How Incorporating Core Values Into Your Interview Process Can Be a Competitive Differentiator
Una solida base di valori fondamentali è cruciale per costruire la cultura aziendale giusta — e il team giusto. Concentrandoti sul tuo approccio al colloquio nella scelta di nuovi assunti basata sull'allineamento dei valori, farai della tua cultura più di un modo di vivere: diventerà
Una solida base di valori aziendali fondamentali è cruciale per costruire la cultura giusta — e il team giusto. Ancorare il processo di colloquio ai valori fondamentali della tua azienda attira il tipo di candidati che non solo completeranno la visione della tua azienda, ma ti aiuteranno a realizzarla.
Definire e rafforzare questi valori offre sia ai dipendenti che ai potenziali nuovi assunti una Stella Polare a cui orientarsi. Quella Stella Polare informa come vengono stabilite le priorità, come vengono risolti i problemi e, soprattutto, come i dipendenti ideali si comportano. Allineando la ricerca di dipendenti attorno a questi principi fondamentali, puoi identificare i candidati che cresceranno con la tua azienda e faranno della tua cultura un vantaggio competitivo.
Ecco come rendere l'allineamento dei valori fondamentali un obiettivo principale quando si valuta nuovi potenziali assunti.
Usa un linguaggio deliberato
Innanzitutto, integra i tuoi valori fondamentali in tutte le descrizioni di lavoro. Valuti i go-getters? È sacra per te l'equilibrio tra vita professionale e vita privata? Se sì, dai a quelle caratteristiche lo stesso peso dei requisiti lavorativi. Stabilisci aspettative chiare fin dall'inizio su che tipo di persone stai cercando e rendi chiaro che l'aspetto culturale del lavoro è altrettanto importante delle qualifiche tecniche.
Ad esempio, ogni descrizione di lavoro di Guru include la frase "Questo lavoro non riguarda solo quanto bene tu [compito specifico del ruolo]; riguarda come trasmetti la tua positività e presenza, combinata con le tue competenze, a un ambiente energico e a un team altamente collaborativo. Un forte senso dell'umorismo è richiesto, competenze nella rilevazione del sarcasmo sono un valore aggiunto." Positività, collaborazione e senso dell'umorismo non sono solo caratteristiche gradite per noi; sono non negoziabili. Aggiungere frasi incentrate sui valori alle descrizioni lavorative è un modo semplice per chiarire cosa è importante nella tua cultura e incoraggiare le persone giuste a candidarsi.
Dare potere ai dipendenti di riconoscere l'allineamento dei valori
Successivamente, dai ai membri del tuo team che effettuano i colloqui un quadro per valutare l'adattamento culturale e l'allineamento dei valori fondamentali. Se hai fatto un buon lavoro nel dare priorità e rafforzare i tuoi valori, questi dipendenti dovrebbero essere abili nel riconoscere quei valori negli altri. Fornendo un modo per esplorare l'allineamento dei valori nei candidati, i tuoi dipendenti saranno incentivati a costruire team dinamici e sentiranno un maggiore senso di connessione con la cultura aziendale.
Colloqui specifici per la cultura che parlano degli aspetti di un lavoro al di fuori delle funzioni primarie del ruolo sono un ottimo modo per scoprire se qualcuno si adatta bene alla posizione aperta e alla tua azienda. Per stabilire l'allineamento dei valori in Guru, incorporiamo una parte culturale separata dei colloqui dal vivo che sono condotti da membri del team vicini. Diamo ai valutatori una scala di competenza culturale per ognuno dei nostri sette valori fondamentali, insieme a domande da porre che si riferiscono a ciascuno di essi.
Basandosi sul modo in cui i candidati rispondono a quelle domande culturali, i nostri intervistatori determinano se riflettono i valori di Guru. Ad esempio, quando si valuta il valore fondamentale ‘Non ci prendiamo troppo sul serio’, le risposte alla domanda “A cosa attribuisci il tuo successo fino ad ora?” possono rivelarsi molto indicative. I candidati che non si prendono troppo sul serio risponderanno a quella domanda in modo molto diverso rispetto ai candidati che lo fanno. Gli intervistatori di Guru sono incoraggiati a segnalare preoccupazioni basate su disallineamento dei valori, come: "Non sono sicuro dell'adattamento culturale del candidato perché hanno detto: 'Penso che un team possa avere successo solo se tutti lavorano senza sosta.' Questo sembra un disallineamento con il nostro valore ‘Misuriamo i risultati, non le ore lavorate.’"
In Guru, è il 51% di adattamento culturale. Se qualcuno ha tutte le qualifiche per un ruolo ma non si allinea con i nostri valori fondamentali, allora non è la persona giusta. Anche se potrebbero tecnicamente svolgere il ruolo.
Rendere i valori fondamentali una parte chiave del tuo processo di colloquio ribadisce anche l'importanza di vivere quegli standard ai dipendenti attuali. Sono stati assunti perché incarnano i tuoi valori, ma talvolta un promemoria di quanto seriamente prendi la trasparenza è gradito.
Tieni a mente il quadro generale
Infine, ricorda ai tuoi intervistatori che il punto dei colloqui culturali non è fare amicizia e non assumere persone simili a loro. Spesso, quando le persone pensano a un “adattamento culturale,” intendono dire “andrei a prendere un caffè con questa persona. Vorrei passare del tempo con loro.” Stabilire una connessione di amicizia in un colloquio è fantastico, ma ti piaccia o meno, non stai assumendo persone per essere loro amici. Li stai assumendo per svolgere determinate funzioni e fare le cose. Se vuoi prendere un caffè con quella persona, è fantastico. Ma questo non rende qualcuno adatto alla cultura.
È altrettanto importante non confondere l'allineamento dei valori con l'allineamento personale. Gli intervistatori dovrebbero comprendere la differenza tra essere simili a qualcuno e avere un allineamento simile con qualcuno. Vuoi dare potere ai dipendenti di riconoscere che “Questo candidato è diverso da me, ma siamo allineati in trasparenza e tenacia.” Il punto di dare priorità ai valori fondamentali nel processo di colloquio non è solo assumere persone con la stessa mentalità. Vuoi opinioni, esperienze e processi di pensiero diversi che sfidino tutti a migliorare. Ma desideri anche persone che rispettino e valorizzino le stesse cose. I colloqui culturali non devono costruire team omogenei; devono servire a eliminare candidati incompatibili e proteggere la cultura della tua azienda mentre cresci.
Il valore dei valori
Centrando il tuo processo di assunzione sull'allineamento dei valori fondamentali, aiuti a radicare la tua cultura aziendale e mantenere alti standard di comportamento mentre la tua azienda cresce. Scegliendo valori che parlano del tipo di persone con cui vuoi lavorare e di che tipo di persone aspiri a essere, dai potere al tuo team di lavorare insieme armoniosamente per raggiungere obiettivi comuni. Centrando il tuo approccio al colloquio sulla scelta di individui che siano allineati sui valori fondamentali, farai della cultura della tua azienda più di un modo di vivere: diventerà un differenziale competitivo.
Una solida base di valori aziendali fondamentali è cruciale per costruire la cultura giusta — e il team giusto. Ancorare il processo di colloquio ai valori fondamentali della tua azienda attira il tipo di candidati che non solo completeranno la visione della tua azienda, ma ti aiuteranno a realizzarla.
Definire e rafforzare questi valori offre sia ai dipendenti che ai potenziali nuovi assunti una Stella Polare a cui orientarsi. Quella Stella Polare informa come vengono stabilite le priorità, come vengono risolti i problemi e, soprattutto, come i dipendenti ideali si comportano. Allineando la ricerca di dipendenti attorno a questi principi fondamentali, puoi identificare i candidati che cresceranno con la tua azienda e faranno della tua cultura un vantaggio competitivo.
Ecco come rendere l'allineamento dei valori fondamentali un obiettivo principale quando si valuta nuovi potenziali assunti.
Usa un linguaggio deliberato
Innanzitutto, integra i tuoi valori fondamentali in tutte le descrizioni di lavoro. Valuti i go-getters? È sacra per te l'equilibrio tra vita professionale e vita privata? Se sì, dai a quelle caratteristiche lo stesso peso dei requisiti lavorativi. Stabilisci aspettative chiare fin dall'inizio su che tipo di persone stai cercando e rendi chiaro che l'aspetto culturale del lavoro è altrettanto importante delle qualifiche tecniche.
Ad esempio, ogni descrizione di lavoro di Guru include la frase "Questo lavoro non riguarda solo quanto bene tu [compito specifico del ruolo]; riguarda come trasmetti la tua positività e presenza, combinata con le tue competenze, a un ambiente energico e a un team altamente collaborativo. Un forte senso dell'umorismo è richiesto, competenze nella rilevazione del sarcasmo sono un valore aggiunto." Positività, collaborazione e senso dell'umorismo non sono solo caratteristiche gradite per noi; sono non negoziabili. Aggiungere frasi incentrate sui valori alle descrizioni lavorative è un modo semplice per chiarire cosa è importante nella tua cultura e incoraggiare le persone giuste a candidarsi.
Dare potere ai dipendenti di riconoscere l'allineamento dei valori
Successivamente, dai ai membri del tuo team che effettuano i colloqui un quadro per valutare l'adattamento culturale e l'allineamento dei valori fondamentali. Se hai fatto un buon lavoro nel dare priorità e rafforzare i tuoi valori, questi dipendenti dovrebbero essere abili nel riconoscere quei valori negli altri. Fornendo un modo per esplorare l'allineamento dei valori nei candidati, i tuoi dipendenti saranno incentivati a costruire team dinamici e sentiranno un maggiore senso di connessione con la cultura aziendale.
Colloqui specifici per la cultura che parlano degli aspetti di un lavoro al di fuori delle funzioni primarie del ruolo sono un ottimo modo per scoprire se qualcuno si adatta bene alla posizione aperta e alla tua azienda. Per stabilire l'allineamento dei valori in Guru, incorporiamo una parte culturale separata dei colloqui dal vivo che sono condotti da membri del team vicini. Diamo ai valutatori una scala di competenza culturale per ognuno dei nostri sette valori fondamentali, insieme a domande da porre che si riferiscono a ciascuno di essi.
Basandosi sul modo in cui i candidati rispondono a quelle domande culturali, i nostri intervistatori determinano se riflettono i valori di Guru. Ad esempio, quando si valuta il valore fondamentale ‘Non ci prendiamo troppo sul serio’, le risposte alla domanda “A cosa attribuisci il tuo successo fino ad ora?” possono rivelarsi molto indicative. I candidati che non si prendono troppo sul serio risponderanno a quella domanda in modo molto diverso rispetto ai candidati che lo fanno. Gli intervistatori di Guru sono incoraggiati a segnalare preoccupazioni basate su disallineamento dei valori, come: "Non sono sicuro dell'adattamento culturale del candidato perché hanno detto: 'Penso che un team possa avere successo solo se tutti lavorano senza sosta.' Questo sembra un disallineamento con il nostro valore ‘Misuriamo i risultati, non le ore lavorate.’"
In Guru, è il 51% di adattamento culturale. Se qualcuno ha tutte le qualifiche per un ruolo ma non si allinea con i nostri valori fondamentali, allora non è la persona giusta. Anche se potrebbero tecnicamente svolgere il ruolo.
Rendere i valori fondamentali una parte chiave del tuo processo di colloquio ribadisce anche l'importanza di vivere quegli standard ai dipendenti attuali. Sono stati assunti perché incarnano i tuoi valori, ma talvolta un promemoria di quanto seriamente prendi la trasparenza è gradito.
Tieni a mente il quadro generale
Infine, ricorda ai tuoi intervistatori che il punto dei colloqui culturali non è fare amicizia e non assumere persone simili a loro. Spesso, quando le persone pensano a un “adattamento culturale,” intendono dire “andrei a prendere un caffè con questa persona. Vorrei passare del tempo con loro.” Stabilire una connessione di amicizia in un colloquio è fantastico, ma ti piaccia o meno, non stai assumendo persone per essere loro amici. Li stai assumendo per svolgere determinate funzioni e fare le cose. Se vuoi prendere un caffè con quella persona, è fantastico. Ma questo non rende qualcuno adatto alla cultura.
È altrettanto importante non confondere l'allineamento dei valori con l'allineamento personale. Gli intervistatori dovrebbero comprendere la differenza tra essere simili a qualcuno e avere un allineamento simile con qualcuno. Vuoi dare potere ai dipendenti di riconoscere che “Questo candidato è diverso da me, ma siamo allineati in trasparenza e tenacia.” Il punto di dare priorità ai valori fondamentali nel processo di colloquio non è solo assumere persone con la stessa mentalità. Vuoi opinioni, esperienze e processi di pensiero diversi che sfidino tutti a migliorare. Ma desideri anche persone che rispettino e valorizzino le stesse cose. I colloqui culturali non devono costruire team omogenei; devono servire a eliminare candidati incompatibili e proteggere la cultura della tua azienda mentre cresci.
Il valore dei valori
Centrando il tuo processo di assunzione sull'allineamento dei valori fondamentali, aiuti a radicare la tua cultura aziendale e mantenere alti standard di comportamento mentre la tua azienda cresce. Scegliendo valori che parlano del tipo di persone con cui vuoi lavorare e di che tipo di persone aspiri a essere, dai potere al tuo team di lavorare insieme armoniosamente per raggiungere obiettivi comuni. Centrando il tuo approccio al colloquio sulla scelta di individui che siano allineati sui valori fondamentali, farai della cultura della tua azienda più di un modo di vivere: diventerà un differenziale competitivo.
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