How To Improve Employee Efficiency At Work มีหลายวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพและผลิตภาพของทีมของคุณ แม้ในขณะที่ทำงานจากระยะไกล. อ่านรายการของเราเกี่ยวกับ 7 วิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพ.
เมื่ออุตสาหกรรมต่างๆ กำลังปรับตัวเข้าสู่การทำงานแบบ ระยะไกล และไม่กำหนดเวลา เราจึงหันกลับมาสู่คำถามที่ไม่มีที่สิ้นสุด: พนักงานทำงานจากที่บ้านได้มีประสิทธิภาพน้อยลงหรือไม่ ? และถ้าคำตอบคือใช่ จะปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานในปี 2020 ได้อย่างไร?
สัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมงได้หายไปนานก่อนที่โรคระบาดระดับโลกจะเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์การทำงานของเรา. พนักงานได้ทำงานเกินเวลาในสำนักงาน และมันก็ปลอดภัยที่จะพูดได้ว่าขอบเขตระหว่างชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานของเรากำลังเบลอไปมากขึ้นเรื่อยๆ ขณะที่การทำงานจากที่บ้านกลายเป็นมาตรฐานใหม่. เรากำลังตรวจสอบคอมพิวเตอร์ทำงานของเราที่ทุกเวลาของวันและคืน. พูดตามตรง — คุณเคยจับได้กี่ครั้งว่าตรวจสอบ Slack (หรือแพลตฟอร์มการสื่อสารที่เทียบเท่าของบริษัทคุณ ) บนโทรศัพท์มือถือของคุณ “หลังจากชั่วโมงทำงาน” ในสัปดาห์ที่ผ่านมา?
ดังนั้น เรายิ่งใช้เวลามากขึ้น “ออนไลน์” แต่สิ่งนั้นหมายความว่าอย่างไรในแง่ของประสิทธิภาพและคุณภาพของงานของเรา? การเพิ่มชั่วโมงทำงานไม่ได้ สอดคล้อง กับการเพิ่มประสิทธิภาพ ดังนั้นมาหาคำตอบ ว่าจะแก้ไขประสิทธิภาพในการทำงานได้อย่างไร — เมื่อตอนที่ ‘สำนักงาน’ กำลังอยู่มุมแคบของห้องซักรีดของเรา.
7 วิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงาน 1. มอบหน้าที่ให้กับผู้ที่เหมาะสม นี่อาจดูเหมือนชัดเจน; ผู้จัดการจำเป็นต้องมอบหมายงาน. แต่บ่อยครั้งมันก็ง่ายที่จะพูดมากกว่าทำ โดยเฉพาะ ในการทำงานทางไกล. ก่อนจะเริ่มโครงการแบบไม่กำหนดเวลาล่วงหน้า ให้ใช้เวลาใคร่ครวญว่าใครจะเหมาะสมที่สุดสำหรับงานที่กำลังทำอยู่.
ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับจุดแข็งและสไตล์การสื่อสารของสมาชิกในทีมของคุณเป็นสิ่งสำคัญต่อการมอบหมายงานอย่างลงตัว. คุณไม่สามารถคาดหวังให้ทุกคนเก่งในทุกอย่างได้. อธิบาย ให้สมาชิกในทีมของคุณทราบว่าทำไมคุณจึงมอบหมายงานให้กับพวกเขา แทนที่จะมอบหมายแค่โดยตรงให้พวกเขา. ด้วยการใช้เวลาเพิ่มเติมเพียง 2 นาทีในการส่งข้อความว่า “สวัสดี บิล— อยากให้คุณรู้ว่าฉันกำลังส่งงานนี้ให้คุณ เพราะคุณเคยทำงานใกล้ชิดกับ XYZ ในอดีตและฉันรู้ว่าคุณเก่งใน XYZ.” การเพิ่มบริบทเล็กน้อยนี้จะช่วยสร้างกำลังใจให้พนักงานเพิ่มประสิทธิภาพและทำงานได้เร็วขึ้น.
2. ชี้แจงเป้าหมายและความสำคัญ หากไม่มีความคาดหวังที่ชัดเจน คุณจึงไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพได้. หากมีความไม่ชัดเจนในเป้าหมายหรือการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ ผู้คนก็จะไม่มีแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพตามที่ควร. เป้าหมายที่คุณตั้งให้กับทีมควรได้รับการวิจัยอย่างดีและสามารถบรรลุได้. หากเป้าหมายไม่รู้สึกว่าสามารถทำได้สำหรับทีมของคุณ พวกเขาก็จะไม่เห็นเหตุผลที่จะทำงานไปจนถึงเป้าหมายดังกล่าว.
เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายแล้ว ให้ใช้ เครื่องมือการจัดการโครงการ เพื่อติดตามความก้าวหน้าและตั้งหมั้นให้กับทีมของคุณ. การทำเครื่องหมายความสำเร็จระหว่างทาง (แม้แต่เรื่องเล็กน้อย!) จะช่วยพัฒนาประสิทธิภาพของทีมอย่างสม่ำเสมอ.
3. มุ่งเน้นไปที่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ หากเคยมีคำถามเกี่ยวกับเรื่องนี้มาก่อน ภูมิทัศน์การทำงานในปี 2020 ได้ชี้แจงคำตอบแล้ว: การสื่อสารเป็น กุญแจสำคัญ .
พวกเราทุกคนเห็นด้วยว่าการลงทุนในแพลตฟอร์มการสื่อสารของทีม เช่น Slack หรือ MS Teams นั้นเป็นสิ่งจำเป็นมากกว่าความสวยงามในสิ่งแวดล้อมการทำงานระยะไกล. แต่การหาวิธีบริหารการสื่อสารและหลีกเลี่ยงข้อความที่มากเกินไปนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป. กลยุทธ์ที่นี่คือการหาวิธีติดตามว่าลูกทีมของคุณกำลังทำอะไรอยู่ในขณะที่รวมเอาการสนทนาสบายๆ ที่ทุกคนคิดถึงอยู่ด้วย.
ความจริงที่ว่าการสื่อสารมีความสำคัญมากกว่าเดิมนั้นไม่ใช่ใบอนุญาตในการเพิ่มการประชุมเพิ่มเติม 7 ครั้งในปฏิทินของทุกคน. การประชุมออนไลน์มีความท้าทายของตนเอง ; ตรวจสอบการประชุมที่มีอยู่ของคุณ แบ่งปันความรู้ก่อนและหลังการประชุม และทำให้เป็นนิสัยในการบันทึกการประชุมทั้งหมดเพื่อแบ่งปันกับผู้ที่ไม่สามารถเข้าร่วมได้.
พีสต์ — เช็คเอาท์ 4 เคล็ดลับในการปรับปรุงการสื่อสารในทีมระยะไกล !
4. สร้างสภาพแวดล้อมที่ยืดหยุ่น หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการจูงใจให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในบทบาทของพวกเขาคือการมอบเหตุผลให้กับพวกเขา. ส่วนหนึ่งของเรื่องคือต้องสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานของคุณรักและต้องการเป็นส่วนหนึ่ง. ในขณะนี้ นั่นหมายถึงความยืดหยุ่นและความเข้าใจที่เพิ่มขึ้น.
ชั่วโมงที่ยืดหยุ่นและวันหยุดที่ใจกว้างเป็นแรงจูงใจที่ใหญ่มาก. แสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจ การประสานการทำงานกับเด็กและโรคระบาดทั่วโลกไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับพวกเราเลย. โดยไม่เพียงแต่เสนอให้ แต่ กระตุ้น ให้ทีมของคุณใช้เวลาสำหรับตัวเองคุณจะสร้างสภาพแวดล้อมสุขภาพที่ผู้คนจะทำงานที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขาออนไลน์.
นี่คือวิธีที่เราบันทึกนโยบาย PTO ที่ยืดหยุ่นของเราใน Guru เพื่อให้ทีมของเราอยู่ในหน้าเดียวกัน:
5. การทำให้การจ้างงานใหม่มีประสิทธิภาพ การลงทุนในการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกุญแจสำคัญในการส่งเสริมประสิทธิภาพในที่ทำงานในระยะยาว. แน่นอนว่าการปรับตัวในการทำงานใหม่ใช้เวลาและการเรียนรู้มากมายจะเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้แต่การจัดการกระบวนการรับคนเข้าใช้งานที่แข็งแกร่งจะช่วยให้ทีมของคุณปรับตัวและพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงานได้เร็วขึ้นมาก.
องค์กรที่มีขั้นตอนการรับคนเข้าใช้งานที่แข็งแกร่ง ใช้ทำให้รักษาคนใหม่ได้ สูงถึง 82% และประสิทธิภาพโดยรวมสูงกว่า 70%. มันเป็นประโยชน์ร่วมที่จะ ลดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ซึ่งจะลด ค่าใช้จ่ายการเลิกจ้าง และช่วยให้พนักงานใหม่ของคุณประสบความสำเร็จในระยะยาว.
6. ลงทุนในการจัดการความรู้ทั่วทั้งบริษัท การใช้ เครื่องมือการจัดการความรู้ทั่วทั้งบริษัท เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะเมื่อสภาพแวดล้อมสำนักงาน “ออฟฟิศ” ไม่สามารถทำได้. เราไม่สามารถพึ่งพาการเรียกเก็บหรือลงคะแนนในห้องเพื่อหาข้อมูลที่เราต้องการได้อีกแล้ว ดังนั้นการมั่นใจว่าทีมของคุณมีคำตอบในคำถามที่พวกเขาต้องการเพื่อให้สามารถทำงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญลำดับแรก. ความรู้เหล่านี้อาจเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่ ‘วิธีตั้งค่าสำนักงานที่ทำงานจากที่บ้านของคุณ ’ ไปจนถึง ‘การวิเคราะห์ฟีเจอร์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ’ แต่ไม่ว่าจะต้องการคำตอบที่ซับซ้อนแค่ไหน พนักงานของคุณต้องการแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือเพื่อเข้าถึงคำตอบเพื่อจะผ่านไปทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ. นี่หมายความว่าการลงทุนในการสร้างและรักษาฐานข้อมูลความรู้ที่จะเก็บข้อมูลทุกอย่างของบริษัทคุณเป็นสิ่งที่สำคัญ.
จากบริษัทที่อธิบายตัวเองว่าเป็น วัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้ :
การลงทุนใน ฐานข้อมูลความรู้ ที่เป็นศูนย์กลาง ตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญ และรวมเข้ากับเทคโนโลยีที่มีอยู่ของคุณจะช่วยให้ทีมของคุณเชื่อมโยงและมีประสิทธิภาพ แม้ว่าพวกเขาจะทำงานในเขตเวลาที่แตกต่างกัน.
โซลูชันการจัดการความรู้จะไม่มีประโยชน์หากมันไม่ได้ถูก ใช้ โดยทีมของคุณจริงๆ. ฐานข้อมูลความรู้ที่มีประสิทธิภาพต้องการเครื่องมือที่เข้าใจง่ายซึ่งรวมเข้ากับการทำงานและมีประโยชน์ในความต้องการประจำวันของทีมของคุณ.
ค้นพบว่าทีมต่างๆ ที่ Zoom ยอมรับการใช้ Guru เป็นโซลูชันฐานข้อมูลความรู้ได้อย่างไร:
7. กรุณาใจดีต่อตนเองและทีมของคุณ! ปีนี้เป็นปีที่ยากลำบากสำหรับทุกคน. มีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างทั้งในภูมิทัศน์ทางอาชีพและชีวิตส่วนตัวของเรา. ประสิทธิภาพในการทำงานย่อมจะมีผลแสดงแตกต่างออกไปในวันนี้.
นอกจากเคล็ดลับและกลเม็ดอื่นๆ อย่าลืมมีความเห็นอกเห็นใจกันและตรวจสอบผู้คนที่คุณทำงานร่วมกัน. ประสิทธิภาพการทำงานจะไม่เพิ่มขึ้นในคืนเดียว แต่ค่อย ๆ เรากำลังสร้างเครื่องมือและวิธีการเพื่อทำให้การทำงานกลับมาดีอีกครั้ง.
เมื่ออุตสาหกรรมต่างๆ กำลังปรับตัวเข้าสู่การทำงานแบบ ระยะไกล และไม่กำหนดเวลา เราจึงหันกลับมาสู่คำถามที่ไม่มีที่สิ้นสุด: พนักงานทำงานจากที่บ้านได้มีประสิทธิภาพน้อยลงหรือไม่ ? และถ้าคำตอบคือใช่ จะปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานในปี 2020 ได้อย่างไร?
สัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมงได้หายไปนานก่อนที่โรคระบาดระดับโลกจะเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์การทำงานของเรา. พนักงานได้ทำงานเกินเวลาในสำนักงาน และมันก็ปลอดภัยที่จะพูดได้ว่าขอบเขตระหว่างชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานของเรากำลังเบลอไปมากขึ้นเรื่อยๆ ขณะที่การทำงานจากที่บ้านกลายเป็นมาตรฐานใหม่. เรากำลังตรวจสอบคอมพิวเตอร์ทำงานของเราที่ทุกเวลาของวันและคืน. พูดตามตรง — คุณเคยจับได้กี่ครั้งว่าตรวจสอบ Slack (หรือแพลตฟอร์มการสื่อสารที่เทียบเท่าของบริษัทคุณ ) บนโทรศัพท์มือถือของคุณ “หลังจากชั่วโมงทำงาน” ในสัปดาห์ที่ผ่านมา?
ดังนั้น เรายิ่งใช้เวลามากขึ้น “ออนไลน์” แต่สิ่งนั้นหมายความว่าอย่างไรในแง่ของประสิทธิภาพและคุณภาพของงานของเรา? การเพิ่มชั่วโมงทำงานไม่ได้ สอดคล้อง กับการเพิ่มประสิทธิภาพ ดังนั้นมาหาคำตอบ ว่าจะแก้ไขประสิทธิภาพในการทำงานได้อย่างไร — เมื่อตอนที่ ‘สำนักงาน’ กำลังอยู่มุมแคบของห้องซักรีดของเรา.
7 วิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงาน 1. มอบหน้าที่ให้กับผู้ที่เหมาะสม นี่อาจดูเหมือนชัดเจน; ผู้จัดการจำเป็นต้องมอบหมายงาน. แต่บ่อยครั้งมันก็ง่ายที่จะพูดมากกว่าทำ โดยเฉพาะ ในการทำงานทางไกล. ก่อนจะเริ่มโครงการแบบไม่กำหนดเวลาล่วงหน้า ให้ใช้เวลาใคร่ครวญว่าใครจะเหมาะสมที่สุดสำหรับงานที่กำลังทำอยู่.
ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับจุดแข็งและสไตล์การสื่อสารของสมาชิกในทีมของคุณเป็นสิ่งสำคัญต่อการมอบหมายงานอย่างลงตัว. คุณไม่สามารถคาดหวังให้ทุกคนเก่งในทุกอย่างได้. อธิบาย ให้สมาชิกในทีมของคุณทราบว่าทำไมคุณจึงมอบหมายงานให้กับพวกเขา แทนที่จะมอบหมายแค่โดยตรงให้พวกเขา. ด้วยการใช้เวลาเพิ่มเติมเพียง 2 นาทีในการส่งข้อความว่า “สวัสดี บิล— อยากให้คุณรู้ว่าฉันกำลังส่งงานนี้ให้คุณ เพราะคุณเคยทำงานใกล้ชิดกับ XYZ ในอดีตและฉันรู้ว่าคุณเก่งใน XYZ.” การเพิ่มบริบทเล็กน้อยนี้จะช่วยสร้างกำลังใจให้พนักงานเพิ่มประสิทธิภาพและทำงานได้เร็วขึ้น.
2. ชี้แจงเป้าหมายและความสำคัญ หากไม่มีความคาดหวังที่ชัดเจน คุณจึงไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพได้. หากมีความไม่ชัดเจนในเป้าหมายหรือการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ ผู้คนก็จะไม่มีแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพตามที่ควร. เป้าหมายที่คุณตั้งให้กับทีมควรได้รับการวิจัยอย่างดีและสามารถบรรลุได้. หากเป้าหมายไม่รู้สึกว่าสามารถทำได้สำหรับทีมของคุณ พวกเขาก็จะไม่เห็นเหตุผลที่จะทำงานไปจนถึงเป้าหมายดังกล่าว.
เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายแล้ว ให้ใช้ เครื่องมือการจัดการโครงการ เพื่อติดตามความก้าวหน้าและตั้งหมั้นให้กับทีมของคุณ. การทำเครื่องหมายความสำเร็จระหว่างทาง (แม้แต่เรื่องเล็กน้อย!) จะช่วยพัฒนาประสิทธิภาพของทีมอย่างสม่ำเสมอ.
3. มุ่งเน้นไปที่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ หากเคยมีคำถามเกี่ยวกับเรื่องนี้มาก่อน ภูมิทัศน์การทำงานในปี 2020 ได้ชี้แจงคำตอบแล้ว: การสื่อสารเป็น กุญแจสำคัญ .
พวกเราทุกคนเห็นด้วยว่าการลงทุนในแพลตฟอร์มการสื่อสารของทีม เช่น Slack หรือ MS Teams นั้นเป็นสิ่งจำเป็นมากกว่าความสวยงามในสิ่งแวดล้อมการทำงานระยะไกล. แต่การหาวิธีบริหารการสื่อสารและหลีกเลี่ยงข้อความที่มากเกินไปนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป. กลยุทธ์ที่นี่คือการหาวิธีติดตามว่าลูกทีมของคุณกำลังทำอะไรอยู่ในขณะที่รวมเอาการสนทนาสบายๆ ที่ทุกคนคิดถึงอยู่ด้วย.
ความจริงที่ว่าการสื่อสารมีความสำคัญมากกว่าเดิมนั้นไม่ใช่ใบอนุญาตในการเพิ่มการประชุมเพิ่มเติม 7 ครั้งในปฏิทินของทุกคน. การประชุมออนไลน์มีความท้าทายของตนเอง ; ตรวจสอบการประชุมที่มีอยู่ของคุณ แบ่งปันความรู้ก่อนและหลังการประชุม และทำให้เป็นนิสัยในการบันทึกการประชุมทั้งหมดเพื่อแบ่งปันกับผู้ที่ไม่สามารถเข้าร่วมได้.
พีสต์ — เช็คเอาท์ 4 เคล็ดลับในการปรับปรุงการสื่อสารในทีมระยะไกล !
4. สร้างสภาพแวดล้อมที่ยืดหยุ่น หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการจูงใจให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในบทบาทของพวกเขาคือการมอบเหตุผลให้กับพวกเขา. ส่วนหนึ่งของเรื่องคือต้องสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานของคุณรักและต้องการเป็นส่วนหนึ่ง. ในขณะนี้ นั่นหมายถึงความยืดหยุ่นและความเข้าใจที่เพิ่มขึ้น.
ชั่วโมงที่ยืดหยุ่นและวันหยุดที่ใจกว้างเป็นแรงจูงใจที่ใหญ่มาก. แสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจ การประสานการทำงานกับเด็กและโรคระบาดทั่วโลกไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับพวกเราเลย. โดยไม่เพียงแต่เสนอให้ แต่ กระตุ้น ให้ทีมของคุณใช้เวลาสำหรับตัวเองคุณจะสร้างสภาพแวดล้อมสุขภาพที่ผู้คนจะทำงานที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขาออนไลน์.
นี่คือวิธีที่เราบันทึกนโยบาย PTO ที่ยืดหยุ่นของเราใน Guru เพื่อให้ทีมของเราอยู่ในหน้าเดียวกัน:
5. การทำให้การจ้างงานใหม่มีประสิทธิภาพ การลงทุนในการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกุญแจสำคัญในการส่งเสริมประสิทธิภาพในที่ทำงานในระยะยาว. แน่นอนว่าการปรับตัวในการทำงานใหม่ใช้เวลาและการเรียนรู้มากมายจะเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้แต่การจัดการกระบวนการรับคนเข้าใช้งานที่แข็งแกร่งจะช่วยให้ทีมของคุณปรับตัวและพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงานได้เร็วขึ้นมาก.
องค์กรที่มีขั้นตอนการรับคนเข้าใช้งานที่แข็งแกร่ง ใช้ทำให้รักษาคนใหม่ได้ สูงถึง 82% และประสิทธิภาพโดยรวมสูงกว่า 70%. มันเป็นประโยชน์ร่วมที่จะ ลดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ซึ่งจะลด ค่าใช้จ่ายการเลิกจ้าง และช่วยให้พนักงานใหม่ของคุณประสบความสำเร็จในระยะยาว.
6. ลงทุนในการจัดการความรู้ทั่วทั้งบริษัท การใช้ เครื่องมือการจัดการความรู้ทั่วทั้งบริษัท เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะเมื่อสภาพแวดล้อมสำนักงาน “ออฟฟิศ” ไม่สามารถทำได้. เราไม่สามารถพึ่งพาการเรียกเก็บหรือลงคะแนนในห้องเพื่อหาข้อมูลที่เราต้องการได้อีกแล้ว ดังนั้นการมั่นใจว่าทีมของคุณมีคำตอบในคำถามที่พวกเขาต้องการเพื่อให้สามารถทำงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญลำดับแรก. ความรู้เหล่านี้อาจเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่ ‘วิธีตั้งค่าสำนักงานที่ทำงานจากที่บ้านของคุณ ’ ไปจนถึง ‘การวิเคราะห์ฟีเจอร์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ’ แต่ไม่ว่าจะต้องการคำตอบที่ซับซ้อนแค่ไหน พนักงานของคุณต้องการแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือเพื่อเข้าถึงคำตอบเพื่อจะผ่านไปทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ. นี่หมายความว่าการลงทุนในการสร้างและรักษาฐานข้อมูลความรู้ที่จะเก็บข้อมูลทุกอย่างของบริษัทคุณเป็นสิ่งที่สำคัญ.
จากบริษัทที่อธิบายตัวเองว่าเป็น วัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้ :
การลงทุนใน ฐานข้อมูลความรู้ ที่เป็นศูนย์กลาง ตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญ และรวมเข้ากับเทคโนโลยีที่มีอยู่ของคุณจะช่วยให้ทีมของคุณเชื่อมโยงและมีประสิทธิภาพ แม้ว่าพวกเขาจะทำงานในเขตเวลาที่แตกต่างกัน.
โซลูชันการจัดการความรู้จะไม่มีประโยชน์หากมันไม่ได้ถูก ใช้ โดยทีมของคุณจริงๆ. ฐานข้อมูลความรู้ที่มีประสิทธิภาพต้องการเครื่องมือที่เข้าใจง่ายซึ่งรวมเข้ากับการทำงานและมีประโยชน์ในความต้องการประจำวันของทีมของคุณ.
ค้นพบว่าทีมต่างๆ ที่ Zoom ยอมรับการใช้ Guru เป็นโซลูชันฐานข้อมูลความรู้ได้อย่างไร:
7. กรุณาใจดีต่อตนเองและทีมของคุณ! ปีนี้เป็นปีที่ยากลำบากสำหรับทุกคน. มีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างทั้งในภูมิทัศน์ทางอาชีพและชีวิตส่วนตัวของเรา. ประสิทธิภาพในการทำงานย่อมจะมีผลแสดงแตกต่างออกไปในวันนี้.
นอกจากเคล็ดลับและกลเม็ดอื่นๆ อย่าลืมมีความเห็นอกเห็นใจกันและตรวจสอบผู้คนที่คุณทำงานร่วมกัน. ประสิทธิภาพการทำงานจะไม่เพิ่มขึ้นในคืนเดียว แต่ค่อย ๆ เรากำลังสร้างเครื่องมือและวิธีการเพื่อทำให้การทำงานกลับมาดีอีกครั้ง.
ได้สัมผัสพลังของแพลตฟอร์ม Guru โดยตรง - เข้าร่วมทัวร์ผลิตภัณฑ์ของเราอย่างแบบอินเทอร์แอคทีฟ
ไปทัวร์ 
