\ 這是一個容易的決定；我們想要確保我們的員工能保持健康，遵守州和地方的公共衛生指引，照顧家人而不必擔心工作穩定。 當我們的 CEO, Rick Nucci, 簽署了 Mark Benioff 的不裁員承諾，我們感到自豪，更加期待完成我們的 C 輪融資，以及能夠宣布新功能。

這就是說，我們一直在努力工作。 近來，作為個人，我們很榮幸成為 Guru 的一部分，感到感激和幸運能夠成為一家將工作穩定放在首位的公司的一部分。 然而，作為領導團隊，我們注意到了一件事：通過生活和工作沒有明顯區分，日子混在一起，以及那種感激的感覺，我們的團隊成員開始冒著燃燒的風險。

我們是數據驅動的，所以我們仔細研究了細節。 這是我們發現的：Slack 對話開始得更早，結束得更晚，由於娛樂旅行受限，人們不願意休假——盡管团队领导鼓励這樣做。 因此，我們決定采取一些行動。

致力於緩解隔離工作疲勞

我們的核心價值觀之一是尋求平衡，這就是為什麼我們宣布，除了保護員工的身體健康和工作穩定外，Guru 將連續休假四個星期五作為公司。 我們希望人們真正地放鬆下來，我們不希望任何人因為別人在工作而感到壓力。 我們希望父母無需內疚就能與孩子共度時光，每個人都能在非尖峰時段購物，避免漫長的週末排隊。

作為一家公司，我們要求每個人放慢腳步。 不，我們不期望四天的工作在四天内完成。 我們整個領導團隊完全支持這個計劃，我們將與公司的其餘部門合作，將這個新時間表納入我們更大的優先事項和目標。 我們知道，當人們真正有機會休息和放鬆時，回來工作就更容易。

對於某些團隊，比如我們無與倫比的客戶成功和工程組織，我們知道這種全面停止是不可能的。 在這些情況下，團隊中的一些人將在星期五休息，另一半將在下週一休息，以便我們的客戶無需擔心任何服務中斷。

我們未來的計劃

此外，由於團隊的整體安全和健康是我們的首要任務，我們將在決定何時重新開放我們的費城和旧金山辦公室時採取謹慎行動。 如果在現在和六月之間放松了限制，Guru 將不會是任何地點的非必要業務中最先開放的之一；我們對正式重新開放前觀望和學習感到滿意。

根據這種方法，最早我們可以開始向任一辦公室部署過渡計劃的日期是七月四日假期之後。 我們現在做出這個決定是為了讓每個人能提前計劃未來兩個月，同時減少與未知相關的焦慮。 當我們最終重新開放時，來到任何辦公室都將是可選的一段時間。 我們知道這是一個基於個人因素的個人決定。

作為一個知識驅動的文化，我們能夠使用我們自己的產品進行此類操作變更，而不影響業務，並致力於幫助實現這種靈活、聯繫和協作的遠程文化，使其適用於所有人。