事件是公司用來與當前和潛在客戶建立聯繫的最長期戰術之一。 儘管世界越來越數位化，大多數行銷人員仍然認為面對面的活動是為了實現商業目標而最有效的 單一有效渠道。

而這其中有科學根據。 人類是社會性生物。 我們通過面對面的互動來建立彼此間的信任。 而且我們傾向於從我們信任的公司——和人——那裡購買。 

但挑戰在於：雖然公司持續投資於更多的現場活動，作為潛在的參與者...

•  我們的郵箱裡充斥著請求和邀請。 （它們以各種形式出現，如「閱讀我」、「點擊這裡」、「立即購買」和「RSVP。」） 
• 我們比以往任何時候都更忙。 （還有其他人幾乎每晚都有計劃嗎？ 那個定期的約會來看 大獎賽 計算在內...）

因此，我們都成為了所擁有的少數自由時間的儲存者，這是理所當然的。

所以我們作為行銷人員面臨的真正障礙是： 我們如何作為活動主辦方，使我們的報價如此吸引人，以至於 1）該事件足夠突出以供參與者考慮，並且 2）參與者願意 放棄其他事物 以換取參加？

在 Guru，我們親身經歷了這一切，因此決定相應地調整我們的活動策略。 這是我們如何制定一個有意圖的活動策略，專注於為參與者提供真實價值，同時也忠於我們的 核心價值觀。

行動中的真實性：我們的「與 Guru 一起優先」活動如何啟動

歷史上，活動是我們在 Guru 的行銷和銷售策略的一部分，但我們的方法相當傳統：通過會議、小組討論和快樂時光來為客戶帶來價值。 儘管我們從這些活動中看到了一些成功，但它們與其他公司的活動非常相似，並不一定是我們品牌的獨特延伸。

然而，在內部，Guru 的活動感覺獨特而真實。 在加入這家公司時，讓我印象深刻的是我們員工的興趣在 日常工作之外 的多樣性。 一些共同的熱情：請參見

知識共享、音樂和回饋社區。 我們有許多兼職的老師、熱衷於音樂會的觀眾以及社區活動家，他們定期圍繞這些主題組織內部活動。 為什麼不將這些熱情項目向 外部擴展？

我們專注於志願服務。 優先給予 是 Guru 最具吸引力的 核心價值之一。 這涵蓋了我們對待同事和客戶的方式，以及我們與社區和周圍世界的互動。 大多數已建立的工作場所都知道 透過公司的回饋好處，但很多公司並沒有專人負責企業社會責任。 

即使是那些也常常發現尋找團體志願服務機會具有挑戰性。 如果我們能幫助其他團隊創造這些機會，我們將為所有參與者帶來價值——參與者、他們的團隊、我們的品牌和我們的社區。

上個月，我們推出了 與 Guru 一起優先給予： 一系列公共的社區志願活動，幫助當地科技團隊以有意義的方式回饋。

通過將人們圍繞共同的原因聚集在一起，而不僅僅是共進晚餐或快樂時光，我們的希望是志同道合且角色相似的人們能夠連繫 並 在日常工作之外感受到影響。

在一月，我們在舊金山和紐約舉行了我們的第一兩個活動。 

在我們的舊金山活動中，我們與 GLIDE 紀念教堂 合作，這是一個為舊金山的貧困、無家可歸者和飢餓者每天提供膳食的組織。 我們帶來了一組來自 6 所不同公司的 15 名志願者來處理晚餐服務。 

在紐約，我們與 YearUp 合作，這個組織為被忽視的年輕成年人提供為期一年的密集培訓計劃，以學習準備工作的技能。 我們的團隊提供了小組反饋，並與十多名最近的畢業生建立聯繫，以幫助他們為工作世界做好準備。

這是一張 Guru 卡，列出了您可以期待與之合作的慈善機構：

我們所見的行銷影響：

那麼，我們的優先給予活動在衡量興趣和推動參加方面與我們的傳統活動相比如何？ 到目前為止，我們所見的是：

• 更高的整體響應率
• 更高的註冊率
• 增加活動合作請求
• 重複參與者
• 來自參與者的極其正面的反饋

雖然這只是開端，我們對圍繞當地原因將人們聚集在一起能夠創造更成功——也更具影響力——的行銷活動感到興奮。

有興趣參加或合作我們即將舉行的優先給予活動嗎？ 訪問我們的 活動頁面 了解將會發生什麼。

‍