‍परिचय

व्यवसाय प्रबंधन के विश्व में, कई फ्रेमवर्क्स और प्रणालियाँ हैं जो संचालन को सुगम बनाने और सफलता प्राप्त करने के डिज़ाइन किए गए हैं। उस तरह की एक प्रणाली जिसने महत्वपूर्ण यात्रा किया है उद्यमिक संचालन प्रणाली (EOS) है। लेकिन EOS क्या है, और व्यापारों के लिए यह क्यों महत्वपूर्ण है? यह लेख EOS के मौलिक पहलुओं, इसके घटकों और इसके लाभों में खोज करता है, जो उन लोगों के लिए एक समग्र अवलोकन प्रदान करता है जो अपने संगठन में इस प्रणाली को लागू करने की तलाश में हैं।

EOS क्या है? (EOS मतलब)

EOS उद्यमियों और नेतृत्व दलों को स्पष्ट करने, सरलीकरण करने और उनके दृश्य को प्राप्त करने में सहायक सरल, व्यावहारिक उपकरणों और अवधारणाओं का संगठन है। जीनो विकमैन द्वारा बनाया गया, ईओएस ढांचा व्यवसायिक प्रक्रियाओं को प्रबंधित और अनुकूलित करने के लिए एक संरचित दृष्टिकोण प्रदान करता है, जिससे संगठन में सभी संरेखित होते हैं और एक ही लक्ष्य की ओर काम करते हैं।

\u092a\u0930\u0924\u094d\u0926\u0940\u0917\u094b\u0930\u0948\u092a\u093e\u0935\u0940\u091d\u092c\u092e\u094d.\u0932\u093f\u0936\u093e\u0939\u093e\u0915\u094d.\u0938\u093f\u092f\u094d\u0939\u0948\u0936\u092d\u093f.

उद्यमी संचालन सिस्टम छह मुख्य घटकों पर आधारित है जिन्हें प्रबंधित और मजबूत करने के लिए प्रत्येक व्यावसाय को चाहिए। ये घटक हैं:

1. दृष्टि: संगठन के लिए एक स्पष्ट, समाजिक दृष्टि स्थापित करना। इसमें लंबे समय के लक्ष्य सेट करना शामिल है और सुनिश्चित करना है कि प्रत्येक टीम सदस्य उन्हें समझता है और प्राप्ति के लिए प्रतिबद्ध है।
2. लोग: सु��ित करना कि सही �-� सही स्थ�ं पर �-�। इसमें केवल �-�भ�-�ली व�—क�त�-यों को नि�-क्त �रन� के लि�, �लकि �नकी �ोमि�ों को �नकी त�कतों �र कम्�नी के �ूल्च� म� स�्प�त �रन� �िलकी �ै।
3. डे�-�: व्यवसाय �ो प्र�ंधित करने के लि� �ु�मु� माप�-न� का �्प�ि� �र�न�। क� प्रदर�न द�ि�ा�न�शेग�ों �ो ट�ाक करके, व्य�साय �ो �र कन�् कर �यत �र �ा�ं� �्ध �क �र�।
4. माद�: अ�न�ि�ी और �ा��त �मय �मस�ों �ा �माधान �रना। �ा�न �पन� वातावरण �ना� जहां �प �मस�ों �ो चर� � सकत� हैं और �न� � �माधान �रन� �म �कर�ालता है �ि �टी �मस�ों �ब �तम �न �म�ब�धाएं �ं �लन� �म �माधान �रन� �ो� �ि � के � �म� बाधाएं �ं �लन� �े � इ � िक� �क�।
5. प्र�ि�ि�: �ूल �्रक�ि�यों �ो �स�ि�ि�क�र�ण और अन�र�न �रन�। �तरीकर�ण �ं�लनों की �क�ि�रत�� � �र�ि�त � �ण�यता स�ि�ि�ि� करता है, �ए �श और ��त्त�, �क�ष� � �ा�न �करना �े � �सान �ना� �ौ �ौ कर्म�र� �े ��ि�ी �ओं �र औ �ी �ि�क्षत �र�ों � � �ि�यतन �े �ं�ाता �।
6. �्रांड: �न�ि�ि�ि�ि औ � ि�म�दार� � दृ�्ि�ण �ो �ार�ण� � �ा�ाई �े �ां�गा। इस� � �ि�में क�्� �ं�ल्पित उद्�य� स�ट � �न�त र�े स� �गतर रू� � �गति �ी �े ��निश्�त �ी �ा �� �ि�मे�ातव �े �ां��ार� �कर� � �ा�ाई �ी �ं�ा� �े �ो �रे र� रू� � रखने �मी� �ा�ी �े �ो �ं।

ईओएस क� �िलॉ� �ी �यह � ��ि�ें �ह� क� �जब � � �े घटक �ज�ह� � को �ि�ंव�त � �लं �ं और �ंर�ि� � �ोत� �� �ाते �ं ह�, ��स� � �न�स�न �े स�र�ि�, ध� �न � �र�य स� ह� �ं स�क�ं �ं �े स� �ा�न� �क �ार �यह� सम��� र� �ी �क� � �ं� �ै।

व्यवसाय � �ईओएस क्या है?

ईओएस म� ��डल �ि��व�न �रक� � �ी पर �ैू हो� �, �ा�क� � �ि� �उ� �स �ै� �सक� � �ंों �र �ि�ंडस�ै। यह �ासकर छो� स� म�य आ�क� � �स �ाय क� लि� �ूद�ं� है �ो � �रावी �ैू � �ल� � �ं �ै। ईओएस �ा �यामान �रक� � � �ंों �� �ंस�क� � �ि�ंडस�ै। �हां ह� � �क �ि�म� ��रों औ� � �ि�ंदा�ी �क�तता � ��ं �ी �नाम� �ि�न� � �ाता �।

ईओ� � �ं � �रित क� � �ं� �कस� म�ं � �मात्म� संरेख�ा� �ं�, ��तर �ंच�रिय, �े� �न�ल �मस� �ो�कित � � ं� � �ो�ना �ह�.� �ं � �हांती�ाएइ �े � �ेर � �ं�ा�का �ेष�ण �ं � �व�न �े �ू� � ि� प्र�य�न �ा� � �क�श स� �ा�न�ाय� � � �फ�ं �ा�न� � �ी � � �व�स� �े ी �रे �प�ि �नव��ा � �ह� | अंततः, ईओएस व� �सायों क� ��क�ल�ों �े �धे� से �ास�ल� �ंग-बंध�त, ध� �न � �रिणाम �ास�ल क� सबल� न� �े प्र�यस� �रक� � आ�त� उ�न� �ह� �क� �रो� � �ं� सा� �類13 � �ि��को� �ा �ा �ं� � �रक� � �ो �� � �ं� म [...]

EOS के मौलिक घटक

दृष्टि

दृष्टि क्ता संगठन में स्पष्टता और समन्वय बनाने के बारे में है। इसमें कंपनी के मूल्य, उद्देश्य और दीर्घकालिक लक्ष्यों को परिभाषित करना शामिल है। यह घटक सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक व्यक्ति किसान एवं संगठन की दिशा समझता है और कर्म में समर्पित है।

लोग

लोग घटक देन की हैखि सही लोगों को सही स्थानों पर प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करता है। यह टीम सदस्यों को कंपनी के मूल्यों के साथ और उनकी भूमिकाओं में काम करने की क्षमता के आधार पर मूल्यांकन करने का संघनन करता है।

डेटा

डेटा वस्तुनिष्ठ सूचना पर आधारित निर्णय लेने के बारे में है, गुट भावनाओं के बजाय। इस घटक में व्यावसाय की स्वास्थ्य और प्रदर्शन को प्रतिबिंबित करने और ट्रैक करने वाले महत्वपूर्ण कार्यकारी सूचक (केपीआई) की पहचान होती है।

मुद्दे

इस घटक का मुद्दा ऐसी समस्याएँ पहचानने और समस्याएँ उत्पन्न होने पर उनका समाधान करने के बारे में होता है। इसमें एक संस्कृति बनाना शामिल है जहां समस्याएँ सामने आती हैं, चर्चा की जाती हैं और तुरंत समाधान किया जाता है, जिससे वे बड़ी बाधाएँ नहीं बनतीं।

प्रक्रिया

प्रक्रिया में उन मौलिक प्रक्रियाओं को दस्तावेजीकरण और मानकीकरण करना शामिल है जो व्यावसाय को चलाने में मदद करते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि, संगठन बढ़ते समय में संघटनात्मकता, कुशलता, और स्थायित्व को बनाए रखता है।

तकरार

तकरार दृढ़ता और जवाबदेही के साथ दृष्टिकोण को क्रियान्वित करने के बारे में होती है। इसमें संक्षिप्त-समय के लक्ष्य सेट करना, नियमित रूप से प्रगति की समीक्षा करना, और टीम के सदस्यों को उनकी जिम्मेदारियों के लिए जवाबदेह बनाना शामिल है।

EOS में To Dos क्या होते हैं?

EOS framework में To-dos कार्ययोजनाओं हैं जिन्हें टीम सदस्य पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं, समाधान करने के लिए समय-सीमा के अंदर, आम तौर पर एक हफ्ते के अंदर। ये कार्य बड़े लक्ष्यों और मुद्दों से लिए जाते हैं जो साप्ताहिक बैठकों में पहचाने जाते हैं और मोमेंटम को बनाए रखने और संगठन के उद्देश्यों की सतत प्रगति सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

To-Dos प्रबंधन के लिए सर्वोत्तम प्रथाएँ शामिल हैं, जैसे कि कार्य को विशिष्ट और क्रियात्मक रखना (जैसे SMART goals), नियमित रूप से समीक्षा और अपडेट करना, और टीम सदस्यों को उनके पूर्णन के लिए जिम्मेदार बनाए रखना।

अपने व्यावसाय में EOS का कार्यान्वयन करना

EOS कार्यान्वयन कई कदमों को शामिल करता है:

• एक व्यापक अवलोकन प्राप्त करें: “ट्रैक्शन” जीनो विकमैन द्वारा पढ़ें ताकि EOS फ्रेमवर्क को समझा जा सके।

उदाहरण: एक स्टार्टअप संस्थापक “ट्रैक्शन” पढ़े और पता लगाए कि EOS को कैसे लागू करें, हर घटक की उत्तोलन यानिय की महत्वपूर्णता को समझा।

• अपनी नेतृत्व टीम को जोड़ें: सुनिश्चित करें कि सभी EOS प्रक्रिया के साथ सहमत हैं।

उदाहरण: एक मध्यम आकार की कंपनी के सीईओ ने नेतृत्व टीम को EOS सिद्धांतों पर शिक्षित करने के लिए एक कार्यशाला आयोजित की, सुनिश्चित करते हुए कि हर कोई नए सिस्टम को समझता है और प्रतिबद्ध है।

• एक दृष्टि निर्धारित करें: अपनी कंपनी के मूल्यों, उद्देश्य, और दीर्घकालिक लक्ष्यों को परिभाषित करें।

उदाहरण: एक टेक कंपनी ने अपनी दृष्टि को साइबर सुरक्षा समाधानों के प्रमुख प्रदाता बनने के लिए परिभाषित किया, जिसमें नवाचार की मूल्य और 5 वर्ष में 20% बाजार का हिस्सा हासिल करने का लक्ष्य है।

• अपने लोगों का मूल्यांकन करें: सुनिश्चित करें कि आपके पास सही लोग सही सीटों पर हैं।

उदाहरण: एक मार्केटिंग एजेंसी एक प्रतिभा मूल्यांकन करती है और भूमिकाएँ बेहतर मेल खाते हैं, जिससे एक अधिक कुशल और प्रेरित टीम बनी है।

• मुख्य मैट्रिक्स स्थापित करें: अपने व्यापार के महत्वपूर्ण संख्याओं का पहचान और ट्रैक करें।

उदाहरण: एक खुदरा व्यापार मेट्रिक्सों को ट्रैक करना शुरू करता है जैसे फीट प्रति बिक्री और ग्राहक रिटेंशन दर, जिससे उन्हें प्रदर्शन में सुधार करने के लिए डेटा-निर्धारित निर्णय लेने में सहायता मिलती है।

1. मुद्दों की पहचान करें: समस्याओं को सामने लाने और समाधान करने के लिए एक प्रक्रिया बनाएं।

उदाहरण: एक विनिर्माण कंपनी एक साप्ताहिक मुद्दों की सूचि प्रयोग करती है, जहां टीम सदस्य सुरक्षित कर सकते हैं और उत्पादन रोकड़तों को हल कर सकते हैं, जिससे सुगम ऑपरेशन और कम देरी हो।

• प्रक्रियाओं को दस्तावेज़ करें: अपनी मौलिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं को मानक बनाएं।

उदाहरण: एक सलाहकार फ़र्म दस्तावेज़ीकरण करे, यह सुनिश्चित करता है कि हर नया ग्राहक एक संगठित और पेशेवर शुरुआत के साथ सेवा का अनुभव करता है.

• नियमितता के साथ कार्य करें: छोटे समय के लक्ष्य निर्धारित करें और अन्यायपूर्ण अग्रिम रिपोर्टों के साथ प्रगति की समीक्षा के लिए नियमित बैठकें आयोजित करें।

उदाहरण: एक सॉफ्टवेयर विकास कंपनी अपने 90-दिन के लक्ष्य निर्धारण चक्र में परिवर्तन करती है और बारम्बार बैठकें आयोजित करती है, प्रगति की समीक्षा करती है, जिससे टीम को ध्यान केंद्रित करने और अपने कर्तव्यों के लिए जवाबदेह होने में सहायता मिलती है।

EOS के वास्तविक समय के लाभ

यदि कोई व्यवसाय Entrepreneurial Operating System (EOS) को अपनाता है, तो वे न केवल अपनी संचालनों और परिणामों को मौलिक रूप से सुधारते हैं, बल्कि कई वास्तविक लाभों का लाभ भी उठाते हैं। EOS को अपनाने पर व्यवसायों को कुछ महत्वपूर्ण लाभ हो सकते हैं:

सफाई और आवश्यकता की संतुष्टि

एक संगठन में एक स्पष्ट दृष्टि को स्थापित करना और सुनिश्चित करना कि सभी संगठित में वह समझते हैं और उसमें समर्थन करते हैं, जिससे वे एक साथ एक ही दिशा में काम कर पाएं और अधिक संगठित रूप से काम कर सकते हैं। इस उदाहरण में, एक कंपनी ने EOS के माध्यम से पूरी तरह से एक ही दिशा में काम करने का निर्णय लिया और अपनी नीतियों और प्रक्रियाओं को एक सिस्टमैटिक स्टेटमेंेंट के अनुसार रूपांतरित करने में सक्षम रही।

जिम्मेदारी

EOS ने एक संगठित संस्थान में जवाबदेही की संस्कृति को प्रभावी रूप से स्थापित करने में सहायता प्रदान की, जिससे नियमितता और पारदर्शिता में सुधार हुआ और हर कार्य में प्रतिक्रिया की गति बढ़ी। इस उदाहरण में, एक टीम ने EOS का उपयोग करके अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद पाई और वे नियमित रूप से अपने द्विमासिक बैठकें में अपनी प्रगति की समीक्षा करते रहे।

कुशलता

एक संगठित संस्थान में हर कार्य को एक सिस्टमैटिक स्टेटमेंंट के अनुसार उन गाइडलाइन के अनुसार, जिससे सभी कर्मचारियों को यह सुनिश्चित करने में सहायता मिलती है कि सभी लोग एक ही दिशा में काम कर रहे हैं और संगठन में एक संगठित रूप से काम करने के लिए तैयारी करते हैं। इस उदाहरण में, एक सेवा प्रदाता ने एक सिस्टमैटिक स्टेटमेंट के अनुसार, हिदायत की सूची को पूरा किया, जिससे उनका कार्य सुचारू रूप से चला और उनके ग्राहकों को बेहतर सेवा प्रदान की।

कार्रवाई

EOS के माध्यम से समस्याओं को समयपूर्व का हल करने और उनके प्रभाव को कम करने में सहायता मिलती है, जिससे संगठित की उत्पादकता में सुधार होता है। इस उदाहरण में, एक फ़र्म ने EOS के माध्यम से समस्याओं को समयपूर्व हल करके अपने ग्राहकों की समस्याओं का समाधान करने में सफल रही और उनकी संतुष्टि में वृद्धि हुई।

संचित डेटा आधारित निर्णय लेना

EOS के माध्यम से संगठित के लाभ और समस्याओं का विश्लेषण करने से बेहतर संगठित निर्णय लेने में मदद मिलती है। इस उदाहरण में, एक व्यवसाय ने EOS के माध्यम से अपने डेटा का विश्लेषण करके अपने ग्राहकों की जरूरतों को समझने और उनके लिए बेहतर सेवाएं प्रदान करने में सफल रहा।

सहयोगी

सहयोग, मूल्यों और टीम के दृष्टिकोण को साझा करने और एक संगठित व्यक्तित्व को विकसित करने में सहायता करता है। इस उदाहरण में, एक सेवा प्रदाता ने EOS के माध्यम से अपने कर्मचारियों के साथ सहयोग करने और एक संगठित टीम को विकसित करने में सफल रहा, जिससे उनकी ग्राहकों को बेहतर सेवा प्रदान करने में मदद मिली।

रणनीतिक विकास

EOS के माध्यम से एक संगठित संस्थान में विभिन्न कार्यों को एक सिस्टमैटिक स्टेटमेंट के अनुसार संगठित करने से संगठित की वृद्धि और स्थिरता में वृद्धि होती है। इस उदाहरण में, एक व्यवसाय ने EOS के माध्यम से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद पाई और संगठित की वृद्धि और स्थिरता में वृद्धि की गयी।

समाप्ति

EOS एक संगठित व्यवसायों के लिए एक शक्तिशाली ढांचा है जो संचित डेटा का उपयोग करके बेहतर निर्णय लेने में मदद करता है। EOS में विभिन्न कार्यों को संगठित करना और एक सिस्टमैटिक स्टेटमेंट के अनुसार उन्हें संगठित करना एक संगठित संस्थान में सफलता और वृद्धि की कुंजी है। EOS को अपनाने पर संगठित की वृद्धि और सफलता में मदद मिलती है।