在這個幾乎每週都有新的流行詞彙出現以表達辭職和求職的世界中，對員工參與的關注達到前所未有的高度。 經理和領導者希望看到他們的員工在工作中積極參與，而員工則希望從事有意義的工作。 那麼，員工參與究竟是什麼意思呢？

什麼是員工參與？

員工參與是一個用來描述組織與其員工之間關係的術語。 這意味著從整體上看雇主/員工的聯繫，考慮到員工在情感上和精神上與他們的工作、隊友、經理和組織本身的連結程度。

為什麼員工參與很重要

如果您想知道什麼是「模範」員工，那麼您所尋找的是一位積極參與的員工。 他們在做令人驚嘆的工作，他們關心自己的公司，並且將這些良好的情緒傳遞給周圍的每個人。

積極參與的員工不會增加您的流失率，因為他們更不可能離開您的公司。 擁有積極參與員工的組織能夠產生高達2.5倍更多的收入，相比那些員工參與度較低的組織。 一位積極參與的員工所產生的積極影響是無法被忽視的。 如果您之前沒有深入考慮過員工參與，那麼現在正是開始的最佳時機！

獲得最佳的員工參與策略

我們在Guru非常重視員工參與。 知識管理在保持員工在工作中更積極參與方面起著重要作用。 Guru旨在為員工提供他們需要的信息和背景，以便他們能夠發揮最佳工作並保持完全的參與，我們的最新功能和更新，Slack上熱門話題和關注作者正是反映了這一點。

有各種工具供經理和HR專業人員使用來測量員工參與，但即使是最詳細的eNPS調查也無法幫助您，假如您沒有以正確的方式進行設置。 如果您真的想了解什麼可以幫助您的員工在工作中保持積極參與，請記得在開始進行下次員工參與調查之前，考慮幾件事情。

考慮全局

如果您想了解什麼使您的員工保持動力和積極參與，請考慮真正形成員工體驗的所有因素。 投資於合適的技術堆棧、採取靈活的工作時間和傳達成長計劃可以幫助員工感到受到重視、安全，並準備好全力以赴。

對日常工作職責的個人滿意度可能是重要的，但當考慮到員工參與時，它們並不是唯一重要的事情。 影響員工工作方式和時間的公司政策和程序是重要的。 公司的目標、願景和價值觀是重要的。 人們用來工作的技術是重要的。

當需要發送eNPS調查時，在思考合適的問題時，要考慮這些因素。 了解人們對他們的技術堆棧的感受，並詢問他們是否有關於工具的建議。 詢問公司的當前使命、願景和價值觀如何與人們產生共鳴，並是否對他們的工作有影響。 這能讓您更全面地了解員工對其工作的看法，以及需要改變的地方。

了解什麼是重要的

有一些因素，例如薪酬、福利、個人價值和認可，當人們考慮員工所關心的問題時總是會出現。 這些是很好的起點，但它們並不是唯一可以影響員工參與的因素。

對領導和同事的信任可以影響員工的參與。 溝通和制度變革的能力可以激勵員工繼續工作，或者使他們失去參與感。 對組織未來的信心可能是讓員工興奮來工作或者在空閒時間尋找新職位的區別。

當您了解什麼驅動您的員工時，您將更容易找到保持他們的方法。 如果您注意到某些趨勢或模式，您可能會發現吸引未來雇員和留住更多員工的新方法。

讓管理層參與

如果您想收集有關員工參與的更多質性數據，人員經理是您最好的選擇。 經理在員工參與和滿意度方面發揮著至關重要的作用。 他們與個別貢獻者的互動最多，對每個人的日常需求和關注有著最好的了解。

員工參與調查是一種檢查您公司事務運行狀況的好方法。 唯一的問題是這些調查通常是按年度或季度進行的。 人們最不想做的就是讓參與問題在幾周或幾個月內爆發。

一對一的人員經理會議經常舉行，這是找出問題的好方法。 鼓勵經理利用這些會議作為了解員工需求的機會。 查看他們是否擁有在工作中茁壯成長所需的一切，以及是否反复發生著不滿和問題。 經常對無法找到信息和溝通問題的抱怨可能是需要解決的整個組織性問題的跡象。

正確完成的員工參與

當公司專注於員工參與時，正確的調查、工具和問題只能做到這麼多。 測量是重要的，但建立一個人們願意參與的工作環境是關鍵。 以知識為驅動的文化可能是創建一個員工喜愛並希望積極參與的工作場所的關鍵。 幸運的是，我們知道您需要的正確工具來開始構建這樣的文化。