這正式是新的一年，這意味著是時候設定目標，並處理你自2018年以來一直想做的事情。 新年，新你，對吧？ 不論你的目標是個人還是工作相關的，年初都讓人感覺像是一個重新開始的好時機，並專注於你一直想實現的事情。

然而，有時即使是以最好的意圖設定的目標也不一定會實現。 要使職場上的目標能夠貫徹，常見的方法論建議設定SMART目標。 SMART目標是具體、可衡量、可實現、現實以及有時限的。

這聽起來是一個很好的策略，但麻省理工學院的研究表明，SMART目標實際上可能會"破壞公司執行其策略所需的對齊、協調和靈活性。" 他們建議與其追求SMART目標，不如選擇FAST目標。 FAST目標融入了頻繁的討論，目標雄心勃勃，以具體的指標進行衡量，並對組織中每個人都是透明的。 （是的，SMART是一個更有效的首字母縮寫，但我們會原諒FAST因為其冗長。） 讓我們來看看為什麼FAST比SMART更可取，你如何能在2019年設定更好的目標。

FAST目標 > SMART目標

那麼，對SMART目標的反對意見是什麼？ SMART目標通常是私下設定的，是安全的選擇，並且直接與獎勵相關聯。 當目標被定義為"可實現的"並且與如獎金或晉升等激勵過於緊密相連時，這有時會導致員工"放水，"或設定保守目標以確保他們超過這些目標。 此外，當目標是私下設定的時，團隊之間在目標和優先事項方面缺乏透明度。 SMART目標往往低估了雄心，過於關注個人表現，並未能經常討論年內的目標的重要性。 這就是FAST的重要性。

頻繁討論的目標

當目標被頻繁討論時，能更好地促進決策並使員工專注於關鍵優先事項。 我們在Guru的每兩週一次的行銷會議總是從回顧團隊目標開始，然後挖掘我們如何合作達成這些目標。 透過保持目標在心中並成為持續談話的一部分，我們可以更好地位置自己以實現這些目標。

不斷公開且頻繁地討論目標有助於防止我們在這些目標上落後。 當一個目標在一月設定後，大多數時間卻隱藏在眼前，到了年底，最後期限會悄然來臨。 透過定期檢查和討論我們的目標，我們做出有意識的努力，以防止自己在目標上滑落。

要在2019年的策略中融入FAST目標，首先要定期公開談論你的意圖。 你越能將你的目標放在腦海中，則你圍繞實現它們的行為就越能得到優化。 試著像我們在Guru那樣開會時重新檢視你的目標，並讓團隊外的人也參與進來。

雄心勃勃的目標

目標應該是挑戰，而不是輕鬆過關。 設定目標的意義何在，如果它不能推動你變得更好？ 如果你堅持設定"可達成的"目標而不是"雄心勃勃的"，你會因為保守而限制你的成長潛力。 追求現狀不是追求目標，而僅僅是在做好本職工作。 推動自己超越角色範圍，設定需要付出重大努力才能達成的雄心勃勃的目標。 考慮你能輕鬆達到的數字，然後提高那些數字，把它們變成目標。

具體的目標

FAST與SMART的思潮都強調設定具體目標的重要性。 一個過於寬泛的目標會給你足夠的空間，卻無法讓你達到你的全部潛力。 如果你選擇像"多運動"這樣的籠統目標，那"多"就可以意味著任何事情。 相反，你應該為自己設定一個具體的、可觸知的目標，比如"每週五次在跑步機上運動一小時。"

設定具體的目標使其更易於衡量，並促使你堅持下去。 用"更多"和"更好"這樣的詞語來量化和交付是困難的，但你肯定可以測量具體的數字。 "多運動"的想法聽起來令人畏懼，但在跑步機上運動指定的時間感覺卻比較容易處理。 有一個起點是有幫助的，而具體目標讓這變得更加明確。

透明的目標

透明度在設定目標時可能不是首先想到的，但從多個角度來看是有意義的。 我們工作中所做的很多事情都依賴於其他團隊和其他人，沒有對你個人目標的透明度，很難一起工作。 在Guru，我們的內容團隊與我們的品牌團隊密切合作，依賴他們的創意能力使我們的項目得以實現（感謝Becca在這篇文章中提供的精彩圖形！）). 如果沒有清晰的溝通和對個人目標的透明度，很難以適合我們雙方目標的方式進行專案和資源的對接。

如果我給自己設定每個月創建一個信息圖的目標，但每個月不去檢查Becca的設計能量，那麼這個目標將難以達成。 了解你依賴的人的優先事項是很重要的，以便你設定合理的目標。 這樣你就能夠更密切地合作以實現這些目標。

在2019年設定更好的目標

在你承諾為今年設定一套新目標之前，先問問自己這些目標是否是FAST的。 你是否準備好經常討論它們？ 它們是否是雄心勃勃而不僅僅是可實現的？ 它們是否具體得足夠？ 最後，它們是否在透明度下設定？ 如果你不確定，麻省理工學院的研究有一個測驗你可以參加，以檢查你的目標有多FAST。

來自Guru的快樂新年！ 我們祝你2019年快樂、健康並且快速。