組織不斷變化。 這些變化可以是被選擇的，比如將新軟件推出，就像Guru，加入到您的技術堆棧中，或為辦公室共用零食選擇新品。 其他調整，比如需要迅速制定一份在家工作的協議，是在您的控制之外的。

變化本身是不可避免的，問題在於您如何最好地調節、精簡並鼓勵其採用。 約翰·科特是變革的權威，他的組織研究了成千上萬家公司及其變革管理方案。 通過深入研究他的發現，我們可以理解成功的變革管理的關鍵在於創造一種緊迫感。

雖然引導變革可能有些棘手，在下面是進行精心推出並成功實施機構內變革的四個步驟，其中共享的緊迫感位於您的變革管理過程的核心。 也許圍繞零食吧檯的變動不是完全必要的，但是我們會讓您的變革管理團隊來判斷這一點。

嘗試Guru。

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成功變革管理的四個步驟：

1. 吸引利益相關者

2. 慢中加快

3. 消除障礙

1. 溝通緊迫感

步驟1：吸引利益相關者

成功的變革管理需要大多數組織的支持和買入。 即使已經作出決定，內部的買入對成功的過渡至關重要。 您必須迎合人們所處的位置。 這始於積極傾聽那些受到影響的人，讓他們感到自己被聽到。 了解他們的痛點，讓人們提出問題，並準備回答。 不要淡化困難的部分。 通過誠實、實際和直接，您可以同時承認擔憂和興奮，創造一個共享的緊迫感。 瞭解編寫變革管理計劃的專家指南。

讓人們知道對他們有什麼好處！ 這使他們能夠內化收益，並對過渡產生個人的控制感。 透明是關鍵。 確保在個人層面和整個組織層面上對影響的內涵有共識。 如果您不考慮、並且不溝通這將如何影響各級團隊；變革管理可能顯得不真誠和無效。

在各種環境和風格中與利害關係人互動會建立共同支持。 in a variety of settings and styles will build communal support. For example, giving employees the space to speak up at all hands meetings, while also having one-on-ones and anonymous feedback portals for those who don’t feel comfortable raising their questions and concerns in a group setting. By creating spaces for diverse perspectives to be heard, you can co-create the best possible solutions.

Step 2: Go slow to go fast

When it comes to change management, intentionally taking your time at the onset will make all the difference. Speed will come when your teams fully understand the urgency behind the shift. Be intentional about creating