מסמכי החברה בצורה מאובטחת, ניהול פטורים מזמן, מאפשר ביצוע ביקורות מוצלחות, ומספק ייעוץ מקצועי ל-RH. בעצם, צ'רלי מציעה מערכת נרחבת וקלה לשימוש לניהול צרכי אדם.

\u200B

ריפילינג, מהצד השני, מספקת פלטפורמה עמידה שבה עסקים יכולים להפעיל RH, אי-טי, ופיננסות באופן גלובלי ממקום אחד. היא משלבת מערכות שולי היותר קרע שבדרך כלל בחברה, כולל שכר עובדים, הוצאות, רווחים, וגם מחשבים, שמאפשרת ניהול ואוטומציה של כל חלק ממחזור חיי העובד במערכת יחידה, קוהסיבית.

\u200B

השוואת כלים RH כמו צ'רלי וריפלינג היא חיונית לארגונים למצוא את הפתרון שמתאים לצרכים הייחודיים שלהם ומשפר את התהליכים שלהם ב-RH.



סקירת צ'רלי



Key+Features

• התחלת עבודה: מפשטת את תהליך ההתחברות עם זריזות במהלכי עבודה מוחשים, מבטיחה כי העובדים החדשים יהיו ללא התקלות.
• ניהול מסמכים: שומרת ומנהלת מאובטחת את כל המסמכים בחברה, ועשויה להם לגשת בקלות לאנשי מקצוע המורשים.
• ניהול יום חופש: מאפשרת לעובדים לקבוע ולנהל את החופשה שלהם בקלות, כשאישורים מועברים דרך המערכת.
• ביקורות ביצועים: מקלות על ביקורות עם תבניות נתינה להתאמה וכלים למשוב.
• ייעוץ בנושאי פרשנות לשאלות עורף: מספק גישה לייעוץ מקצועי בנושאי פרשנות לניהול המורכב של אנשים.

\u200B

סקירת ריפלינג

\u200B

תכונות מרכזיות

• פלטפורמה אחידה: משולבת ניהול פיננסי, אנושי ו-IT לפלטפורמה אחת המספקת מערכת מרכזית לכל צרכי העובדים.
• ניהול שכר: מקל על עיבוד שכר עם חישובים אוטומטיים וניהול עמיתי.
• ניהול הוצאות: מפשט מעקב אחר הוצאות ותהליכי החזר דמיים.
• ניהול טובות זכויות: ניהול זכויות עובדים בקלות, ומציע מגוון אפשרויות ואוטומטית בהרשמות.
• ניהול IT: מכסה תופעות IT כגון תפעול והסרת תקפים מכלי ויישומים, ומבטיח ניהול טכנולוגיה חלק.
• אוטומציה: מאותמת זריזה תהליכים שונים באופן המכלה לתפקידי HR, IT ופיננסיים כדי לשפר יעילות ולהפחית משימות ידניות.

\u200B

דמיונים

\\[\"\u200b\"\]

שניהם צ'רלי וריפלינג מיועדים לסילוק תהליכי HR ושיפור ביעילות הכללית בניהול אנשים. להלן כמה דמיונים מרכזיים:

\u200B

• Onboarding: שני הפלטפורמות מספקות כלים לשפר את תהליך ההכנסה של עובדים חדשים.
• Time Off Management: כל אחת מציעה מערכות לניהול חופשות של עובדים ובקשות להגעה.
• Document Storage: שתי הפתרונות מציעים אפשרויות ניהול מסמכים מאובטחים.
• Performance Reviews: הן מאפשרות ביצוע של ביקורת ביצורית עבור ביצועים.
• HR Management: שתי הפלטפורמות מספקות כלים לניהול מגוון משימות משאבי אדם והבטיחות בהתאמה.

\u200B

הבדלים

\u200B

בזמן שצ'רלי וריפלינג משתפים פעולה ביישומי מסוימים, הם גם מציגים ברור איכויות מצטיינות:

\u200B

• Scope: צ'ארלי ממוקדת בעיקר על ניהול משאבי אדם, בעוד ריפלינג משלבת בין משאבי אדם לטכנולוגיות מידע ופיננסים, מספקת טווח רחב יותר של ניהול כוח עבודה.
• IT Management: ריפלינג מציעה תכונות לניהול טכנולוגיה כגון תתן יחד, שאינה קיימת בצ'ארלי.
• Payroll and Benefits: ריפלינג כוללת ניהול רצון עבודה ויתרונות קומפריהנסיביים, שלא דומים לצ'ארלי.
• Automation: ריפלינג מעלה דגש על אוטומציה בכל תחומי משאבי אדם, טכנולוגיה, ומימון, בעוד שתכונות האוטומציה של צ'ארלי ממוקדות יותר על ניהול משאבי אדם.
• Global Reach: ריפלינג תומך בפעילויות גלובליות בתחומי משאבי אדם, טכנולוגיה ופיננסים, בעוד שצ'ארלי מתמקדת יותר בניהול משאבי אדם כשאין כל כך הדגש על עליות גלובליות ואינטגרציה.

\u200B

יתרונות וחסרונות

\u200B

צ'רלי

• יתרונות:
• ממשק חביב על המשתמש
• תכונות מפרטי ניהול RH מעמיקות
• התמקדות בחוויית העובד
• תבניות סקירת ביצועים שניתן להתאים
• גישה לייעוץ מקצועי בתחום ריווחי האדם

\u200B

• חסרונות:
• מוגבל לפונקציות משאבי אנוש בלבד
• חוסר אינטגרציה עם מערכות אי-טי ופיננסות
• עשוי שלא להתאים לארגונים גדולים מאוד עם דרישות מורכבות

\u200B

ריפלינג

• יתרונות:
• פלטפורמת HR, אי-טי ופיננסים משולבת
• יכולות אוטומציה מורחבות
• ניהול שכר ותועלת מקיף
• תמיכה אופרטיבית גלובלית
• מסדר את ניהול המערכות טכנולוגיות

\u200B

• חסרונות:
• הגדרה מורכבת יותר עקב פונקציות מורחבות יותר
• עלות גבוהה בהשוואה לפתרונות רק עבור משאבי אנוש
• ייתכן שיהיו למשתמשים למידה מחודשת

\u200B

מקרי שימוש

\u200B

• צ'ארלי:
• עסקים בגודל בינוני עד קטן: אידיאלית ל- SMBs מחפשות פתרון מוקפד לניהול משאבי אנוש, אחסון מסמכים, ביקורות ביצועים, וזמן פנוי.
• חברות שמתמקדות בחווית עובד: ארגונים שמעדיפים ייעוץ אישי בנושאי פרשנות ופלטפורמה תומכת.
• פעילויות מרכזיות בנושאי HR: עסקים שאינם מחייבים אינטגרציות IT ופיננסיות נרחבות.

\u200B

• ריפלינג:
• צוותים מופצים ברחבי העולם: חברות עם עובדים במקומות מרובים צריכות מערכת משולבת לקידום HR, IT, ופיננסים ברחבי העולם.
• ארגונים אוהבי טכנולוגיה: עסקים שדורשים יכולות ניהול IT כמו תפעול ובקרת גישה ליישומים והתקנים, בטחון ניהול טכנולוגי חלק.
• עסקים גדולים: ארגונים הזקות ניהול שכר מוקשט, ניהול טובות זכויות, ואוטומציה נרחבת להפחתת עבודות מסובכות.
• חפיפות פעילות הפעולה: חברות מחפשות פעילות עובדים חלקית במסגרת HR, IT, פיננסיים לקידום ייצור והפחתת משימות ידניות.

\u200B

מסקנות

\u200B

השוואת צ'ארלי וריפלינג לצרכים בתחום מערכות מידע רפואיות של מנהלי משאבי אנוש נעשית על בסיס הדרישות הספציפיות והגודל של הארגון שלך. צ'ארלי מציע פתרון קרוב וידידותי למשתמש הממוקד על פונקציות מאגר אנוש בסיסיות, אידיאלי עבור מרכזי עסקים קטנים וארגונים המעריכים פשטות ותכונות המונה משתתפים. מצד שני, ריפלינג מספק פלטפורמה מקיפה המשלבת מערכות מידע רפואיות עם מערכות מידע ופיננסים, המתאימה לעסקים וצוותים שמופקדים בצורה גלובלית שזקוקים ליכולות אוטומציה נרחבות ויעילויות אופרטיביות.

\u200B

כאשר בוחרים בין השניים, יש לשקול את גודל הארגון שלך, רמת המורכבות של צרכי המשאבים האנושיים, מערכות המידע והפיננסים שלך, וחשיבות פלטפורמה מאוחדת לעומת פתרון מותאם אישית עבור משאבי אנוש. שני הכלים מציעים יתרונות ייחודיים שיכולים לשפר באופן משמעותי את פעולות המשאבי אנוש שלך—הפיקו־בחירה מתוך התאמה של יכולות הכלי עם מטרות הארגון שלך.