上一次你在工作中體驗到什麼真正能引起你共鳴的事情是什麼時候？ Guru 最近與 Christine Ramsay，Ignite Inclusion LLC 的創始人兼首席執行官，進行了一次 DEIB 學習會議。 她的演講，神經多樣性的非凡力量, 幫助員工了解神經多樣者。

說我們都學到很多真的是輕描淡寫。 員工們積極參與，樂於參加，渴望學習。 有些人甚至敞開心扉，分享了自己與神經多樣性相關的故事和經歷。  

我們喜歡在工作中看到這種能量、接納和開放。 這就是為什麼我們想幫助您在您的公司進行 DEIB 培訓。

DEIB 培訓的好處

撇開愉快的感受和聯結時刻，DEIB 培訓對貴公司的底線是有益的。 數字不會說謊。 一項來自 Research and Markets 的研究顯示，包容性團隊的效率比其他團隊高出35%，且多元化公司每位員工的現金流往往高達 2.5 倍。 DEIB 培訓已顯示能改善工作場所的強度和效能。 花時間來培養多元、公平和包容的工作場所的組織也通常會減少員工流失。 事實上，實施良好 DEI 措施的企業有2.6 倍的可能性 增加員工參與和留任。

總的來說，DEIB 培訓能有效幫助團隊和員工在工作中感到更有權力。 涉及旁觀者介入模組的培訓能幫助每個人在工作中樹立良好行為的榜樣。 管理層可以更好地理解不同因素如何影響招聘、聘用、工作評估和晉升。 員工可以在工作中感受到更多的接納和理解，甚至為能在共反映其價值觀的公司工作而感到自豪。

如何將 DEIB 培訓帶入您的公司

規劃 DEIB 培訓會議可以是有益且重要的工作，但同時需要大量的時間、思考和專業知識才能正確完成。 如果您準備好開始為您的工作場所計劃 DEIB 培訓，我們有一些可以幫助您成功的提示。

與員工交談

您可能在工作中有一個建立的 DEIB 委員會，負責計劃所有與 DEIB 相關的活動。 或者您可能對 DEIB 是新手，渴望開始舉辦工作坊和演講。 無論您在 DEIB 旅程中的位置如何，員工都將在決定您所處理的工作和主題方面發揮重要作用。

考慮向公司發送調查，了解哪些 DEIB 主題令他們感興趣。 提問，看看是否有他們希望了解的團體、想要發展的技能，以及對您的 DEIB 工作和目標可能有的問題。

對你的工作做出承諾

關於多樣性、包容性和歸屬感的教育不應是一次性的事情。 承諾 DEIB 的公司將需要持續進行培訓和其他活動，以實現其目標。

DEIB 工作應該是持續的，並融入您整體公司戰略的核心。 開發您希望舉行具體培訓會議、演講和活動的節奏，可以更輕鬆實現某些與 DEIB 相關的承諾和目標。

促進領導層的參與

如果其經理瞧不起因開會或工作坊而損失一兩小時的想法，讓人們參與 DEIB 工作將會很困難。 當經理、副總裁和其他公司領導者理解教育會議的重要性時，為 DEIB 工作尋找時間和資源會變得容易得多。  

在開始公司範圍的培訓之前，考慮為領導人員進行一些有關您的 DEIB 策略的培訓。 告訴他們為什麼在工作場所重視 DEIB 以及這對他們及其團隊有何好處。 在培訓會議之前，提前通知經理，以便他們能將其納入團隊的時間表中。

引入專家

大多數工作場所培訓由人力資源專業人員和團隊經理進行管理。 雖然他們可能是教授員工新公司政策或專案的合適人選，但他們可能並不是進行多樣性和包容性講座和工作坊的合適人選。

您可以與多個利基行業的專業 DEIB 顧問合作。 如果您在尋找某個特定主題的專家時遇到問題，可以考慮向您所在城市的不同社交和專業團體尋求建議。

思考準備工作

DEIB 工作可能涉及一些人難以理解的主題和概念。 讓人們在參加教育會議時持有開放的心態和一些背景信息會有很大幫助。

我們使用 Guru Cards 幫助人們為即將到來的 DEIB 會議做準備。 創建包含視頻、教育閱讀資料、播客和相關文章連結的卡片可以幫助人們進入正確的心態。 如果您在與引導者合作，請詢問他們是否有任何有用的準備工作建議。

以同理心為領導

DEIB 工作的性質可能要求員工談論那些與每個人心靈和身份息息相關的複雜主題。 可能有員工對現有主題非常熟悉，因此在這些會議中讓人們感到受尊重和安全至關重要。 鼓勵每個人以同理心參與，承認您正在處理主題的情感重量。 拋開評判，鼓勵人們傾聽不同的觀點，而不是假設或得出結論。

如果您想真正看到您的 DEIB 工作產生影響，建立一種為每位員工創造心理安全的工作場所文化至關重要。 我們致力於創造一種工作經驗，使所有員工在 Guru 感到包容和歸屬感。 我們擁抱多元的經驗、背景和技能組合，使我們變得更強大、更聰明。 正是這種至關重要的文化差異使我們的 DEIB 工作變得更加有效。

使資料易於獲得

當我們能夠做到時，我們會錄製培訓會議，以便會後向所有人提供。 這使得無法參加的人也能夠享受會議的好處，也可以作為人們輕鬆回顧所學的一個絕佳方式。 將錄音、筆記和其他重要信息放入 Guru 也有助於我們記錄所有的 DEIB 工作。 這使我們能夠輕鬆回顧過去的會議，看看我們可以改進的地方。

跟進

調查可以是衡量參與程度的絕佳方式，並思考未來您可以改善計畫的地方。 在您的 DEIB 會議後進行調查（我們真的很喜歡這些東西），以便您可以評估哪些地方做得好，並考慮未來應該有的不同做法。

詢問人們他們是否認為剛進行的培訓有效。 看看培訓是否涵蓋了他們預期學習的材料，或者他們是否覺得該工作提高了他們對某個特定主題的認識。

貴公司的 DEIB

DEIB 擁有積極改變工作場所的潛力，您可以通過培訓會議、演講和其他方法將其引入您的公司。 基於包容性和歸屬感建立的公司文化是成功的基礎。 無論您希望提升員工士氣、留任或參與度，還是給您公司帶來競爭優勢，這一切都可以從正確的 DEIB 培訓開始。