在費城，我們的創業場景最近已經進入青春期（向亞歷克斯·希爾曼致敬，感謝這個比喻）。 我們有青春痘，我們的聲音在變，情緒也很不穩定。 最終，這是件好事……我們正在成長，變得更大！ 你可以用很多方式來衡量，但無論是自資創業還是風險投資支持的創業，越來越多的創業者已經克服了 MVP 和產品市場契合，進入了增長模式，這在很久以來都是我們所見（絕對是自 2000 年我在這裡創立我的第一家公司以來）。 現在費城的真正早期階段基金比以往任何時候都要多，更多優秀的共同工作空間，更多的活動讓你能學習並與社區中的夥伴聯繫，還有更多聰明的人從學校畢業後選擇留下。 我們有一個能理解並投入真正精力使這座城市成為創業者可以啟動和成長的地方的市政府。

我傾向於相信，許多針對費城的批評並不真正獨特於費城，它們只是所有創業者所面對的挑戰。 是的，我們面臨人才挑戰，但每個城市都會有。 問問任何在舊金山的創業者，找到並留住優秀人才是否困難，他們會告訴你這是他們的三大挑戰之一。 是的，在費城融資很困難，但問問任何城市的首次創始人融資是否困難，他們會告訴你市場競爭從未如此激烈。 費城的投資者太過於保守？ 那就去其他市場找風投吧。 在費城，外部資金支持的公司比以往任何時候都要多。 把你在費城的基礎視為優勢，因為你可以吸引非常聰明的人加入你的創業，並且他們比其他更具競爭力的市場更傾向於長留。 我相信在費城創辦公司是一種優勢，因此我選擇在這個地區成立我的第二家公司。

像許多成長的青春期一樣，這對我們來說是一個關鍵時刻，因為我們仍然脆弱。 創業公司會失敗，可能是我的，也可能是你的，但從統計上來看，今天創辦和成長的公司明年不在的概率是必然的。 如果/當我們下次市場修正來臨時，原本能成功的公司也會被迫關閉。 當那時發生時，我們可以選擇躲進安全的洞穴大喊“看！ 我告訴你創業是有風險的！”或者我們可以繼續前進。 再做一次創業。 進行種子輪融資。 加入一家尚未產生收入的公司。 我們無法預知我們將走哪條路，但如果我們選擇後者，這是一個很好的指標，表明費城將成為一個持久的創業中心。

所以如果你曾經想過，“我如何能幫助費城作為創業社區成功？” 這裡有一些我可以提供的想法。

使你的創業成功

如果你已經創立、計劃創立，或為一家創業者工作，最重要的事情就是通過你定義的任何指標來使這家公司成功。 這聽起來很明顯，但如果你把每一個成功的創業社區都濃縮成一個共同的特徵，那就是那個社區中的公司都有增長和成功的結果。 當非本地媒體報導創業場景時，只有當那裡的公司變得值得報導時才會這樣。

嘗試當地的

如果你或你的公司是本地創業提供服務的目標，嘗試使用並在他們想要的情況下提供反饋。 蒂姆·雷博德在這方面寫了一篇很棒的文章。 如果它適合你，購買它/使用它並且成為一個參考客戶。 如果它接近，可以嘗試與創業者合作以使其適合。 如果它不適合，且競爭對手有一個真正在滿足你的需求的優勢產品，那麼購買它，只要你（1）給費城公司一個機會，並且（2）如他們願意，給他們誠實的反饋為何你選擇了競爭對手。 我知道這很難，但如果你購買當地的產品，而它實際上是無用的，這對費城而言實際上是淨負面影響，因為現在你使用的產品對你的業務沒有幫助（或產生負面影響），而創業者卻有了錯誤的成功感。

做一個拉拉隊員

真心為你認識的一家創業公司加油。 當他們宣布一些事情時，幫助他們通過社交媒體分享這則消息，並告訴你的朋友。

走出辦公室

參加活動，結識這裡的人。 我真的不喜歡小談話或傳統意義上的“人際聯繫”。 但我隨時都去參加活動。 這對我來說很管用，因為我在這裡遇到的人我都視為朋友，所以這不再感覺像是在建立人脈了。 隨著你建立這些關係，你會在過程中了解很多有關你自己、你的公司、你面臨的挑戰等的事情。

大大走出辦公室

體驗其他的創業場景，並分享你所學到的。 讓它激勵你的創業。 根本沒有任何一個創業社區是關閉的而變得興旺的……去問問吧，他們會樂於分享什麼對他們有效。 我非常尊重我在舊金山、紐約和奧斯汀的創業社區和關係。

分享你所知道的

也許你試過一種新的獲取 Twitter 追隨者的方法，並且成功了。 很棒的分享。 嘗試指導第一次創辦公司的創始人。 指導對創業成功的影響是巨大的。 （不過請參見下面的內容，錯誤的指導對創業也會產生相似的毀滅性影響。） 當你分享最佳實踐時，如果可以的話，公開分享，而不僅僅是本地分享。 這樣你會為你的公司（最終也為費城）獲得更多的曝光！ 你曾讀過 Buffer 博客嗎？ 他們在這方面非常專業，並且為他們的產品帶來了大量流量。 這裡有一個很棒的例子是對古魯的靈感。

引見、引見、引見

現在你知道費城一家創業公司的完美客戶。 你也知道當地雇用人的理想產品經理，甚至你可能還知道喜歡做天使投資的高淨值個體。 一旦你讓大腦專注於這些聯繫機會，它們就會開始出現，這是令人驚訝的。

同時，以下是我鼓勵你在可能的情況下不做的幾件事。

停止將費城與其他城市進行比較

我最喜歡的情景是當我聽到“下一個矽谷”。 矽谷？ 即使這個描述已經過時，你是否曾經將你的另一半與你以前的另一半進行比較？ 是的，結果幾乎是相同的。 每個地方都是不同的，所以讓我們專注於使我們獨特的地方，停止試圖變得像別人。

停止談論“費城與郊區之間的對比”

求你了。 我懇求你。 這是我們現在最不需要討論的事情。 當人們討論“矽谷”的科技界時，他們會否因為銷售力量、Twitter 和 Slack 總部位於舊金山市而將它們排除在外？ 不，他們不會。 SAP 是費城科技界的一部分。 DuckDuckGo、Zonoff、Clutch、LeadID、GSI Commerce (eBay)、Kenexa (IBM)、Boomi (Dell) 也是如此，這只是一些例子。 我們是一個地區，需要充分利用我們在綜合上的優勢。

抵制預測失敗的衝動

“那永遠不會成功！ 哈！” 是的，75%的創業公司會失敗，顯而易見的事。 下次你有這種衝動時，試著去預測一些會成功的事情。 你如果對這個預測對了，你就成為了創業聖者，並可以相應地更新你的各種社交媒體賬號。 樂觀是具有感染力的。

在給予建議時要十分小心

早期階段的創業者可能會因為他們認為你曾經經歷過的事情而尋求你的建議。 如果你曾經經歷過他們目前正在經歷的事情，而在他們此時的階段時，提供建議是很棒的。 否則，你能對這家創業公司做的最好的事就是說“我不知道，但XYZ可能知道，讓我引見你。”

在費城創辦公司的時間從未如此美好。 而且越來越好。