核心公司價值的堅實基礎對於建立正確的文化和團隊至關重要。 將面試過程與公司核心價值緊密相連，可以吸引能夠不僅補充公司願景且幫助實現該願景的人才。

明確定義並加強這些價值，為員工和潛在的新人提供了一道北極星，以便他們能夠為公司定向。 這道北極星告知了優先事項的建立方式、問題的解決方法以及最重要的是，理想員工的行為舉止。 通過讓尋找員工圍繞那些基本原則，您可以找到能與公司共同成長並使您的文化成為競爭優勢的候選人。

讓 Guru 試試。

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以下是使核心價值對齊成為評估潛在新人的主要焦點的方法。

使用精確的語言

首先，將核心價值編織進所有職位描述中。 您看重積極進取的人嗎？ 您重視工作與生活的平衡嗎？ 如果是這樣，請將這些特徵與職位要求賦予同等的重視。 從一開始就明確期望您在尋找怎樣的人，並讓人清楚工作文化的方面與技術資質一樣重要。

例如，每個 Guru 職位描述都包含短語：“此職位不僅關乎您如何 [特定角色任務]；更關乎您如何將自己的積極態度和存在感，以及您的技能，融入充滿活力的環境和高度合作的團隊中。 需要良好的幽默感，能辨識諷刺者者為加分。 積極態度、協作精神和幽默感對我們來說不僅僅是附加條件；更是不可妥協的要求。 在職位描述中添加以價值為中心的短語是一種簡單的方法，以澄清在您的文化中重要的內容，並鼓勵合適的人來申請。

賦予員工識別價值對齊的能力

接著，給您的團隊面試官一個框架，以評估文化契合度和核心價值的對齊。 如果您已經很好地優先考慮並加強了您的價值觀，這些員工應該能夠識別他人在這些價值觀上的一致性。 通過提供探討候選人價值一致性的方法，您的員工將能夠建立動態的團隊，並因此與公司文化有更深的聯繫。

針對文化的面試，談論工作以外的職責，能夠很好地幫助您判斷某人是否適合開放的職位和貴公司的文化。 為了在 Guru 建立價值一致性，我們在面試中加入了一個單獨的文化部分，由相鄰的團隊成員進行。 我們給面試官提供了每一項七項核心價值的文化能力指標，並配合相關問題以針對每一項進行訪問。  

根據候選人對這些文化問題的回答，我們的面試官可以判斷出這位候選人是否體現了 Guru 的價值觀。 例如，在評估核心價值‘我們不會太當自己是個事’時，對問題“您將自己的成功歸因於什麼？”的回答可能會非常具啟示性。 不會太在意自己的人將不同於那些在意自己的人這樣回答這個問題。 Guru 的面試官被鼓勵根據價值觀的錯位標記問題，例如：“我不確定這位候選人的文化契合度，因為他們說‘我認為團隊只有在大家都全力以赴的情況下才能成功。’ 這似乎與我們的價值觀‘我們通過成就評估，而不是工作時數’不相符。’"

在 Guru，文化契合度占51%。 如果某人在技能上符合所有要求，但與我們的核心價值不一致，那麼他們就不適合。 即使他們可以在技術上勝任該角色。

將核心價值作為面試過程的重要組成部分，也重申了對當前員工遵循這些標準的重要性。 他們是因為體現了您的價值觀而被聘用的，但有時，讓他們知道您對透明度的重視是很重要的。

保持大局觀

最後，提醒您的面試官，文化面試的重點不是交朋友，而是不是聘請與他們相似的人。 通常，當人們想到“文化契合度”時，他們的意思是“我會和這個人一起喝咖啡”。 我想和他們一起出去。” 在面試中建立友誼聯繫是非常棒的，但無論喜不喜歡，您都不是在招聘朋友。 您是在招聘他們以實現特定的目的並完成工作。 如果您想和那個人喝咖啡，這很棒。 但這並不代表某人適合文化契合度。

同樣重要的是，不要將價值對齊混淆與個人對齊。 面試官應該理解某人之間的相似性與與某人之間的相似對齊之間的區別。 您希望授權員工識別“這位候選人和我不同，但我們在透明度和努力的方面是一致的”。 在面試過程中優先考慮核心價值，不僅僅是雇用志同道合的人。 您希望不同的意見、背景和思維過程能夠挑戰所有人，使您變得更好。 但您還希望尊重和重視相同事物的人。 文化面試不應建立千篇一律的團隊；應該篩選出不相容的候選人，並在擴張時保護您的公司文化。

價值觀的價值

以核心價值對齊為中心的招聘過程有助於穩固公司的文化，並在公司成長時保持高標準的行為。 通過選擇能夠反映與您想要合作的人和您渴望成為的人相符的價值觀，您使團隊能夠和諧地合作，以實現共同的目標。 將您的面試方法圍繞選擇那些在基本價值觀上對齊的個體，將使得您公司的文化不僅僅是一種生活方式：它將成為競爭差異化因素。