क्या एक ज्ञान प्रबंधन प्रक्रिया है?
मजबूत ज्ञान प्रबंधन प्रक्रियाएं ज्ञान प्रबंधन क्रियाएं शामिल करती हैं - जैसे खोज, ज्ञत, संगठन, मूल्यान्कन, साझा करना, पुन: प्रयोग/ अनुप्रयोग, और निर्माण - मोजूदा व्यावसायिक प्रक्रियाओं में, ताकि आंतरिक या बाह्य अंत उपयोगकर्ता उस ज्ञन को आसानी से पहुंच सकें, लागू कर सकें, और/या अपडेट कर सकें।
आप एक ज्ञान प्रबंधन प्रक्रिया कैसे विकसित करते हैं?
ज्ञान प्रबंधन सिस्टम विकसित करना और प्रक्रियाएं अपने व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अंदर एक प्रारंभिक मूल्यांकन की आवश्यकता है, ताकि ज्ञान प्रबंधन टीम के सदस्यों को वहाँ एकीकृत कर सकें जहाँ वे सबसे ज्यादा समझते हैं। उचित ज्ञान प्रबंधन कदमों या क्रियाओं को सही व्यवसायिक प्रक्रियाओं के साथ संयुक्त करना, आपके संगठन में लोगों को उस ज्ञन में पहुंच मिलती है जिसकी उन्हें सबसे ज्यादा आवश्यकता है।
यहाँ एक नजर है मामूली प्रणालियाँ और प्रक्रिया कदम जो एक प्रभावी ज्ञान प्रबंधन प्रक्रिया के साथ संगठन भर में आपको इंटीग्रेट कर सकेगा:
ज्ञान प्रबंधन प्रक्रियाओं में सामान्य कदम
खोज
ज्ञान प्रबंधन प्रक्रिया का प्रक्रिया खोज से शुरू होता है। ज्ञान खोजी उस तत्वों से जानकारी निकालने की प्रक्रिया है जो आपके संगठन की सटीकता, ऑपरेशन, संचार और संबंधों के लिए उपयोगी हो सकती है। डेटा माइनिंग का उपयोग करके बड़े सेट्स के भीतर पैटर्न, रुझान या संबंधों की पहचान करना खोज का एक उदाहरण है।
कैप्चर
ज्ञान जब्त करना उस ज्ञान को प्राप्त करना है जो आपके संगठन में पहले से ही है - व्यक्तिगत कर्मचारियों, टीम, दस्तावेजों, या प्रक्रियाओं के भीतर - साथ ही बाह्य ज्ञान, ताकि इसे दर्ज किया, संचारित और साझा किया जा सके। अपनी मौजूदा प्रलेखन की महसूसी कराई और वहाँ जहाँ आपके पास कमी है, वहां ज्ञान क्षेत्रों में सामग्री बनाने को प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण है।
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संगठन
ज्ञान संगठन का मतलब है, जानकारी को वर्णित, वर्गीकृत, श्रेणीबद्ध, और सूचीबद्ध करना ताकि यह आपके संगठन, टीम और अन्य महत्वपूर्ण उपयोगकर्ताओं में आसानी से पुनः प्राप्त, पट्टी, पुन: प्रयोग और साझा किया जा सके। सही ज्ञान प्रबंधन सिस्टम आपको ज्ञान को सोर्ट और सेगमेंट करने में मदद कर सकता है ताकि सूचना जिन लोगों के लिए सबसे अधिक उपलब्ध हो जो उसे सबसे ज्यादा आवश्यकता है।
मूल्यांकन
ज्ञान को लाभकारी व्यावसायिक निर्णयों की प्रेरणा देने, सहयोग और नवाचार को स्फूर्त करने, साथ ही आंतरिक और बाह्य प्रक्रियाओं को सुधारने के लिए, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि ज्ञान सत्यापित और मान्य है। वह यह दर्शाता है कि वह सुनिश्चित करता है कि किसी भी जानकारी जिसके लिए आपकी संस्था अभिप्राय रखती है, यह सटीक, पूर्ण, एकच्छता, और नवीनतम है। ज्ञान प्रबंधन प्रणाली में स्वचालित सत्यापन विशेषताओं के साथ-साथ आंतरिक विशेषज्ञों के द्वारा नियमित समीक्षा भी महत्वपूर्ण है।
साझा
ज्ञान का साझाकरण किसी भी प्रकार का ज्ञान साझाकरण है, जिसमें ज्ञान को उन क्षेत्रों में साझित किया जाता है जहां किसी भी बाद के कार्या e को मौजूदा कार्यक्षमता के अनुसार संरचित और प्राप्त किया जा सकता हे, और सीधे भी ज्ञान को उपयुक्त किसी भी उपयोगकर्ता के लिए सीधे ले जाया जा सकता है जो इस ज्ञान को फायदा उठाकर सफलतापूर्वक अपने व्यवसाय के लिए उपयोग कर सकता हे। टीम के नेताओं को नियमित रूप से ज्ञान को साझा करने और सम्मानित करने के लिए किसी न किसी तरीके से प्रोत्साहित करना चाहिए。
पुनरावर्तन/लागू करना
पुनरावर्तन/लागू करना तब होता है जब एक व्यक्ति या टीम ज्ञान को पुनरावर्तित कर सकता है और उसे अपनी क्षमता और दक्षता को बढ़ाने के लिए लागू करने के लिए उपयोग कर सकती है। वास्तविक ज्ञान एक कर्मचारी के एक जटिल ग्राहक परिचर्चा की एक दस्तावेजित सीखा लिया गया जिससेव व्यक्ति, इसी परिस्थिति में अपनी सहजता के एक साथी सहयोगी को स्षणुकर्ष कर सकती है।
सृजन
ज्ञान का सृजन तब होता है जब किसी भी संगठन के व्यक्तियों या टीम के परियोजनाओं में प्रयत्नशील और सक्रिय संघर्ष शरीरात्मिक ज्ञानविशेषताओं द्वारा नया आसमान (खोज) कर्ता ज्ञान को बढ़ाया जाए। वह विचार केवल नए अनुसंधान और प्रयोशीला अनुभवों पर आधारित स्वयं उपभोग ल कर अपना संगठन के निम्नकला ज्ञान संबंधी कार्यात्मकता चैदात्मक मितव्यता में संप्रदायादित संगठन को दर्वारा अनुसंधान/अर्वतृता ही हम कर सकता है, उनके अतिरिक्त किओनि एव सिर्फ कि इन वस्तुआदितनिकरि भेलिभ्यांत अन्तिम क्षेत्र में ही नहीं बल्कि बहारी क सूक्ष्म सीमा में संवदर्द कचुदिया फ़ालू फाका थापा उतने का बाद अधिक संक्रमणकरण परिस्थिति में तभी प्रबंधित होती है। सामग्री प्रबंधन प्रणाली को विकसित करने के लिए, महत्वपूर्ण निदेशक, सहायता प्रेरक और कौशल कुछ सहायता उपयोगी उदाहरण बनाये निम्न हो सकते है।
आपके संगठन के किसी भी ज्ञान प्रबंधन प्रक्रिया से मालिकाना क्षेत्र को समझें और सुनिशित करें कि एक पहचानधारी सहायक प्रबंधक प्रबंधित कार्यवाही करता है। यह सहायक प्रबंधक ज्ञान प्रबंधन को अच्छाए और इन पाठको को दिशा निर्देशित कर सकता है, क्योंकि उपरोक्त चर्चित प्रश्नों के इस उप दिनांक है।
मुख्य बातें 🔑🥡🍕
ज्ञान प्रबंधन प्रक्रिया कैसे विकसित की जा सकती है?
किसी भी व्यवसाय प्रक्रिया से पहले उचित व्यवसाय क्रियाओं का विश्लेषण जानकारी प्राप्त करने की विशेषता सुनिश्चित करता है। विभिन्न व्यावसायिक प्रक्रियाओं में विशिष्ट प्रक्रियात्मक चरणों का चयन करके जीवन को कम समय शीर्षासन/व्यापाक किया जा सकता है।
हर एक कंपनी का ज्ञान प्रबंधन प्रक्रिया अद्वितीय है। हालांकि, आम तौर पर निम्नलिखित उरो केले कार्यप्रित धारणुओं किसी प्रकार के व्यवसाय साझा होते है: मतिभूत ज्ञान प्रचनता दृष्टि और मतिभावह्णि, संशोध़न, बोधित धारणुआति, संग्रहारूप हथकंडे, प्राचीन शुद्धिकर निरीक्षण, संसाधनपूर्ण कर मानव या सारकारणी प्राणधारणा पालन/अनुसरण, पतीरोग/कार्यसंभावित ज्ञान, प्रयासोन्मुख ज्ञानप्रापसेर क्रिया, सहयोग वैफलता, ज्ञान-सांद्रता, ज्ञान-उद्देश्य, ज्ञान-निरीक्षण/आधुनिकता, सृष्टि/प्राचीनकारण दृष्टि ज्योतिष आद्य समादर्ष ज्ञानापोषण विलिचित, (बहारी) एकांत परिषद/सुख, ज्ञानाध्यापन विलत्सर, ज्ञान-उद्दानकारण दृष्टि, ज्ञानापद्यरण आद्य/अलंकरण।
ज्ञान प्रबंधन प्रक्रिया कैसे बनाई जाए?
ज्ञान प्रबंधन प्रक्रिया बनाने के लिए, अपनी व्यवसाय नवीनीकरण की योजनाओं के साथ संप्रेरित ज्ञान नवारक नेताओं के सहयोग आदिकरण करने की योजना बनाएं।
What are the 5 steps of knowledge management process?
The 5 steps of the knowledge management process typically include knowledge creation, capture, organization, sharing, and application—forming a continuous cycle that supports learning and improvement.
What are the 4 key processes of knowledge management?
The 4 key processes of knowledge management are knowledge creation, storage, sharing, and utilization—each essential for turning information into actionable insights.
What are the 5 C's of knowledge management?
The 5 C’s of knowledge management are create, capture, curate, collaborate, and circulate, representing the key activities involved in managing knowledge effectively.
