4 Keys to a Successful New Hire Onboarding Process

當您所在的公司正在快速成長時，您必須完美地迎新員工。 但那是什麼樣子？ 雖然每家公司的流程都會有所不同 - 畢竟，我們都有不同的企業文化，更不用說產品、技術堆棧、福利計劃和辦公室配置 - 但有四項基本策略需牢記，以確保其成功。

1. 花時間⏰🏖

成功的新員工迎新絕不能被速度所束縛。 這會使進行迎新的人不得不在完成任務的壓力下行事（而不是做對的事） - 並使新員工無法因“瑣碎”的事情而感到失望。 哈佛商業評論文章指出，高達20%的員工流失發生在僱用的頭45天內，而最成功的公司會花上一年時間完全迎新新員工。 如果您專注於確保新員工擁有所需的基礎知識，成為出色的員工，則表明您投入了使他們成為受到公司重視的出色員工。

2. 不要期望記住🧠😰

有些事情最好記住（如如何進行手術、辛普森一家的名言、您最好朋友的生日），但除了您的電腦登錄信息外，在職的第三天並不是必须記住很多事情的日子。 我們在工作的頭幾週被灌輸了大量新知識，同時70%的個人工作知識來自與工作相關的經驗。 通過圍繞一致和持續的培訓來建立您的迎新計劃，您將自然而然地創建一種以學習為導向的文化。

3. 讓知識易於找到💁‍♂️ℹ️🙌

不要忘記新員工需要學習的量有多大。 即使經驗豐富的老手加入新公司時也可能會感到非常困惑。 文化不同、縮寫不同，沒有上下文可能無法理解的流程。 通過記錄所有這些隱性知識，您為新員工提供了在企業變革時的優勢。

4. 保持卓越的迎新檢查清單✅🏆

當您進行迎新時，每次都重新創建車輪的意義在哪裡？ 員工迎新檢查列表是設定讓新員工成功的流程的核心。 探索我們所有的迎新模板，以啟動您自己的。

嘗試：

支持所有這些舉措的一種方法是鼓勵每個新員工在其加入公司一個月紀念日時向您的知識庫新增一項新內容。 這不僅有助於您識別各種培訓、工作流程和流程中的潛在差距，還意味著您的迎新知識收集將隨時間有機地增長，確保每次新的迎新比上一次更成功。

好奇Guru如何使用Guru進行員工迎新？ 查看這篇文章作者 Hillary Curran，Guru的客戶體驗總監。